Проект что входит в: Что входит в проект? — Компания «Архипелаг»

Состав проекта. Содержание разделов

Состав и разделы проекта:

 I Эскизный проект (самый простой вариант, предназначен только для получения разрешения на строительство или реконструкцию дома (паспорта застройщика))

• Копии документов проектировщика
• Пояснительная записка (с кратким описанием, экспликациями помещений и ТЭП)
• Схема генерального плана земельного участка с привязкой зданий и сооружений к границам
• План подвала или цокольного этажа (упрощенный)
• План первого этажа (упрощенный)
• План второго (мансардного) этажа (упрощенный)
• Фасад в осях 1-2 (простой, только основная информация)
• Фасад в осях 2-1 (простой, только основная информация)
• Фасад в осях А-Б (простой, только основная информация)
• Фасад в осях Б-А (простой, только основная информация)
• Разрез 1-1 (простой, только основная информация)
• Разрез 2-2 (простой, только основная информация)

P. S.  на стадии эскизного проекта разрешаются основные требования к объемно-планировочным решениям (габариты дома, размещение его и хозяйственных построек на участке, назначение и планировка помещений, основные строительные материалы), по параметрам проектируемого объекта определяется окончательная стоимость проектных работ на данной стадии и доработки последующих разделов (АР, АС, КМ, КЖ, КД, ОВ, ВК, ЭО и т.д.).

 II Архитектурный проект (архитектурные решения (АР), детальнее проработан в отличии от эскизного проекта и по сути является его доработкой, минимальный вариант для строительства)

• Копии документов проектировщика
• Пояснительная записка (добавлены основные объемы работ по фундаменту, стенам и фасаду, перегородкам, вентиляционным и дымовым шахтам, монолитным поясам и балкам)
• Схема генерального плана земельного участка с привязкой зданий и сооружений к границам
• План подвала или цокольного этажа (упрощенный, с маркировкой оконных и дверных блоков)
• План первого этажа (упрощенный, с маркировкой оконных и дверных блоков)
• План второго (мансардного) этажа (упрощенный, с маркировкой оконных и дверных блоков)
• План фундамента (предварительно без расчета, общие указания, отмечаются гильзы и отверстия для ввода инженерных коммуникаций, сечение по фундаменту наружной стены с разъяснением конструкции)
• План подвала или цокольного этажа (детальный, стены и перегородки, вентиляционные шахты, раскладка фундаментных блоков)
• План первого этажа (детальный кладочный, в случае деревянного домостроения пригодный для дальнейшей разбрусовки и разбревновки, в случае каркасного домостроения для дальнейшей разработки конструкции стен)
• План второго (мансардного) этажа (детальный кладочный, в случае деревянного домостроения пригодный для дальнейшей разбрусовки и разбревновки, в случае каркасного домостроения для дальнейшей разработки конструкции стен)
• Сборные перемычки не требующие расчета (маркировка на планах, спецификация)
• Вентиляционные и дымовые шахты (естественная вентиляция и дымоудаление)
• Схема расположения элементов подвального, междуэтажного и чердачного перекрытия (общие указания, спецификация плит и балок, схема монолитного пояса)
• План кровли (предназначен для дальнейшего расчета стропильной системы и комплектующих крыши, общие указания, основные размеры, расчет площади покрытия)
• Фасад в осях 1-2 (детальный, максимум информации, габариты крыши)
• Фасад в осях 1-2 (кладочный с размерами проемов и фронтонов, формой монолитного пояса, развертка с габаритными размерами в случае деревянного или каркасного домостроения)
• Фасад в осях 2-1 (детальный, максимум информации, габариты крыши)
• Фасад в осях 2-1 (кладочный с размерами проемов и фронтонов, формой монолитного пояса, развертка с габаритными размерами в случае деревянного или каркасного домостроения)
• Фасад в осях А-Б (детальный, максимум информации, габариты крыши)
• Фасад в осях А-Б (кладочный с размерами проемов и фронтонов, формой монолитного пояса, развертка с габаритными размерами в случае деревянного или каркасного домостроения)
• Фасад в осях Б-А (детальный, максимум информации, габариты крыши)
• Фасад в осях Б-А (кладочный с размерами проемов и фронтонов, формой монолитного пояса, развертка с габаритными размерами в случае деревянного или каркасного домостроения)
• Разрез 1-1 (детальный, максимум информации, состав конструкций: стен; пола; подвального, междуэтажного и чердачного перекрытий; кровли)
• Разрез 2-2 (детальный, максимум информации, состав конструкций: стен; пола; подвального, междуэтажного и чердачного перекрытий; кровли)
• Ведомость заполнения оконных и дверных проемов
• Поэтажная ведомость отделки помещений (площадь потолков, периметр и площадь стен)
• Архитектурная визуализация (фасады, объемные изображения)
• Цифровая модель дома (3d, файл и приложение для установки на ПК или мобильное устройство, мобильная версия имеет удобный серфинг по чертежам с интерактивными ссылками на фасады, разрезы, узлы, сечения, детали).

P.S.  на стадии архитектурного проекта принимаются предварительные, не подтвержденные расчетом, решения по устройству основных конструкций проектируемого здания. Архитектурный проект является подготовленной платформой для дальнейшего расчета и разработки строительных разделов (КЖ, КМ, КД), включает в себя полностью

 III Строительный проект (архитектурно-строительное решение (АС), идеальный вариант для строительства, всегда окупает стоимость проектных работ)

• Полностью включает п.II (Архитектурный проект)
• Раздел КЖ (конструкции железобетонные, на основании сбора нагрузок и расчета изготавливаются детальные чертежи, схемы, детали, узлы, сечения, составляются детальные ведомости объемов и спецификации материалов):
  • расчет фундамента (важно выполнить геологические изыскания на участке застройки)
  • расчет балок
  • расчет перемычек
  • расчет монолитных поясов
  • расчет монолитных перекрытий
  • расчет колонн и стоек
• Раздел КМ (конструкции металлические, на основании сбора нагрузок и расчета изготавливаются детальные чертежи, схемы, детали, узлы, сечения, составляются детальные ведомости объемов и спецификации материалов):
  • расчет колонн и стоек
  • расчет ферм
  • расчет балок
  • расчет других металлических элементов и конструкций
• Раздел КД (конструкции деревянные, на основании сбора нагрузок и расчета изготавливаются детальные чертежи, схемы, детали, узлы, сечения, составляются детальные ведомости объемов и спецификации материалов):
  • расчет деревянных перекрытий (балки, элементы крепления и материалы на устройство конструкции перекрытия)
  • расчет крыши (деревянные элементы конструкции подстропильных и стропильных систем, крепления и материалы на устройство кровли, элементы кровельного покрытия и водосточной системы)
  • расчет ферм
  • расчет каркасных стен и перегородок
  • разбревновка или разбрусовка по разверткам деревянных стен
• В последнее время стало актуальным в дополнение к основным разделам проекта заказывать:
  • расчет земляных работ (выемка и насыпь, отвал и вывоз грунта, доставка грунта, схемы вертикальной планировки и подготовки основания, объемы земляных работ)
  • схема планирования и организация инженерных сетей на земельном участке (дренаж, водоснабжение, канализация, электроснабжние)
  • Фасад (расчет и детальные схемы отделки фасада, ведомости объемов работ, спецификации материалов и элементов фасадных систем (легкая, тяжелая и вентилируемая системы утепления))

P. S.  профессиональные строители предпочитают строительный проект, где все рассчитано и расписано непосредственно для частного случая. Возможно выполнение раздела по отдельным пунктам, определенным руководителем строительства.

VI Инженерные решения (внутренние инженерные сети)

• Отопление и вентиляция (ОВ)
• Водоснабжение и канализация (ВК)
• Электрооборудование (ЭО)
• Обвязка топочной

P.S.  в строительной деятельности относятся к специальным видам работ, которые в основном выполняют субподрядные организации. В малоэтажном строительстве инженерные сети зачастую

рассчитываются исполнителями (подрядчиками), специализирующимися на монтаже и продаже комплектующих для монтажа коммуникаций (в основном расчет не самый сложный, включают в стоимость услуг). Для расчета обычно достаточно эскизного проекта (назначение и площади помещений, объем помещений, определиться с расстановкой электроприборов и оборудования, состав конструкций теплового контура здания), в более сложных случаях может потребоваться дополнительная информация.

V Благоустройство территории

Что входит в проект дома для строительства. Что такое проект дома? Из каких документов должен состоять проект дома

Что должно входить в проект частного дома

При строительстве частных домов одной из важных составляющих успешной реализации проекта является правильное составление всей необходимой документации. Это позволит избежать многих ошибок монтажа, полностью оборудовать жильё в соответствии со всеми требованиями и подключить все необходимые коммуникации, а затем без проблем оформить на него права собственности.

В случае отказа от создания проекта станет невозможным законное получение права собственности на него, из-за несоответствия строительным нормам он может быть непригодным или опасным для жизни всех проживающих. Также Вас могут заинтересовать и проекты частных домов, чтобы подобрать проект, перейдите по ссылке на сайт http://euro-plans.ru/.

Что входит в проект?

Проект любого дома включает в себя следующие разделы:

• Архитектурный. В него входят основные данные о проекте здания с детализированной информацией о его конструкции в подробных чертежах.
• Конструктивный. Представляет собой общую информацию об объекте строительства, включая данные о расположении конструктивных элементов со спецификациями на них.
• Инженерный. Является необходимым только в том случае, если планируется подключение дома к различным коммуникациям, например, канализации или системы водоснабжения. В раздел входит информация о проведённых расчётах, реализации подключения и подробный план их прокладки со спецификациями и наименованиями изделий, материалов и устройств.
• Дополнительная документация.

Архитектурный раздел

Архитектурный раздел включает полную информацию о геометрии зданий, конструкций, сооружений с полными данными об их размерах, площадях и материалах, а также размещением конструктивных элементов, таких как окна, двери, стены, перегородки на каждом этаже. На планах также отмечаются места расположения кухонных и санитарных помещений с указанием расположения в них оборудования. Также приводится чертёж крыши с чертежами стропильной системы и отдельными её элементами, а также данными о кровельном материале. В плане кровли обязательно приводится расчёт скатов, их форма и размеры.

Чертежи фасадов здания приводятся в нескольких ракурсах, чтобы получить полное представление о конструкции. Дополнительно потребуется сделать чертежи поперечных разрезов дома, где будет чётко показано внутреннее расположение перекрытий, перегородок, дверей, лестниц и т. д. Затем потребуется создание полной спецификации, в которую войдут сведения о строительных материалах, готовых конструкциях.

Конструктивный раздел

В конструктивном разделе приводятся общие данные об объекте и схемы о расположении стропильной системы, фундаменте, основных несущих узлах, стенах и перекрытиях. Дополнительно, как и в архитектурном разделе, должны присутствовать поперечные и продольные разрезы всех элементов, а также расчёты прочности и устойчивости здания. Наиболее сложные соединительные и сопряжённые узлы выносятся на отдельные чертежи, на которых нанесены не только основные размеры, а и сделаны привязки по осям. Кроме того, приводится полная информация об используемых технологиях монтажа и последовательности проводимых работ.

Инженерный раздел

В инженерном разделе проекта указывается полный перечень всех подключаемых коммуникаций и внутреннюю их разводку внутри здания. К таким системам относятся: водопроводная, канализационная, электрическая, отопительная, вентиляционная и др. Для каждой из них должен быть приведён план их расположения, полная спецификация, перечень вспомогательных установок для их функциональности, а также расположение точек потребления. Расчёты обязательно должны быть дополнены пояснительной запиской.

При описании водопроводной системы указываются коммуникации с холодной и горячей водой, а также их разводка. В электрической системе коммуникаций приводится расчёт предполагаемых нагрузок на сеть для определения мощности и выбора подходящей проводки и электрофурнитуры. Также показывается реализация заземления и молниезащиты. Обязательным подразделом при высокой громовой опасности должно быть описание громоотводной системы. В конце раздела должна быть информация с указаниями всех особенностей монтажа, а также подключения приборов и устройств.

Дополнительная документация

• Полное техническое описание конструкции и выбранной архитектуры здания.
• Описание назначения здания и его функций.
• Экономические показатели.
• Смета затрат на стройматериалы с описанием обоснованности их выбора.
• Данные о выборе конкретных инженерных решений.

Заключение

Проекты частных домов содержат полную общую и детализированную информацию об основных конструкциях, применяемых стройматериалах, технологиях и особенностях строительства узлов, а также всех необходимых расчётах с пояснениями. Поэтому к составлению документации необходим профессиональный подход.

www.stroyservice.ru

Что такое проект дома? Из каких документов должен состоять проект дома

 Проект дома — это документ контроля за архитектурным и строительным качеством, а также за расходом конструктивных и отделочных материалов. Решив строить без проекта, Вы не будете иметь точной информации о том, что и как должно быть, не сможете контролировать расход материалов и средств. Последствия могут быть разными: фундаменты могут не выдержать нагрузок или будет отсутствовать лестница на второй этаж.

Однако следствием строительства без проекта является не только низкое архитектурное и строительное качество и неликвидность готового дома, но также и невозможность легального ведения строительства, а как следствие — невозможность оформления дома в собственность. Копия проектной документации понадобится вам уже при подаче заявления на разрешение строительства.Проект дома включает в себя две основные части:

1. архитектурно-строительная

В этом разделе размещены архитектурно-строительные чертежи, в которых указывают характеристики точности геометрических параметров зданий, сооружений, конструкций и их элементов.

— Планы этажей — на них показаны размещение отдельных помещений и их размеры, площади, размещения стен, дверных и оконных проёмов, кухонных и санитарных помещений, оборудования;

— План стропильной конструкции крыши — на нём показана система конструкционных элементов крыши и их сечения;

— Спецификация элементов стропильной конструкции крыши — перечень ассортимента и количества;

— План кровли — на нём показана ее форма, размеры, угол наклона ската крыши, а также размещение слухових окон, люкарн, мансардных окон и вентиляционных труб;

— Разрезы дома — на них показаны все элементы здания после его пересечения вдоль или поперек от крыши к фундаментам, т. е. сечения пола, перекрытий, крыши;

— Фасады дома — они показывают внешний вид дома с парадного входа, сзади и сбоку;

— Спецификация элементов дверной и оконной столярки — список окон и дверей, находящихся в проекте и способ их открытия;

Конструктивный раздел

— В этом разделе приводятся общие данные, схемы расположения элементов фундаментов, перекрытий, лестниц, стропильной конструкции, детальные чертежи отдельных узлов, спецификации изделий и материалов.

— Сечение фундаментов — на нём показаны размеры ленточных фундаментов, глубина их основания, использованные для их изготовления материалы;

— Расчеты на статичность и прочность. 

Архитектурно-строительная часть должна включать в себя не только фасады, но и подробные чертежи с указаниями размеров и параметрами материалов. В случае средней и большой громовой опасности необходимо сделать громоотводную установку, то есть дополнительно добавляется раздел по громоотводу.

2. инженерная.

Инженерная документация в большинстве случаев имеет три раздела:

— «Водопровод и канализация»,

— «Отопление и вентиляция»

— «Электрика».

Кроме того к проекту должен прилагаться архитектурный паспорт проекта:В состав архитектурного паспорта входит: Копия лицензии автора проекта, пояснительная записка, цветные фасады, фасады по осям, планы этажей, разрезы по осям, план кровли.  

xn——7kcglddctzgerobebivoffrddel5x.xn--p1ai

Этапы проектирования загородного дома: особенности, этапы

Для того, чтобы построить уютный и долговечный дом, о котором вы мечтали, необходим проект.

Качество будущего строения зависит от правильности и точности составления проектной документации.

Если проект будет иметь какие-то неточности или ошибки, могут быть перерасходы по строительному материалу. Экономить материал — это неправильно, так как качество возведённого здания может пострадать.

По этой причине вы не сможете сдать дом в эксплуатацию.

Об этапах проектирования частного дома пойдет речь в этой статье.

Проект дома лучше доверить проектной организации, специалисты которой помогут составить проект дома вашей мечты и сделать все расчёты правильно.

