Содержание
Виды инженерных сетей. Внутренние и наружные инженерные сети.
Без инженерных сетей невозможно подключение объектов недвижимости к вентиляции, водоснабжению и водоотведению, отопительным системам и газоснабжению.
Работоспособность инфраструктуры прямым образом влияет на условия жизни населения. Строительством, разработкой, ремонтом, реконструкцией, демонтажом инженерных систем и сетей занимаются специальные компании. Профильные предприятия имеют достаточный арсенал средств, оборудования, техники и других ресурсов для обеспечения работоспособности инфраструктуры.
Виды инженерных сетей
Весь комплекс коммуникаций и сооружений можно поделить на два типа:
Внешние инженерные сети — расположены на улицах, магистралях, трассах. Это линии, передающие электричество; трансформаторные подстанции; теплосети, подающие тепло на город, квартал; гидротехнические комплексы; очистные, газораспределительные, насосные станции; коллекторы; наружное освещение дорог, терасс и т.
д.
Внутренние инженерные системы — находятся внутри зданий жилого и коммерческого фонда. Это домовые электросети; коммуникации для подачи отопления и воды; вентиляция; телефонные и кабельные системы и т. д.
Строительство
Возведение внешних и внутренних сетей сводится к многоплановым мероприятиям:
-
Прокладка газопровода, электролиний, отопления к объекту и внутри него.
-
Обустройство внешней и внутренней системы освещения.
-
Прокладка канализации снаружи и внутри и организация водоотведения.
-
Подключение локальных коммуникаций к центральным и т. д.
Каждая система монтируется возле здания и внутри объекта. Цель прокладки инженерных сетей и коммуникаций — обеспечить потребителей необходимыми ресурсами. Разница между внутренними системами и внешними преимущественно заключается в требованиях к материалам и технологии монтажа.
О каталоге международного издания ПВ. РФ
Мы предлагаем читателям свежую информацию о компаниях, занимающихся проектированием, строительством, ремонтом, обслуживанием наружных инженерных сетей и коммуникаций и внутренних систем. Сотрудничество с настоящими профессионалами позволит избежать проблем при возведении и обслуживании систем.
При выборе надёжного партнёра эксперты советуют обращать внимание не только стоимость услуг, но и положительные отзывы других заказчиков, наличие лицензий у организаций и отдельных сотрудников.
Проектирование инженерных сетей, строительство, ремонт, плановая проверка должны осуществляться только квалифицированными специалистами в соответствии со стандартами и регламентами, действующими на территории РФ. Это позволит обеспечить должный уровень безопасности систем для людей и снизить риска возникновения аварийных ситуаций.
Монтаж наружных инженерных сетей
Мероприятия по установке, тестированию и вводу в эксплуатацию ИС — один из самых важных и ответственных этапов.
От качества проведения работ зависит срок и условия эксплуатации систем. Если использовались материалы низкого качества и работой занимались непрофессионалы риск аварий, пожаров, неполадок возрастает многократно.
Преимущественно монтаж наружных сетей представляет собой комплекс земляных работ для прокладки траншей для кабелей и трубопроводов под почвой. Мероприятия согласовываются с муниципальными службами. Требования к монтажу определяются ещё на этапе проектирования сетей. Стоимость работы рассчитывается при составлении сметы.
Монтаж внутренних инженерных сетей
Процесс прокладки коммуникации определяется на стадии разработки проекта объекта и подлежит согласованию в государственных инстанциях. Оптимально укладку сетей осуществлять на стадии строительства объекта, после того как будет возведена кровля и стены — так называемая коробка. Водопровод, канализация, теплопровод и газопровод подключаются к зданию на расстоянии не менее 0,5 метра от места ввода у наружной стены.
Там же устанавливается водомерный узел. Внутри объектов и сооружений трубопровод располагается под уклоном. Его величина зависит от диаметра комплектующих и определяется на стадии проекта. Подробнее о правилах и особенностях монтажа расскажут специалисты профильных предприятий. Вы можете воспользоваться контактными данными, опубликованными на сайте, чтобы связаться с ними прямо сейчас.
Что такое наружные инженерные коммуникации и для чего они нужны?
Наружные инженерные коммуникации — это то, без чего не обходится строительство. Любое здание просто не удастся сдать в эксплуатацию без грамотно налаженной сети наружных коммуникаций. Говоря проще, это все то, что необходимо для поддержания жизнедеятельности.
Инженерные сети включают в себя весьма широкий спектр: сюда входят водопровод, канализация, теплотрасса, газопровод, система наружного освещения, дренажная система, система колодцев и многое другое. Данная работа занимает от 15 до 20 процентов итоговой сметы строительства, и требует достаточно высокой квалификации исполнителей, поэтому застройщики зачастую не скупятся на прокладку достаточно качественной и долговечной системы наружных коммуникаций.
Процесс прокладки наружных инженерных сетей
Основной фронт работ состоит из 4 основных этапов:
- Планирование размещения трубопроводов
Данный этап включает в себя анализ наиболее рационального использования имеющегося пространства: проложить трубы следует по кратчайшему маршруту, не забывая при этом об ограничении имеющейся площади и обязательном расстоянии между трубами.
- Прокладка водопроводной сети
На данном этапе обязательными являются геологоразведка грунта и тщательное планирование маршрута прокладки водопроводных труб, а также материала, из которого эти трубы будут сделаны. Например, при создании подземной системы водопровода предпочтение отдается трубам из асбестоцемента, полимеров, чугуна либо стали.
- Прокладка теплосети
В зависимости от сложности работ и размера объекта строительства, тепловая сеть может быть однотрубной либо многотрубной. В обычных домах используется, как правило, система, состоящая из двух труб, одна из которых отвечает за доставку тепла до потребителя, а вторая — за вывод отработанного носителя тепла.
В последнее время предпочтение отдается полимерным трубам теплосети, во многом из-за их износостойкости, легкости и окупаемости.
- Прокладка канализационной сети
Как и в процессе прокладке теплосети и системы водопровода, наиболее популярным материалом для труб считают полимеры, однако материал примененных труб зависит от суммы среднего ожидаемого потребления воды. Для грамотной прокладки системы канализации необходимо произвести массу расчетов: трассировка сети, определение площади бассейна, точный расчет гидравлической системы и т.д. Канализационная система является одной из сложнейших в системе наружных инженерных коммуникаций.
После монтажа и испытаний системы наружных коммуникаций объект можно сдавать в эксплуатацию.
Внутренние и наружные сети — Монтаж инженерных систем и сетей
Компания «Ремводпласт плюс» предлагает свои услуги по комплексному проектированию и монтажу внутренних и наружных сетей водоснабжения и водоотведения.
Следует четко понимать различие в терминологии и назначении внутренних и наружных сетей:
Внутренние сети водоснабжения/водоотведения — это система трубопроводов и устройств, обеспечивающих подачу/отведение воды или сточных вод в границах внешнего контура здания и сооружений.
Наружный водопровод — это комплекс сооружений, самотечных и напорных сетей, служащий для забора воды из источников водоснабжения, ее очистки до нормативных показателей и подачи потребителю.
Наружная канализация — это совокупность взаимосвязанных сооружений, предназначенных для сбора, транспортирования, очистки сточных вод различного происхождения и сброса очищенных сточных вод в водоем-водоприемник или в подачу на сооружения оборотного водоснабжения. Включает в себя канализационные сети, насосные станции, регулирующие и аварийно-регулирующие резервуары, а так же очистные сооружения.
Проектирование внутренних и наружных сетей водоснабжения и канализации:
Специалисты компании «РВП плюс» знают, что проектирование систем водопровода и канализации должно осуществляться в комплексе с разработкой всей рабочей документации строительного объекта, тогда инженерные коммуникации будут взаимно увязаны.
Базой для проектирования систем водопровода и канализации является результат гидравлических расчетов (определяется диаметр труб, параметры оборудования). Следующим этапом разрабатывается схема прокладки трубопроводов, и определяются места расположения насосных установок, очистных сооружений. Проектировщик в работе должен учитывать множество факторов, а именно – частота их использования, рельеф местности, состав и характеристики грунта, климатические условия, нагрузка на сеть, условия эксплуатации, давление в системе и т. д. Проект водоснабжения и канализации (ВК) разрабатывается в соответствии с действующими на территории Украины нормами и правилами проектирования.
«РВП плюс» осуществляет проектирование таких систем:
- внутренних систем водоснабжения;
- хозяйственно-бытовой канализации;
- ливневой канализации;
- наружных систем водопровода и канализации.
Благодаря продуманной и налаженной схеме работы заказчик получает в строго оговоренное время качественный проект, готовый к реализации.
Монтаж внутренних и наружных сетей водоснабжения и канализации:
Монтаж и ремонт внутренних и наружных сетей водоснабжения и водоотведения проводится специалистами компании в строгом соответствии с техническими требованиями, индивидуальными особенностями объекта строительства и пожеланиями заказчика.
Прокладка и замена сетей осуществляется:
- с применением новейшего технологического оборудования:
- с участием лучших специалистов области с внушительным опытом работы;
- в сжатые сроки;
- по самым выгодным расценкам.
Проектирование наружных инженерных сетей | Мастерпроект
Почему так важно грамотное и профессиональное проектирование наружных инженерных сетей? – Это актуально, поскольку именно от грамотного выполнения данных работ зависит масса моментов будущей эксплуатации здания и эффективности этого процесса. Ведь любой жилой комплекс и любое административное здание – это не только система помещений и этажей, не только сама конструкция, но еще и коммуникации, которые позволяют жить и работать с наслаждением.
Наружные сети – что это такое?
Если рассматривать именно наружные инженерные сети, то к ним сразу же необходимо отнести:
- Канализацию и теплотрассу, которые необходимо подводить к каждому зданию,
- Водопровод и газопровод, без которых сложно организовать жизнедеятельность,
- Электрификацию, которая в наши дни совершенно необходима в любом случае,
- Дренаж, водоотведение для создания нормальной санитарной обстановки и защиты сооружения.
Все эти аспекты крайне важны, и требуют создания специальной проектной документации. В особенности важно проектирование канализации или иной сети в том случае, если для этого будет нужно прокладывать отдельные трубы.
Сложность работ
Любое здание выдвигает собственные требования к предоставляемым ресурсам, и потому проектирование наружных инженерных сетей должно проводиться тщательно — иначе при дальнейшей эксплуатации здания могут возникнуть проблемы.
Когда ведется проектирование зданий и сооружений, и речь заходит о необходимости проработки наружных сетей, подход необходимо обеспечивать основательный. Необходимо, в частности, учитывать ряд внешних факторов, которые могут сказаться на качестве работ и их результате. Порой принимается решение выносить имеющиеся сети за пределы строительной площадки – однако правильное планирование всех необходимых работ и порядка их выполнения позволит в любом случае добиться успеха.
На практике проектирование наружных инженерных сетей может зависеть отнюдь не только от потребностей здания, но и от ряда прочих условий. Так, в частности свой отпечаток могут наложить соседние строения, имеющиеся коммуникации и их состояние, тип грунта, и так далее. Наши специалисты прекрасно осведомлены обо всех особенностях ведения таких работ, и выполняют их профессионально, с учетом всех факторов, и как следствие, с прекрасным результатом.
Проектирование наружных сетей оказывается для специалистов нашей компании пусть и не самой простой, зато очень интересной задачей, в которой можно полностью реализовать себя как профессионала.
Эти работы выполняются у нас в короткие сроки, безошибочно, и по выгодным для клиента расценкам.
Сети водоснабжения
Главная > Корпоративным клиентам > Cети водоснабжения >
Сети водоснабжения (водопровод) – это комплекс элементов и сооружений, предназначенных для обеспечения водой различных зданий и сооружений бытового или производственного назначения.
