Skip to content

Вид снаружи и вид изнутри: А — вид снаружи; Б — вид изнутри

Содержание

Квантовая теория: вид снаружи, вид изнутри

 

Никитин Николай Викторович, доцент Физического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова рассказал нашему журналу понятным языком о некоторых сложных проблемах квантовой физики.

«ЗС»: Первый вопрос: как по вашему мнению воспринимает квантовую физику человек, далекий от науки?

Никитин: Я довольно часто принимаю участие в различных научно-популярных мероприятиях, общаюсь с далекими от науки людьми. Из всего спектра реакции на квантовую физику можно грубо выделить три направления. Первое направление — это направление прагматическое: «Что ваша квантовая физика может дать конкретно мне, моему бизнесу, улучшению качества моей жизни?» Как ни странно, людей, которые задают такие прагматичные вопросы, — меньшинство. Реально меньшинство. И на встречах таких людей тоже бывает мало. Не знаю, может быть, прагматичные люди на дни науки и популярные лекции просто не ходят.

«ЗС»: Действительно, а как прагматичным людям может помочь квантовая физика?

Никитин: На самом деле, ответ на этот вопрос прост. Вся современная микроэлектроника, в том числе компьютер и сотовый телефон, — это квантовая физика. Ядерная энергетика, то есть, грубо говоря, электричество в наших домах — это квантовая физика. Вся технологическая среда, которая окружает прагматичного человека и помогает ему делать бизнес, — это квантовая физика. Поэтому таким людям отвечать проще всего.

«ЗС»: А другие два направления?

Никитин: Большинство людей, когда узнает, что я занимаюсь квантовой физикой, обычно говорят: «А у меня в школе по физике была тройка». Это характерная реакция безразличного к науке человека. Таких людей я отношу ко второму направлению. У подобного человека своя жизнь, свои заботы, неурядицы, радости. А наука? А что наука? Есть где-то, ну и ладно. Беда, а, может, и какой-то вызов, состоит в том, что именно эти люди составляют основную часть налогоплательщиков. Поэтому именно им и нужно объяснять, для чего необходима наша наука. Насколько я понимаю, вся научная популяризация возникла именно для этой цели.

Наконец, третья группа людей — это люди с реакцией типа: «Вау, как клево! Квантовая физика — да, я читал. Это Фейнман, Хокинг, Планк, квантовые скачки и запутанные состояния». Иногда это бывает приправлено каким-нибудь «квантовым сознанием» и иными новомодными вещами из свежих научно-популярных книг. Например, я видел книгу по квантовой теории любви. Замечу, что понятие «квант» сейчас стало очень модно добавлять к любому другому слову. Вспомним, хотя бы «Квант милосердия» из «Бондианы».

«ЗС»: Действительно, я видела книгу по квантовой механике для дошкольников. В ней — только простые картинки. Зато в конце написано, что «теперь вы стали настоящими квантовыми механиками».

Никитин (улыбаясь): Да. Мне как раз такую книжку недавно подарили студенты.

«ЗС»: Наверное, надо было наоборот. Вы должны были подарить им такую книжку.

Никитин: Я им в ответ подарил серьезную книгу по квантовой механике.

«ЗС»: Ученому, наверное, приятно, когда люди говорят про вашу работу: «Вау, как это все клево!»

Никитин: Конечно, с одной стороны, хорошо, что есть такие люди. С другой стороны, надо понимать, что подобное отношение к науке — во многом сиюминутное веяние моды. Точно так же в 1960‑е годы было всеобщее увлечение поэзией и бардовской песней. Окуджава и Визбор собирали огромные залы, Ахмадулина и Вознесенский читали свои стихи на площади Маяковского перед десятками тысяч слушателей. А потом, в 1970‑е и в 1980‑е это увлечение постепенно сошло на нет. Его вытеснили йога и политика. Сейчас остались единицы истинных ценителей поэзии. Ныне модно говорить про науку, поскольку людям изрядно надоели «глянцевые» поп-дивы и всевозможные «проповедники чистогана». Но со временем пройдет и эта мода.

«ЗС»: А кто сейчас составляет группу «Вау, как это все клево»?

Никитин: Среди тех людей, которые посещают мероприятия типа «Ученые против лженауки» примерно 9/10 как раз и приходят потому, что это сейчас модно. А 1/10 — потому, что им действительно интересно. Однако всегда есть нюансы, исключения. Но они далеко выходят за рамки данного интервью.

«ЗС»: Следующий вопрос вытекает из предыдущих. Мы поговорили о том, как далекий от науки человек воспринимает квантовую теорию. А что «на самом деле» представляет собой квантовый мир?

Никитин: Не знаю. Вы будете удивлены, но я даже не уверен, что этот вопрос можно поставить в таком виде.

«ЗС»: А в каком виде можно?

Никитин: Попробую объяснить. Понятия, которые мы используем, пришли к нам из повседневной жизни, неразрывно связанной с классическим типом мышления. А что такое классическое мышление с точки зрения изучения любого физического объекта? Нам кажется само собой разумеющимся, что объект обладает некоторым набором свойств, например, положением в пространстве, импульсом, энергией, зарядом и так далее. И когда мы говорим об объекте, о том, что он существует, мы на самом деле говорим о совокупности свойств этого объекта, которые можно совместно измерить различными физическими приборами без существенных изменений состояния самого объекта. Мы к этому привыкли. И подобная точка зрения кажется нам абсолютно естественной. Однако когда мы переходим к квантовому объекту, ситуация кардинальным образом меняется. «Что такое квантовый объект?» — вопрос, который интересовал еще основателей квантовой механики. Исчерпывающий ответ на этот вопрос не дан до сих пор.

«ЗС»: Но как-то ведь можно определить, какие объекты изучает квантовая механика?

Никитин: Как я уже сказал выше, с классическим объектом всё довольно просто. Я могу взять, например, шарик от пинг-понга, пощупать его, посмотреть на него и сказать — да, вот он у меня в руке. Я могу его кинуть в стену, и шарик отскочит от стены, я могу его раздавить и посмотреть, что у него внутри. Вот типичный классический объект, который, на наш взгляд, несомненно существует.

«ЗС»: Это такой сенсуалистический подход. Пользуемся органами чувств и из своих ощущений делаем выводы.

Никитин: Не только из своих ощущений. Мы делаем вывод о существовании шарика из результатов определенного набора измерений. Но что здесь интересно? Когда мы делаем измерение над шариком, мы мало меняем его состояние. Мы можем сломать или раздавить шарик — это другое дело. Но, вообще говоря, мы можем убедиться, что шарик для пинг-понга существует, просто посмотрев на него. При этом мы измерили его форму и цвет, фактически не изменив состояние шарика как такового, то есть мы выполнили так называемое мало возмущающее измерение. И пока мы живем в классическом мире, то, что мы можем судить о любом объекте при помощи мало возмущающих измерений, кажется нам само собой очевидным.

В квантовом мире любое измерение над квантовой системой, как правило, приводит к существенному изменению состояния самой системы. Поэтому результаты измерения относятся не к свойствам текущей квантовой системы, а к свойствам той системы, которая была до измерения. То есть говорить о существовании квантового объекта в терминах его свойств — не такая простая задача, которая требует определенной аккуратности и строгости. Поэтому использование математического формализма при описании квантовых процессов гораздо более продуктивно, чем «наглядное» понимание «физики квантовых явлений».

«ЗС»: Так все-таки, что значит понятие «квантовый объект» с точки зрения квантовой механики?

Никитин: Квантовая механика нашла гениальный выход для ответов на подобные вопросы. В рамках этой теории состояние квантовой частицы характеризуется математическим объектом, который получил название вектора состояния квантового объекта. В процессе измерения данный объект изменяется. Процедура подобного изменения описывается при помощи воздействия на вектор состояния другого математического объекта. Он носит название оператора, поскольку совершает некую операцию над вектором состояния. Свойства операторов и векторов состояния черпаются из экспериментов по измерению тех или иных свойств квантовых объектов.

Для примера рассмотрим электрон. У электрона мы можем совместно измерить, скажем, его положение в пространстве и проекцию спина на ось Z (надеюсь, читателям известно понятие спина, о нем рассказывают даже в школе). Но совместно измерить со сколь угодно большой точностью проекции спина электрона на две ортогональные оси Z и X мы уже не можем. И это экспериментальное свойство получает отражение при построении оператора спина к квантовой теории.

То есть для того, чтобы измерить разные характеристики электрона, нам нужно, во‑первых, делать разные измерения. Во‑вторых, разными измерительными приборами. То есть, например, у нас нет такого прибора, который бы измерил проекцию спина на ось Z, и одновременно со сколь угодно большой точностью измерил проекцию спина на ось X. Иными словами, мало того, что измерение в квантовой механике абсолютно изменяет состояние квантовой системы. Но мы еще не можем измерить все свойства этой системы. Это есть самое большое отличие изучения систем квантовых от систем классических.

«ЗС»: И как же все это можно понять человеку, далекому от квантовой физики?

Никитин: Есть две альтернативы. Первая — что свойства квантовой системы возникают только тогда, когда мы эту систему измеряем конкретным макроскопическим прибором. Вторая — квантовая система независимо от измерения обладает всеми своими свойствами. Однако наши классические измерительные приборы столь грубы, что они принципиально не могут измерить все свойства совместно. Изначально эти две альтернативы рассматривались как равноправные и породили различные интерпретации квантовой механики. Нильс Бор и Вернер Гейзенберг считали, что нельзя говорить о свойствах квантовой системы, если не предъявлен макроскопический прибор, которым будут измеряться данные свойства. Фактически, квантовая механика в понимании Бора и Гейзенберга — это такая эмпирическая теория, которая позволяет судить, что будет происходить с квантовой системой, если при помощи классических измерительных приборов мы будем пытаться измерять свойства (характеристики) такой системы.