Существует 4 этапа проектирования частного дома:

1. Архитектурный проект;
2. Конструктивный проект;
3. Проект инженерных систем;
4. Дизайн проект.

Архитектурный проект

Архитектурный проект необходим в любом случае, ведь по его результатам вам должны выдать разрешение на строительство.

Он обладает исходными данными, которые необходимы при проектировании всех разделов проектной документации.

А главное в этом документе — вы увидите 3D-модель дома в соответствии с реальными размерами строительных материалов.

Также в проекте будут указаны все параметры будущего строения.

Процедура заказа проекта

1. Прежде, чем начать работу с документами, необходимо обговорить ваши пожелания. В том случае, если вы сомневаетесь в выборе планировки или внешнего вида дома, то специалисты  помогут вам подобрать различные варианты.
2. Затем приступают к обсуждению планировки дома. Необходимо составить техническое задание, где будут указаны параметры  окон и дверей, высота этажей, конструкция несущих стен и внутренних перегородок, конструкция фундамента и т. д.
3. Следующим действием после того, как все пожелания по конструкции дома обговорены, является создание технического задания на архитектурный проект.
4. Затем приступают к его разработке. Пока разрабатывается проект, вам выдаются зарисовки 3D модели дома вашей мечты и при необходимости будет возможность внести какие-то коррективы. По готовности 3D-модели дома, проект оформляют и выдают вам.

Конструктивный проект

Без этого проекта невозможно строительство  дома.

Судя по данным проекта, можно будет узнать цену строительных материалов и строительных работ.

Самый главный момент — в проекте будут расчёты по всевозможным нагрузкам, что обеспечит в дальнейшем безопасность в вашем доме.

Далее специалист приступает к разработке фундамента под всю конструкцию дома. Он укажет, какая гидроизоляция для фундамента будет сделана, расположение блоков ФБС для сборного фундамента или расчёта диаметра арматуры, расстояния между арматурой для монолитных фундаментов.

В конструктивном проекте также указывается тепловой расчёт внешних стен дома. В том случае, если утепление дома необходимо, то в проекте специалисты укажут, какой марки и с какими параметрами утеплитель вам использовать, лучше всего.  Также в проекте указывают расчёты перекрытий между этажами и цокольных перекрытий.

В проекте будет расчет цокольного перекрытия и перекрытия между этажами. В том случае, если перекрытия деревянные, то производят расчёт параметров деревянных балок, это нужно для того чтобы перекрытия были прочными.

Если же перекрытия планируете сделать монолитными, то будет сделан расчёт диаметра арматуры и расстояния между арматурой и марка бетона.

В том случае, если перекрытия сборные, то специалисты сделают раскладку плит перекрытий и монолитных участков в тех местах, где будет проходить канализация.

А также будет произведён расчёт стропильной системы крыши, если дом будет из камня, то и монолитные пояса.

Проект инженерных систем

Проект инженерных систем состоит из трёх разделов:

1. Проект внутренней вентиляции (естественной) и отопления дома;
2. Проект канализации и внутреннего водопровода;
3. Проект электроснабжения внутри дома.

В эти проекты будут входить расчёты по электрическим нагрузкам, определится мощность котла отопления, объём бойлерного бака, схема подключения отопления, электрооборудования, разводка труб для отопления, канализации и водоснабжения.

Также будут сделаны расчёты по вентиляции для помещений, где влажность будет немного больше и спецификация всех материалов и оборудования.

В итоге вы получите на руки проект, где всё предусмотрено.

Все данные для вас подготовят специалисты в этой области, обсудив с вами все нюансы. Когда все данные, полученные от вас, будут в техническом задании, вам отдадут документы на согласование.  Когда все согласуете документ отправиться на проектирование.

Есть возможность отдать только один из разделов на разработку и не обязательно заказывать полностью весь проект.

Дизайн проект

Дизайн проект -это проект дизайна интерьера дома.

Проектные документы для дизайна интерьера можно подготавливать сразу же после того, как будет готов архитектурный проект.  Дизайн-проект будет в разработке до 40 дней. За этот период некоторые нюансы корректируются и согласовываются с заказчиком.

Проект дизайна интерьера разрабатывает дизайнер. Специалист в этой области выслушает ваши предложения, выскажет свое мнение, покажет примеры и займется составлением задания на дизайн проект.

Какой будет состав  документации на дизайн проект, обсуждается индивидуально с заказчиками.

Эти проекты обеспечат вам экономию времени и денег! Также данные проекты обезопасят вас от нечестных строителей и капитального ремонта конструкций дома в дальнейшем.

9 лучших строительных и мебельных магазинов!

• Parket-sale. ru- Огромный ассортимент ламината, паркета, линолеума, ковролина и сопутствующих материалов!
• Akson.ru- это интернет-гипермаркет строительных и отделочных материалов!
• homex.ru- HomeX.ru предлагает большой выбор качественных отделочных, материалов, света и сантехники от лучших производителей с быстрой доставкой по Москве и России.
•  Instrumtorg.ru – это интернет – магазин строительного, автомобильного, крепежного, режущего и другого инструмента, необходимого каждому мастеру.
• Qpstol.ru — «Купистол» стремится предоставить лучший сервис своим клиентам. 5 звёзд на ЯндексМаркет.
• Lifemebel.ru-  гипермаркет мебели с оборотом более 50 000 000 в месяц!
• Ezakaz.ru- Представленная на сайте мебель изготавливается на собственной фабрике в Москве, а так же проверенными производителями из Китая, Индонезии, Малайзии и Тайваня.»
• Mebelion.ru- – крупнейший интернет-магазин по продаже мебели, светильников, интерьерного декора и других товаров для красивого и уютного дома.

domsdelat.ru

Разработка проекта строительства жилого дома и других объектов

Любое строительство жилого дома начинается с разработки проекта строения, план является главным составляющим в любом строительном деле. Он представляет собой документ, где расписана последовательность действий работы. Разработка проекта строительства жилого дома подразделяется на несколько основных этапов.

Вернуться к оглавлению

Содержание материала

Основание для разработки проекта

Основанием для разработки проекта строительства дома, а также любого другого жилого или промышленного объекта является включение его в план работ проектной организации и наличие задания на проектирование. Заказчик предоставляет исходные данные для проекта, контролирует  ход проектирования и исполнение проектно-сметной документации.

Взаимоотношения между заказчиком и проектной организацией по выполнению проектных работ определяется договором.

Сроки выполнения проектов устанавливаются планами проектных работ и графиками, согласованными заказчиком совместно с проектной организацией на основании норм продолжительности проектирования. Выдача рабочих чертежей производится комплексно по видам работ в целом.

При разработке проектов необходимо обеспечить высокие технико-экономические показатели проектируемых объектов, не допускать в проектах и сметах излишеств, максимально использовать типовые проекты, конструкции и заводские детали.

Разработку проектов следует выполнять в соответствии с действующими нормами и техническими условиями на проектирование, каталогам типовых индустриальных конструкций и изделий заводского изготовления, стандартами на строительные материалы, детали и конструкции. Каждой стадии проекта присваивается определённый номер.

Вернуться к оглавлению

Состав проекта жилого дома

В состав проекта, который нуждается в разработке, входят специальная документация, которая состоит из следующих параметров:

• архитектурный раздел;
• конструктивный раздел;
• инженерно-технический раздел;
• системы коммуникаций.

Начало работы

Прежде чем строители приступают к разработке проекта строительства жилого дома, с заказчиком заключается соответствующий договор, где обговорены все моменты. Затем заказчик осуществляет предоплату, которая равна 50% от суммы разработки проекта. После того, как все работы будут закончены по разработке, заказчик оплачивает остальную часть.

Что входит в архитектурный план строительства жилого дома

Архитектурный этап представляет собой этап планирования расположения комнат. Также при составлении архитектурного плана учитываются размеры комнат. Строители иногда придумывают на этом этапе разработки возможные дополнительные помещения.

В данном плане наносятся метки расположения окон и дверей. В него аналогично входят записи по материалу, который будет применен при строительстве.  От применяемого материала будет вычислена толщина стен, параметры окон, наклон крыши.

Чтобы осуществить разработку архитектурного плана, используется ручной метод (нанесение всех параметров на бумагу) или специализированные компьютерные программы.

Пример архитектурного плана дома

Что входит в конструктивный этап планирования строительства

Строителям при составлении конструктивного плана нужно решить следующие вопросы:

В результате строители разрабатывают чертежи, где будут нанесены целые стропильные структуры, поэтажные лестницы, перемычки, балки и другие составляющие дома. При разработке конструктивного плана просчитываются также всё количество  материалов, которые будут использованы при строительстве.

Пример одного из чертежей конструктивного плана домаВернуться к оглавлению

Состав инженерно-технического проекта

Инженерно-технический проект является важным в разработке строительства жилого дома. Именно без данного проекта невозможно осуществить строительство правильного дома под ключ. В инженерно-технический проект  входит:

Комплекс инженерно-технического проекта

В состав инженерно-технического проекта входят поэтапные шаги по прокладке всех коммуникационных структур. В нем также инженеры-строители указывают приблизительную мощность строящегося жилого дома.

Инженерно-технический проект является последней разработкой при строительстве жилого дома. В нем также устанавливается, какого оттенка будут фасады, крыши, стены и внутреннее помещение.

Многие задаются вопросом, а нужен ли проект для строительства частного дома? Проект и его разработка необходима всегда при любом строительстве, потому что проект ведёт строителя в правильном направлении. Благодаря данному документу он выполнит всю постройку коттеджа в правильном порядке.

Cтоимость разработки проекта при строительстве жилого дома

Стоимость разработки проекта будет зависеть от следующих параметров:

• От территории участка земли.
• В каком районе находится участок.
• Характеристики земельного участка.
• Техническое задание на проект планировки территории.

Техническое задание представляет собой договор, в котором указывается следующая информация:

1. Состав проектных материалов, которые будут использованы при строительстве.
2. Кто является заказчиком.
3. Кто является исполнителем.
4. Каковы цели разработки проекта строительства.
5. Наличие базовой градостроительной документации.
6. Какова территория проектирования.

Договор также предусматривает сроки и этапы разработки соответствующего проекта, и другие нюансы, зависящие от ситуации.

Стоимость строительства больших промышленных или общественных объектов определяется сметным расчётом по аналогичным проектам или их частям с уточнением её при привязке к местным условиям для данного объекта. В особо сложных случаях для определения стоимости строительства выполняется сметно-финансовый расчёт.

Далее проводится краткий анализ ТЭО с выводами и предложениями. При анализе сравниваются технико-экономические показатели с действующими показателями или с утверждёнными технико-экономическими обоснованиями аналогичных объектов.

Технико-экономические обоснования

Исходной технической документацией для разработки технико-экономических обоснований (ТЭО) являются задания с указанием основной цели строительства и мощности объекта и материалы предварительного обследования.

Эта документация должна отвечать на основные эксплуатационные, технические и экономические вопросы, которые выясняются при изысканиях к техническому или техно-рабочему проекту.

Вернуться к оглавлению

Какие работы осуществляются во время создания проекта планировки

Стоимость разработки проекта также является суммой проведения основных работ и дополнительных работ. Планировка при строительстве представляет собой мероприятия, благодаря которым будут установлены места положения таких деталей, как окна, двери, комнаты и другое.

Пример разработанной планировки дома

Разработка проекта планировки территории включает в себя следующие параметры:

1. Регистрационный договор строящегося объекта.
2. Схему расположения основных структур.
3. Схему расположения коммуникационных средств.
4. Архитектурно-планировочные данные.
5. Схему границ строящегося объекта.

Разработка проекта планировки территории также состоит из множества документаций, которые должны быть у застройщика. К таким материалам относятся следующие договора:

• Проекты планировки территории.
• Информационные данные о состоянии территории, и каково будет дальнейшее развитие.
• Информационные данные об оценках градостроительном развитии территории.

На этом видео можете посмотреть примеры разработки планировки территории при строительстве частного дома с помощью компьютерной программы Autodesk

Какие мероприятия относятся к дополнительным работам по созданию проекта планировки

Помимо основных работ по разработке проекта планировки существуют дополнительные работы, которые иногда при строительстве жилого дома могут потребоваться. К дополнительным мероприятиям можно отнести следующие действия:

1. Проведение инженерно-геологических и геодезических работ.
2. Осуществление археологических и научно-исследовательских работ, если территория признается археологическим объектом.
3. Межевание земельного участка.
4. Историко-архитектурные работы.
5. Фотофиксация.
6. Обследование земельного участка.
7. Осуществление ландшафтного анализа территории.
8. Производство специализированных дополнительных демонстрационных чертежей.
9. Оценивание и анализирование территорий воздействия и прилегающих зон.

Если присутствуют отдельные договора, то могут быть выполнены дополнительные работы  в виде подготовки задания на проект, сбор необходимой информации о территории, мероприятия по осуществлению дополнительных согласований и многое другое.

Что касается разработки проекта строительства частного дома, то сюда входят следующие документации:

1. Создание проектов коммуникационных средств (расположение газо- водо- и электроснабженческих систем).
2. Создание проектов структуры канализации.
3. Решения о материале каркаса строения.
4. Наличие ограждающих конструкций.
5. Исходные облицовочные материалы и многое другое.

Что представляет собой дизайнерский проект и его разработка при строительстве жилого дома

Дизайн-проект жилого дома является комплектом необходимых документов по желанию заказчика. Здесь утверждаются документы, по которым становится ясно, как будет выглядеть будущее строение. В дизайн-проект входят следующие данные:

• Все этапы разработки дизайна и поиск стиля будущего строения.
• Всевозможные вариации планировок.
• Документации с выбранной планировкой.
• Эскизы, чертежи.
• Схема расположения облицовочных и других материалов.
• План полов с учетом схемы укладки отделочных материалов.

Разработка чертежей строительства жилого дома не является основной работой при разработке всего дизайн-проекта. Кроме составления основных чертежей существует необходимость поправок и проработок проекта. Эти действия может выполнить только автор дизайн-проекта.  Он также занимается разработкой сводных карт отделки и схем кондиционирования и вентиляции жилого дома.

На сегодняшний день в основном разработка дизайн-проекта осуществляется при помощи специализированных компьютерных программ, которые могут соответствовать всем техническим параметрам. Благодаря таким программам стало намного проще и удобнее осуществлять разработку дизайн-проекта жилого дома.

Стоимость проектирования при разработке проекта строительства жилого дома по отношению к инженерным коммуникациям (а именно, электроснабжение, отопление, вентиляция, водоотведение, дымоудаление и другие) может варьироваться от назначения объема эксплуатации строящегося дома.

Что такое эскизное проектирование

Эскизное проектирование представляет собой специализированную разработку объемно-планировочных решений. На данной разработке также может быть отработана планировка, фасад, привязка к местности и многое другое.  Эскизное проектирование детально отрабатывает все моменты при строительстве жилого дома.

Пример эскизного проекта частного загородного особняка

Чтобы осуществить эскизное проектирование и его дальнейшую разработку инженеры-строители применяют специализированную программу, которая представляет собой 3D-визуализацию проектируемого жилого дома. Благодаря таким технологиям можно просмотреть все объекты, а также добавить необходимые новые.

В настоящий период времени осуществляют свою деятельность огромное количество компаний, которые готовы предоставить такую услугу, как разработка проекта строительства жилого дома. Опытные инженеры-строители выполнять все необходимые действия, чтобы достичь отличного результата. Не стоит экономить на разработке проекта строительства жилого дома, так как во время строительства повышается риск неправильности действий строителей.

proekt-sam.ru

Кто и где делает проекты домов

Проектирование зданий

Одним из этапов строительства является проектирование. На этом участке работ создаётся система из архитектурных, инженерных, технических решений. Увязывают планировочные и конструктивные элементы, подготавливают схемы внутренних и наружных сетей. Исполняют работы инженеры-конструкторы различных специальностей. На основании проекта выдают разрешение на строительство, рассчитывают стоимость объекта, приобретают материалы и конструкции.