Сети водоснабжения делятся на:
— внутренние сети
— наружные сети
Наружные сети водоснабжения включают:
• Трубопроводы – сталь, полипропилен, полиэтилен высокого давления (ПВД), полиэтилен низкого давления (ПНД) и др.
• Водозаборные сооружения – для забора воды из источника (подземного или надземного)
• Насосные станции – для повышения давления в системе водопровода до требуемого и перекачки воды от источника к потребителю
• Смотровые колодцы на линии водопровода и размещенная в них водозапорная арматура
• Водоприемные сооружения (емкости и резервуары для хранения воды)
• Станции водоподготовки – система очистки воды, доведения качества воды до качества питьевой воды
Строительство наружных сетей водоснабжения регламентируется:
СНиП 2.04.02-84 Водоснабжение. Наружные сети и сооружения.
СНиП 3.05.04-85* Наружные сети и сооружения водоснабжения и канализации.
Наружные сети водоснабжения (наружный водопровод) по назначению можно разделить на:
• хозяйственно — бытовой (для перекачки воды питьевого качества)
• противопожарный (для тушения пожаров)
• производственный / технологический (для перекачки воды технического назначения)
• оросительный / поливочный (для орошения / полива сельскохозяйственных или декоративных растений)
• оборотный (для снижения расхода воды на предприятии)
• комбинированный / объединенный (для снижения капитальных вложений в водопровод, например, совмещение противопожарного и хозяйственно — бытового водопроводов в малых населенных пунктах, на малых предприятиях)
По способу разводки труб сети водоснабжения прокладываются по следующим схемам:
— тупиковая — применяется для снабжения водой небольших объектов, а также во время перерывов в водоснабжении и в случаях возникновения аварий
— кольцевая — обеспечивает бесперебойную подачу воды, но для нее требуется большее количество труб, арматуры и фасонных частей, чем для тупиковых сетей водоснабжения
Есть несколько способов прокладки трубопроводов:
• наземная прокладка (по опорам и эстакадам, с утеплением или без)
• подземная прокладка:
— траншейная (механизированная с помощью спецтехники или ручная)
— бестраншейная прокладка (при помощи установок горизонтального направленного бурения (ГНБ))
Наша организация предлагает следующие услуги и работы в сфере строительства сетей водоснабжения (НВК) * :
• Проектирование сетей водоснабжения различного назначения
• Строительство сетей водоснабжения (водоснабжение под ключ)
• Монтаж наружного водопровода
• Прокладка горячего и холодного водопровода
• Прокладка временных сетей водоснабжения
• Монтаж хозяйственно-бытовых сетей водоснабжения
• Монтаж противопожарных сетей водоснабжения
• Монтаж производственных сетей водоснабжения
• Прокладка трубопроводов (стальных, ПНД и др.
)
• Устройство вводов наружного водопровода
• Установка задвижек, вентилей и арматуры
• Установка водомерных узлов, приборов учета
• Монтаж теплообменного и других видов оборудования
• Монтаж станций водоснабжения
• Монтаж насосного оборудования
• Монтаж и обслуживание систем водоподготовки и водоочистки
• Промывка и гидравлические испытания сетей водоснабжения
• Поставка оборудования, необходимого для устройства сетей водоснабжения
• Получение согласований и разрешений на строительство сетей водоснабжения
• Ввод сетей водоснабжения в эксплуатацию
• Ремонт и замена сетей водоснабжения
• Сервисное обслуживание сетей водоснабжения
* Узнать о стоимости работ Вы можете в разделе прайс-лист либо связавшись с нами по телефону (812) 309-23-57.
ВНЕШНИЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ — ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ И СЕТЕЙ — ТОО «ПрогрессКазИнжиниринг» предлагает широкий спектр товаров промышленного назначения и инжиниринговых услуг
Инженерные сети (коммуникации) представляют собой набор систем, которые обеспечивают комфортное пребывание людей в здании и постоянно взаимодействуют между собой. Без наличия такой системы в доме невозможно осуществить его подключение к городским системам подачи электроэнергии, воды, тепла и пр.
Проект инженерных коммуникаций
Во время разработки проекта инженерных сетей выполняется работа по подбору оборудования с оптимальными характеристиками, которые будут работать длительное время и обеспечат работу всех систем в целом и по отдельности каждой.
В ходе проектирование инженерных ситуаций выполняют следующие виды работ:
- теплотехнические расчеты;
- разрабатывают проекты системы отопления, подачи воды и внутренней канализации.
Грамотно составленный проект инженерных систем гарантирует высокую надежность системы, и снизить вероятность возникновения нештатных ситуаций. Оптимизировать стоимость коммуникаций, снизить эксплуатационные расходы на их содержание.
Рабочая документация позволяет ускорить выполнения работ, так как в ее состав входят чертежи, схемы и технологические карты.
Внешние инженерные сетиВнешние инженерные сети – это коммуникации, связывающие сети общего пользования и непосредственно сам объект, то есть указанные сети находятся с внешней стороны здания.
Проектирование наружных инженерных систем, сетей – водопровода, канализации, теплосетей, систем вентиляции и сетей энергоснабжения – обязательный этап создания проекта любого здания и сооружения.
Для проектирования инженерных сетей производственных зданий и промышленных сооружений учитываются технологические особенности производства.
От них зависит мощность всех систем обеспечения, особенно вентиляционных, отопительных и систем энергоснабжения.
Качественно спроектированные внешние инженерные сети – это отсутствие проблем эксплуатации зданий, отличная работоспособность всех сетей и простота их обслуживания.
Проектирование систем энергоснабжения (силовые сети и слаботочные объекты, электросети) – это условие безопасности объекта в течение длительного времени.
Вентиляция сооружений и производственных зданий – это гигиеническое требование, проектирование ее имеет большое значение даже на уровне принятия проекта.
Инженерная сеть — это набор оборудования, устройств и арматуры, необходимые для обеспечения жизни и деятельности человека называют инженерными коммуникациями (сетями). Их проектирование и возведение является обязательным при возведении любого сооружения.
От того, как правильно работают инженерные коммуникации, полностью зависит деятельность человека — от удобства проживания в городской квартире или загородном доме, до работы крупных производственных объектов.
Проектные работы, их строительство и обеспечения работоспособности требуют от специалистов высокого уровня, специальных навыков и конечно, знания правил охраны труда и промышленной безопасности и требований нормативной документации.
Инженерные сети — это совокупность всех комплексов жизнеобеспечения, которые плотно связаны между собой. От качества монтажа прямо зависит работа всего объекта. Монтажные работы сооружению инженерных коммуникаций выполняют субподрядные предприятия.
Инженерные сети включают в свой состав:
Систему электрического снабжения. В нее входят линии электрической передачи, устройства распределения, подстанции и пр.
Наружное освещение. Ее задача обеспечение безопасности и комфортного использование жилого или промышленного объекта в вечерние и ночное время суток. Источники освещения устанавливают на фасадах, специальных опорах и пр.
Водоснабжение, в ее состав входит трубопроводная система, приборы учета и различная трубопроводная арматура.
Тепловое снабжение, эта система обеспечивает подачу тепла в помещения в холодное время года. Существует два вида теплового снабжения — локальное и централизованное.
Вентиляция и кондиционирование воздуха. Эти системы обеспечивают удаление загрязненного воздуха из помещений.
Газовое снабжение — эта система необходима для обеспечения потребителей газом. Для этого применяют трубопроводную систему и соответствующую арматуру.
Инженерная сеть — этоКанализация. Назначение канализационной системы заключается в отведении из жилья отходов жизни и деятельности человека. Существует два типа инженерных коммуникаций — наружные и внутренние.
К наружным сетям относят набор оборудования, который расположен вне здания – это газовая, тепловая электрическая и другие сети. К внутренним системам располагают внутри здания – внутреннее освещение, вентиляция и кондиционирование, локальная канализация и пр.
Источник: npoekt.
ru
Сети водоснабжения и водоотведения — ООО «АКВА-ДЕЛЬТА»
Сети водоснабжения и водоотведения – комплекс элементов и сооружений.
Сети водоснабжения и водоотведения — это часть инженерных систем. Инженерные системы, безусловно, основа современного строительства. Это совокупность коммуникаций и сооружений, используемых в процессе газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, вентиляции и водоотведения.
Инженерные коммуникации, в том числе, сети водоснабжения и водоотведения, можно разделить на две основные группы, а именно: наружные и внутренние сети.
Наружные инженерные системы — это:
- во-первых, водопроводные магистрали,
- во-вторых, канализационные магистрали.
В частности, к наружным инженерным сетям можно отнести ливневую канализацию, противопожарный водопровод, а также дренажную систему. То есть, это комплекс коммуникаций, который связывает системы общего пользования с объектом.
К внутренним инженерным системам относятся сети холодного и горячего водоснабжения, канализация, отопление, вентиляция, электроснабжение и кондиционирование. То есть это комплекс систем, которые проходят внутри объекта.
Сети водоснабжения обеспечивают получение воды, очистку, а также доставку к потребителю. Для выполнения этой задачи используют водозаборные и водоподъемные сооружения, к тому же резервуары для хранения воды и водопроводные сети.
Система водоотведения – это комплекс инженерных коммуникаций по выводу использованной или дождевой воды за предприятия или города в целом. Это очистка и обеззараживание сточных вод.
В систему водоотведения входят:
- внутренняя канализация зданий,
- квартальная сеть водоотведения,
- уличная водоотводящая сеть,
- напорные трубопроводы,
- насосные станции,
- очистные сооружения.
ООО «АКВА-ДЕЛЬТА» выполняет все работы по проектированию инженерных систем, в том числе, это и сети водоснабжения и водоотведения (канализации).
Перечень объектов, в том числе «сети водоснабжения и водоотведения», смотрите в разделе сайта «
Выполненные работы».
Внешнее сетевое соединение — обзор
Регистрация и мониторинг в PCI — все остальные требования
Хотя многие люди думают, что журналы в PCI представлены только Требованием 10, на самом деле все обстоит сложнее: журналы фактически присутствуют, под прикрытием, в все остальные разделы. Сейчас мы покажем, где они прячутся. В таблице 10.4 выделены некоторые места, где подразумеваются или упоминаются требования к ведению журнала. Общая идея здесь заключается в том, что ведение журналов и управление журналами помогают проверять и проверять многие другие требования.