Другой интерпретации придерживались Альберт Эйнштейн и Луи де Бройль. Можно сказать, что Эрвин Шредингер и Макс Борн также симпатизировали данной интерпретации. Эти великие физики полагали, что ученые подошли к границе познаваемости нашего мира при помощи классических приборов. А других приборов у нас нет и не может быть, потому что мы — жители классического мира, наш мозг анализирует только классическую информацию, и поэтому мы вынуждены использовать классические измерительные приборы. Одиночная квантовая система, которая необратимо разрушается при измерении, для этих физиков не имеет никакого смысла. По их мнению, необходимо иметь дело только с совокупностью одинаковых квантовых систем. И над такой совокупностью проводить серии измерений ее свойств. Естественно, что в этом случае суждения будут принципиально статистическими.

Вот ответ на тот самый ваш вопрос: как воспринимать квантовый подход, если не вдаваться в дебри математики? Упрощенно квантовую механику можно рассматривать как эмпирическую теорию описания взаимодействия классических измерительных приборов и квантовых систем в классических терминах, доступных для обработки нашим мозгом. Подобные теории называются операциональными. Эти теории оперируют только теми понятиями, для которых можно указать экспериментальную процедуру их измерения. Интересно отметить, что Гейзенберг создавал квантовую механику именно как операциональную теорию. Он говорил: «Вот есть атом. Можно указать процедуру для измерения уровней энергии в атоме? Можно. Значит, уровни энергии должны входить в теорию. Но мы не можем указать процедуру измерения траектории электронов в атоме. Значит, траектории не должны входить в теорию». Поэтому квантовая механика — типичный представитель операциональных теорий.

А то, что предлагали А. Эйнштейн и его единомышленники, называется онтологическими моделями. Подобные модели пытаются представить, как «на самом деле» устроен мир, даже если необходимые для этого понятия невозможно определить экспериментально. «Усреднение» по значениям таких ненаблюдаемых понятий должно давать правильные значения для экспериментально наблюдаемых свойств физических систем. Бонусом в подобных моделях мы, как правило, получаем «объяснение» статистического характера квантовой механики. Вот такие есть два подхода к пониманию квантовых систем. Остальные подходы являются вариациями или комбинацией этих двух.

«ЗС»: Интересно, а онтологические модели как-то связаны с теориями скрытых параметров? О таких параметрах как возможном классическом объяснении законов квантовой механики много пишут в интернете.

Никитин: Теории со скрытыми параметрами являются простейшей реализацией онтологических моделей. Идея о том, что квантовая система, помимо известных нам физических свойств (массы, заряда, координаты и так далее), обладает некоторым набором дополнительных свойств, которые принципиально никогда нельзя будет измерить ни одним макроскопическим прибором, весьма импонировала А. Эйнштейну и Л. де Бройлю. Но если бы мы знали эти свойства и могли бы написать «истинную теорию микромира», то такая теория была бы в точности похожа на классическую механику. Не было бы никаких вероятностей, которые характерны для квантовой механики. И результат любого измерения мы могли бы предсказать со стопроцентной вероятностью. Тут напрашивается прямая аналогия с описанием состояния идеального газа. В газе — миллиарды молекул. Каждая имеет свою скорость. Но эта скорость нам не известна. Более того, в реальности абсолютно невозможно измерить скорость каждой молекулы. Но можно характеризовать газ средней температурой и средним давлением. Тогда для каждой молекулы газа можно написать вероятностное распределение ее скоростей — распределение Максвелла.

«ЗС»: Так существуют скрытые параметры или нет?

Никитин: Эйнштейн, Де Бройль, Шредингер допускали существование локальных скрытых параметров как механизма, который обеспечивает статистический характер квантовой теории. В 1950‑е годы ученик де Бройля Дэвид Бом создал, наверное, самую известную теорию с нелокальными (то есть взаимодействующими быстрее скорости света) скрытыми параметрами — теорию волн-пилотов де Бройля — Бома.

А, например, создатели Копенга­генской интерпретации квантовой механики Н. Бор и В. Гейзенберг, В.  Паули, их многочисленные ученики и последователи считали, что никаких скрытых параметров не существует. Более того, как я упоминал раннее, эти люди полагали, что говорить о свойствах квантовой системы без указания конкретного измерительного прибора, который проецирует состояние системы на тот или иной набор классических понятий, не имеет смысла. А как же они объясняли вероятностный характер измерений значений наблюдаемых квантовой системы? Для этого Бор и Гейзенберг фактически ввели еще один дополнительный постулат квантовой механики — закон абсолютной случайности: если при измерении классическим макроприбором некоторой характеристики квантовой системы эта характеристика может принимать несколько значений, то при конкретном единичном измерении некоторое значение этой наблюдаемой выпадает абсолютно случайным образом. А когда мы проводим измерения большой совокупности одинаково приготовленных квантовых систем, мы выясняем, что какие-то из этих значений выпадают чаще, какие-то — реже. Так в квантовой теории возникает вероятность измерения значений наблюдаемой или совокупности наблюдаемых величин.

Можно я Вас теперь спрошу?

«ЗС»: Спрашивайте.

Никитин: Как Вы думаете, кто оказался прав: Эйнштейн с соратниками или приверженцы Копенгагенской интерпретации Бора —  Гейзенберга?

«ЗС»: Да все по-своему. Они же все были правы.

Никитин: Не совсем так. Напомню, у нас, по большому счету, есть два различных подхода. Первый подход: существует только то, что мы можем измерить конкретным классическим прибором. Второй подход: квантовая система обладает всеми свойствами, но в силу грубости наших измерительных приборов мы можем совместно измерить только часть этих свойств.

«ЗС»: Очевидно, что второе.

Никитин: Замечательно, что Вы так сказали!

«ЗС»: Почему?

Никитин: Потому что это неправильно. И Вы только что продемонстрировали образец типичного классического мышления, которое не работает в квантовой механике.

«ЗС»: Но точно такую же точку зрения высказало бы большинство людей, незнакомых с квантовой механикой.

Никитин: Несомненно! Вы же знаете, например, что все скорости молекул классического идеального газа существуют, хотя их никто и не измеряет. Поэтому давайте усреднять по этим скоростям. И, более того, Вы уверены, что у каждой классической молекулы существуют и все другие физические свойства. Это типичное классическое мышление. Но для квантовых частиц все иначе. И правы тут оказались Н. Бор и В. Гейзенберг. Скажем аккуратнее: не факт, что Бор и Гейзенберг оказались до конца правы, но факт, что Эйнштейн оказался неправ. Не­прав в том, что существуют локальные скрытые параметры. На самом деле их нет, и это можно доказать экспериментально. Вы сейчас думаете, а не сошел ли я с ума? Поскольку я утверждаю: экспериментально можно измерить то, что по определению не поддается экспериментальному измерению.

«ЗС»: Да, именно это, на первый взгляд, Вы и сказали.

Никитин: Не Вы первая, кто так думает. До 60‑х годов XX века так думали все физики.

Споры по поводу онтологических моделей и операциональных теорий воспринимались исключительно как философские споры основателей квантовой механики между собой. Молодые же физики просто применяли готовый аппарат квантовой механики к различным явлениям, делали фундаментальные открытия и получали за эти открытия Нобелевские премии.

«ЗС»: Такой прагматизм — очень логичная вещь…

Никитин: …был до 60‑х годов XX века. Пока не выяснилось, что правоту или неправоту А. Эйнштейна можно экспериментально проверить при помощи классических приборов! Основная идея такой проверки заключается в ответе на естественный вопрос: «Как с математической точки зрения записать, что некоторые свойства физической системы (классической или квантовой) совместно существуют?»

«ЗС»: Видимо, сумму из этих величин составить или произведение?

Никитин: Еще проще. Если некоторые свойства совместно существуют, то можно записать вероятность их совместного существования.

«ЗС»: В принципе, логично.

Никитин: И эта совместная вероятность должна быть неотрицательной (вообще говоря, может оказаться нулевой) и не превосходить единицы. То есть если с точки зрения окружающего мира некоторые свойства физической системы совместно существуют, даже если мы не можем их измерить вместе никаким макроприбором, то существует совместная вероятность, и она обязана быть неотрицательной. Далее из этих совместных вероятностей можно составить некоторые линейные комбинации, которые не могут превосходить определенного положительного числа. Сами линейные комбинации можно вычислить как в классической, так и в квантовой механике. Как и следовало ожидать, в классической механике данные линейные комбинации никогда не нарушаются. Зато в квантовой механике при определенных условиях можно добиться нарушения данных комбинаций. Эти комбинации получили общее название «неравенства Белла» по имени английского физика-теоретика Джона Белла, который в 1964 году придумал первую подобную комбинацию. То есть если неравенства Белла выполняются, то нельзя установить, кто прав, Эйнштейн или Бор с Гейзенбергом. Но если неравенства нарушаются, то Эйнштейн неправ.

«ЗС»: Почему?

Никитин: Потому что нарушение неравенства сигнализирует о том, что какая-то совместная вероятность в квантовой системе может оказаться отрицательной. То есть некоторые свойства квантовой системы при определенных условиях совместно существовать не могут. Даже если мы не имеем прямого способа это измерить! А Эйнштейн полагал, что любые свойства всегда существуют совместно.

«ЗС»: Понятно.

Никитин: Настоящий прорыв случился в 1969 году, когда было написано неравенство Клаузера — Хорна — Шимони — Хольта, которое очень часто в научно-популярной литера­туре ошибочно называют неравенством Белла (вспомните принцип Арнольда!). Именно это неравенство оказалось удобно проверять в эксперименте. Первый эксперимент был осуществлен в 1972 году. Но только в 2015 году были поставлены, как сейчас считается, окончательные корректные эксперименты, которые показывают, что в квантовых системах неравенства Клаузера — Хорна — Шимони — Хольта нарушаются. То есть Альберт Эйнш­тейн оказался неправ.

«ЗС»: Интересно…

Никитин: Как еще можно понимать нарушение неравенств Белла? Представим, что любая квантовая система обладает только квантовыми свойствами, которые мы не можем осознать в силу того, что наш мозг оперирует классическими терминами. Если же мы все-таки пытаемся осознать свойства квантовой системы в терминах проекции этих свойств на классические термины (координаты, импульсы, массы, энергии и так далее), то тогда до начала измерения, до того, как мы выбрали измерительный прибор и начали с его помощью воздействовать на квантовую систему, таких сугубо квантовых свойств с точки зрения классического экспериментатора действительно не существует. Этот факт и отражает нарушение неравенств Белла. Но тут вновь возникает вопрос, с которого эта беседа началась: «Что же тогда такое квантовая система, кроме абстрактного вектора состояния, который соответствует ей в квантовой механике?» И здесь мы поставим многоточие. Я рассказал еще далеко не о всех особенностях квантовых систем.