Разработку проекта ведут на основании задания заказчика, с учётом требований строительных правил. Порядок работ на этапе проектирования также регламентируют нормативные документы. Выполняют работу специализированные организации, имеющие права вести эту деятельность. Перед выдачей задания на проектирование заказчику необходимо получить предварительно согласованное место строительства, технические требования и рекомендации от надзорных органов и заинтересованных лиц. В качестве дополнения к материалу, особо отметим, планируя строительство дома, не забудьте и про систему умный дом, по ссылке http://smartipad.ru/brands/gira посмотрите всё, что для этого необходимо.

Состав проекта

В состав проекта входят разделы с архитекторскими и планировочными решениями, инженерными расчётами, технологическими картами, сметами, пояснительной запиской, генпланом, рекомендациями по организации строительства, условиям труда рабочих, охране природы. Используя спецификаций, рассчитывают эффективность инвестиций. Анализ экономических показателей оформляют в виде таблиц, формы которых определяют нормативы. По окончании проектирования проводят печать чертежей а2 и сборку их в альбомы.

Состав рабочей документации

При небольших объёмах строительства, возведении технически простых объектов или применение проектов типовой застройки разрешается разработка рабочей документации. Содержание этого типа проектной разработки значительно меньше, чем у проектной документации. Проектировщики предоставляет заказчику чертежи со спецификациями на материалы и конструкции, ведомости на объёмы строительства, сметные расчёты.

Кто разрабатывает проекты

Действующий гражданский кодекс относит проектирование к подрядным работам, поэтому взаимоотношения между заказчиком и исполнителем регулирует договор. Действующие нормативные акты допускают к проектным работам предприятия, которые являются членами саморегулирующих организаций (СРО). В архитектурно-строительном проектировании эта форма допуска существует с 2009 года, она заменила лицензирование.

Целями проектных СРО служит объединение профессиональных участников, предотвращение и предупреждение причинения вреда окружающей среде, здоровью и жизни людей. Саморегулирующий орган выдаёт проектировщикам свидетельство на выполнение работ в соответствии с перечнем. Список проектных работ утверждён приказом министерства регионального развития.

Вывод

После согласования с государственными органами вопросов по отведению земельного участка и получению технических условий заказчик заключает договор на проектирование. Выбранная проектная организация должна иметь свидетельство на выполнение работ от специализированного учреждения (СРО).

www.stroyservice.ru

Заказать проект дома: что входит в документацию

В современных условиях становится модно строить загородные дома или просто дома для круглогодичного проживания. Покупая участок земли, не все представляют этапы строительства, с какими трудностями придётся столкнуться. Наличие земельного участка в собственности не даёт права строительства дома и хозяйственных построек на законном основании. Получить разрешение можно после выполнения проектных работ и согласования проекта дома. При этом сам проект для начала строительства индивидуального жилого дома не является обязательным требованием, для начала строительства достаточно предоставить в районную администрацию план земельного участка с расположением на нём всех построек. И этот же план будет являться частью проекта.

Вопрос, нужен ли проект дома при строительстве или нет, задаёт себе каждый второй собственник земельного участка перед началом строительных работ. Он нужен, и его можно сделать самому или получить в составе общего договора на строительство дома. Кроме того, его выполнение можно поручить специализированной фирме — посмотреть условия, как заказать проект дома https://ekodrom.ru/zakaz-proekta/.

В данной статье рассмотрим, что должно входить в проект частного дома, для чего нужен каждый из разделов и какие преимущества даёт такой документ при строительстве.

Что такое проект дома?

Проект дома – это пакет документов, состоящий из основной части и комплекта чертежей и схем, всех инженерных коммуникаций и поэтажных планов, позволяющий заказчику контролировать весь процесс строительных работ, включая расход строительных и отделочных материалов на каждом этапе строительства. Проекты домов бывают типовыми и авторскими.

Типовой проект – это когда за основу для строительства берётся уже готовый проект.

Авторский проект учитывает все мечты и пожелания заказчика, перенесённые специалистами на бумагу.

Что входит в проект дома для строительства

Этот пакет документов состоит из следующих частей:

1. архитектурной;
2. конструкторской;
3. инженерной.

Архитектурный раздел включает в себя план земельного участка с нанесёнными на него постройками, план вертикальной планировки для определения объёма земляных работ, план благоустройства земельного участка. Также в эту часть включают планы этажей с размерами комнат, расположением окон и дверей, межэтажных лестниц и прочих элементов, а также архитектурные решения отделки фасада дома, расположение входного крыльца и веранды.

Для того, чтобы начать работать над проектом, достаточно эскизного рисунка строения и примерной планировки этажей. На стадии архитектурного проектирования архитектор знакомится с особенностями ландшафта участка, расположением коммуникаций, пожеланиями заказчика проекта. Все пожелания заказчика архитектор наносит на бумагу с учетом норм и требований строительных и санитарных норм при строительстве. После завершения архитектурной части проекта заказчик получает готовые поэтажные чертежи, генеральный план застройки участка, план благоустройства участка и виды фасада дома.

Конструкторская часть проекта включает в себя чертежи фундамента, расчёты нагрузок перекрытий, расчёты нагрузок фундамента, детальные чертежи всех несущих узлов, ведомость материалов, чертежи стропильной системы крыши, расчёт снеговой нагрузки на крышу, насчёт ветровой нагрузки на здание.

На стадии конструкторского проектирования производятся расчёты несущей способности фундамента, способного выдержать проектируемый дом, расчёты несущей способности перекрытий и крыши здания. Делаются чертежи разрезов фундамента. Полностью просчитывается необходимое количество материалов необходимых для строительства. После завершения конструкторской части проекта заказчик получает чертежи фундамента с разрезами сечений, расчёт несущей способности фундамента, перекрытий и крыши строения. В этот же раздел прикладываются детальные чертежи несущих узлов и полная ведомость строительных материалов.

Инженерная часть проекта состоит из расчётов и схем всех инженерных систем проектируемого дома.

На стадии инженерного проектирования проводятся расчёты систем отопления и газового снабжения, системы водоснабжения и канализации, системы электрического снабжения дома, системы вентиляции и кондиционирования. При отдельном пожелании заказчика добавляют расчёты слаботочных сетей (интернет и телефония), охранно-пожарной сигнализации, систему видеонаблюдения. Все расчёты выполняются с учётом удаления точек присоединения коммунальных ресурсов. По окончанию стадии инженерного проектирования заказчик получит чертежи и схемы всех инженерных систем. Ведомость всех необходимых материалов для монтажа каждой системы.

Что должен содержать проект

Готовый проект включает в себя все разделы с подробным описанием всей последовательности строительства и полным обоснованием всех предстоящих затрат. К проекту прикладывается архитектурный паспорт проекта. Архитектурный паспорт состоит из копии лицензии архитектора выполняющего проект, пояснительной записки, эскизов фасадов с расположением конструктивный элементов, расположения фасадов по горизонтальным и вертикальным осям, строительный план крыши, размеры строения по осям, чертежи всех этажей.

Стоимость проекта очень редко превышает 5 % стоимости самого строительства. В некоторых случаях, при заключении договора со строительной фирмой на строительство дома, проектные работы делаются бесплатно.

Подводя итог, можно сказать, что «прожект» позволяет осуществить контроль за работой строительной организации, контролировать весь ход строительства и расход строительных материалов. Кроме того после завершения всех строительных работ с проектом легче оформить дом в собственность. Проект позволяет избежать в дальнейшем проблем с неправильным расчётом фундамента и как следствие появлением трещин.

www.domsovetof.ru

Архитектурный проект дома. Что включает в себя проект АР

Частенько встречаем у заказчиков заблуждения о составе Архитектурного рабочего проекта (его называют АР). У многих это общие представления о его составе, у некоторых мнение, что это архитектурный раздел проекта это всего лишь «планы, фасады, разрезы…», встречаются и такие которые считают его ненужной тратой времени и денег.

Наше мнение, что это не совсем так, вернее это совсем не так :). Архитектурный раздел коттеджа это неотъемлемая, важная и полноценная часть всего проекта, в большинстве случаев конструктивный раздел (КР) тесно связан с АР и большая часть листов раздела КР ссылается именно на архитектурный раздел. Они дополняют, уточняют друг друга и лишь оба комплекта АР и КР можно назвать полноценным рабочим проектом для строительства частного дома. Сегодня мы хотим на конкретном примере показать, что должен содержать подробный архитектурный рабочий проект для строительства частного дома. И как пример мы возьмем наш проект который был разработан этой весной и на данный момент реализовывается. Цена архитектурного проекта частного дома зависит от площади дома, от сложности технического задания и необходимых сроков разработки проекта — предварительно ознакомится с нашими ценами вы можете на главной странице.

Должны сказать, что данный проект не эталонный и сложно сказать, что количество и состав чертежей в проектах АР может быть типовым, так как каждый проект имеет свои нюансы и свои особенности, в зависимости от этого он может быть дополнен  разного рода схемами и чертежами.

1. Титульный лист проекта.

   На нем дается краткое описание проекта

   Проект индивидуального жилого дома

2. Визуализация проекта.

   3Д ренедеры которые дают понимание внешнего вида дома

   Визуализация коттеджа

    

3. Общие данные.

   Это таблица в которой перечислены все чертежи в составе проекта, даны общие указания и еще пара ведомостей.

   Общие данные проекта

4. Общие указания по ведению кладки

   На этом листе архитектор описывает из какие материалов будет строиться дом, каким образом ведется кладка стен и на какие нюансы следует обратить заказчику особое внимание.

   Как вести кладку

    

5. Схема инсоляции

   Схема показывающая какие образом и как долго будет освещена та или иная сторона дома.

    

   Инсоляция частного дома

6. Генеральный план или схема планировочной организации рельефа.

   Один из важнейших чертежей проекта. Дает понимание как привязан дом к границам участка в соответствии нормативам и как будет организован рельеф после строительства. Этот же чертеж входит в состав строительного паспорта для получения разрешения на строительства. В частности, в этом проекте мы имели дело со сложным рельефом на склоне и проработали 3Д вид рельефа, чтобы строителям было нагляднее

   Генеральный план участка

   3Д схема организации рельефа

    

7. Кладочные планы этажей.

   Этой частью проекта на стройке пользуются почти все строители, но больше всего времени он принадлежит каменщикам, которые ведут кладку стен, перегородок, дымоходов и каналов. Здесь обозначены все размеры, простенки, привязаны окна и двери, даны примечания и условные обозначения.

   Кладочный план этажа

8. Маркировочные планы этажей.

   Этот чертеж схож с кладочным планом, но именно на маркировочном плане обозначены и замаркированны оконные и дверные проемы, типы полов, даны площади помещений и таблица-ведомость помещений.

   Маркировочный план этажа

    

9. План кровли.

   Чертеж показывает габаритные размеры кровли, привязку к осям. Дает понимание основных высотных отметок характерных частей крыши: коньки, ендовы, свесы, фронтоны и т.д. Иногда наша проектная группа включает в этот лист 3Д схему с отметками и уклонами кровли, чтобы заказчики и строители проще уловили суть.

   План кровли коттеджа

10. Фасады дома.

    Ну тут все и без объяснений ясно. Это лицо дома, на чертеже фасада, видны все уровни и отметки, каменщик всегда работает с кладочным планом и фасадом. Именно так достигается полное понимание какой простенок где начинается и до какой отметки ведется кладка.

     

    Чертеж фасада частного дома

    Фасад дома

11. Разрезы.

    Обычно их не менее трех-четырех и они также уточняют понимания общей картины внутри дома.

     

    Разрез

12. Детали стен или сечения по стенам.

    По сути это разрезы только в большем масштабе и их намного больше чем 2-3. Так как масштаб таких сечения обычно 1:20, 1:30 то тут можно увидеть «порядовку» каменной кладки — то есть высоту ряда с растворным швом и понять какое количество рядов кладки будет, например, под окном и над окном. Тут же дана информация как армируется кладка, как устраиваются декоративные элементы и т.д.

    Сечение стен

13. Вентиляционные каналы и дымоходы.

    Детальный чертеж каждого канала и дымохода.

     

    Чертеж вентканалов и дымохода

14. Экспликация стен и ведомость расхода материалов.

    Спецификация расхода материалов дает заказчику понимание какие стеновые материалы ему необходимо закупить и в каком количестве. Это, кстати, один из наиболее задаваемых заказчиками вопросов 🙂

    Экспликация стен

15. Схема оконных блоков и дверей.

    Представлены схемы окон и дверей. Дана информация о количестве и размерах окон и дверей на этаж и общее количество для всего дома.

     

    Схема окон и дверей

    Спецификация окон и дверей

16. Экспликация полов.

    

    Схематически представлены полы дома, их состав и площадь.

Экспликация полов

Таким образом, рабочий архитектурный проект нашей проектной группы включает в себя огромное количество чертежей, схем, ведомостей, разрезов и спецификаций плотно связанных между собой. Такое комплект чертежей дает системное и четкое понимание какой будет ваш будущий дом и как его строить. Помимо этого, АР также сильно связан с конструктивным разделом (КР) о котором мы рассказываем по ссылке.

Этим постом наша проектная группа хочет дать понимание для заказчиков которые еще не столкнулись со стройкой и не знают какую информацию они должны получить заказывая качественный индивидуальный проект дома. Также хотелось бы оградить наших будущих заказчиков от нечестных и некомпетентных проектировщиков. Зная, какой объем информации вы получите заказав архитектурный проект, вас будет сложнее обмануть. Требуйте от архитекторов и дизайнеров, чтобы АР давал ответы на все вопросы по стройке, а не был чем-то вроде «планчики и фасады с разрезами» 🙂 Или просто обращайтесь к нам- мы любим сложные и интересные задачи!

proektproekt. com

Что входит в состав дизайн-проекта: этапы, чертежи, идеи, фото

Визуализация дизайн-проекта квартиры

Содержание:

После приобретения собственной квартиры, дома или коттеджа большинство владельцев желает кардинально все изменить в проекте жилого помещения. Именно на этом этапе возникают трудности и очень много вопросов. Для того, чтобы решить их быстро и грамотно, следует обратиться к квалифицированному специалисту. Опытный мастер в сфере дизайна быстро и качественно поможет определиться с цветовой гаммой, стилевыми решениями, а также перенести пожелания каждого обитателя жилой зоны в рабочий дизайн-проект квартиры.

Безусловно, проектов дизайна существует несколько видов. Понять какой нужен именно вам можно, исходя из того, самостоятельно ли будут выполняться ремонтные работы, либо под присмотром мастера. В первом случае следует лишь определиться с расстановкой мебели, для этого достаточно будет эскизного проекта. По нему нельзя делать точные расчеты, однако для определения цветовой гаммы и общих интерьерных особенностей будет в самый раз. Во втором же случае разрабатывается полный комплект документов.

Типы проектов

Графическая визуализация дизайн-проекта дома

На сегодняшний день существует несколько вариантов создания проектов, рассмотрим их более подробно:

• Проект стандартного типа. Многих интересует вопрос, что входит в дизайн-проект стандартного типа? В первую очередь, все самые необходимые для ремонтных работ чертежи. Также к общим чертежам прилагается визуализация будущего проекта, выполненная от руки или в графическом редакторе. Подобный проект не способен полностью передать все мелкие нюансы и некоторые аксессуары, однако создать общую картину и позволить ремонтникам начать работу – может;
• Полный дизайн-проект. Данный вариант предусмотрен для людей, внимательных к деталям и тех, кто нуждается в полной уверенности в будущем интерьере. В состав полного дизайн-проекта квартиры входят как предварительные расчеты и чертежи, так и полная 3D-визуализация интерьера помещения. Помимо этого, в документах уже будут присутствовать артикулы всей необходимой мебели для каждого из помещений;

Планировка квартиры в составе дизайн-проекта

• Авторский надзор. Данная услуга предоставляется по предварительной договоренности. Заключается она в следующем: дизайнер контролирует работу на протяжении всего процесса ремонта, проверяя качество готовых элементов интерьера. Помимо этого, дизайнер самостоятельно или с участием заказчика занимается закупкой мебели и строительных материалов.