Таблица 10.4. Регистрация и мониторинг в соответствии с требованиями PCI DSS
| Домен | Требование | Актуальность ведения журнала и рекомендации | |
|---|---|---|---|
| 1 | Создание и обслуживание безопасной сети | Установка и обслуживание конфигурации межсетевого экрана для защиты данных держателей карт | Включить ведение журнала брандмауэра, просмотреть журналы на предмет нарушений доступа, использования рискованных протоколов, изменений конфигурации устройства, доступа к критическим сегментам сети |
| 2 | Создание и обслуживание безопасной сети | Не использовать для системы значения по умолчанию, предоставленные поставщиком пароли и другие параметры безопасности | Просмотрите журналы на предмет наличия небезопасных сервисов, дополнительных сервисов, запускаемых на серверах, а также изменений паролей при развертывании сервера |
| 3 | Защита данных о держателях карт | Защита сохраненных данных о держателях карт | Просмотрите журналы связанный с ключевой ма Обязательство по проверке соблюдения требований (например, ключевых изменений) |
| 4 | Защита данных держателей карт | Шифрование передачи данных держателей карт через открытые общедоступные сети | Просмотрите брандмауэр, журналы виртуальной частной сети, чтобы убедиться, что используется только безопасное сетевое соединение. |
| 5 | Поддержание программы управления уязвимостями | Используйте и регулярно обновляйте антивирусное программное обеспечение | Проверяйте, обновляется ли антивирусное программное обеспечение, просматривая антивирусные журналы; также ищите сбои в обнаружении и смягчении последствий, которые могут указывать на присутствие вредоносного ПО в сети |
| 6 | Поддерживать программу управления уязвимостями | Разрабатывать и поддерживать безопасные системы и приложения | Убедитесь, что пользовательские приложения написаны или настроены для вашего среды также обеспечивают ведение журнала.Следите за журналами обновлений системы и серверов распространения программного обеспечения, чтобы убедиться, что исправления развертываются при необходимости на всех соответствующих серверах |
| 7 | Внедрить строгие меры контроля доступа | Ограничить доступ к данным держателей карт по служебной необходимости | Убедитесь, что такой доступ действительно ограничен, просмотрев журналы доступа |
| 8 | Внедрите строгие меры контроля доступа | Назначьте уникальный идентификатор каждому человеку, имеющему доступ к компьютеру | Выполните корреляцию журналов для обнаружения совместного использования идентификаторов в нарушение этого требование; просматривать журналы с указанием изменений прав пользователей; проверять изменение пароля на основе журналов системы аутентификации и т. д.Ищите учетные записи администратора и root, которые иногда могут использоваться совместно (и редко удаляются из системы) |
| 9 | Внедрить строгие меры контроля доступа | Ограничить физический доступ к данным держателей карт | Собирать, анализировать и проверять контроль физического доступа системные журналы |
| 10 | Регулярный мониторинг и тестирование сетей | Отслеживание и мониторинг всего доступа к сетевым ресурсам и данным держателей карт | Указано выше; это основное требование к регистрации и мониторингу |
| 11 | Регулярный мониторинг и тестирование сетей | Регулярное тестирование систем и процессов безопасности | Мониторинг систем обнаружения / предотвращения вторжений и проверка целостности файлов |
| 12 | Ведение информации политика безопасности | Поддерживайте политику, относящуюся к информационной безопасности | Убедитесь, что ведение журнала и мониторинг представлены в вашей политике безопасности, а также в операционных стандартах, процедурах и отчетах управления |
Теперь давайте углубимся в роль logs, чтобы дополнительно объяснить, что журналы относятся не только к Требованию 10.
Практически каждое заявление, которое сделано для удовлетворения требований, такое как шифрование данных или обновления антивируса, может эффективно использовать файлы журнала для его фактического подтверждения.
Например, Требование 1 «Установить и поддерживать конфигурацию брандмауэра для защиты данных о держателях карт» упоминает, что организации должны иметь «формальный процесс утверждения и тестирования всех внешних сетевых подключений и изменений в конфигурации брандмауэра». Однако после того, как такой процесс установлен, вам необходимо убедиться, что изменения конфигурации брандмауэра действительно происходят с авторизацией и в соответствии с задокументированными процедурами управления изменениями.Вот где регистрация становится чрезвычайно удобной, потому что она показывает вам, что произошло на самом деле, а не только то, что должно было произойти.
В частности, появление такого сообщения, как эта запись устройства Cisco ASA, должно указывать на то, что кто-то, вероятно, пытается изменить конфигурацию устройства.
Другие области, относящиеся к журналам, в Требовании 1 включают Раздел 1.1.6.
«Документация и бизнес-обоснование использования всех разрешенных служб, протоколов и портов, включая документацию по функциям безопасности, реализованным для тех протоколов, которые считаются небезопасными», где следует использовать журналы для отслеживания всех событий, инициированных из-за такой связи.
Требование 1.3 полностью содержит руководство по настройке брандмауэра с конкретными утверждениями о входящем и исходящем подключении. Для проверки этого необходимо использовать журналы брандмауэра; даже обзора конфигурации было бы недостаточно, потому что только журналы показывают, «как это произошло на самом деле», а не только «как это было настроено».
Аналогично, Требование 2 говорит о «передовых методах» управления паролями, а также об общем усилении безопасности, например о запрете запуска ненужных служб.Журналы могут показать, когда такие ранее отключенные службы запускаются либо дезинформированными системными администраторами, либо злоумышленниками.
Например, если веб-сервер Apache отключен в системе сервера электронной почты, сообщение, подобное приведенному ниже, должно вызвать предупреждение, поскольку служба не должна запускаться или перезапускаться.
Кроме того, Требование 3, касающееся шифрования данных, имеет однозначные связи с регистрацией. В частности, создание, распространение и отзыв ключей регистрируются большинством систем шифрования, и такие журналы имеют решающее значение для удовлетворения этого требования.Требование 4, которое также касается шифрования, имеет последствия для журналирования по тем же причинам.
Требование 5 относится к антивирусной защите. Конечно, для удовлетворения требований раздела 5.2, который требует, чтобы вы «Убедитесь, что все антивирусные механизмы работают, активно работают и способны создавать журналы аудита», необходимо просмотреть такие упомянутые журналы.
Например, Symantec AntiVirus может создать следующую запись журнала, которая возникает, когда антивирусное программное обеспечение испытывает проблемы и не может продолжить сканирование, что нарушает правила PCI DSS.
Таким образом, даже требование «использовать и регулярно обновлять антивирусное программное обеспечение», скорее всего, вызовет запросы данных журнала во время оценки, потому что информация присутствует в журналах оценки антивируса. Также хорошо известно, что неудачные обновления антивируса, также отраженные в журналах, подвергают компанию риску вредоносного ПО, поскольку антивирус без последних обновлений сигнатур создает только ложное ощущение безопасности и подрывает усилия по обеспечению соответствия.
Требование 6 относится к той же лиге: оно призывает организации «разрабатывать и поддерживать безопасные системы и приложения», что немыслимо без сильных функций журналирования, журналов, полезных для анализа безопасности и реагирования на инциденты, а также мониторинга безопасности приложений.
Требование 7, которое гласит, что нужно «ограничить доступ к данным держателей карт по служебной необходимости», требует журналов для проверки того, кто на самом деле имел доступ к указанным данным. Если пользователи, которым следует запретить просмотр данных, отображаются в файлах журналов как имеющие полезный доступ к данным, требуется исправление.
Назначение уникального идентификатора каждому пользователю, осуществляющему доступ к системе, согласуется с другими передовыми методами обеспечения безопасности. В PCI это не просто хорошая практика; это требование (Требование 8 «Назначьте уникальный идентификатор каждому человеку, имеющему доступ к компьютеру»).
Очевидно, что необходимо «контролировать добавление, удаление и изменение идентификаторов пользователей, учетных данных и других объектов идентификаторов» (раздел 8.1.2 PCI DSS 3.0). Большинство систем регистрируют такие действия.
Например, сообщение ниже указывает на добавление нового пользователя к межсетевому экрану PIX / ASA.
Кроме того, Раздел 8.2.4, «Изменение паролей / кодовых фраз пользователей не реже одного раза в 90 дней» также можно проверить, просмотрев файлы журналов с сервера, чтобы убедиться, что все учетные записи меняют свои пароли не реже, чем каждые 90 дней.
Требование 9 представляет новую область безопасности — контроль физического доступа. Даже Раздел 9.4, который описывает ведение журнала посетителей (вероятно, в форме физического журнала), связан с управлением журналами, если такой журнал посетителей является электронным. Для таких журналов существуют отдельные требования к хранению данных: «Журнал посетителей используется для ведения физического аудита активности посетителей на объекте, а также в компьютерных залах и центрах обработки данных, где хранятся или передаются данные о держателях карт. Задокументируйте имя посетителя, представляемую фирму и персонал, разрешающий физический доступ, в журнале.Храните этот журнал не менее трех месяцев, если иное не ограничено законом »(Требование 9.4.4 PCI DSS 3.0)
Требование 11 касается необходимости сканирования включенных в область систем на наличие уязвимостей. Однако в Разделе 11.4 также содержится призыв к использованию IDS или IPS: «Используйте методы обнаружения и / или предотвращения вторжений для обнаружения и / или предотвращения вторжений в сеть. Контролируйте весь трафик по периметру среды данных о держателях карт, а также в критических точках среды данных о держателях карт и предупреждайте персонал о подозрениях на компрометацию.«Обнаружение вторжений полезно, только если за ним ведется наблюдение!
Требование 12 охватывает вопросы на более высоком уровне — политика безопасности, а также стандарты безопасности и ежедневные рабочие процедуры (например, здесь должна быть отражена процедура ежедневной проверки журналов согласно Требованию 10). Однако это также имеет значение для ведения журнала, поскольку ведение журнала оценки должно быть частью каждой политики безопасности. Кроме того, требования к реагированию на инциденты также связаны с ведением журнала: «Установить, задокументировать и распространить процедуры реагирования на инциденты безопасности и эскалации для обеспечения своевременного и эффективного урегулирования всех ситуаций» немыслимо удовлетворить без эффективного сбора и своевременного анализа данных журнала.
Таким образом, регистрация событий и мониторинг безопасности в программе PCI DSS выходит далеко за рамки Требования 10.
Страница не найдена
Документы
Моя библиотека
раз
- Моя библиотека
«»
Настройки файлов cookie
External Networking — letstalkcoaching Heiner Karst
Насколько хорошо ваша стратегия внешних сетей поддерживает вашу видимость и ценностное предложение для вашей организации, чтобы вы всегда оставались актуальными?
Внешняя сеть (аудио)
Что для вас означает «внешняя» сеть? Вы занимаетесь собственным бизнесом или занимаетесь «фронт-офисом»? Насколько вы полагаетесь на нетворкинг в своем бизнесе? Насколько хорошо вы получаете релевантных «теплых» рефералов из вашей сети? Достигает ли он только «местных» людей или имеет глобальный охват? Как еще вы используете свою сеть и насколько хорошо это работает для вас?
Предпосылки для внешних сетей
Под внешними сетями я подразумеваю создание сетей с точки зрения развития бизнеса, а также расширения вашей собственной экспозиции и бизнеса вашей компании посредством устных рекомендаций.
А если вы работаете не по найму, нравится вам это или нет, но большая часть вашего успеха и роста в бизнесе будет зависеть от того, насколько активно вы работаете в сети и насколько хорошо вы в этом преуспеваете. Одно можно сказать наверняка — сидеть дома или в офисе и желать, чтобы что-то произошло, не получится. Вам нужно будет встать «с дивана» и выбраться среди людей.
Вот некоторые основы хороших «внешних» сетевых навыков:
Делайте много и получайте хорошие результаты.
Работа в сети похожа на обучение навыкам. Практика ведет к совершенству, или, как лучше всего сказал Гэри Плейер: «Чем больше я тренируюсь, тем больше мне везет».
База данных имен
Независимо от того, являетесь ли вы профессионалом своего дела или работаете по найму и у вас его еще нет, я настоятельно рекомендую вам создать базу данных имен всех, кого вы знаете. Все, что меньше 500, и я бы сказал, что вы несерьезно.
Если вы новичок в городе или деревне, выбор за вами, видите ли вы в этом ограничение или возможность.Если это ваш случай — это просто реальность. Примите это и решите что-нибудь с этим сделать. Каждый день вы выходите на улицу и находите способы, которые помогут вам познакомиться с людьми, что приблизит вас на день к желаемому успеху. Примите тот факт, что вы научитесь этому навыку, и спросите себя: «Интересно, как я собираюсь это делать?» и позвольте творчеству вашего подсознания дать вам несколько идей о том, как вы собираетесь расширить свой список имен.
Если вы работаете, вы все равно можете выполнять это упражнение с точки зрения людей, которых вы знаете, которые могут иметь отношение к продвижению ваших интересов для вашей компании и, в частности, для вашей роли и целей.
Меня учили заходить в раздел с алфавитным списком профессий в справочнике «Желтые страницы» и спрашивать себя, когда, например, он показывал «Бухгалтеры»: «кого я знаю, что это бухгалтер» и как они могут связать меня с клиентами или интересующие меня направления бизнеса?
Не забудьте провести мозговой штурм для любых ассоциаций. Затем оцените их с точки зрения их вероятности быть заинтересованным в том, что вы делаете, и их способности направить вас к кому-то, кто….