Беседовала Анна Дегтярева.
Подготовка к публикации Клима Сладкова.

Продолжение интервью с Николаем Никитиным читайте в следующем номере.

Разбираем роутер NSG200 Nebula Security Gateway. Вид изнутри и снаружи / Хабр

С вводом режима самоизоляции у меня дома осела и ждёт снятия ограничений на работы довольно интересная железка от Zyxel.

С разрешения владельца сегодня в этой статье посмотрим не только на функционал, но и разберём роутер NSG200 Nebula Security Gateway.

Это представитель оборудования, которое полностью заточено на работу в программно-определяемой сети SDN, в которой архитектурный уровень управления выполняется через портал nebula.zyxel.com

Давайте более детально посмотрим как NSG200 управляется и что у него под крышкой.

Управление

Подключив этот роутер к своему компу и набрав в браузере 192.168.1.1 Вы уведите вэб интерфейс. Введя логин и пароль admin/123456 он потребует Вас сменить на что-то более надёжное.

После смены пароля вы попадаете в основной интерфейс, где увидите… да практически ничего:

По сути Вы можете настроить только интернет соединение, чтобы NSG200 смог подключиться к узлу управления Nebula.

Вот там будет доступен весь функционал полноценного мощного роутера с VPN, обнаружением вторжения, контекстным фильтром и т.д.

Неужели NSG бесполезен без Nebula?

Zyxel Nebula — проверенная годами система. Огромное количество компаний закупает оборудование именно с возможностью управления через nebula.zyxel.com.

Но если Вы параноик, а руководство закупило две сотни таких устройств?

То Вам на помощь придёт полноценный command line interface (CLI).

Через него вы можете получить доступ ко всему функционалу данного устройства. Мне показалось, что через CLI можно получить даже больше, чем через Небулу, так как можно организовать автоматическое управление роутерами через Ansible.

Но всё же данной устройство заточено на управление с центрального узла. Поэтому смысла рассматривать возможности CLI в данной статье я не вижу.

Регистрируем NSG200 на Nebula.Zyxel.com

Для начала убедитесь, что из сети, которая будет использоваться как WAN на Вашем роутере, доступны адреса серверов nebula

Далее если ещё не созданы, то создаём учётную запись, организацию и площадки. Всё же держать логичную орг. структуру существенно помогает в администрировании. Затем добавляем наши устройства на площадку.

Регистрируем по серийному номеру и мак-адресу.

У меня возник вопрос: могут ли «угнать» управление устройством с нэбулы? По быстрому создал ещё одну учётку и попробовал добавить этот же роутер.

Фиг вам! Если железка привязана к Вашему аккаунту, даже если не установлена на площадку, то управление ею никто не получит. Если будет необходимость передать другому человеку, то роутер можно будет отвязать от учётки. Очень похоже на iCloud.

После привязки к центру управления, на всех устройствах этого места установки задаётся единый пароль и посмотреть/поменять его можно здесь:

А если интернет кончится?

У кого-то может возникнуть вопрос, что делать если придётся экстренно сменить провайдера, а доступа к интерфейсу nebula админ не дал? Маловероятная ситуация, но всё же стоит внимания.

Я лично вижу следующее решение: сбрасываем на заводские настройки, заходим на вэб интерфейс и настраиваем новое подключение.

Увидев сервера Nebula, роутер всосёт в себя старые настройки.

Чем можно управлять через Nebula.Zyxel.com

Да практически всем функционалом!

Настроить сеть локальную сеть? Легко!

Закрутить гайки на фаерволе? Или ограничить работу конкретных приложений и сервисов? В три клика

Хорошо зарекомендовавший себя контекстный фильтр тоже доступен:

NSG200 так же может служить контроллером HotSpot.

Можно организовать «Captive portal» (страница авторизации) для любых участников сети. То есть можно использовать для Wi-Fi любые точки доступа для хотспота, но получать идентификацию клиентов.

Например, приземлить все точки Вай-Фай и гостевые компьютеры в какой-то vlan (например, vlan 55) и его завернуть на страницу авторизации.

Кстати, Captive portal можно использовать для принудительного вывода страницы (например, корпоративного портала) при открытии браузера даже на недоменном устройстве!

VPN

Чтобы объединить офисы в локальную сеть достаточно, чтобы хотя бы один роутер имел белый статический ip адрес. Его указать, что он будет сервером. Так же легко поменять серверный vpn роутер на другой. Например, в случае с проблемой на канале в одном офисе, можно серверную функцию передать на роутер в другом офисе со стабильным интернетом.

Выбираем локальную сеть которая имеет право ходить в удалённые офисы и жмём save.

Развернуть новый филиал в другом городе/офисе проще не куда. Для этого в местных магазинах руководитель офиса покупает любую модель с Nebula, например, NSG50, втыкает в WAN порт шнурок провайдера и отправляет админу фото мака и серийного номера роутера. Если провайдер выдаёт коннект не по DHCP (что сегодня уже редко), то нужно зайти в вэб-интерфейс и настроить соединение через конкретного провайдера. Всё остальное сделает системный администратор центрального офиса.

Что внутри?

Маршрутизатор, по своей сути, является сердцем корпоративной сети. Он часто несёт роль не только «тупой НАТилки», но и другие важные функции небольшой организации, такие как контроль доступа в интернет, фаервол, ВПН и т.д. Он может даже выступать контроллером точек WiFi.

Быстрая замена часто возможна только на такой же, если имеется бэкап конфига.

По этой причине требования к аппаратной части очень высоки.

Внешний вид имеет необычный дизайн. Для установки в стандартную стойку в комплекте имеются «уши».

Метал корпуса очень толстый. Мне кажется, что прочность корпуса и «ушей» выше, чем у других вендоров, которые я «лапал» в своей практике. Думаю можно положить на него сверху какой-нибудь сервер 1U

Другие ракурсы

Под крышкой нас встречает небольшая плата с очень массивным радиатором

Между процессором и радиатором толстая термопрокладка

Процессор

OCTEON II CN6230-1000BG900-AAP

Это четырёх ядерный MIPS64 процессор от Marvell. Контроллер памяти у него имеет скорость 1600 MHz

В качестве оперативной памяти используются чипы Nanya nt5cc128m16jr-ek

Каждый чип на 2gb и рассчитан на частоту 1866MHz.

В данной модели их установлено 4 штуки, но пропускная способность памяти ограничено процессором в 1600MHz. Можно сказать, что установлена с запасом прочности.

Интересное решение отдельной платой установить NAND-память на 4Gb от micron

Контроллер памяти от тайваньского производителя phison ps2251-50-f

Могу предположить, что Zyxel учёл тот факт, что NAND-память и её контроллер самое слабое звено (по ясным причинам) в данной сборке и сделал его съёмным. Таким образом ремонт данного роутера в сервисном центре чаще всего будет заключаться в заливке новой прошивки на данную флэшку и вставку в разъём на плате.

За сетевые интерфейсы отвечает realtek RTL8370MB, в спецификации которого указано, что он умеет разруливать 8+2-портовыми управляемыми свичами.

А вот сами трансформаторные модули портов от американской компании Bothhand

Каждый модуль G2PM109N2 рассчитан на обслуживание двух портов.

Заключение

Как бы консервативно настроенные админы не упирались, но развитие SDN сетей активно идёт, увлекая всё больше сторонников.

За счёт реализации похода Zyxel Nebula скорость запуска в обслуживание корпоративной сети существенно увеличивается.

Более того, можно существенно экономить на высоко квалифицированном IT персонале, так как от админов на местах требуется только смонтировать и подключить кабеля. Всё остальное сделает администратор из головного офиса.

Так же из полезных плюшек — не надо париться по поводу бэкапа конфигов. Они все хранятся на Нэбуле. Ударила молния в роутер — просто выкинул старый, установил на стену/шкаф и добавил новый роутер на туже площадку в Nebula. Всё!

Качество компонентов и сборки на оценку оставляю Вам.

Но моё мнение, что данный роутер собран очень качество и производитель не экономил на компонентах.

Не всегда подход «дёшево и долго» нужен современному бизнесу. Чаще всего скорость открытия филиалов может играть существенную роль на всём бизнесе.

Поэтому бизнес должен чётко для себя понимать, что ему подходит: быстро и надёжно, либо дёшево и долго…

P.S.: Обсудить данную статью и задать иные вопросы по оборудованию Zyxel приглашаю в Телеграм-чат @zyxelru

ИЗНУТРИ — Перевод на английский

RussianСо временем, тренируясь, я пыталась жить все больше изнутри, от корня.

And over time and with practice, I’ve tried to live more and more from my essence.

RussianМы меняем нашу культуру изнутри, но в то же время, мы заново обращаемся к нашим традициям.

We are changing our culture from within, but at the same time we are reconnecting with our traditions.

RussianЯсно, что изнутри мы делаем все, что от нас зависит, чтобы изменить этот имидж, – и он просто взрывается.

So clearly, from the inside, we are doing our best to change our image, and it’s exploding.

RussianИзнутри — восстановка японской чайной комнаты 16 века.

On the inside it’s a recreation of a 16th century Japanese tea house.

RussianУ меня есть фотография, сделанная изнутри группы детей, я подозреваю , что они обсуждают всё между собой.

There was photographic recall inside the children, I suspect because they’re discussing with each other.

RussianНо дизайн исходит изнутри.

The design comes from within.

RussianЭто вид изнутри.

Then, this is a look at the inside.

как заботятся о «Витязях» и зачем им песочницы / Новости города / Сайт Москвы

Трамваи заходят в цех технического обслуживания депо имени Н.Э. Баумана с интервалом в несколько минут. Ежедневно каждый трамвай совершает здесь три короткие остановки: под полосами рельсового пути устроены смотровые канавы и приямки, в которых рабочие осматривают оборудование вагонов.