О составе проекта

3D-визуализация проекта дома

Итак, далее разберем из чего состоит дизайн-проект квартиры или дома:

• На первом этапе составляется техническое задание, в котором дизайнер заключает всю необходимую в будущем информацию: бюджет, предпочтения, некоторые нюансы архитектурного строения квартиры. Следует отвечать на вопросы специалиста предельно конкретно и честно, дабы избежать проблем в будущем. После составления технического задания, дизайнер должен предоставить его заказчику на утверждение для того, чтобы в результате не возникло недопонимания;
• Далее производятся замеры всех помещений в квартире. Полученные данные объединяются в готовый обмерочный план, который является вторым документом в составе дизайн-проекта;
• Следом идет наиболее продолжительный этап составления плана – планировочные решения. В большинстве случаев дизайнер предоставляет на выбор около десяти вариантов перепланировки квартиры. Каждый из этих вариантов объединил в себе желания и предпочтения заказчика, знания опытных мастеров дизайнерского дела, а также требования СНиП;
• Один из самых интересных этапов в создании дизайн-проекта подразумевает под собой разработку стилистического коллажа. На данном этапе заказчик может предоставить дизайнеру интересные фото, вырезки из газет и журналов или скачанные из интернета элементы, которые в последствии станут основой коллажа. Именно здесь определяется цветовая гамма, стиль, приблизительные элементы мебели и интерьера;
• Помимо всего прочего, в готовом проекте обязательно должны быть планы расстановки мебели и монтажа отдельных конструкций, утвержденные заказчиком;
• Для электриков, которые будут заниматься разводкой электрических коммуникаций в помещении, создается план установки электрических элементов. В нем заключаются схемы ввода и вывода розеток, выключателей, а также схемы расположения самой проводки;
• В случае, если в квартире присутствует камин или встроенные в стену элементы, это должно быть оговорено с дизайнером и указано в чертежах нетиповых деталей.

Эскиз дизайна интерьера в составе проекта

• Эскизные решения, выполненные посредством компьютерных программ или от руки, передают будущую атмосферу готового помещения, стилистическую направленность. Данный документ так же передается заказчику на утверждение;
• 3D-визуализация является одной из заключительных частей составления дизайн-проекта. Выполняется она при помощи различных компьютерных программ и в итоге предоставляется на утверждение заказчику. Довольно важный и интересный этап, позволяющий сэкономить массу средств и времени на переделках непонравившихся деталей;
• Безусловно, в состав проекта должна входить рабочая документация, в которой подробно описаны важнейшие технические элементы, схемы и чертежи.

Готовый дизайн-проект избавляет от массы хлопот по выбор люстры или поиску нужного оттенка краски, ведь вся эта информация уже содержится в готовой документации! Помимо этого, наличие дизайн-проекта сводит к минимуму необходимость изменения или корректировки оформленного помещения.

Понравилась статья? Поделитесь ссылкой:

Что входит в состав проекта?

AРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

I. Архитектурный проект:

Техническое описание, условия расположения дома, описание функций, основные габаритные данные, описание используемых технологий и материалов для всех конструкционных элементов дома, рекомендации по отделке дома.

План фундаментов — подошвы и стены фундамента, глубина заложения, оси дома.
Планы жилых этажей (планы подвала, 1 этажа, 2 этажа, мансарды) горизонтальные размеры дома, всех помещений и стен, расположение и величина дверных и оконных проемов, элементы конструкции дома, расположение дымоходов, пример аранжировки помещений, расположение основных санитарных приборов.
План конструкции крыши — размеры и расположение всех конструкционных элементов крыши.
План кровли — описание и размеры плоскостей кровли, углы наклона плоскостей, отвод воды, размер навесов, высота характерных элементов, расположение мансардных окон и дымоходов.
Разрезы — чертежи дома в вертикальных разрезах – указаны все вертикальные размеры здания, элементы конструкции, слои стен, вертикальная коммуникация в доме.
4 Фасада
Спецификация оконных и дверных проемов, Спецификация конструкции крыши, Перечень основных строительных материалов (к большинству проектов), Контур дома в масштабе 1:500 для вклеивания , на кадастровый план участка

II. Проект конструкции:

Техническое описание к конструкционному проекту

Конструкционные планы в масштабе 1:100

Перечень армирования

Чертежи выполнения-конструкционных элементов и деталей в масштабе 1:20 или 1:25

III. Проект внутренних санитарных систем:

Водоканализационной системы

Системы центрального отопления

Газовой системы

Чертежи — всех элементов системы, их расположение в доме, планы и развертки (для каждой системы отдельно) в масштабе 1:100

IV.

Проект внутреней электрической системы:

Техническое описание электрической системы

Принципиальная схема электрической системы

Чертежи поэтажной электрической разводки в масштабе 1:100

Проект септика, план системы молниеотвода

Проектная документация: из чего состоит рабочий проект

В идеале, при строительстве индивидуальных загородных домов или дач, рабочая документация дает полное представление о планировке дома, его конструкции и инженерных коммуникациях. 

В наших публикациях мы уже рассказывали, «Как начать строительство загородного дома: архитектурный проект, геодезия и геология», а также «Что такое проектная документация на строительство». Мы определили также, что загородный или дача относятся к первой и второй категории сложности объектов строительства. Значит, проектная документации на них, согласно ДБН А.2.2-3:2014  «Склад та зміст проектної документації на будівництво», состоит из двух стадий: эскизный проект и рабочий проект.

Стадия «Рабочий проект» разрабатывается согласно ДБН А.2.2-3:2014  для технически и архитектурно несложных объектов.

Цитируем ДБН А.2.2-3:2014:

«8 Робочий проект (РП)

8.1 РП розробляється для технічно нескладних об’єктів будівництва, а також об’єктів будівництва з застосуванням проектів (проектних рішень) повторного використання на підставі вихідних даних та схваленої при двостадійному проектуванні попередньої стадії.

РП розробляється для визначення містобудівних, архітектурних, художніх, екологічних, технічних, технологічних, інженерних рішень об’єкта будівництва, його кошторисної вартості.

8.2 РП є інтегруючою стадією проектування і складається з двох частин – затверджувальної частини та робочої документації. Склад і зміст затверджувальної частини наведені у додатках Д та Е.

Для виконання будівельних робіт видається робоча документація у повному обсязі.

8.3 Затверджувальна частина РП та робоча документація передаються замовнику на паперовому (у чотирьох примірниках) та електронному носіях.

8.4 Склад та зміст розділів РП з капітального ремонту об’єктів, наведених у додатках Д та Е, може зменшуватися залежно від технічної та технологічної складності робіт.

В окремих обґрунтованих випадках при виконанні будівельних робіт з капітального ремонту, пов’язаних виключно з поліпшенням експлуатаційних показників, введених в експлуатацію в установленому порядку об’єктів будівництва, допускається розроблення лише дефектного акта, у якому визначаються фізичні обсяги робіт та умови їх виконання, а також складається кошторисна документація.»

Обычно, рабочий проект состоит из нескольких альбомов, в которых находятся архитектурно-строительные чертежи, генпланы, спецификации, проекты инженерных систем.

Что входит в состав рабочего проекта

Здесь, перечислены документы, которые входят в состав рабочего проекта, согласно дополнению «Д» к ДБН А.2.2-3:2014. Дополнение «Е» относится к объектам третьей и выше категорий сложности.

Дополнение «Д» к ДБН А. 2.2-3:2014 «Склад та зміст проектної документації на будівництво»

Состав проекта (утверждаемая часть РП) на строительство объектов непроизводственного назначения

Д.1 Пояснительная записка

1. Исходные данные для проектирования.

2. Краткая характеристика объекта строительства, данные о проектной мощности объекта строительства (вместимость, пропускная способность).

3. Данные инженерных изысканий.

4. Сведения о потребности в топливе, воде, электрической и тепловой энергии.

5. Сведения об очередности строительства и пусковые комплексы.

6. Материалы ОВОС (оценка влияния на окружающую среду), включая данные относительно всех ожидаемых воздействий на окружающую среду (земельные, водные и другие ресурсы), их минимизация и компенсация.

7. Решение по инженерной подготовке территории и защиты зданий, строений и сооружений от опасных природных или техногенных факторов.

8. Доступность объекта строительства для маломобильных групп населения.

9. Раздел инженерно-технических мероприятий гражданской защиты (гражданской обороны).

10. Раздел по обеспечению надежности и безопасности.

11. Раздел по обеспечению энергоэффективности.

12. Основные технико-экономические показатели.

13. Раздел по научно-техническому сопровождению (при необходимости).

14. Сведения об объемах работ.

15. Расчет класса последствий (ответственности) и категории сложности в соответствии с ДСТУ-Н Б В.1.2-16:2013.

Примечание. Пояснительная записка составляется, как можно более коротко.

Д.2 Архитектурно-строительные решения

1. Решения и основные показатели генерального плана, благоустройства и озеленения. Краткое описание и обоснование архитектурных решений и их соответствие функциональному назначению с учетом градостроительных требований. Решение о внешней и внутренней отделке.

2. Основные решения по принятой конструктивной схемы (материалы стен, перекрытий, кровли), обоснование примененных типов фундаментов и других конструкций, их категории ответственности, теплоэффективность ограждающих конструкций и теплофизические характеристики, принятые архитектурные и инженерные решения по защите помещений от внешнего и внутреннего шума.

Д.3 Технологические решения

Д.4 Решения по инженерному оборудованию

1. Принципиальные решения по внутреннему и наружному инженерному оборудованию: отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, газоснабжению, водоснабжению и канализации, электрооборудованию, электроосвещению, молниезащите, связи, пожарной и охранной сигнализации, сигнализации, радиофикации, телевидению, автоматизации санитарно- технических устройств, диспетчеризации, оборудованию замочно-переговорными устройствами (для жилых домов), требования по энергосбережению.

2. Меры по защите от блуждающих токов и антикоррозийной защиты.

3. Инженерные решения по противопожарным мерам.

Д.5 Основные чертежи

1. Ситуационный план в одном из таких масштабов 1: 2000, 1: 5000 или 1: 10000.

2. Генеральный план на топографической основе в масштабе 1: 500 или 1: 1000.

3. Принципиальные решения по вертикальной планировке, благоустройству и озеленению.

4. Схема транспортно-пешеходных связей (при необходимости).

5. План трасс внешних инженерных сетей и коммуникаций масштаба 1: 2000.

6. Планы трасс внутриплощадочных сетей и сооружений к ним масштаба 1: 500 или 1: 1000.

7. Схемы расположения фундаментов, планы, фасады, разрезы зданий и сооружений со схематическим изображением основных несущих и ограждающих конструкций в одном из следующих масштабов 1:50, 1: 100 или 1: 200; принципиальные решения основных узлов сопряжения конструктивных элементов, схемы армирования монолитных железобетонных конструкций, детали ограждающих конструкций в масштабе 1:25.

8. Интерьеры основных помещений (разрабатываются дополнительно, согласно заданию на проектирование).

9. Каталожные листы при использовании проектов (проектных решений) повторного применения.

10. Планы этажей, фасады и разрезы при использовании проектов (проектных решений) повторного использования.

11. Принципиальные схемы устройства инженерного оборудования (отопления, вентиляции, холодного и горячего водоснабжения, канализации, водостоков, электрооборудования, газо- и холодоснабжения, кондиционирования воздуха, связи и сигнализации, автоматизации инженерного оборудования, пыле- и дымоудаления, мусороудаления), принципиальные решение по внедрению мероприятий по энергосбережению.

12. Технологические компоновки с планами размещения (расположения) основного оборудования.

13. Исходные данные на разработку конструкторской документации по оборудованию индивидуального изготовления.

Д.6 Организация строительства

Состав, объем и содержание проектной документации раздела устанавливаются в соответствии с требованиями и рекомендациями ДБН А.3.1-5-2009

Д.7 Сметная документация

Состав, объем и содержание сметной документации определяется в соответствии с ДСТУ Б Д.1.1-1:2013.

Совершенно ясно, что всего перечисленного, многие пункты не касаются частных домов, но, тем не менее, мы привели полностью требования ДБН к содержанию рабочего проекта. Это сделано  для того, чтобы будущий хозяин загородного дома или дачи ориентировался в этом вопросе, а не зависел только от рассказов «знающих людей», разных бригадиров и прорабов. 

Прочитать ознакомительные версии ДСТУ Б Д.1.1-1:2013, ДСТУ-Н Б В. 1.2-16:2013, ДБН А.2.2-3:2014  и ДБН А.3.1-5-2009 можно на нашем Форуме в разделе Строительная практика.

Что входит в ландшафтный дизайн-проект?

Ландшафтное благоустройство приусадебных территорий — это масштабный комплекс работ, последовательное выполнение которых должно привести к желаемому результату. Руководством к действию на каждом этапе становится дизайн-проект. Именно в нем отражаются все пожелания и предпочтения заказчика, рекомендации дизайнера, технические и технологические решения.

Ландшафтный дизайн-проект включает в себя:

• вид участка сверху в масштабе 1:100 или 1:50;
• план расположения функциональных зон;
• коллаж или интерактивный альбом идей по ландшафтному оформлению каждой зоны сада;
• визуализацию участка в 3D — представление будущего ландшафта в объеме с разных ракурсов. В отличие от плоских эскизов, коллажей и рисунков такая подача проекта является наиболее наглядной и реалистичной;
• дизайн малых архитектурных форм в заданном стиле — беседки, перголы, барбекю, навеса или террасы — бесплатно в каждом проекте;
• схему автоматического полива и коммерческое предложение на оборудование;
• схему садового освещения с расположением функциональных светильников и декоративной садовой подсветки, а также предложение по светильникам — подбор по стилю и ценовым категориям;
• ассортиментную ведомость растений с названием, фотографиями, кратким описанием, количеством и стоимостью. На выбор предоставляется две цены — минимальная и максимальная в зависимости от рекомендуемого размера и возраста растения;
• предварительную смету работ и материалов.

Этот пакет документов помогает заказчику составить полное представление о том, как будет выглядеть его участок после завершения благоустройства. Для нас дизайн-проект является «дорожной картой», следуя которой специалисты выполняют все работы качественно, оперативно и профессионально.

Наши соответствующие услуги:

Ландшафтные работы

Благоустройство участка

Что входит в дизайн-проект

Состав проекта

Визуализация помещений

Увидеть «фото» проекта до его создания? Это возможно! Листая проект, заказчик по сути листает фотоальбом. Для каждого помещения создаётся определенное количество кадров. Столько, сколько необходимо, чтобы позволить заказчику «ощутить» себя в будущем интерьере. Детализация этого процесса позволяет учитывать даже небольшие нюансы.

Рабочий проект будет содержать от 60 до 180 листов необходимой информации

Материалы проекта – необходимая для его реализации документация. Ее важность невозможно переоценить. Она позволяет воплотить в жизнь проект таким, каким он спланирован. Сколько чертежей и таблиц он будет содержать, специалисты решают в индивидуальном порядке.

Планы обмеров, существующих коммуникаций и план первоначальной планировки

Первым этапом работы над проектом является замер всех площадей и составление разверток стен, несущих конструкций, балок. Помимо этого важно отметить существующие коммуникации. Это – основополагающий момент и отправная точка в работе над проектом. Информация, собранная на первом этапе, важна и для согласования с управляющей компанией.

Демонтажный план и фотофиксация

Первоначальный план помогает создать план демонтажа, строго согласно которому должен происходить снос стен. На это этапе мы всегда используем фотофиксацию. Это важно не только при демонтаже, но и при переносе коммуникаций, согласовании с управляющей компанией и фиксации конструкций и инженерных элементов до перепланировки.

Планировка с расстановкой мебели. План зонирование

Первоначальный план помогает создать план демонтажа, строго согласно которому должен происходить снос стен. На это этапе мы всегда используем фотофиксацию. Это важно не только при демонтаже, но и при переносе коммуникаций, согласовании с управляющей компанией и фиксации конструкций и инженерных элементов до перепланировки.