Позвоните им
Затем позвоните в те, которые наиболее подходят для вашей конкретной цели, чтобы выпить кофе.Те, которые вам нравятся больше всего, или те, которые вам больше всего нравятся, должны идти первыми и наиболее часто в соответствии с вашим рейтингом.
Я стараюсь встречаться с ключевыми людьми из моего списка несколько раз в год, а с остальными — не реже одного раза в год, или звоню тем, с кем не могу встретиться лицом к лицу.
Подходящее время, чтобы спросить о бизнесе
Я не обязательно прошу о бизнесе в кофейне, где нет сетей. Я не хочу, чтобы люди принимали приглашение на кофе, потому что чувствовали себя обязанными дать мне бизнес. Я хочу, чтобы они были заинтересованы во встрече со мной, чтобы узнать, как мы можем помочь друг другу в достижении наших целей.Мое намерение состоит в том, чтобы строить и поддерживать отношения, чтобы, когда им кто-то или что-то понадобится, они звонили мне, потому что знали, что я соединитель. Или что они звонят мне за моими услугами, или что они направляют ко мне потенциальных клиентов из своей сети.
Тем не менее, я всегда спрашиваю их, кого они могут знать, что может искать…. Иногда они говорят: «Я ищу такого, как ты» — это здорово. Но помните, что если они не ответят за себя, как только вы задали вопрос «Кто они могут это знать…», и не говорите, пока они не ответят на вопрос.Все, что вы скажете в этот момент, позволит им сорваться с крючка и не думать о реферале для вас.
Узнайте, что происходит
Я предлагаю вам обмениваться мнениями о том, что происходит на ваших рынках, технологиях, проектах, организациях, отраслях и т. Д., И всегда спрашивать их мнение или взгляды на то, какие возможности они могут увидеть. Спросите их, как распознать для них хорошее направление в той области, которую вы обсуждаете. Ожидайте, что встреча откроет возможности, в которых вы можете им помочь, или вы можете сотрудничать, или где они могут помочь вам.
Визитки
Визитки храню. У них обычно есть небольшая заметка на обратной стороне, где и как я их встретил, чем они занимаются и т. Д. Я держу их в группах, соответствующих тому, что они делают, и тому, как они вписываются в то, что я делаю. Многие используют систему рефералов для их хранения. Некоторые используют программное обеспечение для сканирования их в базу данных контактов. Некоторые вводят детали в базу данных контактов или в инструмент управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Выясните, что сработает для вас, чтобы, если вам нужно найти кого-то или что-то для себя или кого-то еще, вы могли сделать это быстро и легко.Большинство людей со временем меняют компании и т. Д., Но их визитная карточка по-прежнему актуальна для меня, поскольку они обычно сохраняют свой номер мобильного телефона, по которому я могу связаться с ними позже.
Я также обычно добавляю их в свою сеть Linked-In, которую использую как CRM.
Сетевые организации
Сетевых организаций больше, чем вы можете себе представить. AIM, AID, AIIA, BNI, TEC, институты, ассоциации, конференции, палаты, LINKEDIN и т. Д. Найдите то, что, вероятно, актуально и рядом с вами, и следите за тем, что работает.Кроме того, узнайте, какие членства у вашей компании уже есть, и посмотрите, как вы можете «подключиться к ним». Они не придут к вам. Вам нужно будет заранее решить, что может быть актуально для вас и вашей организации, а затем выйти и «примерить их».
Продавцы
Я также много работал с сетями через поставщиков ИТ. Они приглашают вас на завтрак и рассказывают, что, по их мнению, вы думаете о происходящем. Затем вы объединяете своих коллег, чтобы узнать, что на самом деле происходит. Все выигрывают.
Внешние сети — это отношение, а не событие
Нетворкинг — это отношение, а не событие .Антенна вверх. Всегда слушаю. Всегда интересно. Всегда представляйтесь. Поменяйте местами визитки. Цель состоит в том, чтобы задать им вопросы, чтобы вы узнали, что происходит, и они спросили вас, что вы делаете. Конечно, они также ожидают узнать от вас, что происходит, если они являются активными сетевиками. Несмотря на то, что они есть, люди на самом деле часто не общаются.
Имейте цель и добивайтесь ее.
Шаг лифта
Знайте, что вы делаете, и уметь кратко и уверенно об этом рассказать.Не надуманный и не консервированный. Натуральный, но отполированный. Это должно дать слушателю достаточно хорошее представление о том, кто вы и что вы делаете, но не слишком сильно. Убедитесь, что они задают дополнительные вопросы.
Мой: «Я личный и исполнительный тренер. Я тренирую деловых людей через развилки на их пути. Я также готовлю профессионалов в области лидерства и социальных навыков ». Меня обычно спрашивают, что это значит. Отлично…
Самостоятельная работа на внешнем сетевом мероприятии:
- Имейте цель. Почему ты здесь?
- Узнайте, кто там — обязательно заглянуть в список имен или таблицу именных тегов
- Кого вы знаете, кого избегать, с кем вам нужно или с кем вы хотите встретиться?
- Убедитесь, что вы разговариваете с «теми, кто имеет значение» для вашей цели
- Попытайтесь представиться или познакомьтесь с «теми, кто имеет значение», с которыми вы еще не встречались
- Продолжайте движение — не зацикливайтесь на одном человеке или группе
- Платье для успеха
- Будьте в восторге от того, что вы делаете: 90% не увлекаются
- Улыбнись и расслабься
- Раньше я говорил своим детям — не беспокойтесь о том, что они думают о вас — они этого не делают — они слишком заняты, беспокоясь о том, что вы о них думаете
- Представьтесь уверенно — крепкое рукопожатие.Дамы тоже, да?
- Смотри им в глаза уверенно, но не высокомерно
- Повторите их имя как можно чаще (напомните себя через ассоциации)
- Попросите их помочь вам произносить или писать сложные имена — это поможет вам их запомнить
- Выберите группу, к которой хотите присоединиться, но не прерывая ее.
- Слушайте и кивайте, когда вы входите в их разговор — они пригласят вас в
- Задавайте вопросы, которые, вероятно, касаются всех в этом круге
- Найдите что-нибудь на память о тех, с кем вы встречались, и на то, чтобы они запомнили вас.Впоследствии запишите это (на карточке).
- Всегда спрашивайте, как вы узнаете для них хорошего реферала.
Прослушивание
Золотое правило: когда вы разговариваете с кем-то, внимательно слушайте его и уделяйте ему все свое внимание. Очень редко можно полностью выслушать. Станьте действительно хорошими в этом. Это явно отличительный признак. Большинство будет отвлекаться и смотреть на других и т. Д. Люди запоминают вас за хорошее активное слушание, и это увеличивает вероятность того, что они перезвонят вам.
Спасибо, почта
Я люблю послать письмо с благодарностью после встречи с кем-то, чтобы сказать, что мне понравилось с ними познакомиться (если да), и надеюсь, что буду на связи. Если я что-то предложил, например, название книги и т. Д., Напишите это им. Поблагодарите их за все, что они предприняли для вас, напоминая им тем самым.
Нет сети не работает
Наконец, важно уделять постоянное время нетворкингу.
Независимо от того, работаете ли вы или занимаетесь собственным бизнесом, имейте план ежемесячно связываться с определенным количеством людей за кофе.Выработайте привычку «оставаться на связи» не только тогда, когда вам что-то нужно. Планируйте посещать сеанс нетворкинга каждый месяц. Установите несколько целей относительно того, сколько визитных карточек вы можете собрать или которых вы можете ожидать сгенерировать рефералов.
Стали называться коннектором.
И что?
Наконец, я хочу бросить вам вызов. Почему бы вам не поставить цель выйти и найти способы представиться 10 людям за определенный период времени (желательно в вашей сфере), чтобы вступить в разговор, который позволит вам поменяться визитками.Если вы хотите узнать больше об этом, вы можете на сайте A Networking Challenge.
Мои более склонные клиенты также отвечают на вызов, заключающийся в том, чтобы время от времени умышленно выходить на улицу, чтобы «получить что-то даром» от незнакомца. Благодаря этому вы будете остры и готовы практиковаться в выходе из Зоны комфорта, которая является началом, необходимым для изучения любого нового навыка….
Так почему бы не использовать приближающийся праздничный сезон, чтобы сосредоточиться на своей сети и попрактиковаться в некоторых навыках, которые позволят вам сразу же приступить к делу, когда все вернутся к работе в новом году.Пришло время ставить цели, верно? Почему бы не поставить действительно хорошие сетевые цели и не посмотреть, насколько вы выиграете от их реализации? Что, если бы ты мог?
Сети внешних клиентов
Иногда внешняя организация, нуждающаяся в подключении к Интернету.
в университете предоставляется
внешняя клиентская сеть.
Одним из примеров может быть строительный подрядчик, которому требуется подключение к Интернету.
в одном или нескольких строительных прицепах.
В этих обстоятельствах иногда целесообразно лечить
организация как «внешняя» по отношению к университету.
Вместо предоставления
организация, имеющая связи «в» сети университетского городка,
вместо этого они снабжены соединениями, которые
кажутся «внешними» по отношению к сети университетского городка.
Существующая физическая сетевая инфраструктура в кампусе может быть
используется для обеспечения этих подключений, но подключения
настроены таким образом, чтобы они казались
логически внешний по отношению к сети университетского городка.
Услуги, предоставляемые организации, примерно аналогичны
(но не идентично)
что бы он получил, если бы заключил контракт с рекламным
Интернет-провайдер для сетевых услуг.
Эти подключения сильно отличаются от других сетевых подключений кампуса.
OIT обычно предоставляет клиентам университетов.
Вы должны исходить из того, что, если не указано иное, любая документация
опубликовано OIT относительно сетевых услуг на
Принстонский университет не распространяется на эти внешние сетевые подключения клиентов.
В этом документе представлена общая информация о
внешних клиентских сетей.
Документ
Назначения внешней клиентской сети
перечисляет все
внешних абонентских сетей,
отображение диапазонов IP-сетей, сетевых масок, маршрутизаторов по умолчанию,
и какой организации назначена каждая из этих сетей.
должны быть выполнены за счет использования
внешняя клиентская сеть,
мы попросим стороннюю организацию предоставить нам оценку
относительно количества IP-адресов, которые сети потребуются с самого начала,
и количество, которое может потребоваться со временем.
(Например, «в настоящее время нам нужно от трех до пяти IP-адресов, и ожидается, что потребуется меньше, чем
дюжина IP-адресов в течение трех лет, которые мы будем в кампусе «.)
Эта оценка необходима, чтобы мы могли создать внешнюю сеть клиентов.
подходящего размера.
мы должны сотрудничать с этой внешней клиентской сетью.
Эта информация будет опубликована в
Назначения внешней клиентской сети
.
OIT будет использовать эту информацию, если возникнет необходимость связаться с
кто-то в отношении этой сети или в отношении проблемы, связанной с
какое-то устройство подключено к этой сети.
диапазона IP-адресов сети.
(Например, «ваша сеть 192.168.10.64/28, то есть диапазон IP-адресов 192.168.10.64 — 192.168.10.79.
Маска IP-подсети для вашей сети — 255.255.255.240.
OIT называет вашу сеть «external-customer-network-513».»)
Цифры, указанные выше и в оставшейся части этого документа, являются только примерами;
на самом деле внешняя клиентская сеть всегда будет назначена глобально
маршрутизируемые IP-адреса, а не IP-адреса RFC1918.
Если вам нужно найти информацию о вашей сети, обратитесь к
Назначения внешней клиентской сети
.
IP-адрес маршрутизатора будет первым используемым IP-адресом в сети.
(Например, в приведенном выше примере сети 192.168.10.64/28 первый используемый IP-адрес
это 192.168.10.65.
Этот IP-адрес назначается IP-маршрутизатору, управляемому OIT.)
Если вам нужно найти эту информацию для своей сети, обратитесь к
Назначения внешней клиентской сети
.