80 лет назад в этом депо, называвшемся тогда Ростокинским, обслуживали первые в Москве трамвайные вагоны М-38. После войны на маршрутах депо началась эксплуатация первых трамваев МТВ-82, а в начале 1960-х здесь осваивали эксплуатацию знаменитой модели «Татра Т3». В марте 2017 года из депо имени Н.Э. Баумана на маршрут № 17 впервые вышел новейший трамвай серии «Витязь-Москва».

Это самый популярный в городе маршрут: в среднем за сутки трамваи № 17 перевозят около 65 тысяч пассажиров. От станции метро «Медведково» на них можно доехать до станции Московского центрального кольца Ростокино и платформы Северянин, парка «Акведук», ВДНХ и Останкинского пруда.

На сегодняшний день депо имени Н.Э. Баумана, обслуживающее шесть маршрутов, полностью укомплектовано трамваями «Витязь-Москва» — как и Октябрьское трамвайное депо. Кроме того, с 2019 года «Витязи» поступают в депо имени И.В. Русакова.

Трамваи этой модели выходят на 15 городских маршрутов и еженедельно перевозят более 2,1 миллиона пассажиров.

Как устроен «Витязь-Москва»

Трамваи серии «Витязь» делают на Тверском вагоностроительном заводе. Это первые полностью низкопольные трамваи, сделанные в России. В основе решения — уникальная конструкция поворотной тележки. Так называется основной элемент ходовой части вагона — здесь установлены электромотор, подвеска и устройство торможения, на раму тележки опирается кузов вагона, а колесные пары удерживают его на рельсах.

Пол в «Витязях» низкий по всей длине вагона. Это удобно для маломобильных граждан, пожилых людей, пассажиров с детскими колясками. Кроме того, благодаря эластичной конструкции поворотных тележек снижается как воздействие на рельсы, так и внешний шум — трамваи «Витязь-Москва» передвигаются по городу значительно тише, чем модели предыдущего поколения, — на 25–30 процентов.

Длина шестидверных трехсекционных вагонов составляет 27,5 метра, а ширина — 2,5 метра. В них установлено до 64 пассажирских сидений — в зависимости от модификации. Всего салон «Витязя» вмещает до 260 пассажиров. А в вагонах следующего поколения, которые вскоре поступят в московские депо, установят еще 10 дополнительных сидений.

Двери в вагонах открываются по требованию — при нажатии пассажиром подсвеченной кнопки. Проемы оснащены тепловыми завесами, предназначенными для сохранения в вагоне комфортной температуры в холодную погоду.

Также в новых трамваях работают камеры видеонаблюдения и система спутниковой навигации. В пути пассажиры могут зарядить мобильные устройства — для этого в салонах есть USB-разъемы. В вагонах следующего поколения предусмотрены и разъемы формата USB Type-C, а снаружи появятся видеопанели — на них будет отображаться маршрут следования трамвая.

Ревизия, ремонт, реконструкция

Жизненный цикл новых трамваев составляет 30 лет. Сервисное обслуживание и ремонт вагонов, согласно контракту, производитель осуществляет на протяжении всего этого срока. Так компания-перевозчик может сосредоточиться на обеспечении качественных перевозок горожан, а подвижной состав максимально эффективно используется на маршрутах.

Как проходит ежедневный осмотр трамвая? Первое, что делает работник цеха, когда трамвай заходит в депо, — регистрирует вагон в бортовом журнале. В нем фиксируется километраж и — при наличии — заявки от водителей на ремонт. Затем начинается проверка оборудования.

Рабочие заполняют емкости, предназначенные для подачи песка под движущие колесные пары. Это необходимо, чтобы вагон не буксовал: песок улучшает сцепление колес с рельсами. Называется система подачи песка просто — песочница.

После этого вагоны ждет влажная уборка: в салонах протирают поручни и сиденья, моют полы. На следующей «остановке» трамвай сверху донизу осматривают слесари: поднимаясь на специальные лестницы, проверяют целостность токоприемника, а спускаясь в смотровые канавы — состояние колесных пар. Осмотр одного трамвая в среднем занимает 20 минут.

В парке депо имени Н.Э. Баумана насчитывается 125 трамваев «Витязь-Москва». Площадь депо составляет 68,6 тысячи квадратных метров. Здесь работают более 500 человек, из них 360 — водители трамвая.

Ремонтные зоны депо не раз реконструировали: новые поколения трамваев требовали нового оборудования и усовершенствования стандартов обслуживания. В 1960-е, с началом эксплуатации вагонов «Татра Т3», здесь были оборудованы новые цеха и участки. Реорганизованные с учетом особенностей конструкции трамваев «Витязь-Москва», они используются и сейчас.

В ближайшем будущем депо ждет масштабная реконструкция. На его территории уложат дополнительные трамвайные пути, создав еще 40 мест для размещения трамваев «Витязь-Москва». Кроме того, модернизируют инженерные сети, моечно-уборочный и производственный комплексы. Работы планируется завершить в 2023 году.

Москва трамвайная

Трамвайная сеть Москвы — это 418 километров рельсовых путей. На 45 городских маршрутах работают более 600 вагонов. Ежедневно ими пользуются свыше 650 тысяч человек.

Трамвай — самый экологичный и безопасный вид городского транспорта. А среди наземного транспорта еще и самый эффективный: в среднем за час трамвай перевозит почти в три раза больше пассажиров, чем автобус или электробус.

Комплексная программа возрождения трамвайного движения в городе, разработанная Правительством Москвы, направлена на полное обновление подвижного состава московского трамвая, капитальный ремонт путей и строительство новых линий. С 2010 года в Москве реконструировали более 220 километров трамвайных путей — больше половины от общей протяженности трамвайных маршрутов в городе. Технологии, использующиеся в ходе работ, помогают уменьшить уровень шума при движении вагонов.

Помимо этого, трамвайные пути обособляют, чтобы на них не могли въезжать автомобили. В результате на 60 процентов снизилось количество ДТП с участием трамваев и в 10 раз сократилось число задержек трамваев из-за пробок, вызванных авариями на трамвайных путях. Благодаря этому скорость движения трамваев повысилась в среднем на 20 процентов.

Дом из бруса с панорамными окнами

Вопросы, рассмотренные в материале:

  • Разновидности панорамных окон в деревянных домах из бруса

  • 3 преимущества готовых домов из бруса с панорамными окнами

  • 3 варианта проекта дома из бруса с панорамными окнами

  • Выгода строительства дома из бруса с панорамными окнами под ключ

Дом из бруса с панорамными окнами – настоящее украшение участка. Он обладает множеством достоинств. На затененной стороне панорамное остекление позволяет впустить больше света. В результате вы будете экономить на освещении и отоплении. Кроме того, такие окна зрительно увеличивают площадь даже небольшой комнаты, а вы получаете потрясающий обзор на свой живописный участок.

Стоит сразу определиться, что панорамными называют такие окна, ширина которых превышает или равна высоте. А значит, и французское остекление, и безрамные конструкции во всю стену можно отнести к этому виду. Об особенностях строения, установки и вариантах размещения панорамных окон в доме из бруса мы поговорим в этой статье.

Разновидности панорамных окон в деревянных домах из бруса

Дом из бруса с панорамными окнами — это стильный и популярный вариант, который выбирают многие любители загородной жизни. Почему домовладельцы предпочитают именно такое остекление? Дело в том, что благодаря высококачественным стеклопакетам удается снизить теплопотери. А современные технологии против усадки позволяют монтировать стеклопакеты такого размера, который вам необходим.

В доме из бруса с панорамными окнами много света, он смотрится презентабельно. Когда вы находитесь внутри, то перед вами открывается прекрасный вид на приусадебный участок.

Однако, если вы планируете сделать панорамные окна, придется тщательно все рассчитать, а также пригласить опытного дизайнера. Поскольку будет огромный оконный пролет, потребуется прочная и надежная балка, на которую будет опираться крыша, а также стены второго (и третьего) этажа.

Дома из профилированного бруса с панорамными окнами смотрятся необычно. Такие оконные проемы больше других элементов, они меняют дизайн дома, а также интерьер комнат в лучшую сторону. Панорамное остекление в загородном коттедже бывает нескольких видов. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Классические окна

В таких домах из бруса панорамные окна занимают практически всю стену. В классическом варианте оконные проемы размещаются таким образом, чтобы из дома открывался великолепный вид на территорию. Коттедж с подобным остеклением смотрится привлекательно, ведь окна, расположенные в фасаде дома, имеют размер от пола до потолка, при этом их ширина больше, чем высота.

Эркерные окна

Эркер представляет собой архитектурный элемент, который используют для создания необычного дизайна коттеджа. Вместе с панорамными окнами он превращается в настоящее произведение искусства, притягивающее к себе взгляды. Дом из бруса с панорамными эркерными окнами будет комфортным, поскольку в нем всегда светло.

Панорамное остекление можно сделать полностью по периметру либо на одной эркерной стене. Так как габариты эркеров миниатюрные, даже при сплошном остеклении теплопотери будут незначительными. Затраты на отопление жилого помещения с такими окнами увеличатся совсем немного.

Угловые окна

Труднее всего сделать панорамные угловые окна в доме из бруса. Однако в этом случае коттедж обретет особый шарм и невесомость. Угловые окна стоит выбирать, если потолки в здании достаточно высокие. Также следует продумать, как вы будете бороться с тепловыми потерями, которые обязательно возникнут.

Как можно монтировать угловые панорамные окна в доме:

  • Конструкция без рамы. Стекло вставляется в оконные проемы с помощью угловых профилей. Для этого используют особую технологию сварки. Чтобы соединить стекло, потребуется бесцветный герметик.

  • С профилем. В этом случае применяются деревянные, алюминиевые, поливинилхлоридные, стеклопластиковые либо алюмо-деревянные рамы. Стыкуются углы по стандартной технологии.

  • Усиленная конструкция. В углу устанавливается колонна (стационарный профиль), после монтируются оконные рамы и стекла.

Французские окна

Французские окна представляют собой панорамные раздвижные конструкции в пол. Такая система может быть со сдвижными либо штульповыми створками. В последних нет импоста (усиленного профиля между створками).