Монтаж перегородок, дверных проемов и элементов стен. Планы, узлы, разрезы

Мы создаём подробные и точные планы, выверенные до миллиметра. Они необходимы для возведение стен, элементов стен, перегородок. Документация нужна, чтобы строительные работы состоялись с первого раза и не требовали в дальнейшем внесения корректировок. Для этого мы в первую очередь учитываем индивидуальные особенности пространства, материалов, коммуникаций.

Сантехника. Планы, развёртки, узлы, технические карты на приборы

Мы не устаём повторять, что наша задача создать комфортное и гармоничное пространство. Сантехнические приборы должны располагаться так, чтобы ими было удобно пользоваться. Для этого необходимо учитывать технические особенности и коммуникации. Планы монтажа учитывают все нюансы.

Освещение. План освещения и выключателей.Развёртки блоков выключателей

Освещение – главный штрих пространства. Правильное распределение света в помещении играет одну из самых важных ролей. Мы учитываем все функции освещения. Здесь очень важен баланс и золотая середина, поэтому необходимо обращать внимание на характеристики выбираемых нами светильников, опираясь на их основные функции и декоративную составляющую. Помимо этого мы учитываем такой важный аспект, как комфорт, поэтому продумываем досконально, где и в каком количестве должны быть установлены выключатели, чтобы это было максимально удобно.

Розетки. Основной план силовых и слаботочных розеток. Развёртки стен с указанием розеток

Пространство сегодня просто наводняют электрические приборы, оборудование, гаджеты. Розетки должны быть всегда под рукой. Для этого и создаётся точный план всех розеток в помещении. Все это делает пространство максимально комфортным, учитывая реализацию идей дизайнера и пожелания заказчика.

План контуров теплого пола

Сегодня представить помещение без тёплого пола невозможно. Мы учитываем расстановку мебели, оборудования и создаём точный план монтажа тёплого пола.

план потолка. разрезы

При создании этой документации учитываем места крепления подвесных светильников либо перегородок, а потому не забываем про усиление, указываем артикулы материалов отделки.

План пола и размещение плинтуса. Спецификации покрытий

Мы подготавливаем точные планы напольных покрытий с указанием площадей и артикулов. Эта документация необходима еще на этапе выполнения черновых работ, когда уже нужно учитывать толщины. Конечно, продумываем и установку плинтуса. Он монтируется только там, где это необходимо.

развертки стен, карта разверток стен, Раскладка плитки, узлы. ведомость отделочных материалов

По задумке дизайнера иногда откосы окрашиваются не в тот же цвет, что и стены. Или же облицовываются камнем. Для того, чтобы малярные работы были выполнены без ошибок частью проектной документации становятся и планы отделки стен. К ним прилагается спецификация финишных материалов.
При создании раскладки плитки очень важно рассчитать точное количество, учитывать ее формат, направление укладки, сопоставить расположение сантехники с будущей облицовкой. Именно при создании этой документации необходимо принять во внимание множество нюансов. Важно будет ли плитка примыкать к мебели, огибать внешние углы с подрезкой под 45 градусов или без. Для крупной плитки создаём подробный раскрой с учетов всех мелочей во избежании лишних растрат. Чертежи сопровождаются подробной спецификацией с характеристиками, количеством и артикулами отделочных материалов.

Мебель индивидуального изготовления. Чертеж 3D или проекция, визуализация мебели, описание по материалам

Мебель, созданная специально для проекта, позволяет максимально отвечать требованиям заказчика, подчеркивать индивидуальность. Мы создаём чертежи, виды, проекции аннотации для точной реализации задуманного. Мы учитываем эргономику и функциональность, что позволяет отвечать всем предъявляемым требованиям. Внутренняя организация систем хранения: платяных и кухонных шкафов остаётся на усмотрение заказчика. Здесь мы лишь даём субъективные рекомендации.

Нестандартные изделия из стекла и камня. Чертеж, визуализация мебели, описание по материалам. Узлы сложных и дизайнерских конструктивных решений, габаритные размеры декоративно-архитектурных элементов (лестница, камин, аквариум, сложные 3D-конструкции)

Для создания индивидуальных изделий мы подготавливаем точное техническое задание для изготовителей. Создаём компьютерную модель или векторный файл, которые могут понадобиться в случае, если при воплощении в жизнь нестандартных изделий используется ЧПУ-резка, фрезеровка или лазерная резка.

Комплектация

Ведомости материалов отделки, сантехники, света и предметов мебели. Для удобства заказчика создаётся дополнительный раздел – комплектация. Он содержит ведомости и спецификации материалов отделки, сантехники, освещения и предметов мебели. Спецификация включает в себя все необходимые данные: артикулы, названия, количество и примерную стоимость. Помимо этого к материалам прикрепляются интерактивные ссылки на рекомендуемых поставщиков и на сайты производителей. С таблицами удобно работать не только заказчику, но и менеджеру, формирующему заявку, а также дизайнеру, если он занимается вопросами заказов и покупок.

В итоге заказчик получает:

Что такое проект в управлении проектами? Определение и типы

Проект определяется как последовательность задач, которые необходимо выполнить для достижения определенного результата. Согласно Институту управления проектами (PMI), термин «проект» означает «любое временное начинание с определенным началом и концом». В зависимости от сложности им может управлять один человек или сотни.

Характеристика проекта

Проект — это набор взаимосвязанных задач, имеющих общую цель.Проекты имеют следующие характеристики:

1. Четкая дата начала и окончания — Есть проекты, которые длятся несколько лет, но проект не может продолжаться вечно. У него должно быть четкое начало, определенный конец и обзор того, что происходит между ними.
2. Проект создает что-то новое. — Каждый проект уникален, он создает то, чего раньше не было. Проект — это разовая, разовая деятельность, которую больше никогда не следует повторять в точности так же.
3. Проект имеет границы — Проект работает в рамках определенных ограничений по времени, деньгам, качеству и функциональности. Подробнее об этом мы поговорим в следующих разделах.
4. Проект — это не обычный бизнес — Проекты часто путают с процессами. Процесс — это серия стандартных заранее определенных шагов для выполнения определенной функции, например, утверждения возмещения расходов. Это не разовое мероприятие. Он определяет, как конкретная функция выполняется каждый раз.

Разнообразие проектов

Проекты бывают самых разных форм и размеров.

Емкость проекта:

• Быть большим: Как и строительство плотины Гувера, на завершение уйдут годы и огромный бюджет.
• Будь маленьким: Как ваш проект на выходные по устройству дорожки на лужайке
• Привлечь много людей: Как организовать свадьбу
• Только ты: перестановка фотографий в свадебном альбоме

Типы проектов

Проекты могут быть разными по способам их реализации. Вот несколько примеров проектов:

• Традиционные проекты: Они выполняются последовательно, поэтапно. Этими этапами обычно являются инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие. В большинстве дорогостоящих инфраструктурных проектов используется традиционное управление проектами.
• Гибкие проекты: Они используются в основном при разработке программного обеспечения. Они ориентированы на людей и адаптируются. У них также обычно короткие сроки выполнения работ.
• Удаленные проекты: Удаленное управление проектами обычно используется распределенными командами, которые редко встречаются лично.Работа с внештатными участниками — это пример удаленного проекта.
• Агентские проекты: Агентские проекты переданы на аутсорсинг агентству, которое, вероятно, будет иметь проекты с несколькими клиентами. Маркетинговые и дизайнерские проекты обычно передаются на аутсорсинг агентствам.

Границы проекта

Каждый проект работает в определенных границах, называемых ограничениями:

Все эти ограничения проекта зависят от того, чего проект стремится достичь и когда.Результат проекта выражается в результатах. Все, что создано в ходе разработки проекта, например документов, планов и отчетов по проекту , считается конечным результатом. Результат также может быть результатом самого проекта.

Наличие окончательного результата, а также ограниченного периода времени отличает управление проектом от обычных операций. Поскольку проекты не похожи на рутинные операции, в них задействовано большинство людей, которые обычно не работают вместе.Иногда привлекаются профессионалы из разных организаций и регионов. Если желаемый результат достигается вовремя и в рамках бюджета, проект считается успешным.

Жизненный цикл проекта — 5 этапов

Часто проекты делятся на пять фаз проекта, каждая из которых имеет определенный набор задач, целей и определенный срок. Разделение проекта на несколько этапов позволяет командам не сбиться с пути на протяжении всего жизненного цикла.

1. Инициирование

Первая фаза жизненного цикла проекта называется инициацией проекта. Здесь официально запускается проект. Он назван и определен общий план. Определяются цели, а также ограничения, риски и акционеры проекта. На этом этапе акционеры решают, хотят ли они участвовать в проекте.

В зависимости от проекта могут проводиться исследования для определения его осуществимости. Для ИТ-проектов требования обычно собираются и анализируются на этапе инициации.

2. Планирование

Дорожная карта, которая поможет командам от создания плана проекта на этапах его выполнения и закрытия, всесторонне разрабатывается на этапе планирования. Должны быть установлены сроки и выделены ресурсы. Разделение задач на более мелкие, управляемые действия упрощает управление рисками проекта, затратами, качеством, временем и т. Д.

В то же время, разбиение задач на удобоваримые части позволит всем участникам выполнить проект вовремя и не выходить за рамки бюджета.

3. Исполнение

План проекта реализуется на этапе реализации проекта. На этом этапе команды будут работать над результатами, чтобы убедиться, что проект соответствует необходимым требованиям.

Обычно все собираются на встречу по случаю официального старта проекта, где команды могут познакомиться друг с другом и обсудить свою роль в успехе проекта. Способы коммуникации и инструменты управления проектом определяются до выполнения плана проекта.

Кроме того, члены команды знакомятся с необходимыми собраниями по статусу и отчетами, которые будут проводиться на этом этапе для сбора показателей проекта. Этап реализации проекта является критическим моментом в жизненном цикле проекта, поскольку он помогает каждому определить, будут ли его усилия в конечном итоге плодотворными или нет.

4. Мониторинг и управление

Этап мониторинга и контроля проекта происходит одновременно с этапом выполнения. Работа менеджера проекта — контролировать операции и следить за тем, чтобы все двигалось в правильном направлении, в соответствии с планом.

Помимо наблюдения за выполнением проекта, менеджеры проекта должны контролировать ресурсы, управлять рисками, проводить встречи с руководителями, составлять отчеты и т. Д. Если возникают непредвиденные проблемы, менеджеру проекта, возможно, придется внести коррективы в планы, а также график проекта. .

5. Закрытие

Заключительная фаза жизненного цикла управления проектом, известная как фаза закрытия проекта, не так проста, как предоставление самого результата. Руководители проектов должны записывать все результаты, систематизировать документы в централизованном месте и передавать проект клиенту или группе, ответственной за надзор за его операциями на этапе закрытия проекта.

Не только это, но и команды собираются вместе на заключительное собрание, чтобы обсудить полученные знания и наградить усердную работу каждого участника.

Когда проект считается успешным?

Короче говоря, проект, завершенный вовремя и в рамках бюджета, можно считать успешным. Однако проект можно оценить по многим критериям:

• Отвечает ли он требованиям бизнеса?
• Доставляется ли он по графику и в рамках бюджета?
• Доставляет ли он ожидаемую ценность и рентабельность инвестиций?

То, что определяет успешный проект, может измениться в зависимости от типа проекта. Вот почему важно определить, что означает успех проекта на этапах инициации и планирования проекта.

Как реализовать проект

Реализация проекта может варьироваться в зависимости от используемой методологии. При традиционном управлении проектами реализация осуществляется в 5 этапов.

1. Инициирование: Эта фаза включает обоснование проекта, чтобы убедить его заинтересованные стороны. Документ инициации проекта (PID) создается с базовой информацией о проекте, включая вероятное использование ресурсов и осуществимость.
2. Планирование: этот этап происходит после того, как проект получил одобрение от заинтересованных сторон. Это критический этап, который включает в себя множество задач, включая планирование на случай непредвиденных обстоятельств, распределение задач и планирование совместного использования ресурсов.
3. Выполнение: Это фаза, когда происходит фактическая работа. Проводятся периодические проверки, чтобы гарантировать выполнение в соответствии с графиком.
4. Мониторинг: Мониторинг происходит одновременно с выполнением. Требуется постоянный контроль со стороны руководителя проекта, чтобы работа продолжалась без сбоев.
5. Завершение: Эта фаза включает в себя важные заключительные задачи в проекте, включая доставку проекта клиенту и документирование уроков, извлеченных из проекта.

После завершения этих шагов можно сказать, что проект успешно реализован.

Как управление проектами помогает управлять проектами

Проекты могут быть очень сложными задачами, требующими огромных усилий и ресурсов. Независимо от того, какова цель, использование принципов управления проектами поможет реализации инициативы.Без надлежащих принципов управления проектами проекты будут выполняться бессистемно, и риск их реализации будет намного выше —

.

Знание основ управления проектами увеличивает шансы на успешное завершение проекта. Независимо от того, в какой отрасли или нише находится организация, методологии и рамки управления проектами позволяют им направлять проект в правильном направлении.

Дополнительные ресурсы

10 основных элементов для идеального плана проекта (инфографика)

Хороший план проекта — один из важнейших элементов успеха в управлении проектом.От предотвращения смещения объемов работ, завышенных бюджетов и несвоевременных сроков до минимизации стресса и разочарования. Унция профилактики при планировании проекта стоит фунта лекарства. Итак, как создать хороший план проекта и каковы основные элементы плана проекта?

В этой статье рассказывается о 10 ингредиентах, которые помогут создать идеальный план и обеспечить бесперебойную работу вашей команды и проектов. У нас также есть инфографика ниже, чтобы резюмировать эти элементы проекта.

Кто составляет планы проекта?

Очевидный ответ на это — менеджеры проектов.Но каждый, кто должен управлять проектами в своих ролях, может извлечь выгоду из создания планов проектов перед началом нового проекта, особенно в случаях похожих или повторяющихся проектов. План проекта экономит время, необходимое для повторного воссоздания одного и того же проекта.

Члены команды и заинтересованные стороны, вовлеченные в проект и его результаты, могут предоставить исходные данные, опыт, затраты и другую соответствующую информацию, которую необходимо добавить и утвердить до того, как руководитель проекта внесет последние штрихи в план проекта.

Почему планы проекта важны?

Планы проекта важны, потому что они дают общее видение того, чего проект стремится достичь. Это общее понимание позволяет команде работать вместе для достижения целей проекта и получения отличных результатов.

Планы проекта проясняют обязанности каждого члена команды и заинтересованных сторон в проекте. Они также организуют работу проекта от начала до конца и не позволяют посторонней работе вытеснять важные задачи.

Планы проекта

могут стать мощным инструментом коммуникации внутри команды на протяжении всего проекта. Они служат важным письменным справочником для менеджера проекта, членов команды и внешних заинтересованных сторон. Эти планы также помогают снизить риски и поддерживать качество на всех этапах проекта — от планирования до завершения.

Элементы плана проекта, которые нельзя упускать из виду

Есть важные элементы, которые вы должны включить, чтобы создать хороший план проекта. Имейте в виду, что создавать ошибочный план проекта и работать с ним так же плохо, как работать без него.

Сроки, затраты и результаты должны быть четко описаны, чтобы показать масштаб вашего проекта. В десяти разделах ниже вы найдете десять основных элементов плана проекта, которые нельзя упускать из виду.

1. Обоснование бизнеса и потребности заинтересованных сторон

Перед тем, как начать свой проект, важно согласовать цели и потребности проекта с целями и потребностями вашей команды и организации. Насколько важен этот проект для целей организации? Как это соотносится с целями на год или квартал? Чего ожидают заинтересованные стороны?

Это несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы обрисовать и согласовать новый проект с потребностями вашей организации и заинтересованных сторон.

2. Список требований и целей проекта

Несмотря на то, что план проекта — это живой набор документов, который обязательно изменится в ходе проекта, необходимо установить осознанный курс для достижения целей проекта.