IP-пространство в этой внешней клиентской сети и назначить IP-адреса их устройствам.
Имейте в виду, что первый и последний IP-адреса в любой IP-сети нельзя использовать.
Первый используемый IP-адрес уже назначен IP-маршрутизатору, управляемому OIT.
Второй и третий используемых IP-адресов также используются OIT,
так как службе IP-маршрутизатора, управляемой OIT, требуются два дополнительных IP-адреса
потому что маршрутизатор OIT на самом деле представляет собой пару маршрутизаторов с высокой доступностью.
(Есть несколько исключений, указанных в
Назначения внешней клиентской сети
,
в котором два дополнительных IP-адреса, используемые OIT, не являются вторым и третьим используемых IP-адресов в сети,
но intead — это другие конкретные адреса в сети.)
Остальные IP-адреса доступны для присвоения внешней организацией.
на свои устройства.
(В приведенном выше примере сети 192.168.10.64/28 IP-адреса 192.168.10.64 и 192.168.10.79
непригодны для использования, потому что это первый и последний IP-адреса.
IP-адрес 192.168.10.65 — это первый используемый IP-адрес, поэтому он назначается маршрутизатору, управляемому OIT.
IP-адреса 192.168.10.66 и 192.168.10.67 также используются OIT для поддержки нашей службы маршрутизатора.
Остальные IP-адреса 192.С 168.10.68 по 192.168.10.78 включительно
доступны для назначения внешней организацией.)
зарегистрирован в сети Принстонского университета. Регистрация .
Мы не относимся к ним как к «привязанным к сети университетского городка».
OIT не назначает этим устройствам IP-адреса; это до
внешняя организация для назначения IP-адресов своим устройствам.
в том же месте или в другом месте на территории кампуса), они должны быть уверены
четко указать OIT, что эти порты Ethernet должны быть подключены к их
конкретная внешняя клиентская сеть.
(Например: «Я работаю со строительным подрядчиком Smith Contractors Inc.
Вы назначили моей компании external-customer-network-513.
Пожалуйста, установите / включите в моем строительном трейлере три дополнительных порта Ethernet.
подключен к этой сети. «)
он должен сообщить OIT, чтобы мы могли вернуть выделенную вам сеть.
Если вы хотите, чтобы ваши устройства могли искать информацию в DNS,
вам нужно будет сделать одно из следующего:
- Настройте свои устройства для использования чужих серверов разрешения DNS.
Вы можете использовать любую из бесплатных служб разрешения DNS в Интернете;
например, услуга, предоставляемая
OpenDNS
или же
Google Public DNS. - Если ни одна служба разрешения DNS не соответствует вашим потребностям,
вам нужно будет самостоятельно организовать службу разрешения DNS.Например, если ваша компания использует собственные серверы разрешения DNS где-либо в Интернете,
сделайте так, чтобы ваши устройства использовали серверы разрешения DNS вашей компании.
Или настройте свои собственные серверы разрешения DNS (здесь или где-нибудь в Интернете)
для использования на ваших устройствах.
Например, DNS-имя foo.princeton.edu не будет соответствовать IP-адресу.
адрес устройства заказчика.
Если вы хотите, чтобы ваше устройство имело имя в DNS, вам нужно будет указать
для себя.
(Например, если у вашей компании есть собственный DNS-домен smithcontractors.com,
и вы хотите, чтобы имя foo.smithcontractors.com соответствовало
IP-адрес 192.168.10.66 (во внешней сети заказчика),
договоритесь с вашей собственной компанией об обновлении данных DNS вашей компании
чтобы добавить DNS-запись для foo.smithcontractors.com, указывающую
на 192.168.10.66.)
(Например,
мы не будем организовывать запись в DNS
который сопоставляется с IP-адресом вашего устройства (например,грамм. 192.168.10.66) в
имя вашего устройства (например, foo.smithcontractors.com).
Если у вас есть такая потребность, и ваша компания готова управлять своими
собственные DNS-серверы для зоны обратного DNS, соответствующие
к диапазону сети, который мы вам назначили, пожалуйста
свяжитесь с OIT, чтобы мы делегировали соответствующую зону обратного DNS
к вашим DNS-серверам.
к внешним сетям клиентов.
Если вы чувствуете, что вашей внешней клиентской сети требуется служба DHCP или BootP,
вы можете управлять своим собственным DHCP- или BootP-сервером (-ами)
в этой сети.(Обратите внимание, что вы должны проявлять особую осторожность, чтобы работать только с
сервер DHCP или BootP во внешней клиентской сети,
, а не в сети кампуса.
Подключение DHCP- или BootP-сервера к сети кампуса приведет к
нарушить работу сети кампуса и привести OIT к блокировке
ваша сетевая служба.
Так что будьте уверены, что порт Ethernet, на котором вы планируете работать
ваш DHCP- или BootP-сервер — это тот, который подключен к вашему
внешняя клиентская сеть.)
к устройствам, подключенным к внешним клиентским сетям.
Вы можете использовать свой собственный сервер (ы) NTP в этой сети.
недоступен для устройств, посещающих внешние сети клиентов.
часто выходят из строя и нарушают работу сети,
OIT настоятельно не рекомендует подключать NAT к сети университетского городка.
Однако в отношении таких устройств такого запрета нет.
подключены к внешним сетям клиентов.
Вы можете подключить NAT к своей внешней клиентской сети.
(и решите любые проблемы, которые они могут вызвать).
Подключение неисправного NAT к сети кампуса
(в отличие от сети внешних клиентов ) может
нарушить работу сети кампуса и привести OIT к блокировке
ваша сетевая служба.
Так что будьте уверены, что порт Ethernet, на котором вы планируете работать
ваш NAT — это тот, который подключен к вашей внешней клиентской сети
(не кампусная сеть).
Таким образом, если ваш NAT неисправен и нарушит работу служб, он будет
вероятно, нарушит обслуживание только вашей внешней клиентской сети.Поскольку сбои такого характера не влияют на сеть кампуса (только на вашу сеть),
они не приведут к блокировке OIT вашей сетевой услуги.
имеет право использовать динамически назначаемые IP-адреса, если
они посещают проводные сети кампуса.
(Напомним, что эти устройства обычно не регистрируются в
Регистрация сети Принстонского университета .)
с точки зрения IP.Диапазон IP-сети рассматривается как «вне кампуса», аналогично
любая другая IP-сеть вне кампуса в Интернете.
Как и в любой другой «внешней» сети, устройства, подключенные к внешним сетям клиентов.
не могут получить доступ к некоторым службам на территории кампуса, которые предназначены
быть ограниченным для клиентов в сети университетского городка.
могут быть ограничены, чтобы гарантировать, что они не потребляют чрезмерное количество
размер полосы пропускания Интернет-соединения Университета.
в первую очередь для обеспечения рабочего физического подключения,
и управлять IP-маршрутизатором OIT, ведущим в Интернет.
OIT не осуществляет активного мониторинга и управления внешними
клиентские сети на более высоком уровне.
Например, в отличие от сети кампуса, мы не пытаемся обнаружить
неправильно настроенные или неисправные устройства клиентов
подключены к внешним сетям клиентов, которые вызывают проблемы
в этих сетях.
Внешняя организация, которой была выделена внешняя сеть клиентов.
отвечает за устройства, подключенные к этой сети
(кроме роутера OIT).Любые неправильно настроенные или неисправные устройства.
ответственность за возникновение проблем в этой внешней клиентской сети лежит на заказчике.
Каждой внешней организации назначается отдельный
внешняя сеть клиентов, так что проблемы с одной организацией
устройства не влияют на сеть другой организации.
Каждая внешняя организация должна управлять своими устройствами.
OIT, конечно же, несет ответственность за любые физические
проблемы с сетевыми подключениями, которые мы предоставляем (например,грамм. неисправный порт Ethernet)
или любая проблема с маршрутизатором OIT, который подключает внешний
клиентская сеть в Интернет.
Если устройство, подключенное к внешней клиентской сети, является источником
проблемы, которая затрагивает сеть кампуса или Интернет, OIT
может принять соответствующие меры для сдерживания
проблема с внешней клиентской сетью.
Например, если такое устройство атакует другие устройства
вне внешней клиентской сети OIT может заблокировать устройство
от общения за пределами внешней клиентской сети.Когда OIT примет такие меры, мы постараемся уведомить
контакт (а), указанный для внешней клиентской сети.
не беспроводной сервис.
Фильтры трафика в сети кампуса
а также
Безопасная граница Интернета
также применимы к сетям внешних клиентов.
Такие фильтры — один из отличий сетей внешних клиентов.
от услуги, которую получит клиент, если бы он
заключил договор с коммерческим интернет-провайдером.
Beyond Corporate Walls: объявление о внешних сетях и других новых функциях
Все мы знаем, что организации состоят из людей и процессов. Люди играют важную роль в достижении цели. У каждого бизнеса, большого или малого, есть разные цели и различные внутренние и внешние заинтересованные стороны, вовлеченные в процесс принятия решений. Деловые обсуждения и процесс принятия решений часто бывают сложными. И работа, конечно же, не заканчивается только обсуждениями. Выполнение работы включает в себя план выполнения, надзор и контроль для достижения желаемой цели.Помимо сотрудников, бизнес-альянсы за пределами компании также могут повысить ценность для достижения этой цели. И ключ к успешному внедрению и инновациям лучше, если сотрудничать с этими людьми.
Развитие внешнего сотрудничества:
Следовательно, необходимо обязательно выбрать правильный режим для совместной работы. Понимая эту трансформацию в пространстве для совместной работы, мы разработали внешние сети. Внешние сети предназначены для того, чтобы предприятия могли расширять возможности совместной работы для своих партнеров, поставщиков, агентов, франчайзинговых компаний или подрядчиков.Внешние сети Zoho Connect ничем не отличаются от внутренней сети для сотрудников. Мы сделали интерфейс согласованным как для внутренней, так и для внешней сети. С помощью внешних сетей предприятия могут использовать коллективные знания и творческий потенциал партнеров или поставщиков и находить более разумные решения.
Кроме того, мы также добавили новые функции в Zoho Connect, чтобы расширить возможности совместной работы для предприятий. Чат, события, сетевая аналитика, интеграция с AD — это новые функции.
Целенаправленные разговоры:
Zoho Connect стремится сделать командное общение более целенаправленным и действенным. Помня об этом, мы добавили в группы возможность чата. Чаты могут быть созданы внутри групп для ведения беседы в реальном времени по определенным темам.
Управление временем:
Календари являются основным продуктом управления временем. Пользователи могут создавать события, отправлять приглашения, отслеживать ответы приглашенных. Не пропустите ни одного мероприятия в своей компании, будьте в курсе предстоящих событий.Мы также интегрировались с Eventbrite, чтобы пользователи могли создавать социальные сети для мероприятий, тем самым облегчая возможности совместной работы на мероприятии.
Измерение:
Для менеджеров сообщества или администраторов сети важно понимать, как пользователи взаимодействуют в сети. Сетевая аналитика позволяет администраторам сети измерять общее состояние сети, вовлеченность на уровне группы и компании.
Настройка:
Zoho Connect позволяет администраторам сети настраивать сеть в соответствии с уникальностью бренда компании.Верхние и нижние колонтитулы можно настраивать в соответствии с внешним видом бренда.
Централизованный доступ пользователей:
Большинство предприятий используют Microsoft Active Directory для централизации и стандартизации доступа пользователей к сетям и другим ресурсам. Теперь пользователи могут напрямую входить в свою сеть Zoho connect, используя свои общие учетные данные организации. Это выгодно с точки зрения повышения эффективности за счет удобства при одновременном улучшении доступа и ускорении принятия пользователями.
С выпуском внешних сетей мы также изменили наши тарифные планы. Мы упростили задачу. Мы считаем, что этот новый план значительно снизит затраты для компаний, которые работают с большим количеством внешних пользователей.