Если вы хотите следовать модным тенденциям, то выбирайте панорамные французские окна. Стандартно такие лаконичные двери-окна устанавливаются на первом этаже дома. Через них вы сможете выходить в сад, к бассейну или в зимний сад. Также с помощью французских окон можно соединить гостиную (спальную комнату) с верандой или террасой.

Обратите внимание! Если вы решите сделать такие двери-окна на втором (или третьем) этаже, следует оборудовать специальную защиту, выполненную в виде ограждения. Данный элемент фасада носит название французский балкон, однако у него нет балконной площадки.

3 преимущества готовых домов из бруса с панорамными окнами

Какие преимущества есть у двухэтажного или одноэтажного дома из бруса с панорамными окнами:

1. Необычное дизайнерское решение

Комната и фасадная часть с такими окнами будут выглядеть привлекательно.

2. Визуальные эффекты

Из панорамного окна вы сможете любоваться великолепными пейзажами. В вашем доме из бруса будет светло. Помещение с остеклением на всю стену кажется воздушным и невесомым.

3. Эксплуатационные свойства

Надежные и крепкие панорамные окна прослужат достаточно долго. Чем выше качество стекол и чем больше их количество в стеклопакете, тем лучше звукоизоляционные свойства. Также стоит обратить внимание на вид профиля и материал, из которого он выполнен.

Даже с учетом всех преимуществ панорамных окон в доме из бруса, есть те, кто скептически относится к монтажу таких стеклопакетов. Чтобы переубедить их, превратим недостатки панорамного остекления в достоинства.

  • Многие уверены, что дом из бруса с панорамными окнами, двухэтажный или одноэтажный, не может быть теплым.

Такой вид остекления получил распространение в странах с теплым климатом, где зимой не бывает морозов, а значит, теплопотери незначительные.

Однако затем панорамные окна усовершенствовали и стали использовать в северных странах. Например, в Финляндии и Швеции достаточно много домов из бруса с панорамными окнами.

Чтобы сохранить тепло, устанавливаются 3 стекла и 2 камеры. Кроме того, в жилом помещении монтируют батареи, а также пол с подогревом.

Поскольку обычные батареи могут испортить великолепный вид панорамных окон, выполите обогрев с помощью:

  • теплого плинтуса. Батарея спрятана от глаз, при этом образуется теплый воздушный поток, который согревает стеклопакет, а также не позволяет конденсату образовываться на стекле;

  • встроенного конвектора. Его устанавливают в полу, в продаже есть модели с принудительной либо естественной циркуляцией воздуха;

  • тепловых завес. Их монтируют сбоку либо сверху. Даже если вы откроете окно, холодный воздух не поступит в помещение.

Если вы захотите установить стандартные батареи, рекомендуется отдавать предпочтение стильным и необычным вариантам.

  • Если в доме из бруса панорамные окна, теплопотери и, соответственно, расходы на отопление, будут больше на 20–30 % (зависит от того, насколько холодная зима).

Чтобы уменьшить потери тепла, а также не допустить попадания в комнату ярких солнечных лучей, следует использовать шаттерсы — ставни из пластика либо древесины. Оптимальный вариант – раздвижные модели, их можно перемещать по направляющим.

ТОП-5 статей по строительству:

  • Многие домовладельцы считают, что монтировать панорамные окна в доме из бруса небезопасно.

В действительности такие окна сделаны из надежного закаленного стекла толщиной от 6 мм и более. Чтобы разбить его, придется приложить максимум усилий.

  • Если вы живете в северном регионе, на стеклах будет образовываться наледь.

Чтобы не допустить этого, следует оборудовать тепловую завесу. Можно установить инфракрасные нагреватели, теплый плинтус, щелевые конвекторы. Благодаря такому решению получится сэкономить на отоплении. Тепловую завесу можно установить по периметру окна, монтировать в подоконник либо оконные откосы.

3 варианта проекта дома из бруса с панорамными окнами

  • Классический дом из клееного бруса

Панорамные окна – отличное решение для любого проекта коттеджа. Выбор зависит от ваших предпочтений: можно оборудовать стеклянный фасад, сделать оконные блоки больше, установить глухие панели. Створки окон могут быть распашные, сдвижные либо складывающиеся.

Монтируя такие стеклопакеты, обратите внимание на усадку стены, а также необходимость регулировать положение. Дом из клееного бруса дает усадку 1-2 %. Чтобы компенсировать это, потребуется сделать технологический зазор между стеной и рамой. Почему рекомендуется устанавливать панорамные окна именно в коттеджи из клееного бруса? Дело в том, что этот материал дает равномерную и предсказуемую усадку.

Чтобы отрегулировать положение балок, используются винтовые домкраты. Не получится сделать опору на дверные либо оконные блоки. Домкраты придется расположить в проеме – между рамами.

Благодаря современной технологии можно использовать блоки из стекла во время заполнения ячеек. При этом не потребуется монтировать теплоизоляционный пирог. Главное преимущество фахверка, который устанавливается сегодня, – безрамное остекление. Стеклопакеты монтируются в окошки каркаса, при этом такая конструкция защищена от усадки. Если вы хотите, чтобы ваш дом был экологичным и выполненным из стекла, стоит выбрать данный вариант. Дело в том, что деревянные балки и стойки составляют всего 10–20 %, остальная площадь заполнена стеклом.

  • Веранды и террасы

В доме из бруса с панорамными окнами и верандой используется теплое и холодное остекление. Благодаря подъемно- и параллельно-сдвижным конструкциям в теплое время года можно открыть до половины площади. Стеклянные двери складываются стопками по типу гармошки, в результате освобождается до 80 % пространства. Холодное безрамное остекление выполнено без стоек: вы сможете просто сдвинуть панели в стороны и освободить 95 % площади вашей веранды, балкона либо террасы.

Выгода строительства дома из бруса с панорамными окнами под ключ

Оптимальный вариант, если вы мечтаете о панорамных окнах, – дом из профилированного высушенного бруса. Однако стоимость его будет достаточно высокой. Когда бюджет ограничен, многие покупают древесину естественной сушки. В этом случае придется брать в расчет тот факт, что деревянный коттедж даст усадку. В результате образуются трещинки, появится плесень.

Специалисты не советуют сразу по завершении строительства выполнять внутреннюю и наружную отделку, чтобы избежать неприятных последствий. Дело в том, что из-за усадки может измениться геометрия, внешний вид дома будет испорчен, придется устранять недочеты. Поэтому монтировать панорамные окна сразу после того, как дом из бруса естественной сушки будет построен, нельзя.

Чтобы на древесине не образовывалась плесень, также не стоит выполнять внутреннюю и наружную отделку сразу. Древесину следует пропитать противогрибковым составом, иначе дом начнет гнить.

Если вы планируете приобрести дом из профилированного бруса естественной сушки, следует дать строению постоять в течение некоторого времени. Когда дом строится под ключ, придется подождать 6–8 месяцев, пока здание даст усадку. В течение этого времени на древесину стоит наносить 2-3 раза антисептическое средство, а также пропитку от насекомых и плесени. Только после этого можно приступать к декоративной отделке.

В случаях, когда вам срочно нужно построить коттедж, отдавайте предпочтение профилированному высушенному брусу. Такой стройматериал уже готов к работе, имеет оптимальную влажность, поэтому сруб почти не даст усадку. Древесина проходит через принудительную сушку в камерах. Поэтому характеристики материала соответствуют СНИП 2- 25-80, где сказано, что влажность бруса для наружных работ не должна превышать 20 %.

Естественная влажность древесины при ее заготовке примерно 50–60 % и более и зависит от породы дерева. Если говорить про профилированный брус естественной сушки, то спустя длительное время этот показатель достигает 16–20 %.

Когда коттедж выполнен из высушенной промышленным способом древесины, он не дает усадку, не появляется плесень и вредные насекомые. Поэтому изначально высокие затраты на покупку такого материала окупятся в будущем: вы сможете сэкономить 30 % от итоговой стоимости строения.

Наша компания закупает стройматериалы, соответствующие общепринятым стандартам, только у надежных производителей. Бригада строителей с большим опытом быстро и легко построит дом из бруса. Однако новичок может столкнуться с проблемами. Например, испортит материал, если будет неправильно с ним обращаться и обрабатывать. Если вы хотите на долгое время сохранить превосходные свойства природной древесины, следует покрыть брус защитным составом, а также подобрать подходящие отделочные материалы.

Если правильно обращаться с брусом, стены дома будут идеально ровными, не потребуется выполнять декоративную отделку. Если ваш бюджет ограничен, просто покрасьте дерево либо нанесите лак. Так вы сможете существенно сэкономить.

Реально ли построить дом с панорамными окнами из клееного или профилированного бруса? Как видите, мы реализуем такие проекты. Прежде чем выбрать дизайн строения с обычными оконными проемами, изучите фотографии готовых проектов домов из бруса с панорамным остеклением.

Кстати, вы можете также отправиться на строящиеся объекты, посетить демонстрационные строения, побеседовать с инженером и строительной бригадой.

Дом из бруса с панорамными окнами выглядит презентабельно, он безопасный, в нем комфортно жить. Если вы всегда хотели построить светлый и просторный коттедж, позвольте себе реализовать свою мечту.

EVEREST

Стоит ли утеплять деревянный дом изнутри


Ответ на вопрос, стоит ли утеплять деревянный дом изнутри напрямую зависит от вида материала, из которого он был построен, и климатических условий в регионе. Если речь идет о коттедже из бруса или оцилиндрованного бревна, то без утепления не получится обойтись. Совсем иначе обстоит дело с домами, возведенными по технологии WOOD BRICK. Они строятся из деревянного кирпича, поэтому имеют практически монолитные стены – никаких сквозняков, «мостиков холода». Поэтому никакого дополнительного утепления не требуется, такая недвижимость отлично подходит для постоянного проживания!

Стоит ли вообще утеплять деревянный дом изнутри?


Дома из бруса или бревна следует утеплять обязательно, если только это не летний небольшой домик на даче. Для зимовки или постоянного проживания он должен быть теплым, уютным. Поэтому сейчас разберемся, как сделать это правильно по технологии и с минимальным бюджетом.