Как руководитель проекта, вы должны проанализировать потребности всех сторон, участвующих в проекте, и определить требования для их достижения. Какие цели должен достичь проект, чтобы быть успешным? Какие функции и возможности должны иметь результаты?

По мере продвижения проекта может возникнуть необходимость в корректировке некоторых аспектов вашего плана проекта, и это нормально.

3. Описание содержания проекта

Описание содержания проекта — один из важнейших элементов плана проекта. Он формирует основу для остальной части плана проекта.

В описании содержания проекта менеджер проекта завершает и записывает все детали проекта, чтобы все участники были на одной странице. Это заявление описывает проект, его этапы и требования. Обычно это ссылка для получения согласия и поддержки со стороны внешних заинтересованных сторон, участвующих в проекте.

4. Список результатов и предполагаемых сроков выполнения

После подготовки описания содержания проекта у вас должно быть более четкое представление о результатах и ​​результатах, которые должны быть получены для завершения этого проекта. Оттуда вы должны перечислить, какие задачи и результаты должен выполнять каждый член команды и когда.

Структурная декомпозиция работ обычно является лучшим способом выполнения этого шага. Вы можете использовать простой список, блок-схему, электронную таблицу или диаграмму Ганта, чтобы наметить всю работу по проекту, назначить ее товарищам по команде, установить сроки выполнения и отметить любые зависимости.

В этой разбивке также необходимо отметить, какие результаты или задачи должны быть одобрены внешними заинтересованными сторонами, и убедиться, что нет задержек из-за зависимостей задач или проверок и утверждений.

5. Подробный график проекта

Распространенное заблуждение о планах проекта состоит в том, что план проекта совпадает с графиком проекта. График проекта — это просто один из многих компонентов плана проекта.

В расписании проекта вы оцениваете, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи, оставляя достаточно места для резервов и зависимостей.Это четкий календарь всех необходимых задач и сроков. Он показывает продолжительность проекта, кто чем занимается, и когда каждая задача начинается и заканчивается.

6. План оценки и управления рисками

При создании плана проекта важно оценить риски, связанные с проектом. Стабильна ли ваша организация в настоящее время? Какая у вас толерантность к риску? Какие потенциальные опасности и возможности могут возникнуть в результате выполнения этого проекта, и каков ваш план смягчения последствий?

Потенциальные события, указанные в плане рисков вашего проекта, могут не произойти, но они могут существенно повлиять на результат проекта, если они произойдут. Управление рисками включает не только оценку самого риска, но и разработку планов управления рисками, чтобы сообщить, как команда должна реагировать, если эти события произойдут.

Риски неизбежны, поэтому в лучшие планы проектов включены продуманные разделы по управлению рисками. Если вы можете идентифицировать риски на более раннем этапе проекта, вы можете контролировать их и увеличивать свои шансы на успех.

7. Определенные роли и обязанности

Уточните обязанности каждого члена команды проекта, в том числе внешних заинтересованных сторон.Различные задачи могут включать проверки и утверждения от конкретных заинтересованных сторон, хотя, как правило, многие ключевые заинтересованные стороны проекта не участвуют во всех аспектах проекта.

Спонсор проекта финансирует проект; им может потребоваться рассмотреть и одобрить критические аспекты плана. Назначенные бизнес-эксперты определяют требования к проектам и результатам; им также может потребоваться просмотреть и утвердить части проекта. Руководители проектов создают, выполняют и контролируют план проекта.И команда проекта выполняет задачи и создает конечный продукт.

Другие участники проекта могут включать аудиторов, аналитиков по качеству и рискам, специалистов по закупкам и т. Д. Им может потребоваться утвердить части плана проекта, относящиеся к их компетенции, такие как план качества или закупок.

8. Распределение ресурсов

Когда дело доходит до распределения ресурсов при планировании проекта, вы разбиваете и распределяете время, материалы и бюджет вашей команды. Вы должны указать все доступные ресурсы и ресурсы для каждой задачи, если они известны.Оцените их затраты и вклад.

Учитывайте ограничения ресурсов, сколько времени каждый ресурс может реально посвятить этому проекту, и определите наилучшие комбинации или варианты доступных ресурсов для своевременного достижения целей проекта — и с наилучшими возможными результатами.

9. План обеспечения качества (ОК)

В своем плане обеспечения качества вы хотите внедрить процессы, чтобы требования и результаты проекта соответствовали ожиданиям по качеству. На протяжении всего выполнения проекта поддержание качества гарантирует, что конечный результат соответствует спецификациям заказчика, и ставит галочки перед исполнительными командами, спонсорами проекта и бизнес-экспертами.

Акцент здесь делается на предотвращении ошибок, а не на проверке конечного результата в конце проекта. Создание плана обеспечения качества включает в себя установку стандартов проекта, критериев приемки и показателей, которые будут использоваться на протяжении всего проекта. Это становится основой для всех проверок качества и проверок, проводимых в ходе проекта.

10. Коммуникационный план

В плане коммуникаций указано, как часто вы будете общаться с внешними заинтересованными сторонами, владельцами проектов и даже членами вашей команды и обновлять их. В нем также подробно описывается, каких обновлений они ожидают, какие решения нуждаются в проверке и одобрении и кто несет ответственность за каждое действие.

Ваш план коммуникаций должен отвечать: кто получает отчеты и кто готовит и доставляет эти отчеты. Вы можете пойти дальше, включив формат, в котором отчеты создаются и публикуются.

План коммуникации также разъясняет, какие проблемы следует передать на более высокий уровень, где хранится информация о проекте и кто может получить к ней доступ. Этот план документирует каждый аспект методов коммуникации проектной группы на протяжении всего проекта. Сюда входят регулярные обновления статуса, решение проблем, снижение рисков и т. Д.

Краткое изложение основных элементов плана проекта

Инфографика ниже суммирует десять ингредиентов идеального плана проекта, перечисленных выше. Готовы ли вы создать идеальный план для своего следующего проекта? Следуйте нашему контрольному списку, чтобы держать свои проекты под контролем.

Вы также можете просмотреть наше Руководство по управлению проектами или подписаться на бесплатную двухнедельную пробную версию, чтобы сразу приступить к работе.

Вставьте эту инфографику на свой сайт с помощью этого кода вставки:

Инфографика от Wrike

Заявление о содержании проекта

: включите эти 7 вещей

Объем проекта — это движущаяся цель, и вам нужно попасть в яблочко, прежде чем составлять план своего проекта. Объем вашего проекта, определяемый как сумма всех ресурсов, результатов, функций и задач в рамках данного проекта, является границей, в которой существует весь ваш проект.Но чтобы даже начать это определять, вам нужно будет немного углубиться и обрисовать масштаб проекта, чтобы лучше определить бизнес-цели, результаты и многое другое, чтобы заручиться поддержкой ключевых заинтересованных сторон.

Это описание содержания вашего проекта, и, как и объем работ (SOW), оно существует, чтобы усилить объем вашего проекта для всех участвующих сторон.

Что такое заявление о содержании проекта?

Обычно написанное менеджером проекта, в описании содержания описывается весь проект, включая любые результаты и их характеристики, а также список заинтересованных сторон, которые будут затронуты.Он также будет включать любые основные цели проекта, результаты и задачи, которые помогут измерить успех.

Описание содержания вашего проекта будет выступать в качестве основного инструмента для заинтересованных сторон и товарищей по команде, к которому они могут обратиться и использовать в качестве руководства для точной оценки успеха проекта.

Описание содержания проекта

Подобно пяти «W» журналистики — кто, что, когда, где, почему — для того, чтобы правильно изложить содержание вашего проекта, вы должны решить следующие семь вопросов:

1.Обоснование

Ни один проект не начинается без необходимости, так что используйте это как свое оправдание. Начните с описания содержания проекта с объяснения необходимости вашего проекта и того, как конечный результат решит эту потребность.

Примеры потребностей могут включать:

• Конкурент представил новый продукт, который в настоящее время не имеет рыночной конкуренции
• Отзывы клиентов требуют включения в ваш продукт нового инструмента
• Появилась возможность вертикальной интеграции / постоянного дохода

2.Описание области применения

Это может показаться достаточно простым, но это один из наиболее важных шагов. На высоком уровне перечислите, что входит в рамки вашего проекта, а что выходит за рамки. Это поможет установить границы существования проекта. Он также управляет ожиданиями / предложениями заинтересованных сторон и дает членам вашей команды некоторые творческие ограничения для работы.

Чтобы лучше управлять заинтересованными сторонами, используйте программное обеспечение для управления проектами. ProjectManager позволяет настраивать уведомления, чтобы напоминать вам о предстоящих презентациях.Затем наши отчеты в один щелчок по всему, от отклонений по проекту до расписаний, могут быть отфильтрованы, чтобы отображать только те данные, которые хотят видеть заинтересованные стороны. Это данные в реальном времени. Держите заинтересованные стороны в курсе и довольны, воспользовавшись бесплатной пробной версией нашего программного обеспечения сегодня.

Отфильтруйте отчеты о состоянии из ProjectManager, чтобы видеть только те данные, которые вам нужны.

3. Бизнес-цели

Обозначьте цели вашего бизнеса, определив цели, которых ваш бизнес надеется достичь с помощью этого проекта. Сюда могут входить сроки выпуска продукта, новая бизнес-модель для получения более высокого уровня регулярного дохода, более высокая степень удовлетворенности клиентов, увеличение числа новых покупателей и другие.

4. Результаты проекта

Перечислите результаты, которые члены вашей команды должны выполнить для достижения бизнес-целей. Это может быть сам продукт, инструкции по эксплуатации и установке, маркетинговые материалы, пресс-релизы, рекламные кампании и многое другое.

5. Исключения из проекта

Хотя абсолютно необходимо определить границы того, что проект включает в себя с самого начала, также чрезвычайно важно указать, что этот проект не включает.Например:

• Обновления приложений, которые запланированы для более позднего проекта и намеренно не включены в этот проект
• Ограниченный или перенесенный доступ клиентов к определенным линиям поддержки / функциям продукта

6. Ограничения

Ограничения проекта — вот что делает управление проектами такой сложной задачей, которую необходимо решить. Три основных ограничения для управления любым проектом обычно — это время, деньги и объем. Они взаимосвязаны, а это означает, что если вы потянете за один рычаг на «прицел», другой рычаг на «деньги» или «время» также переместится.

Но есть дополнительные ограничения проекта, которые могут возникнуть в любое время, включая риски, ресурсы, организацию, метод, клиентов и многое другое. Составьте список всех ограничений, которые вы предвидите в своем проекте, чтобы вы могли попытаться подготовить решения, готовые к запуску в случае необходимости.

7. Допущения

Предположения вашего проекта обычно вращаются вокруг тех самых вещей, которые в конечном итоге становятся ограничениями, включая время, деньги и объем. Например, именно в этом разделе вы укажете, «команда интерфейсной разработки будет доступна в течение этого периода времени проекта» или «группа поддержки клиентов получит обучение новому продукту к x времени.«Важно перечислить их, поскольку это не только расскажет ключевым заинтересованным сторонам, какие ресурсы вам необходимы для реализации проекта, но и поможет быстро понять, в чем заключаются ваши самые большие факторы риска.

Схема описания содержания вашего проекта поможет вам в качестве маркеров при построении полного описания содержания вашего проекта. Потому что, хотя предсказать будущее проекта на таком высоком уровне невозможно, это первый шаг к приближению вашего проекта к результату, насколько это возможно.Начав с семи ключевых утверждений, приведенных выше, вы можете получить фору для успешного проекта.

Диаграммы Ганта — это рабочие лошадки для управления объемом работ. Однако большая часть программного обеспечения Ганта крайне ограничена с точки зрения своей функциональности. ProjectManager имеет динамические онлайн-диаграммы Ганта, которые регулярно организуют, расставляют приоритеты и связывают зависимости, а также добавляют вехи. Но в отличие от других инструментов, вы можете фильтровать критический путь. Когда вы устанавливаете базовый уровень, вы можете сравнить свой фактический прогресс с тем, что вы запланировали.Нет лучшего способа контролировать масштаб проекта.

Не выходите за рамки своего проекта с помощью надежных диаграмм Ганта из ProjectManager.

Заявление о содержании проекта в сравнении с объемом работ

Есть несколько вещей, с которыми обычно путают описания содержания проекта, включая объем вашей работы. Они могут казаться похожими, но вот основные различия между ними.

Объем ваших работ — это соглашение о работе, обычно между консультантом и клиентом, в котором подробно описывается соглашение о выполнении работ, включая, помимо прочего:

• Документы / продукты / результаты
• График проекта
• Основные этапы проекта
• Отчеты в каталог о ходе работ

Хотя на написание вашего объема работы может уйти много времени, он описывает сам проект, а не обязательно план, которому нужно следовать.Заявление о содержании проекта, в свою очередь, выполняет эту роль, детализируя и отображая, что именно следует ожидать от плана проекта и самого проекта.

Заявление о содержании проекта в сравнении с планом управления содержанием проекта

Они могут казаться похожими, и результат проекта может быть аналогичным, но изложение содержания проекта отличается от плана управления содержанием проекта. План управления содержанием проекта — это то, что следует за заявлением о содержании проекта, детализируя ваш проект от начала до конца.

Кроме того, он помогает определить работу, которую необходимо выполнить в ходе проекта, а также контролирует и отслеживает эти процессы. Он также документирует и отслеживает этапы, чтобы избежать смещения объема работ, и помогает при закрытии проекта, включая аудит результатов и оценку результатов проекта на предмет факторов успеха.

Ваше заявление о содержании не так важно — это просто зонтик над планом управления содержанием вашего проекта, выступающий в качестве критерия, которому должны следовать заинтересованные стороны и члены команды.

Передовой опыт успешного выполнения проекта Заявление о содержании

Вот лучшие практики, которые следует учитывать при написании описания содержания проекта:

• Избегайте использования жаргонизмов. Вы будете разговаривать с несколькими людьми из разных отделов и специализаций, поэтому язык должен быть единообразным и понятным.
• Будьте короче. Поскольку это документ, который заинтересован в поддержке заинтересованных сторон, вероятно, потребуется много отредактировать, прежде чем он будет окончательно доработан, и он должен быть кратким справочным руководством на будущее.Так что будьте проще и сохраните многословие для своего полного плана проекта.
• Держитесь подальше от широких заявлений. Вы не хотите чрезмерно тратить ресурсы на проект еще до его запуска.
• Убедитесь, что он отвечает на вопросы , например:
  • Каковы долгосрочные преимущества для бизнеса?
  • Что он предлагает нашим клиентам, чего еще не было?
  • Это лучше, чем то, что мы сейчас предлагаем на рынке?

Как ProjectManager может помочь с описанием содержания вашего проекта

Развертывание крупных проектов может потребовать как вашего времени, так и энергии.Не позволяйте этому ошеломить вас перед началом игры. Для начала вы можете использовать наше программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, чтобы создать WBS и получить визуальное представление о результатах, а также о задачах, которые необходимо выполнить перед отправкой описания содержания вашего проекта.

Оттуда вы можете попробовать ProjectManager и использовать наши функции управления задачами, чтобы организовать все необходимые задачи, установить их приоритеты и отсортировать по фазам проекта. Вы даже можете попросить других людей внести свой вклад: члены команды могут напрямую комментировать задачи, чтобы общение оставалось организованным и по существу.

Следите за своими ресурсами, задачами, результатами и т. Д., Чтобы не упустить свой проект. С помощью ProjectManager вы можете попрактиковаться в составлении графика вашего проекта с помощью нашей диаграммы Ганта, составить список результатов с помощью нашего списка задач или инструмента канбан и предложить членам команды просмотреть временную шкалу перед отправкой описания объема работ ключевым заинтересованным сторонам. Начните бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Как написать устав проекта с примерами • Asana

Начало работы над новым проектом или инициативой может быть захватывающим чувством.Но как насчет шага прямо перед этим, когда вам нужно одобрить ваш проект?

Процесс подачи и утверждения проекта может показаться черным ящиком, если вы никогда не делали этого раньше. Вы должны быть уверены, что у вас есть материалы, необходимые для достижения успеха, от сбора нужной информации до ее представления в удобном для участников проекта виде. Один из способов сделать это — составить устав проекта.