Упрощенное лицензирование:
Вам больше не нужно будет платить за пользователя как для внутренней, так и для внешней сети. Вы можете получить доступ к большинству наших основных функций, таких как частные группы, пользовательские приложения, управление документами и чаты, в самом бесплатном плане.Дополнительные функции, такие как несколько администраторов, модерация сообщений, персональный домен, настройка верхнего и нижнего колонтитула и синхронизация с Active Directory, будут включены в план Enterprise по цене 49 долларов США за сеть.
Чтобы узнать больше и узнать, как использовать эти функции, присоединяйтесь к нам на мероприятии Zoholics: Productivity and Collaboration 2014 в Плезантоне, Калифорния.
Просмотры сообщений:
466
Как лидеры создают и используют сети
Вкратце об идее
Что отличает успешных лидеров от остальной стаи? Нетворкинг: создание сети личных контактов для обеспечения поддержки, обратной связи и ресурсов, необходимых для выполнения работы.
Тем не менее, многие лидеры избегают сетей. Некоторые думают, что у них нет на это времени. Другие считают это манипулятивным.
Чтобы добиться успеха в качестве лидера, Ибарра и Хантер рекомендуют построить три типа сетей:
- Оперативный — люди, необходимые для выполнения порученных вам рутинных задач.
- Личные — добрые духи за пределами вашей организации, которые могут помочь вам в личном продвижении.
- Стратегический — люди вне вашего контроля, которые помогут вам достичь ключевых целей организации.
Вам нужны все три типа сетей. Но для того, чтобы действительно преуспел, вы должны овладеть стратегическими сетями — регулярно взаимодействуя с людьми, которые могут открыть вам глаза на новые возможности для бизнеса и помочь вам извлечь из них выгоду. Создайте свою стратегическую сеть и улучшите свою эффективность и эффективность своей компании.
Идея на практике
Самые эффективные руководители понимают различия между тремя типами сетей и способы их построения.
Операционная сеть # Персональная сеть # Стратегическая сеть Цель сети # Эффективное выполнение работы # Развитие профессиональных навыков посредством коучинга и наставничества; обменяться важными рекомендациями и необходимой внешней информацией. # Определить будущие приоритеты и задачи; получить для них поддержку заинтересованных сторон. Как найти участников сети # Определить лиц, которые могут заблокировать или поддержать проект. # Участвовать в профессиональных ассоциациях, группах выпускников, клубах и сообществах по личным интересам.# Определите горизонтальные и вертикальные отношения с другими менеджерами функциональных и бизнес-подразделений — людьми, находящимися вне вашего непосредственного контроля, — которые могут помочь вам определить, как ваша роль и вклад вписываются в общую картину.
Использование ваших сетей
Работа в сети требует работы. Чтобы уменьшить боль и увеличить прирост:
Не забывайте о своем мировоззрении.
- Примите тот факт, что нетворкинг — одно из важнейших требований к руководящей роли.Чтобы преодолеть любые сомнения по поводу этого, выберите человека, которого вы уважаете, который работает эффективно и этично. Понаблюдайте, как он или она использует сети для достижения целей.
Перераспределите свое время.
- Овладейте искусством делегирования полномочий, чтобы высвободить время, которое затем можно потратить на развитие сетей.
Установите соединения.
- Создавайте причины для взаимодействия с людьми за пределами вашей функции или организации; например, используя социальные интересы, чтобы подготовить почву для решения стратегических проблем.
Пример:
Инвестиционный банкир приглашала ключевых клиентов в театр (ее страсть) несколько раз в год. Благодаря этим мероприятиям она развила свой собственный бизнес. и узнали много нового о компаниях своих клиентов, которые послужили основой для бизнеса и идей для других подразделений ее фирмы.
Постоянно давать и брать.
- Не ждите, пока вам действительно что-то понадобится, чтобы попросить об одолжении у члена сети.Вместо этого используйте любую возможность, чтобы давать и получать от людей в ваших сетях, нужна вам помощь или нет.
Когда Хенрик Балмер стал менеджером по производству и членом совета директоров недавно выкупленной косметической фирмы, улучшение своей сети было последним, о чем он думал. Основная проблема, с которой он столкнулся, заключалась в времени: где он мог бы найти часы, чтобы провести свою команду через серьезное обновление производственного процесса, а затем подумать о стратегических вопросах, таких как расширение бизнеса? Единственный способ, которым он мог выкроить время и при этом вернуться домой к своей семье в приличный час, — это запереться — буквально — в своем офисе.Между тем приходилось решать повседневные проблемы, например, повторяющийся конфликт с директором по продажам из-за индивидуальных заказов, который снижал эффективность производства. Нетворкинг, который Хенрик определил как неприятную задачу обмена услугами с незнакомцами, было роскошью, которую он не мог себе позволить. Но когда на заседании совета директоров без его участия было представлено новое приобретение, он внезапно понял, что не в курсе — не только внутри компании, но и за ее пределами, — в тот момент, когда на карту было поставлено его будущее в компании.
В случае с Хенриком нет ничего необычного. За последние два года мы наблюдали за группой из 30 менеджеров, которые прошли через то, что мы называем «переходом лидерства», переломным моментом в их карьере, который заставляет их переосмыслить как себя, так и свою роль. В процессе мы обнаружили, что нетворкинг — создание сети личных контактов, которые будут обеспечивать поддержку, обратную связь, понимание, ресурсы и информацию — одновременно является одной из самых очевидных и самых ужасных проблем развития, которые стремятся к лучшему. лидеры должны обратиться.
Их дискомфорт понятен. Как правило, менеджеры продвигаются по служебной лестнице благодаря сильному владению техническими элементами своей работы и постоянной сосредоточенности на достижении целей своей команды. Когда возникает задача выйти за рамки своей функциональной специальности и решить стратегические проблемы, стоящие перед бизнесом в целом, многие менеджеры не сразу понимают, что это будет связано с реляционными, а не аналитическими задачами. Они также нелегко понимают, что обмены и взаимодействия с разнообразным кругом текущих и потенциальных заинтересованных сторон не отвлекают от их «реальной работы», а фактически лежат в основе их новых руководящих ролей.
Как и Хенрик (личность которого мы скрыли вместе со всеми другими менеджерами, которых мы здесь описываем), большинство менеджеров, с которыми мы работаем, говорят, что они считают создание сетей неискренним или манипулятивным — в лучшем случае элегантным способом использования людей. Неудивительно, что на каждого менеджера, который инстинктивно создает и поддерживает полезную сеть, мы видим нескольких, которые пытаются преодолеть это врожденное сопротивление. И все же альтернатива сетевому взаимодействию — это потерпеть неудачу — либо в достижении лидерской позиции, либо в ее успехе.
Наблюдая за тем, как наши новые лидеры подходят к этой сложной задаче, мы обнаружили, что три различных, но взаимозависимых формы взаимодействия — оперативная, личная, и стратегическая — сыграли жизненно важную роль в их переходе. Первый помог им справиться с текущими внутренними обязанностями, второй способствовал их личному развитию, а третий открыл им глаза на новые направления бизнеса и заинтересованных лиц, которых им нужно было привлечь. В то время как наши менеджеры различались по тому, насколько хорошо они добивались операционных и личных сетей, мы обнаружили, что почти все они недостаточно использовали стратегические сети.В этой статье мы описываем ключевые особенности каждой сетевой формы (резюмированные на выставке «Три формы создания сетей») и, используя опыт наших менеджеров, объясняем, как трехкомпонентная сетевая стратегия может стать неотъемлемой частью стратегии нового лидера. план развития.
Три формы сетевого взаимодействия Менеджеры, считающие себя мастерами сетевого взаимодействия, часто действуют только на оперативном или личном уровне. Эффективные лидеры учатся использовать сети в стратегических целях.
Операционная сеть
Всем менеджерам необходимо строить хорошие рабочие отношения с людьми, которые могут помочь им выполнять свою работу. Количество и размах вовлеченных людей может быть впечатляющим — такие операционные сети включают не только прямых подчиненных и руководителей, но и коллег в рамках операционного подразделения, других внутренних игроков, имеющих право блокировать или поддерживать проект, а также ключевых сторонних лиц, таких как поставщики, дистрибьюторы. , и клиенты. Цель такого типа сетей — обеспечить координацию и сотрудничество между людьми, которые должны знать друг друга и доверять друг другу для выполнения своих непосредственных задач.Это не всегда легко, но относительно просто, потому что задача обеспечивает фокус и четкий критерий членства в сети: либо вы необходимы для работы и помогаете ее выполнить, либо нет.
Хотя операционная сеть была формой, наиболее естественной для менеджеров, которых мы изучали, почти у каждого из них были важные белые пятна в отношении людей и групп, от которых они зависели, чтобы добиться результатов. В одном случае Алистер, менеджер по бухгалтерскому учету, который работал в предпринимательской фирме с несколькими сотнями сотрудников, был внезапно назначен основателем компании финансовым директором и получил место в совете директоров.Он был и самым молодым, и наименее опытным членом совета директоров, и его инстинктивным ответом на эти новые обязанности было восстановление своих функциональных полномочий. В ответ на намек основателя о том, что компания может стать публичной, Алистер предпринял реорганизацию бухгалтерии, которая позволила бы бухгалтерским книгам выдерживать тщательную проверку. Алистер блестяще преуспел в улучшении возможностей своей команды, но он упустил тот факт, что лишь меньшинство из семи членов совета директоров разделяло амбиции основателя.Спустя год после того, как Алистер был на посту, дискуссия о том, стоит ли делать компанию публичной, поляризовала совет директоров, и он обнаружил, что все это время было бы лучше потратить на то, чтобы зондировать своих со-директоров.
Одна из проблем с исключительной опорой на операционные сети заключается в том, что они обычно ориентированы на достижение поставленных целей, а не на постановку стратегического вопроса: «Что нам следует делать?» Точно так же менеджеры не используют такой личный выбор при построении операционных отношений, как при создании личных и стратегических сетей, потому что в значительной степени правильные отношения предписываются работой и организационной структурой.Таким образом, большая часть оперативных сетей происходит внутри организации, а связи в значительной степени определяются рутинными краткосрочными потребностями. Отношения, сформированные с посторонними лицами, такими как члены совета директоров, клиенты и регулирующие органы, напрямую связаны с задачами и, как правило, ограничиваются требованиями, определяемыми на более высоком уровне. Конечно, отдельный менеджер может по своему усмотрению углублять и развивать связи в различной степени, и все менеджеры по своему усмотрению определяют, кому будет уделяться приоритетное внимание. Именно качество отношений — взаимопонимание и взаимное доверие — придает мощь оперативной сети.Тем не менее, существенные ограничения на членство в сети означают, что эти связи вряд ли принесут пользу менеджерам, помимо помощи в решении поставленной задачи.
По мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.
Типичный менеджер в нашей группе был больше озабочен поддержанием сотрудничества в рамках существующей сети, чем построением отношений для решения нестандартных или непредвиденных проблем.Но по мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.
Персональные сети
Мы заметили, что как только честолюбивые лидеры, такие как Алистер, осознают опасность чрезмерной сосредоточенности на себе, они начинают искать родственных душ вне своих организаций. Одновременно они осознают ограничения своих социальных навыков, такие как отсутствие знаний о профессиональных областях, выходящих за рамки их собственных, что затрудняет им поиск точек соприкосновения с людьми за пределами их обычных кругов.Через профессиональные ассоциации, группы выпускников, клубы и сообщества по личным интересам менеджеры получают новые перспективы, которые позволяют им продвигаться по карьерной лестнице. Это то, что мы подразумеваем под личным общением.