Но перед тем как вы окончательно определитесь, нужно ли утеплять стены деревянного дома изнутри, следует знать, утеплители бывают искусственными и натуральными. Второй вариант всегда предпочтительнее, ведь эти материалы относятся к категории экологически чистых. Профессионалы советуют использовать минеральную или каменную вату, пенопласт или пенополистирол, гипсокартон.


Если с вопросом, нужно ли будет утеплять стены деревянного дома изнутри, разобрались, то важно запомнить ещё один нюанс. В утеплении дополнительно нуждаются все поверхности. В бревенчатых домах потолок и пол тоже довольно сильно продуваются. Им необходима отдельная теплоизоляция.

Плюсы укладки утеплителя изнутри


Чтобы точно определиться, стоит ли вообще утеплять деревянный дом изнутри, нужно сперва разобраться с преимуществами такой затеи:

  • если утеплитель уложен снаружи, то со временем из-за разницы температур на бревнах может образовываться конденсат, это приведет к развитию плесени;

  • если толщина стен слишком маленькая, то без теплоизоляции придется очень много денег тратить на отопление, тепло будет попросту уходить через щели или «мостики холода»;

  • многие считают, что самое важное в деревянном коттедже это его внешний вид, при наружном утеплении можно будет напрочь забыть о натуральности фасада, поверх утеплителя обязательно выполняется чистовая отделка штукатуркой или другим материалом;

  • решающим доводом в вопросе, нужно ли утеплять деревянный дом, может стать финансовая сторона, уложить внутренний утеплитель намного дешевле, да и понадобится его меньше;

  • утеплять коттедж снаружи можно только лишь летом, именно в это период дерево просушено, хорошо проветривается, внутреннюю изоляцию укладывают в любое время года, при любой погоде.


При утеплении пола часто укладывают электрические нагревательные маты. Это делает жилье ещё более комфортабельным, но приносит существенные затраты по электроэнергии. Такая проблема давно решена в домах, построенных по технологии WOOD BRICK. В качестве фундамента для них используются утепленные железобетонные плиты. Они надежно защищают от сырости и промерзания грунта, но при этом помогают сэкономить на слое утеплителя.

Минусы выполнения утепления изнутри помещения


Перед тем как окончательно решить, нужно ли утеплять свой деревянный дом изнутри, следует отдельно ознакомиться и с недостатками такого выбора:

  • уменьшение полезной площади – утеплитель и внутренняя отделка займут не так много места, тем не менее, если комнаты небольшие, то это тоже может стать проблемой;

  • несоблюдение технологии – если утеплитель уложен неправильно, то такая ошибка обязательно приведет к другим неприятным последствия, стены будут влажными от конденсата и пара, нарушится циркуляция воздуха и помещение перестанет «дышать»;

  • неправильный выбор материала – утеплитель должен быть абсолютно негорючим, иначе это повысит пожароопасность коттеджа в целом, для отопления используются печи и электрооборудование, а ведь оно не всегда безопасно в эксплуатации и часто становится первопричиной пожара;

  • использование антисептика – перед выполнением утепления необходимо выполнить обработку стен антисептическим составом, это хорошо защитит дерево от вредителей, но при этом снизит его экологичность;

  • недоступность инженерных систем – при укладке утеплителя электропроводку, трубы отопления, водоснабжения и канализации обычно размещают внутри него, это ограничивает доступ к ним в дальнейшем, при необходимости их замены или ремонта;

  • расходы на пароизоляцию – укладка утеплителя изнутри коттеджа обязательно требует использования слоя материала, защищающего древесину от пара, обойтись без него можно, имея мощную систему вентиляции, но ведь она тоже приведет к дополнительным теплопотерям;

  • затраты при покупке вторичного жилья – дороже всего обходится утепление старых домов, деревянные конструкции со временем подвержены разрушению, поэтом их придется кое-где менять на новые и обрабатывать намного тщательнее.



Нужно ли вообще утеплять стены деревянного дома изнутри каждый владелец недвижимости решает для себя сам. Но большинство отказывается от такого шага, ведь в процессе теряется внешний вид древесины. Она либо изнутри, либо снаружи будет закрыта слоем утеплителя и отделкой. При таком подходе теряется смысл строить дом именно из дерева.


Если вы не хотите решать, нужно ли утеплять свой деревянный дом, то лучше изначально стройте его по технологии WOOD BRICK. Это будет гарантией того, что он получится теплым и уютным. Благодаря особенностям пазогребневой системы каждый кирпич максимально плотно прилегает к остальным. Стыки практически полностью герметичны и никогда не выпустят тепло.


Текстура в доме из деревянного кирпича, который возводится по технологии WOOD BRICK, сохранится как снаружи, так и изнутри. Согласитесь, натуральное дерево всегда выглядит лучше, чем отделка из штукатурки, вагонки или любого другого материала.

Габонский футбольный стадион Stade-Angondje — стадион будущего. Вид изнутри

Быть в Африке и не посетить новый футбольный стадион в Габоне — я не мог, тем более предоставилась уникальная возможность сделать это, а учитывая, что африканское футбольное сооружение будущего Stade-Angondje является закрытым для обычного туриста и путешественника, тем более иностранного, пришлось воспользоваться своей неприкосновенностью, и заручиться поддержкой африканских властей, которые гордятся этим спортивным объектом, в котором есть что посмотреть, и которому есть что показать.

Итак, новый футбольный стадион — стадион будущего «Стад д’Ангондже» расположен на северной окраине города-курорта Либревиль — столице африканского государства Габон. На Кубке Африканских Наций по футболу, который в 2012 проходил в Габоне и Экваториальной Гвинее, Stade-Angondje был главным стадионом всего чемпионата. Здесь проходили матчи группового этапа, четвертьфинал, полуфинала и финала. КУБОК АФРИКАНСКИЙ НАЦИЙ 2012 — главный футбольный турнир Африки среди сборных, который проходил одновременно в двух странах — Габоне и Экваториальной Гвинее. Это второй турнир в истории африканских национальных футбольных первенств, хозяевами которого являлись две страны.

В этом посту я вам покажу, как устроен современный футбольный стадион «Стад д’Ангондже», если быть точнее, — как должен быть устроен каждый современный стадион в мире. Не смотря на короткие сроки возведения объекта и его сдачу к Кубку Африканских Наций 2012, основная отделка внутреннего пространства только подходит к концу, и мы с вами можем увидеть первыми дизайн и интерьеры стадиона будущего — стадиона «Стад д’Ангондже».

Итак, поехали!

1. Строительство гигантского стадиона «Стад д’Ангондже» продолжалось 22 месяца. Это рекордные сроки для строительства такого уровня. Изначально стадион Stade-Angondje планировался по вместимости на 120 000 человек. Строили стадион китайские специалисты с привлечением местных строителей.

2. Одновременно с габонским стадионом в Экваториальной Гвинее строился аналогичный футбольный стадион меньших размеров, но в последствии властям и президенту Экваториальной Гвинее в частности не понравился новый гвинейский стадион и его снесли после постройки, так и не рассчитавшись по долгам с китайскими строителями. В итоге из двух футбольных стадионов для Кубка африканских наций по футболу к чемпионату был сооружен только стадион Stade-Angondje в Габоне.

3. Не смотря на короткие строки в 22 месяца, при строительстве этого стадиона возникало немало трудностей: проливные дожди, нехватка строительных материалов, проблема с выселением жителей. Помимо прочего возникли серьезные проблемы у властей страны с китайскими строителями из-за финансовых вопросов, после чего окончательную достройку стадиона продолжали уже не китайские специалисты и стадион пришлось несколько уменьшить — и вместо 120 тысяч человек создать стадион на 40 тысяч человек. В любом случае стадион «Стад д’Ангондже» сдали вовремя к Кубку наций, хотя и с небольшими недочетами.

4. На торжественной церемонии открытия габонского футбольного стадиона Stade-Angondje, которая состоялась 28 ноября 2011 года, кроме первых лиц государства, также присутствовал легендарный футболист Пеле . В Габоне уже установлен бюст этому знаменитому футболисту.

5. Недавно я побывал на этом грандиозном африканском стадионе и свои впечатления об этом сооружении собрал в небольшой фотоотчет. Весь фотоотчет о стадионе Stade-Angondje я разделил на 2 части — внешний вид комплекса сооружений и внутреннее пространство стадиона.

6. Уникальность стадиона «Стад д’Ангондже» заключается в его массивной металлической конструкции. 320-метровые дуги, возвышающиеся над трибунами, символизируют мост дружбы Габона и Китая.

7. Центральный вход стадиона и Фиат.

8. Центральный холл первого этажа.

9. Освещение холла современное и управляется с помощью компьютера.

10. Ремонт и внутренняя планировка объекта близится к завершению. И на данном этапе происходит уборка стадиона и подготовка его к сдаче.

11. Зеркальные лифты.

12. Повсюду картины с изображением известных африканских футболистов, в центральном холле — картина габонского политического деятеля, президента Габона c 16 октября 2009 года, министра обороны Габона с 1999 года, министра иностранных дел Габона в 1989—1991 годах — Али бен Бонго Ондимба (Ali Bongo Ondimba, 9 февраля 1959, Браззавиль , Республика Конго), сына бывшего президента Габона Омара Бонго и Пасьянс Дабани.

13. Центральный выход на поле. Новое поле готово к футбольным баталиям.

14. Стадион разделен на две основные трибуны – огромную закрытую часть (президентские и VIP апартаменты на фото) и открытую трибуну под навесом, остальные же боковые трибуны считаются второстепенными, где на одной из второстепенных трибун установлен монитор, а на противоположной второстепенной трибуне расположен вход.

15. Стадион вмещает до 40 тысяч зрителей, что само по себе является грандиозным не только для африканского региона, но и для Европы. Например, наш гигантский стадион Лужники вмещает около 80 тысяч зрителей, являясь целым комплексом из бассейна, бейсбольного и футбольного стадионов. Габонское же сооружение является исключительно футбольным и лишь иногда используется для выступления музыкальных коллективов и исполнителей, и то в исключительно крайних случаях, например, государственных праздниках.

16. Штаб управления футбольным стадионом. Третий этаж.