Что такое устав проекта?

Устав проекта — это краткое изложение целей вашего проекта, содержания проекта и обязанностей по проекту, чтобы получить одобрение основных заинтересованных сторон проекта.В уставе вы должны дать краткое и емкое объяснение основных элементов вашего проекта, прежде чем приступить к работе. Создав устав проекта перед тем, как приступить к работе над другими, более подробными документами по планированию проекта, вы можете получить одобрение или скорректировать курс, если это необходимо.

Устав проекта — это один из многих материалов для планирования проекта, которые вы можете создать. Вот его сравнение с другими элементами планирования проекта:

Попробуйте планирование проекта в Asana

Устав проекта и план проекта

Устав проекта должен включать только три элемента: цели вашего проекта, объем и обязанности.После утверждения вашего устава вы должны составить план проекта. План проекта основан на уставе проекта, чтобы предоставить более подробную схему ключевых элементов вашего проекта.

В плане проекта есть семь ключевых элементов:

Прочтите: Как создать план проекта, который поможет вам не сбиться с пути

Устав проекта и краткое описание проекта

Краткое описание проекта — это краткий документ, который вы должны создать после проект официально одобрен. Бриф — это сокращенная версия вашего плана проекта, к которой ваша проектная группа и заинтересованные стороны могут часто обращаться.Ваш бриф, как и устав, содержит контекст о том, почему этот проект является хорошей идеей, в дополнение к тому, что вы будете делать в ходе проекта.

Краткое описание проекта состоит из четырех частей:

Прочтите: 5 шагов к написанию четкого краткого описания проекта

Устав проекта и бизнес-модель

Устав проекта и бизнес-модель имеют одинаковые основы: это оба инструмента, чтобы представить проект на рассмотрение соответствующие заинтересованные стороны. Основное различие между уставом проекта и бизнес-кейсом — это масштаб.

Экономическое обоснование — это официальный документ, в котором объясняются преимущества и риски значительных инвестиций в бизнес. Например, если вы планируете крупномасштабные инвестиции с внешним агентством, значительное расширение текущей деловой практики или новую линейку продуктов или услуг, вам нужно создать бизнес-обоснование. В качестве альтернативы, если вашему проекту требуется одобрение, но его масштабы меньше — например, кампания, аналогичная предыдущим кампаниям, или запуск продукта, который соответствует вашей текущей стратегии вывода на рынок, — вместо этого создайте устав проекта.

Прочтите: Руководство для начинающих по написанию эффективного бизнес-кейса

Следует ли вам составить устав проекта?

Существует множество инструментов для планирования проектов, и устав проекта не всегда лучше всего подходит для работы. Вот когда его создавать, а когда лучше создать что-то другое.

• Создайте устав проекта для подачи и утверждения проекта. Устав проекта дает заинтересованным сторонам четкое представление о целях, масштабах и обязанностях вашего проекта.Ключевые заинтересованные стороны могут использовать устав проекта, чтобы одобрить проект или предложить изменения.

• Создайте бизнес-модель , если ваш проект представляет собой значительные бизнес-инвестиции. Экономическое обоснование включает дополнительную информацию и документацию, включая рентабельность инвестиций в проект и все соответствующие риски проекта.

• Создайте план проекта , если ваш проект был утвержден. План проекта будет основан на вашем уставе проекта, чтобы предоставить дополнительную информацию, такую ​​как график проекта или ключевые этапы проекта.

• Создайте краткое изложение проекта , если вы хотите создать документ, в котором резюмируются ключевые высокоуровневые детали плана проекта.

• Создайте сводку , если вы хотите предоставить сводку своего документа заинтересованным лицам.

• Создайте дорожную карту проекта , если вы хотите просмотреть высокоуровневую временную шкалу вашего проекта на диаграмме Ганта.

Попробуйте планирование проекта в Asana

Как создать устав проекта

В уставе проекта вы поделитесь деталями проекта с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы получить одобрение для запуска вашего проекта.Существует три основных элемента устава проекта:

«Почему»

Чтобы начать работу над уставом проекта, поделитесь целями и целью проекта. В этом разделе вы должны обрисовать, почему этот проект важен и каковы ключевые цели на конец проекта. Убедитесь, что цель вашего проекта четко объясняет, почему так важно работать над этим проектом и как этот проект будет способствовать достижению целей вашей компании.

Помимо цели вашего проекта, вы также должны уточнить цели вашего проекта.Это то, чего вы планируете достичь к концу проекта, например, конечные результаты или активы. Чтобы создать хорошие цели проекта, следуйте методу SMART. Убедитесь, что ваши цели:

• Конкретные

• Измеримые

• Достижимые

• Реалистичные

• Ограниченные по времени

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

«Что»

Второй ключевой элемент в уставе вашего проекта — это объем проекта.В заявлении о содержании вашего проекта точно указано, что является частью проекта, а что нет. Когда вы разрабатываете масштаб проекта, вы устанавливаете границы и, что более важно, намечаете, что вы не будете делать в сроки проекта.

При создании устава проекта наиболее важной частью объяснения объема работ является определение идеального бюджета проекта. Помните, что вы будете использовать свой устав проекта, чтобы представить этот проект заинтересованным сторонам, поэтому вам нужно четко показать, каков бюджет и куда пойдут эти деньги.

Прочтите: Краткое руководство по определению объема проекта — за 8 шагов

«Кто»

В последнем разделе устава проекта вы должны объяснить, кто будет работать над проектом. Сюда входят все основные заинтересованные стороны проекта, руководители высшего звена, спонсоры проекта и общая команда проекта. Если вы еще этого не сделали, составьте краткий план управления ресурсами, чтобы проиллюстрировать, как различные ресурсы будут распределяться в ходе проекта.

Прочтите: ваше руководство по началу работы с управлением ресурсами

Пример устава проекта

Шаблон устава проекта

Когда вы будете готовы приступить к работе, воспользуйтесь этим простым в использовании шаблоном, чтобы создать свой следующий устав проекта.

Название проекта

Назовите свой проект. Убедитесь, что это достаточно информативно, чтобы большинство людей поняли, над чем вы работаете.

Менеджер проекта

Кто является контактным лицом по этому проекту?

Дата последней редакции

Устав вашего проекта — это живой документ. Включение даты последней редакции может быть полезно для членов команды, которые часто проверяют устав.

Цель проекта

Почему вы работаете над этим проектом?

Цели проекта

Какие результаты и активы вы планируете достичь к концу проекта?

Объем проекта

Каковы границы результатов вашего проекта? Какие инициативы не включены в проект?

Команда проекта и ресурсы

Кто работает над этим проектом? Какие ресурсы (например,грамм. люди, инструменты и бюджет) доступны для этой работы.

Заинтересованные стороны и утверждающие

Кто является заинтересованными сторонами проекта? Кто должен утверждать устав проекта или какие-либо результаты проекта?

От устава проекта к успеху проекта

После утверждения устава проекта вы можете приступить к планированию проекта. Создавая дополнительные документы по планированию проекта и приступая к управлению проектами, убедитесь, что вы храните все детали своего проекта в централизованном инструменте, доступном каждому.

Естественно, мы думаем, что Asana — лучший инструмент для этой работы. С Asana вы можете управлять командными проектами и задачами, чтобы синхронизироваться и уложиться в сроки. Узнайте больше о преимуществах управления проектами.

Попробуйте планирование проекта в Asana

Сравните решения для управления проектами и затраты

Как составить хороший план управления проектом [шаблон включен]

Вы оттачивали свои навыки управления проектами.Вы читали о различных методологиях PM. Возможно, вы даже где-то проходили сертификацию по управлению проектами.

И теперь, когда вы успешно составили устав проекта и определили своих ключевых заинтересованных сторон, вы готовы превратить все это в полноценный план управления проектом, который существенно снизит эффективность вашего проекта.

Именно здесь все ваши исследования и подготовка окупаются в виде окончательного документа с планом проекта, который вы будете использовать для руководства своим проектом от начала до конца.

Но для чего нужен план управления проектом? Почему это так важно? И какие основные компоненты плана управления проектом необходимо включить для его успеха?

Вот как составить план проекта, который действительно работает.

Для чего используется план управления проектом?

Документ с планом вашего проекта — это то место, где вы подробно останавливаетесь на всех плюсах, минусах, недостатках и недостатках вашего проекта.

В то время как устав проекта представляет собой общее видение вашего проекта, в вашем плане управления проектом вы разбиваете это видение на фактическое повседневное выполнение вашего проекта, охватывая все, что вам нужно сделать для достижения вашего проекта. цели.

Подробный план проекта будет содержать все: от сроков до бюджета, от ресурсов до результатов и т. Д., Давая вам план того, что нужно сделать (и когда), который вы можете использовать для руководства и оценки вашего проекта.

Важность планирования управления проектами

За каждым большим проектом стоит чертовски большая подготовка.

Как менеджеру проекта, вам нужно будет отслеживать массу вещей на любом этапе. План вашего проекта помогает вам избавиться от догадок, показывая вам, что именно вам нужно сосредоточить на каждом этапе пути; куда должны направляться ваши ресурсы и внимание; и на что нужно обратить внимание, чтобы не допустить просрочки или превышения бюджета.

Работа, которую вы проделываете заранее при создании плана проекта, будет стоять для вас на протяжении всего жизненного цикла проекта, позволяя вам на 100% направить свои усилия на достижение результатов, а не на то, чтобы понять, что вам следует делать дальше.

Вот 5 преимуществ, которые подчеркивают важность планирования управления проектами.

Это дает вашему проекту основу для работы с

Исходя из утвержденного устава проекта, ваш план проекта будет более подробно отображать согласованный объем, сроки и бюджет для вашего проекта.

После того, как вы определили, определили и одобрили эти базовые планы спонсором проекта, вы сможете измерить фактическое выполнение вашего проекта по сравнению с прогнозируемым прогрессом.

Это очень полезно, потому что это означает, что независимо от того, на каком этапе вашего проекта вы находитесь, вы можете быстро оценить, выполняете ли вы его так, как планировали, и что вам нужно сделать, чтобы скорректировать курс, если вы нет.

Создает согласование проекта (и устраняет путаницу).

Никаких тревог и сюрпризов: с вашим проектом, изложенным в подробном плане проекта, все знают, чего ожидать и когда.

В то время как в уставе вашего проекта вы, ваши заинтересованные стороны и команда проекта в целом согласованы, подробный план проекта обеспечит отсутствие места для ошибок или неопределенностей, указав точные сроки выполнения и конечные результаты, чтобы каждый мог подготовиться соответствующим образом.

Он полностью описывает объем проекта.

Это согласование имеет еще одно связанное с этим преимущество: предотвращение расползания объема.

Когда ожидания заинтересованных сторон и все согласованные результаты четко изложены в документе плана проекта, легче определить, когда что-то выходит за рамки.

И, что не менее важно, это также упрощает их решение. Это потому, что у вас есть письменный документ или лист планирования проекта, на которые вы можете ссылаться в обсуждениях, чтобы всем можно было напомнить о том, с чем они первоначально согласились, и не было двусмысленности в отношении того, что входит (или не входит) в компетенцию проекта.

Это позволяет улучшить управление проектами с ресурсами

Как только вы начнете разбивать работу проекта на управляемые части, такие как конечные результаты, этапы и задачи, становится намного легче увидеть, какие ресурсы вам действительно понадобятся, чтобы получить это было сделано.

Опять же, хотя вы, возможно, уже начали обрисовывать это в уставе своего проекта на очень высоком уровне, в плане проекта вы получаете действительно подробные сведения о том, как вы планируете использовать ресурсы, находящиеся в вашем распоряжении.

(Совет профессионала: для действительно отличного плана проекта вам также нужно учесть некоторое пространство для маневра, когда что-то неизбежно изменится, и вам придется на лету повторно оптимизировать свои ресурсы.)

Это вселяет уверенность в ваших силах. project

Наличие подробного плана проекта помогает убедить спонсора проекта, заинтересованных лиц и команду проекта (и давайте будем честными, может быть, вы сами, если у вас особенно плохой день) в том, куда вы идете и почему.

Документ с планом проекта укрепляет уверенность в вашем лидерстве как руководителя проекта, поскольку он позволяет каждому увидеть, как вся работа объединяется для достижения целей проекта — и, в более широком смысле, организации — целей.

5 вещей, которые нужно знать перед написанием плана проекта

Хороший звук? Готовы приступить к делу? Прежде чем вы погрузитесь в составление плана проекта, вот 5 вещей, которые вам необходимо определить.

1. Определите базовые условия для вашего проекта

Перед тем, как вы начнете писать план проекта, вы должны убедиться, что у вас есть основы.Начните с определения базовых показателей объема, графика и стоимости проекта, так как остальная часть вашего планирования проекта должна будет соответствовать этим ограничениям.

Как упоминалось выше, эти базовые показатели уже должны быть в общих чертах изложены в уставе вашего проекта, но именно здесь вы действительно начинаете их составлять и составлять точные оценки. И чем подробнее, тем лучше, потому что это то, что вы будете использовать для сравнения, чтобы измерить, как работает ваш проект.

2. Определите зависимости вашего проекта

Или, другими словами, спросите себя: что должно произойти, прежде чем произойдет что-то еще? Выявление зависимостей вашего проекта в самом начале проекта означает, что вы можете более эффективно планировать сроки, выявлять потенциальных препятствий и избегать ненужных задержек.

3. Определите заинтересованные стороны проекта

Вы уже сделали основу для этого в своем анализе заинтересованных сторон, но по мере того, как вы конкретизируете свой план управления проектом и более подробно продумаете этапы своего проекта, вы, вероятно, начнете чтобы найти больше участников проекта на каждом этапе.

Сейчас также хорошее время, чтобы глубже понять, какие заинтересованные стороны должны быть проинформированы и задействованы на каких этапах, для более полного плана управления заинтересованными сторонами, который вы можете использовать на каждой фазе вашего проекта.

4. Определите основные этапы проекта

Каковы ключевые маркеры прогресса вашего проекта? Это может быть конкретный результат, конец фазы в процессе стадии-ворот — какие бы вехи ни имели для вас смысла, разбиение вашего проекта на управляемые части, каждая из которых имеет определенную цель, помогает поддерживать мотивацию команды, позволяет вам отмечать каждое достижение и показывать, как продвигается общий прогресс. Узнайте больше об использовании этапов здесь.

5. Определите, кто за что отвечает.

Как только вы начнете получать полное представление о необходимой работе и ресурсах, которые у вас есть для ее выполнения, вы можете начать решать, кто и что должен делать.Предоставление каждому предмету владельца имеет важное значение для достижения цели. Больше никаких «о, я должен был это сделать?» — как только вы определите, кто за что отвечает, вы сможете обеспечить подотчетность и прозрачность.

5 этапов развития команды

Все команды развиваются в соответствии с некоторыми естественными закономерностями, и, используя эти знания, вы можете предложить некоторые рекомендации, чтобы создать команду, которая хорошо общается и находит лучшие способы совместной работы и достижения поставленных вами целей.Вот что вам нужно знать.

Как составить план проекта

1. Начните с шаблона плана проекта высокого уровня

Как выглядит план проекта в вашей организации? Когда вы создаете план проекта, начните с использования любых существующих материалов, которыми вы можете руководствоваться, например, образцов плана проекта или шаблонов плана проекта.

Независимо от того, предоставляет ли ваша организация шаблон плана проекта высокого уровня, форму планирования проекта, образцы плана проекта или календарь планирования проекта, используйте любые ресурсы организационного процесса, которые вы можете.

Нет шаблона плана проекта? Создайте свой собственный и используйте его во всех будущих проектах, чтобы сэкономить время и повторить свои успехи.

Шаблон управления проектом

Экономьте время на настройке, не жертвуя вниманием к деталям. С помощью нашего шаблона управления проектами вы можете быстро создавать планы управления проектами, которые помогут вам завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

2. Затем настройте его в соответствии с типом вашего проекта.