Многие менеджеры, которых мы изучаем, задаются вопросом, почему они должны тратить драгоценное время на деятельность, так косвенно связанную с текущей работой. Зачем расширять круг случайных знакомств, когда нет времени даже на срочные дела? Ответ заключается в том, что эти контакты предоставляют важные рекомендации, информацию и, часто, поддержку в развитии, такую как коучинг и наставничество.Например, недавно назначенный директор завода, столкнувшись с ситуацией, когда его сотрудники парализовали, присоединился к бизнес-организации — и благодаря этому встретил юриста, который стал его советником в ходе реорганизации. Воодушевленный своим успехом, он подключился к сети в штаб-квартире своей компании в поисках человека, который имел дело с аналогичным кризисом. В конце концов он нашел двух наставников.
Персональная сеть также может быть безопасным пространством для личного развития и, как таковая, может служить основой для стратегической сети.Хорошим примером является опыт Тимоти, директора компании по разработке программного обеспечения среднего размера. Как и его отец, Тимоти заикался. Когда у него была возможность подготовиться к встречам, его заикание не было проблемой, но спонтанные встречи внутри и вне компании были ужасно болезненными. Чтобы решить эту проблему, он начал принимать по крайней мере два приглашения в неделю на общественные собрания, которые раньше упорно игнорировал. Перед каждым мероприятием он спрашивал, кто еще был приглашен, и изучал информацию о других гостях, чтобы начать беседу.По его словам, самое сложное — это «пробраться через дверь». Оказавшись внутри, его интерес к разговорам помог ему забыть о себе и справиться с заиканием. По мере того, как его заикание уменьшалось, он также начал работать в сети в своей компании, тогда как раньше он прибегал к своим техническим знаниям. Как и Тимоти, некоторые из наших новых лидеров успешно использовали личные сети как относительно безопасный способ выявления проблем и поиска решений — безопасный, то есть безопасный по сравнению со стратегическими сетями, в которых ставки намного выше.
Персональные сети в основном внешние, состоящие из дискреционных ссылок на людей, с которыми у нас есть что-то общее. В результате, то, что делает личную сеть мощной, — это ее реферальный потенциал. Согласно знаменитому принципу шести степеней разделения, наши личные контакты ценны в той степени, в которой они помогают нам достигнуть, по возможности, с минимальным количеством контактов с удаленным человеком, у которого есть необходимая нам информация.
Наблюдая за тем, как менеджеры пытаются расширить свои профессиональные отношения способами, которые кажутся им одновременно естественными и законными, мы неоднократно видели, как они переключали свое время и энергию с рабочих на личные контакты.Для людей, которые редко выходят за пределы своей организации, это важный первый шаг, способствующий более глубокому пониманию самих себя и среды, в которой они движутся. В конечном счете, однако, только личные сети не помогут менеджерам пройти через смену руководства. Стремящиеся лидеры могут найти людей, которые пробуждают новые интересы, но не могут привыкнуть к сильным игрокам на уровне выше их. Или они могут добиться нового влияния в профессиональном сообществе, но не смогут использовать эти связи для достижения целей организации.Вот почему менеджеры, которые знают, что им необходимо развивать свои навыки работы в сети, и прилагают для этого реальные усилия, тем не менее, могут в конечном итоге почувствовать, что зря потратили свое время и энергию. Как мы увидим, личные сети не помогут менеджеру в переходе к лидерству, если он или она не научится использовать эти связи в стратегии организации.
Стратегическая сеть
Когда менеджеры начинают деликатный переход от функционального менеджера к бизнес-лидеру, они должны начать заниматься широкими стратегическими вопросами.Боковые и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-единиц — всеми людьми, находящимися вне их непосредственного контроля — становятся спасательным кругом для выяснения того, как их собственный вклад вписывается в общую картину. Таким образом, стратегическое сетевое взаимодействие подключает стремящегося лидера к набору отношений и источников информации, которые в совокупности воплощают в себе способность достигать личных и организационных целей.
Работа вместе с игроками с разной принадлежностью, опытом, целями и стимулами требует, чтобы менеджер формулировал бизнес-цели, а не функциональные цели, и работал через коалиции и сети, необходимые для продажи идей и конкуренции за ресурсы.Возьмем, к примеру, Софи, менеджера, которая, неуклонно поднимаясь по служебной лестнице в логистике и дистрибуции, была ошеломлена, узнав, что генеральный директор рассматривает возможность радикальной реорганизации своей функции, которая лишит ее некоторых обязанностей. Получив вознаграждение за постепенные ежегодные улучшения, она не заметила смещения приоритетов на более широком рынке и, как следствие, внутренней перетасовки ресурсов и власти на более высоких уровнях ее компании. Несмотря на то, что она создала лояльную, высокоэффективную команду, у нее было мало отношений за пределами группы, которые помогли бы ей предвидеть новые императивы, не говоря уже о том, чтобы дать ей идеи о том, как реагировать.После того, как она заявила, что вопросы распространения — это ее компетенция и не сумела убедить ее, она наняла консультантов, которые помогли ей подготовить встречное предложение. Но начальник Софи просто пришел к выводу, что ей не хватает широкой и долгосрочной перспективы развития бизнеса. Расстроенная Софи подумывала уйти из компании. Только после некоторого терпеливого наставничества со стороны старшего менеджера она поняла, что ей нужно выйти из своего подразделения и начать разговаривать с лидерами мнений внутри и за пределами компании, чтобы сформировать продаваемый план на будущее.
Что отличает лидера от менеджера, как показывают исследования, так это способность определять, куда идти, и привлекать людей и группы, необходимые для этого. Привлечение заинтересованных сторон, поиск союзников и сочувствующих, диагностика политического ландшафта и посредничество в переговорах между несвязанными сторонами — все это часть работы лидера. По мере того, как они переходят к смене руководства, некоторые менеджеры признают свою растущую зависимость от других и стремятся трансформировать ее во взаимное влияние.Другие считают такую работу «политической» и, как следствие, подрывают свою способность добиваться своих целей.
Некоторые участники нашей выборки выбрали второй подход, обосновывая свой выбор личными ценностями и честностью. В одном случае Джоди, которая управляла отделом в большой компании под, по ее словам, «дисфункциональным» руководством, отказалась даже попытаться активировать свою обширную сеть внутри фирмы, когда внутренние противники взяли на себя ключевые функции ее подразделения.Когда мы спросили ее, почему она не обратилась за помощью к кому-либо в организации, чтобы остановить этот переворот, она ответила, что отказалась играть в «глупые политические игры …». Вы можете делать только то, что считаете этичным и правильным с вашей точки зрения. . » Глупо это или нет, но эти игры стоили ей уважения и поддержки ее непосредственных подчиненных и коллег, которые не решались подписаться на кого-то, кого они считали не желающим защищаться. В конце концов у нее не было выбора, кроме как уйти.
Ключ к хорошей стратегической сети — это рычаги: способность мобилизовать информацию, поддержку и ресурсы из одного сектора сети для достижения результатов в другом.Стратегические сетевики используют косвенное влияние, убеждая одного человека в сети, чтобы заставить кого-то другого, не входящего в сеть, предпринять необходимое действие. Более того, стратегические сетевики не просто влияют на их реляционную среду; они формируют его по своему собственному имиджу, перемещая и нанимая подчиненных, меняя поставщиков и источники финансирования, лоббируя предоставление союзникам равных позиций и даже реструктурируя свои советы директоров для создания сетей, благоприятствующих их бизнес-целям. Джоди отказалась от такой тактики, но ее противники — нет.
Стратегическое сетевое взаимодействие может быть трудным для начинающих лидеров, потому что оно отнимает значительное количество времени и энергии, которые менеджеры обычно посвящают удовлетворению своих многочисленных производственных требований. Это одна из причин, по которой многие менеджеры отказываются от своих стратегических сетей именно тогда, когда они больше всего в этом нуждаются: когда их подразделения в беде, и только внешняя поддержка может их спасти. Уловка состоит не в том, чтобы спрятаться в операционной сети, а в том, чтобы превратить ее в более стратегическую.
Один из изученных нами менеджеров, например, использовал боковые и функциональные контакты в своей фирме, чтобы разрешить противоречия со своим боссом, возникшие в результате существенных различий в стиле и стратегических подходах между ними.Связанный с работой в отдаленном месте, менеджер потерял связь со штабом. Он разрешил ситуацию, одновременно обязав своих непосредственных подчиненных взять на себя больше усилий местного управления и отправив сообщения через свою сеть, которые помогли бы вернуть его в петлю с боссом.
Операционные, личные и стратегические сети не исключают друг друга. Один менеджер, которого мы изучали, использовал свое личное увлечение, охоту, для знакомства с людьми столь разных профессий, как каменщик и переезд.Практически никто из этих друзей-охотников не имел ничего общего с его работой в индустрии бытовой электроники, но всем им приходилось иметь дело с одной из его ежедневных забот: отношениями с клиентами. Узнав об их проблемах и методах, он смог взглянуть на свои собственные проблемы с другой точки зрения и помог ему определить принципы, которые он мог проверить в своей работе. В конечном итоге то, что начиналось как личная сеть партнеров по охоте, стало для этого менеджера оперативной и стратегической ценностью. Ключевым моментом была его способность налаживать внутренние и внешние связи для максимального использования.Но мы видели других, кто избегал нетворкинга или терпел неудачу, потому что позволял межличностной химии, а не стратегическим потребностям определять, какие отношения они развивают.
Просто сделай это
Слово «работа» является частью нетворкинга, и это непростая работа, потому что она подразумевает выход за пределы зоны комфорта менеджера. Как же тогда менеджеры могут уменьшить боль и увеличить прибыль? Хитрость заключается в том, чтобы использовать элементы из каждой области сетевого взаимодействия в других — для поиска личных контактов, которые могут быть объективными, например, стратегическими советниками, или для преобразования коллег по смежным функциям в группу интересов.Прежде всего, многим менеджерам необходимо будет изменить свое отношение к законности и необходимости создания сетей.
Следите за своим мышлением.
В ходе наших постоянных дискуссий с менеджерами, которые учатся совершенствовать свои навыки работы в сети, мы часто слышим: «Это все хорошо, но у меня уже есть дневная работа». Другие, такие как Джоди, считают работу через сети способом полагаться на «тех, кого вы знаете», а не «на то, что вы знаете» — лицемерный и даже неэтичный способ добиться цели. Какова бы ни была причина, когда честолюбивые лидеры не верят, что нетворкинг является одним из важнейших требований их новой работы, они не будут уделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупится.
Лучшее решение этой ловушки, которое мы видели, — хороший образец для подражания. Часто то, что кажется неприятным или непродуктивным поведением, приобретает новый свет, когда человек, которого вы уважаете, делает это хорошо и этично. Например, Габриэль Ченар, генеральный менеджер группы брендов потребительских товаров в Европе, узнал от предыдущего генерального директора, как использовать посещение филиалов для укрепления своих отношений с сотрудниками и клиентами. Каждый перелет и поездка на автомобиле становились местом встречи и налаживания отношений с людьми, которые его сопровождали.Наблюдая за тем, как много его босс сделал из-за того, что в противном случае было бы простоем, Габриэль принял эту практику как важную часть своего собственного стиля управления. Эффективное и этичное создание сетей, как и любой другой неявный навык, зависит от суждений и интуиции. Мы учимся, наблюдая и получая обратную связь от тех, для кого это вторая натура.
Эта статья также встречается в:
Работа снаружи внутрь.
Один из самых пугающих аспектов стратегического сетевого взаимодействия заключается в том, что часто кажется, что нет естественного «оправдания» для установления контакта с более старшим человеком за пределами своей функции или бизнес-подразделения.Трудно построить отношения с кем-либо, не говоря уже о высшем руководителе, без причины для взаимодействия, такой как общая задача или общая цель.