17. Это сердце футбольного стадиона.

18. Вид из штаба.

19. Ведется установка и настройка всех систем безопасности.

20. Со временем тут будет установлено еще больше мониторов.

21. Максим Новиковский в штабе управления Габонского футбольного стадиона.

22. Специально для этого стадиона была разработана своя программа управления.

23. Установку аппаратуры ведут мои хорошие друзья программисты из Израиля.

24. Каждый современный стадион должен быть оснащен самой передовой системой управления.

25. На мониторах мы видим результаты камер наблюдения и программу стадиона.

26. Габонский футбольный стадион «Стад д’Ангондже». Вид снаружи. Все управляется с компьютера — от света до систем вентиляции.

27. Пульт управления стадионом.

28. Вестибюль третьего VIP- этажа. Барная стойка.

29. В этом вестибюле зрители могут отдохнуть и опрокинуть рюмочку алкоголя.

30. Все светильники и мебель сделана в Китае.

31. Материалы надежные и эксклюзивные. Китайские дизайнеры специально для этого стадиона создали все — от дверей — до светильников.

32. Герб габонской сборной по футболу. Стеклянный светящийся бар.

33. Коридор третьего этажа.

34. В глубине расположены VIP- ложи и ложи с комнатами отдыха первых лиц государства.

35. Президентская ложа футбольного стадиона.

36. Настоящее сусальное золото — фишка президент-ложи.

37. Очень современно и  уютно, и по африканским, и по китайским меркам.

38. Вид из VIPа.

39. Тут можно и отдохнуть, и футбол посмотреть.

40. Ну, собственно говоря, — футбольное поле все как на ладони.

41. Видна хорошо вся VIP ложа габонского стадиона и даже президентская. Для футболистов это важно.

42. Максим Новиковский в президентской ложе габонского стадиона «Стад д’Ангондже».

43. На четвертом этаже расположены комнаты для переговоров. Интерьер пополняется картинами — вот этот уголок уже оформлен.

44. Стеклянная комната для переговоров.

45. Белые шторы за стеклом — очень шикарно и современно для холодного интерьера. Китайские дизайнеры любят много света.

46. Заглянем внутрь.

47. Уютненько и со вкусом — настоящая комната для переговоров. Витраж с видом на внешнюю сторону стадиона.

48. Еще одна стеклянная комната.

49. Мебель и люстра китайские, но тем не менее…

50. Очень уютно, даже с ковром.

51. Не все еще помещения заполнены. Вот пример пустого пространства. Судя по всему тут будет небольшое кафе.

52. Большой холл второго этажа. Освещение вне всяких похвал. Имеется множество вариантов освещения такого огромного пространства — от приглушенного до яркого света, несколько вариантов цвета — от красного до бирюзового.

53. Первый этаж. Коридор с выходом на восточную часть габонского стадиона «Стад д’Ангондже».

54. Выход тут.

55. Восточный выход. Тут еще работы не закончены — впереди покраска фасадной части в белый цвет. Пока тут дожидается своего часа аудио аппаратура, дополнительное освещение стадиона.

56. Центральный въезд на территорию стадиона «Стад д’Ангондже» высажен этими замечательными пальмами.

Часть 1

Габонский футбольный стадион Stade-Angondje. Внешний вид — http://novikovski.livejournal.com/192186.html

Такие дела, футбольные

Максим Новиковский / Canon
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ ТУТ
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ КАНАЛ ЯНДЕКС ДЗЕН ТУТ
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ ЖЖ ТУТ
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ ФБ ТУТ
Все предоставленные материалы являются собственностью автора. При использовании любых материалов ссылка на этот сайт обязательна.
Если вас интересует сотрудничество — Я размещаю рекламу в своем журнале и с удовольствием подготовлю фоторепортаж о вашем продукте и идее, проведу конкурс среди читателей, отправлюсь в путешествие с вашим продуктом.

Добавить в друзья и подписаться на мой журнал можно тут:
МОЙ ЖЖ / МОЙ ДЗЕН / Мой фейсбук / Мой в контакте / Мой инстаграм / Мой твиттер / Мой блогер / Мой гугл / Мой фотографер / Мой Расфокус / Мой ЮТУБ

Как взглянуть со стороны как руководители могут использовать набор контрольных примеров, чтобы быстро построить «взгляд со стороны», который поможет опровергнуть их прогнозы. Они также обсуждают, кто лучше всего подходит для применения этой техники устранения искажений, и взгляд со стороны может стать частью вашего текущего стратегического процесса.Вы можете послушать выпуск в Apple Podcasts, Spotify или Google Podcasts.

Расшифровка подкаста

Шон Браун: Я Шон Браун из отдела стратегии и корпоративных финансов McKinsey & Company. Добро пожаловать в Inside the Strategy Room . Сегодня мы говорим о предвзятости. В частности, как руководители могут стать жертвой когнитивных и организационных предубеждений, мешающих принятию правильных решений. Партнер McKinsey Тим Коллер и Дэн Ловалло, бывший консультант McKinsey и профессор бизнес-стратегии Сиднейского университета, недавно написали серию статей на эту тему.Сегодня мы обсудим, как руководители могут использовать так называемый «взгляд со стороны» для устранения предвзятости. Тим и Дэн недавно присоединились ко мне в нашем нью-йоркском офисе, чтобы обсудить статью.

Шон Браун: Тим, давайте начнем с обзора серии статей Bias Busters. Что послужило толчком для создания этой серии и чего вы пытаетесь достичь?

Тим Коллер: Спасибо, Шон. За несколько лет мы заметили, что наши клиенты часто сталкиваются с трудностями при принятии важных стратегических решений о распределении ресурсов, инвестиций и тому подобном.Часто это происходит из-за внутренних предубеждений в том, как они принимают решения. Их процессы принятия решений не в состоянии преодолеть многие предубеждения, которые есть у всех нас, людей. Общаясь с исследователями и другими людьми, мы обнаружили, что для преодоления этих предубеждений необходимо преодолеть то, как организации принимают решения, правила, которые они используют, и процедуры, через которые они проходят. Мы работаем над тем, чтобы помочь компаниям преодолеть эти предубеждения. Теперь у нас есть целый набор предубеждений и способы их преодоления.Дэн придумал отличную идею и сказал: «Давайте напишем серию очень коротких статей, чтобы сделать каждую из них очень доступной, и сосредоточиться, в частности, на том, как преодолеть эти предубеждения, изменив способ принятия организационных решений».

Подпишитесь на подкаст Inside the Strategy Room

Шон Браун: Дэн, в этой конкретной статье, которая является первой в серии, вы обсуждаете понятие «взгляд со стороны» по сравнению с «взглядом изнутри».«Не могли бы вы рассказать нам немного подробнее о том, что это значит?

Дэн Ловалло: Шон, довольно давно, я думаю о 1993 году, Дэниел Канеман и я придумали термины «взгляд изнутри» и «взгляд со стороны» для объяснения различных способов мышления. И, кстати, с тех пор я его ношу. Взгляд изнутри — это то, как люди обычно думают о решениях. Другими словами, они начинают с проблемы и строят дело. В бизнесе дело часто начинается с электронной таблицы Excel.Вы начинаете вводить числа, а они смотрят в хрустальный шар и пытаются увидеть будущее и заранее спланировать это будущее. И это естественный способ думать.

Другой способ сделать это — использовать множество аналогий или случаев. Когда вы используете эти случаи, вы получаете более статистический взгляд. Эти футляры сейчас широко используются в Великобритании. Для транспортных проектов необходимо использовать ссылочный класс. В Ираке полковник Калев Сепп, находившийся в самом низу войны в Ираке, обнаружил 53 ящика за 72 часа, чтобы помочь изменить направление, где развивался конфликт, с временным успехом.Взгляд со стороны статистический. В этом основная разница между взглядом изнутри и взглядом снаружи.

Шон Браун: Взгляд со стороны кажется действительно хорошей идеей. Как люди на самом деле это делают?

Дэн Ловалло: Взгляд со стороны борется с рядом предубеждений, включая оптимизм, самоуверенность и даже привязанность. Сосредоточимся на оптимизме и прогнозе. Это главное нападение стороннего взгляда. Есть несколько способов сделать это. Тим, не могли бы вы рассказать о случае с моментумом, который представляет собой довольно хорошо работающую технику взгляда со стороны?

Тим Коллер: Одна из вещей, над которыми мы работаем с клиентами, особенно когда они разрабатывают свои стратегии или прогнозы производительности, помогает им думать с точки зрения того, как посторонний может взглянуть на их рынки, как они развиваются, а значит, реалистичны планы или нет.

Что мы обнаружили в ряде известных компаний, так это то, что они устанавливают целевые показатели производительности на год, скажем так, не связанные с тем, что на самом деле происходит на их рынке. Потому что они всегда с оптимизмом смотрят на то, что смогут преодолеть любые силы. И, конечно же, они не принимают во внимание то, что происходит с конкуренцией, что происходит с более крупным рынком.

Дэн Ловалло: А это вид изнутри.Вы сосредотачиваетесь на том, что собираетесь делать, и не уравновешиваете это взглядом со стороны. В данном случае импульс случай.

Тим Коллер: Например, компании говорят: «Мы собираемся сократить расходы. И это значительно увеличит нашу прибыль », — не осознавая, что их конкуренты также сокращают расходы. Они, вероятно, в конечном итоге передадут эти сбережения.

Дэн Ловалло: Это еще одно проявление взгляда изнутри. Люди ведут себя так, как будто они играют против кирпичной стены, а не как партнер.Это называется пренебрежением к конкуренции. Количество компаний, которые устанавливают новый план выхода на рынок и не планируют реакцию конкурентов, составляет около 90 процентов.

Шон Браун: Похоже, что внешний вид может стать противовесом этому внутреннему оптимизму. По вашему опыту, насколько далеки друг от друга эти два взгляда? Мы говорим о огромных различиях между взглядом снаружи и взглядом изнутри?