Шаблон плана проекта или образец проекта — отличный способ начать планирование, но не забудьте выбрать правильный тип плана проекта для вашего конкретного проекта.

План вашего проекта должен быть адаптирован к вашему конкретному типу проекта, типу команды и потребностям. Например, план ИТ-проекта по развертыванию нового оборудования, вероятно, будет отличаться от типового плана гибкого проекта, оба из которых, вероятно, будут отличаться от более всеобъемлющего стратегического планирования проекта.

Используйте все имеющиеся в вашем распоряжении функции, от списков задач до диаграмм Ганта, чтобы убедиться, что план вашего проекта работает на вас.

3. Получите мнение клиентов, заинтересованных сторон проекта и членов команды

Написание плана проекта в вакууме затруднит получение поддержки, когда это имеет значение.

Вовлечение заинтересованных сторон при создании плана проекта помогает им чувствовать себя более представленными в этом процессе и задает тон для совместной рабочей среды, которая будет поддерживать вас на протяжении всего проекта.

Итак, будь то совещание по планированию, мозговой штурм или индивидуальное собеседование, убедитесь, что вы получаете информацию от ключевых игроков проекта, когда разрабатываете план проекта.

А в качестве дополнительного бонуса? Это также прекрасная возможность для вас, как менеджера проекта, продолжить развитие отношений, которые вы начали строить еще на этапах устава проекта и анализа заинтересованных сторон.

4. Включите любое другое планирование управления проектом, которое вы выполнили.

Ваш план управления проектом должен основываться на всех других планах проекта, которые вы сделали до сих пор: не только на результатах этапов планирования проекта 1–5, описанных выше, но все исследования, которые вы сделали, прежде чем перейти к этой стадии.

Согласно Руководству и стандартам управления проектами Института управления проектами, некоторые другие планы, которые следует включить как часть вашего плана управления проектом:

• План управления содержанием

• План управления требованиями

• График План управления

• План управления затратами

• План управления качеством

• План управления ресурсами

• План управления коммуникациями

• План управления рисками

• План управления закупками

• Взаимодействие с заинтересованными сторонами plan

Хотя PMBOK рекомендует использовать эти 10 планов в качестве стандартных, вы можете обнаружить, что разные проекты требуют разных подходов.

Тем не менее, даже если у вас нет исчерпывающего документа по каждому из них, хорошо бы охватить каждую из этих основ на каком-то этапе вашего планирования PM, чтобы вы были готовы.

Вы также можете включить некоторые или все из следующего:

• План управления изменениями

• План управления конфигурацией

• Базовый план измерения производительности

• Жизненный цикл проекта

• Подход к разработке ( е.грамм. прогнозный, итеративный, гибкий, гибридный)

• Проверки со стороны руководства

Если у вас уже есть эти документы, используйте их для руководства своим планированием. Вы также можете включить их в приложение к своему плану управления проектом, чтобы они всегда были под рукой.

5. Поместите план управления проектом в центральное место.

Как и в уставе проекта, план управления проектом должен располагаться в центре, где все — заинтересованные стороны, команда проекта, руководство, клиенты — могут получить к нему доступ.

Teamwork Spaces отлично подходит для хранения всех ваших важных документов по планированию проекта таким образом, чтобы они были интуитивно понятными и удобными для чтения. Отметьте важные СОП или процессы как обязательные для чтения, чтобы гарантировать, что важная информация действительно будет прочитана.

А если у кого-то есть вопрос, на который он не может найти ответа? Читатели могут оставлять комментарии к отдельным разделам, чтобы попросить разъяснений или оставить обновления.

Начать работу с Teamwork Spaces

Начните красиво работать вместе.Узнайте, как Teamwork Spaces
может помочь вашей команде с нашей 30-дневной бесплатной пробной версией.

Начало работы

После того, как вы задокументировали свой план управления проектом, воплотите его в жизнь с помощью инструмента управления проектами, который поможет вам не сбиться с пути, обеспечить подотчетность вашей команды и повысить прозрачность.

Вот 3 способа, которыми вы можете использовать командную работу, чтобы усовершенствовать ваш план управления проектами.

Добавьте сопроводительную документацию в Teamwork Spaces

Используйте интеграцию Teamwork и Teamwork Spaces, чтобы связать проект в Teamwork с пространством в Teamwork Spaces, чтобы важные документы проекта были всегда на расстоянии одного клика.

Некоторые документы, которые вы, возможно, захотите добавить в дополнение к своему уставу проекта и плану управления проектом, включают:

• Объемные документы

• Оценка рисков

• Планы управления изменениями

• СОП для важных процессов проекта

• Список заинтересованных сторон и их роли

• Схема процессов утверждения

• План управления коммуникациями

• Любая другая документация по передовым методам или вспомогательная информация по мере необходимости

Вы даже можете встроить списки задач в свои страниц и помечайте задачи как выполненные прямо из Teamwork Spaces, чтобы вы могли продолжать работу, даже не переключая вкладки.

Начните добавлять свои вехи

Разбейте свою работу на вехи и списки задач, которые помогут вам их достичь. С помощью Teamwork вы можете назначить владельца для каждого Milestone, обозначить сроки выполнения Milestone и увидеть их, представленные в календаре проекта, и даже получить полную историю изменений для вех, чтобы вы могли отслеживать любые изменения.

Визуализируйте зависимости ваших задач с помощью диаграммы Ганта.

Представления в стиле диаграммы Ганта — полезный способ получить визуальное представление ваших задач и их зависимостей, что позволяет лучше планировать и распределять ресурсы.В Teamwork вы можете перетаскивать, чтобы быстро изменить график проекта, не выбрасывая все из строя или отклоняясь от плана.

Помните: программное обеспечение должно поддерживать ваш стиль работы, а не диктовать его. Поэтому независимо от методологии или типа команды создайте план проекта, который работает для вас и вашей команды, и найдите инструмент, который поможет вам реализовать его.

Используйте наш шаблон плана проекта

Теперь, когда вы знаете, как создать действительно работающий план управления проектом, вы готовы к его реализации с помощью нашего программного обеспечения для управления командой.Чтобы помочь вам быстро приступить к работе, мы создали готовый к использованию шаблон плана проекта . Наш шаблон проекта поможет вам быстро создать планы проектов, которые обеспечат выполнение всех ваших проектов в срок и в рамках бюджета

Управление содержанием проекта и его важность в 2021 году

Управление содержанием проекта относится к набору процессов, которые обеспечивают точное определение и отображение содержания проекта. Методы управления содержанием позволяют руководителям и руководителям проектов распределять необходимый объем работы, необходимой для успешного завершения проекта, в первую очередь касаясь контроля того, что входит, а что не входит в объем проекта.

Для менеджера проекта область знаний о содержании имеет решающее значение, и Институт управления проектами (PMI) ® подчеркивает это.

Запишитесь на наш сертификационный курс PMP® сегодня и создайте прочный фундамент в принципах управления проектами.

Что такое объем проекта?

Объем относится к подробному набору результатов или характеристик проекта. Эти результаты являются производными от требований проекта. PMBOK® определяет Объем проекта как «Работу, которую необходимо выполнить, чтобы предоставить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.”

Ниже приведены три процесса управления содержанием проекта:

• Планирование

  Процесс планирования — это попытка зафиксировать и определить работу, которую необходимо выполнить.

• Контроллинг

  Процессы контроля и мониторинга сосредоточены на документировании отслеживания, изменения объема работ, отслеживания и отклонения / утверждения изменений проекта.

• Закрытие

  В заключительном процессе завершение включает аудит результатов проекта и оценку результатов по сравнению с первоначальным планом.

Заявление о содержании проекта

Объем проекта — это четкое определение работы, которая требуется для успешного завершения или реализации проекта. Одна из обязанностей менеджера проекта — гарантировать, что будет выполнена только необходимая работа (объем) и что каждый из результатов может быть выполнен в отведенное время и в рамках бюджета.

Документация по объему проекта объяснит границы проекта, установит обязанности каждого члена команды и установит процедуры того, как выполненная работа будет проверяться и утверждаться.Эта документация может называться описанием объема работ, техническим заданием или техническим заданием.

шагов, задействованных в управлении содержанием проекта

Как менеджер проекта, вам необходимо определить объем проекта, независимо от того, какую методологию вы выберете. Вот один из примеров систематического процесса сбора, определения и отслеживания области действия.

1. Определить потребности проекта

   Определение потребностей проекта — это первый шаг к установлению графика проекта, распределению ресурсов проекта и постановке целей проекта.Только с этими определенными шагами вы сможете понять, какую работу необходимо выполнить, а это означает, что необходимо определить объем проекта. Как только это будет сделано, членам команды могут быть назначены задачи и даны указания по реализации проекта в отведенное время и в установленный бюджет.

2. Понимание целей проекта

   Чтобы определить объем проекта, важно сначала установить цели проекта, которые могут включать новый продукт, создание новой услуги в организации или разработку нового программного обеспечения.Есть несколько целей, которые могут быть центральными в проекте; менеджер проекта гарантирует, что команда добьется результатов в соответствии с указанными функциями или функциями.

3. Определите объем проекта

   Ресурсы и работа, которые вкладываются в создание продукта или услуги, по сути, определяют объем проекта. Сфера охвата обычно описывает цели, которые будут достигнуты для достижения удовлетворительного результата.

Шаги для определения объема проекта

1. Цели проекта
2. Голы
3. Подфаз
4. Задачи
5. Ресурсы
6. Бюджет
7. График

Чтобы определить объем проекта, определите вышеуказанные параметры.

После того, как эти параметры установлены, необходимо уточнить ограничения проекта и определить аспекты, которые не должны быть включены в проект. Таким образом, объем проекта прояснит заинтересованным сторонам, высшему руководству и членам команды, что будет, а что не будет включено в конечный продукт или услугу.

Кроме того, объем проекта должен иметь осязаемую цель для организации, реализующей проект.Это неотъемлемая часть объема проекта, поскольку она будет играть жизненно важную роль в том, как методологии проекта будут применяться для его завершения.

Процессы управления содержанием проекта

Зарегистрируйтесь для получения сертификата PMP и продвигайтесь по карьерной лестнице, изучая основные навыки, востребованные в отрасли.

1. Планирование управления содержанием

Это первый процесс в процессе управления содержанием проекта. Руководство PMBOK®, пятое издание, добавило несколько процессов, чтобы отделить действия первоначального планирования от других действий.В ходе этого процесса создается план управления содержанием. План управления содержанием описывает содержание проекта и документирует, как он будет в дальнейшем определяться, проверяться и контролироваться.

В таблице ниже показаны входы, инструменты и методы, а также выходы процесса управления содержанием плана.

План управления содержанием проекта описывает, как содержание будет определяться, проверяться и контролироваться. Он также включает информацию о предотвращении или устранении смещения области действия, обработке запросов на изменение, пути эскалации любых разногласий по элементам области действия между заинтересованными сторонами, процессу создания описания области действия, WBS и способах принятия результатов поставки.

2. Соберите требования

Этот процесс включает в себя документирование потребностей заинтересованных сторон с заявленным намерением достичь целей проекта. В этом процессе менеджеры используют несколько методов и инструментов для сбора требований к проектам от заинтересованных сторон. Процесс пытается не оставить камня на камне, что приводит к подробному списку требований к проекту. Если этот процесс выполняется тщательно и правильно, он может значительно снизить вероятность неприятных сюрпризов по мере продвижения проекта к завершению.

В таблице ниже показаны входы, инструменты и методы, а также выходы процесса сбора требований.

3. Определить область действия

Этот процесс включает подготовку подробного описания проекта и его основных результатов. В объеме четко указано, чего проект должен достичь, а чего не может. Подтверждающие документы проверяются, чтобы гарантировать, что проект будет выполнять работу в соответствии с заявленными целями.Объем результатов определяет потребности заинтересованных сторон и сообщает об ожиданиях в отношении выполнения проекта.

В таблице ниже показаны входы, инструменты и методы, а также выходы процесса определения области действия.

4. Создайте иерархическую структуру работ (WBS)

Иерархическая структура работ (WBS) является важным элементом процесса управления содержанием, и PMI® уделяет большое внимание этому аспекту — многие менеджеры проектов часто пропускают этот шаг, что приводит к неточному планированию.WBS предоставляет менеджеру проекта и группе возможность разбить высокоуровневое определение объема работ на более мелкие, управляемые единицы работы, называемые рабочими пакетами. Полученный WBS должен предоставить полный список всех рабочих пакетов, необходимых для завершения проекта

.

В таблице ниже показаны входы, инструменты и методы, а также выходы процесса создания иерархической структуры работ.

5. Проверить объем

Процесс Validate Scope в основном ориентирован на приемку клиента.Это когда заказчик проекта официально принимает все результаты проекта. Этот процесс происходит в конце каждой фазы. В процессе работы заказчик дает обратную связь о проделанной работе.

В таблице ниже показаны входы, инструменты и методы, а также выходы процесса проверки области действия.

6. Область контроля

Control Scope — последняя группа процессов Управления содержанием проекта. Процесс Control Scope включает в себя мониторинг состояния проекта и управление изменениями в объеме.

В таблице ниже показаны входы, инструменты и методы, а также выходы процесса контроля содержания.

Этот процесс включает в себя оценку дополнительных требований со стороны заказчика или упреждающий просмотр объема проекта. Менеджеры сравнивают рабочий продукт с базовым планом содержания, чтобы гарантировать, что проект идет по плану, а все запрошенные изменения и рекомендуемые корректирующие или предупреждающие действия обрабатываются посредством интегрированного процесса управления изменениями.

Советы по управлению содержанием проекта

Некоторые общие проблемы с выполнением управления содержанием проекта могут привести к проблемам после его начала. Мы рекомендуем просматривать всю документацию по Scope Management с прицелом на:

• Неопределенность

  Неопределенность объема часто приводит к ненужной работе и путанице. Чтобы этого избежать, необходимо четко и четко определить объем.

• Неполное определение

  
  
  

  Неполные объемы приводят к сбоям в расписании, что приводит к перерасходу средств. Чтобы этого избежать, объем должен быть полным и точным.

• Мимолетность

  Переходные объемы поставок приводят к смещению объемов работ — основной причине задержек с поставками и «нескончаемых» проектов. Чтобы избежать этого, документ о содержании должен быть доработан и оставаться неизменным на протяжении всего проекта.

• Объем совместной работы

  Объем, который не был подготовлен совместно, вызывает неправильное толкование требований и проектов.Чтобы избежать этого, документ о содержании должен быть предоставлен всем заинтересованным сторонам на каждом этапе процесса определения содержания.

Почему менеджерам проектов нужно Scope Management?

Эффективное управление содержанием проекта требует четкой коммуникации, чтобы гарантировать, что заинтересованные стороны и члены команды одинаково понимают масштаб проекта, договариваясь о том, как будут достигнуты цели проекта.

Scope Management помогает избежать проблем, с которыми может столкнуться проект из-за раздутого объема и непоследовательного списка требований.Объем проекта четко определяет, что включено, а что нет, и контролирует, что добавляется или удаляется по мере выполнения проекта. Управление содержанием устанавливает механизмы контроля для устранения факторов, которые могут привести к изменениям в течение жизненного цикла проекта.

Без определения объема проекта невозможно оценить стоимость и время, которое потребуется на реализацию проекта. Иногда из-за отсутствия связи может потребоваться изменить масштаб. Это напрямую влияет на стоимость и нарушает график проекта, вызывая убытки.

Заключение

Project Scope Management несложно реализовать; однако это требует усилий, времени и терпения. Это стоит вложенных средств, потому что правильное управление объемом поможет вам четко определить объем и выполнить проект с минимальными перерасходами.

Если вы готовитесь к экзамену PMP, рассмотрите возможность онлайн-тренинга по сертификации PMP от Simplilearn. Мы предлагаем широкий спектр курсов по управлению проектами, например, аспирантуру по управлению проектами, которую проводят сертифицированные преподаватели с опытом работы в отрасли не менее 10 лет.

Вы с нетерпением ждете, чтобы оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

.