Некоторые успешные менеджеры находят точки соприкосновения извне внутри — например, перенося личный интерес в стратегическую сферу. Линда Хендерсон — хороший тому пример. Инвестиционный банкир, отвечающий за группу клиентов медиа-индустрии, она всегда задавалась вопросом, как связаться с некоторыми из своих старших коллег, которые обслуживают другие отрасли.Она решила уделить время внешкольному увлечению — театру — таким образом, чтобы улучшить ее деятельность по развитию бизнеса. Четыре раза в год ее секретарь заказывала ужин «шведский стол» в отеле в центре города и зарезервировала блок билетов в театр. Были приглашены ключевые клиенты. Благодаря этим мероприятиям Линда не только развивала свой собственный бизнес, но и узнала о компаниях своих клиентов, что породило идеи для других подразделений ее фирмы, что позволило ей взаимодействовать с коллегами.
Другие менеджеры устанавливают внешние и внутренние связи, используя свои функциональные интересы или опыт.Например, сообщества практиков существуют (или могут быть легко созданы в Интернете) почти во всех сферах бизнеса, от управления брендом до шести сигм и глобальной стратегии. Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.
Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.
Измените свое время.
Если начинающий лидер еще не овладел искусством делегирования полномочий, он или она найдут множество причин не тратить время на общение. Участие в официальных и неформальных встречах с людьми из других подразделений отвлекает от функциональных обязанностей и внутренних дел команды. Между очевидным вознаграждением за выполненную задачу и неоднозначным, часто откладывающимся вознаграждением за создание сетей наивные менеджеры постоянно выбирают первое. Чем меньше они практикуют нетворкинг, тем менее эффективны в этом они, и порочный круг продолжается.
Хенрик, менеджер по производству и член совета директоров, о котором мы говорили ранее, например, делал то, что ему требовалось, чтобы подготовиться к собраниям совета директоров, но не общался с другими членами совета директоров вне этих официальных мероприятий. В результате он часто удивлялся, когда другие члены правления поднимали вопросы, лежащие в основе его роли. Напротив, эффективные бизнес-лидеры тратят много времени каждый день на сбор информации, необходимой им для достижения своих целей, полагаясь на неформальные обсуждения с большим количеством людей, которые не обязательно несут ответственность за проблему или задачу.Они работают в сети, чтобы постоянно получать информацию, а не только на официальных встречах.
Просите, и получите.
Многие менеджеры приравнивают наличие хорошей сети к большой базе контактов или посещению важных профессиональных конференций и мероприятий. Фактически, мы видели, как люди инициировали сетевую инициативу, улучшив свою учетную запись или приняв инструмент управления сетью. Но они не выдерживают следующего шага — поднимают трубку. Вместо этого они ждут, пока им что-то понадобится сильно .Лучшие сетевики поступают с точностью до наоборот: они используют любую возможность, чтобы отдавать и получать от сети, независимо от того, нужна им помощь или нет.
Сеть живет и процветает только тогда, когда она используется. Хороший способ начать — сделать простой запрос или проявить инициативу, чтобы соединить двух людей, которым будет полезно познакомиться друг с другом. Делая что-то — что угодно — заставляет сдвинуться с мертвой точки и укрепляет уверенность в том, что у человека действительно есть что внести.
Придерживайтесь этого.
Чтобы воспользоваться преимуществами сети, нужно время. Мы видели, как многие менеджеры решают поставить нетворкинг во главу своей повестки дня только для того, чтобы их сорвал первый же кризис. Одним из примеров является Харрис Робертс, эксперт по вопросам регулирования, который понял, что ему нужна более широкая сеть, чтобы достичь своей цели стать менеджером бизнес-подразделения. Чтобы заставить себя совершить то, что казалось «неестественным поступком», Харрис вызвался быть связующим звеном для сети выпускников своей когорты бизнес-школы.Но шесть месяцев спустя, когда его календарь перегрузил крупный процесс утверждения новых лекарств, Харрис прекратил всякую внешнюю деятельность. Два года спустя он оказался вне досягаемости и по-прежнему оставался функциональным менеджером. Он не осознавал, что, не находя времени на посещение отраслевых конференций или сравнивая записи со своими коллегами, он упускал стратегическую перспективу и информацию, которые сделали бы его более привлекательным кандидатом для продвижения по службе.
Построение лидерской сети зависит не столько от навыков, сколько от воли.Когда первые усилия не приносят быстрых результатов, некоторые могут просто прийти к выводу, что нетворкинг не входит в их таланты. Но нетворкинг — это не талант; при этом не требуется общительная, экстравертная личность. Это навык, требующий практики. Мы снова и снова видели, что люди, работающие в сфере нетворкинга, могут научиться не только делать это хорошо, но и получать от этого удовольствие. И они, как правило, более успешны в своей карьере, чем те, кто не может использовать внешние связи или настаивает на узком определении своей работы.
Успешная смена руководства требует выхода за рамки четко определенной операционной сети. Стремящиеся лидеры должны научиться создавать и использовать стратегические сети, которые пересекают организационные и функциональные границы, а затем связывать их новыми и новаторскими способами. Это вызов — совершить скачок от целой жизни функциональных вкладов и практического контроля к неоднозначному процессу построения и работы через сети. Лидеры должны найти новые способы самоопределения и наладить новые отношения, чтобы закрепить и прокормить своих формирующихся личностей.Они также должны признать, что нетворкинг является одним из важнейших требований их новой руководящей роли, и продолжать уделять достаточно времени и усилий, чтобы это окупилось.
Версия этой статьи появилась в январском выпуске журнала Harvard Business Review за 2007 год.
Пошаговое руководство по внешним сетям
— Документация по облачной платформе Abiquo
Внешняя сеть позволяет вам определять диапазоны IP-адресов и тег VLAN, чтобы виртуальные центры обработки данных могли подключаться напрямую друг к другу или к другим сетям за пределами виртуальной инфраструктуры.Для внешней сети администратор должен настроить одинаковые теги VLAN на всех коммутаторах в среде Abiquo. Убедитесь, что IP-адреса для использования вне Abiquo зарезервированы внутри Abiquo. Неуправляемая сеть — это внешняя сеть с IP-адресами, управляемыми вне платформы Abiquo, например, корпоративным DHCP-сервером.
Некоторые примеры конфигурации внешней сети:
Щелкните здесь, чтобы развернуть …
Сценарий внешней сети
Сценарий неуправляемой сети
Дополнительный пример внешней сети с туннелем MPLS
Можно использовать внешние сети:
- Adhoc — создание и использование в существующих виртуальных центрах обработки данных, подключенных к виртуальным машинам в виртуальных центрах обработки данных.
- По умолчанию для виртуального центра обработки данных — назначить в качестве сети по умолчанию для виртуального центра обработки данных при его создании (вместо частной VLAN по умолчанию). Когда вы развертываете новую виртуальную машину в виртуальном центре обработки данных без конфигурации сети, ей автоматически будет назначен VNIC, подключенный к внешней сети.
- По умолчанию для предприятия — назначить в качестве сети по умолчанию для предприятия для определенного центра обработки данных. Когда вы создаете новый виртуальный центр обработки данных для предприятия в этом центре обработки данных, по умолчанию будет использоваться внешняя сеть.Но вы можете переопределить это на уровне виртуального центра обработки данных.
Определите внешние сети для каждого корпоративного центра обработки данных
Внешние сети определены для каждого физического центра обработки данных, поэтому внешнюю сеть по умолчанию необходимо настроить для каждого физического центра обработки данных, который разрешено использовать предприятию.
В разделах ниже представлены рабочие процессы графического интерфейса пользователя и API для создания внешних сетей по умолчанию для предприятия, а также ссылки на Руководство пользователя и Руководство разработчика для используемых функций внешней сети.
Задачи в рабочих процессах ниже могут выполняться двумя разными пользователями. Обычно первая группа задач выполняется администратором облака, а вторая группа задач может выполняться администратором облака или администратором предприятия.
В этом разделе описывается основной рабочий процесс графического интерфейса пользователя для создания внешних сетей по умолчанию. Этот раздел разработан, чтобы дать вводное описание процесса.
1.1. Создайте новое предприятие, назначив его центру обработки данных
Когда вы установите сеть по умолчанию для этого предприятия, она будет применяться только к виртуальным машинам, созданным после установки сети по умолчанию.Если вы создаете предприятие в API, помните, что вы должны добавить лимит корпоративного центра обработки данных для каждого центра обработки данных, к которому ваше предприятие будет получать доступ.
Разрешить новому предприятию доступ к центру обработки данных.
Управление предприятиями # AllowenterpriseuserstodeployVMs
1.2. Создайте внешнюю сеть в каждом физическом центре обработки данных
Перейдите в представление инфраструктуры, откройте свой центр обработки данных и щелкните вкладку «Сеть». Щелкните на странице Внешняя и нажмите кнопку + Добавить, чтобы добавить новую сеть.
Важно проверить доступность тега VLAN в центре обработки данных, где этот тег будет использоваться. Если вы используете тег VLAN в нескольких сетях, индикатор проверки будет желтым. Если он зарезервирован в Abiquo, индикатор проверки будет красным.
Введите сведения о сети и выберите новое предприятие, которое будет использовать внешнюю сеть, затем нажмите «Сохранить». Помните, что этот тег VLAN не должен быть доступен стойке для создания частных сетей.
Создайте IP-адреса и нажмите Принять.
Затем щелкните ссылку Доступные IP-адреса и сделайте недоступными любой из IP-адресов, которые вы хотите использовать в административных целях, например, адрес шлюза.
1.3. Для каждого физического центра обработки данных, включенного для предприятия, настройте внешнюю сеть по умолчанию
Когда менять сеть по умолчанию
Вы можете изменить сеть по умолчанию в любое время, но новая сеть по умолчанию будет применяться только к новым виртуальным машинам, созданным после ее изменения .
Отредактируйте предприятие, затем отредактируйте Разрешенный центр обработки данных и перейдите на вкладку VLAN по умолчанию. Выберите внешнюю сеть.
Настройка предприятия в облаке # Установить по умолчанию виртуальную сеть для предприятия в центре данных
1.4. Создание виртуального центра обработки данных
Новый виртуальный центр обработки данных получит настройки по умолчанию, но при необходимости их можно будет изменить.
Установить сеть по умолчанию для новых виртуальных устройств
Новая сеть по умолчанию будет назначена только виртуальным машинам, созданным вами после изменения сети по умолчанию.
Управление виртуальными центрами обработки данных # Createavirtualdatacenter
В этом разделе описывается базовый рабочий процесс API для создания внешних сетей по умолчанию. Этот раздел разработан, чтобы дать вводное описание процесса.
2.1. Проверка доступности тега VLAN
Первым шагом в создании новой внешней сети является проверка доступности тега VLAN в центре обработки данных, где он будет использоваться.
https://wiki.abiquo.com/api/latest/PublicNetworksResource.html # get-vlan-tag-availability-in-a-datacenter
2.2. Создайте внешнюю сеть в каждом физическом центре обработки данных.
https://wiki.abiquo.com/api/latest/PublicNetworksResource.html#create-a-public-network-in-a-datacenter
Предоставьте внешний сетевой объект данных. Для этого требуется предприятие
2.3. Создайте новое предприятие, назначив его конкретному центру обработки данных
В этом примере предполагается, что ваше предприятие еще не создано. Также можно использовать существующее предприятие, но когда вы устанавливаете сеть по умолчанию для этого предприятия, она будет применяться только к виртуальным машинам, которые создаются после установки сети по умолчанию.
https://wiki.abiquo.com/api/latest/EnterprisesResource.html#create-an-enterprise
https://wiki.abiquo.com/api/latest/EnterpriseLimitsByDatacentersResource.html#create-a-datacenters -предел
2.4. Для каждого физического центра обработки данных, включенного для предприятия, настройте внешнюю сеть по умолчанию
Когда менять сеть по умолчанию
Вы можете изменить сеть по умолчанию в любое время, но новая сеть по умолчанию будет применяться только к новым виртуальным машинам, созданным после ее изменения .