Дэн Ловалло: Я могу рассказать историю о киноиндустрии.Я думал, что стану богатым. Это важная часть этой истории. Я провел исследование вместе с Колином Камерером, моим хорошим другом, и недавно выиграл грант Макартура. Что мы смогли сделать, так это спрогнозировать фильмы с учетом внутренних кассовых сборов на основе простого плаката и однострочного описания на Metacritic. Мы получили оценки сходства между основным фильмом, который мы пытались предсказать, и эталонным классом из 40 других фильмов.

Шон Браун: Фильмы о супергероях, например, или что это может быть?

Дэн Ловалло: Справа.Эталонный класс был сформирован по жанру, актерам и сюжетной линии. Это оно. Мы пересекли их, и фильмов было более чем достаточно. Когда мы добавили рейтинги сходства к типичным регрессионным вещам, которые они используют, таким как бюджет и будь то боевик или нет, наша средняя остаточная ошибка составила 25 процентов, что чрезвычайно мало для чего-то подобного, поскольку все, что им было нужно, это плакат и абзац о фильме. А цена этого — просто дать испытуемым бесплатный билет в кино.

Причина, по которой я думал, что я собираюсь разбогатеть, заключалась в том, что у меня была встреча с главой студии, и я провел его по нашим данным. Я сказал: «Какая у вас в среднем ошибка?» И он сказал: «Сто процентов. Мы думаем, что фильм будет приносить 100 миллионов долларов, а он — 50 миллионов долларов, или 150 миллионов долларов. Мы просто не близки «. И я сказал: «Ну, знаете, я могу сократить это на 75 процентов. Давайте работать вместе.» И он немного подумал и сказал: «Нет, я не думаю, что смогу это сделать». И я сказал: «А сколько аналогий вы используете для прогнозов фильмов вначале?» И он сказал: «Ну, иногда мы используем один.Другими словами, они используют почти весь вид изнутри.

И я сказал: «Что вы больше всего использовали?» И он сказал: «Два». Я сказал: «Ну, вы верите в то, что я делаю? Если вы не верите, что мы сделали это заранее, дайте мне следующий список фильмов. Если я буду вам полезен, вы заплатите мне, если нет, это бесплатно ». Я думал, что не ошибусь здесь. И он сказал, и здесь он был очень честен, он сказал: «Нет, дело не в этом. Я выбираю 12 фильмов в год. И я на этой работе всего несколько лет.Мне не нужны доказательства того, что я должен был поступить иначе «. Очень откровенно. А денег у меня не было.

Шон Браун: Что ж, надеюсь, у наших слушателей есть немного денег. Тим, похоже, ты собирался задать вопрос?

Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

Тим Коллер: Я просто хотел спросить Дэна, по моему опыту, людям, которые несут прямую ответственность, очень трудно наблюдать со стороны.Легче ли сделать взгляд со стороны, если у вас есть кто-то в организации, который бросает вызов взгляду изнутри, а не человек, или руководитель бизнес-подразделения, или проект, ведущий взгляд со стороны?

Дэн Ловалло: Что ж, лучше всего, когда правительство санкционирует это, как в случае с инфраструктурой Великобритании. Я думаю, вам нужно сделать это частью вашего прогноза. Это должно стать частью вашего процесса. Кто-то должен хоть раз отстоять это. Но люди думают, что это действительно сложно сделать, потому что нужно собрать все сопоставимые случаи, что в случае с фильмами было легко.Но они все еще используют одну аналогию. Но я думаю, что полковник Калев Сепп опроверг это, когда он привел 53 примера противоповстанческих действий. Он не вернулся на сотни лет назад. Он только что вернулся, я не совсем уверен, я думаю, это было возвращение к Первой мировой войне или, может быть, ко Второй мировой войне. И сделал это за 48 часов. Если вы хотите это сделать, вы можете это сделать.

Тим Коллер: Одна из вещей, которые я наблюдал во многих крупных организациях, — это отсутствие механизма для создания внешнего взгляда.А делать это некому. Например, вы можете подумать, что в большинстве случаев в большой компании с несколькими бизнес-единицами группа корпоративного финансового планирования и анализа будет отвечать за оценку и обдумывание планов, поступающих от бизнес-единиц. И все же во многих случаях у корпоративных команд едва хватает времени, чтобы просто сложить все числа из всех различных подразделений, поэтому часто у вас нет систематического внешнего обзора. Единственная информация, которую вы получаете, — от самих бизнес-единиц, от руководителей проектов, а не от кого-то еще, кто ее просматривает.

Одно из преимуществ частных инвестиционных компаний — это команда аналитиков, которые постоянно изучают, что происходит в их портфельных компаниях. В крупных корпорациях этого часто нет. Для того, чтобы иметь вид со стороны, и было бы интересно узнать вашу точку зрения на это, Дэн, я также думаю, что вам нужен механизм, чтобы убедиться, что это делает не только руководитель проекта или руководитель бизнес-подразделения. делает это, но есть и кто-то, кто бросит этому вызов.

Шон Браун: Как незаинтересованная сторона, если хотите?

Дэн Ловалло: Дэнни и я действительно облажались, когда назвали это внешним видом.И мы поняли это только позже. Потому что мы не имеем в виду стороннюю сторону, когда говорим о взгляде со стороны. Мы имеем в виду статистические данные. И это часто естественно сбивает с толку. Мы не думали об этом, потому что не могли предвидеть, как это будет использоваться.

Тим Коллер: Иногда в более крупных организациях человеку, не входящему в состав бизнес-подразделения или проекта, легче провести статистический анализ или применить более строгий научный подход, чем людям, непосредственно ответственным за этот проект.

Дэн Ловалло: То, что вы говорите, правда. Это имеет смысл для меня. Но в идеале я бы хотел, чтобы они были в одной организации. Это должно быть частью комплексной проверки каждого важного прогноза.

Шон Браун: Кажется, что одна из ключевых задач — выяснить, что это за эталонные случаи. Существуют ли какие-то особые наборы навыков или методы, которые помогают тому, кто пытается взглянуть со стороны, делать это эффективно?

Дэн Ловалло: Это отчасти искусство, а отчасти наука.Способ подумать об этом для тех, кто знает, как делать регрессии, и я не собираюсь предполагать, что все это делают, но они будут основными переменными в вашей регрессии. В случае с фильмами это жанр, актеры, сюжетная линия и тому подобное. Вы также можете уменьшить его по бюджету. Но бюджет — это непрерывная переменная, поэтому вы можете просто включить его в регрессию. Вы можете сделать это практически с чем угодно. Например, EMI с помощью компьютерного томографа. Если вы хотите создать эталонный класс, рассказывающий, как они собираются поступать при поступлении, вы можете посмотреть на новые технологии и достижения в области медицинских устройств.Это было бы одно. И de novo участников в поле, потому что их не было в пространстве. Это формирует ваш эталонный класс и дает вам шанс на успех. В их случае вероятность успеха была довольно низкой, и в конечном итоге они потеряли деньги на проекте, хотя ученый, изобравший компьютерный томограф, Годфри Хаунсфилд, получил Нобелевскую премию. Была серебряная подкладка, и она спасла множество жизней. Но пришли такие крупные компании, как Siemens, и у них были все технологии.Обычно победителями становятся люди, которые уже находятся в космосе, а затем они видят работу, которую производят новые технологии, и они приходят и говорят спасибо.

Тим Коллер: Еще один пример этого в корпоративном мире. Недавно я прочитал статью об автономных транспортных средствах и о влиянии электрификации на них. Предполагаемый эксперт предполагал, что в результате внедрения автономных транспортных средств и различных способов предоставления услуг клиентам, автомобильные компании вырастут с 1 000 до 2 000 долларов прибыли на машину до 30 000 долларов прибыли на машину.И, конечно же, без всякого бекапа. Логичный подход к взгляду со стороны состоит в том, чтобы посмотреть на все инновации, которые произошли за последние 40 лет в автомобильной промышленности, и как это повлияло на прибыль, и как это даже повлияло на прибыльность первых новаторов, чтобы увидеть, действительно ли на самом деле вы не можете сохранить эту прибыль, потому что все так быстро копируют всех остальных. Но, глядя на то, что происходило в других ситуациях, вы можете быть более осторожными. Имеет ли это смысл в качестве примера?

Дэн Ловалло: Да, конечно.

Разрушители предвзятости: взгляд со стороны

Шон Браун: Мы говорили о том, как компания может это сделать. Как правило, у них должен быть кто-то изнутри, кто думает об этом, кто понимает, каковы подходящие примеры. Дэн, вы говорили о том, что Великобритания требует этого для транспортных проектов. Не могли бы вы рассказать немного подробнее о том, как они на самом деле санкционируют это? Потому что я могу представить, что если вы выполняете транспортный проект и выбираете конкретные примеры, вы можете настроить результаты.Обязан ли каждый участник торгов по проекту использовать одни и те же эталонные примеры, или как это работает?

Дэн Ловалло: Ваше мнение по поводу эталонных случаев состоит в том, что каждый должен с ними согласиться, потому что вы можете настраивать вещи. Прежде чем вы покажете ответ, вы должны заручиться поддержкой команды относительно эталонных случаев, чтобы вы не корректировали эталонные случаи постфактум. Я думаю, это очень хороший момент. Команды должны заручиться поддержкой всей команды, включая руководителей высшего звена, принимающих решения по эталонным случаям, а затем провести анализ.Команды не должны появляться с частью анализа, который им может понравиться, а может и не понравиться, а затем им следует вернуться и повторить его.

Шон Браун: Я читал, что внешний вид также может быть полезен, если вы собираетесь приступить к капитальному ремонту дома, когда люди, как правило, очень оптимистично оценивают время и затраты, которые потребуются на его выполнение. У тебя был какой-нибудь опыт в этом, Дэн?

Дэн Ловалло: У меня есть непосредственный опыт выбора правильного эталонного класса для моего — это немного мрачно, но мои мать и отец недавно умерли.А мы с сестрой по неизвестным причинам я, по сути, продавец, а она покупатель. И у нас была только одна аналогия. Мы договорились, что договоримся о наборе справочных примеров, чтобы определить, какой чек будет выписан мне. Он может пригодиться для многих вещей, например, для ремонта дома, когда вы смотрите на то, что происходит в этом районе. И, видимо, для завещания тоже.

Тим Коллер: Мы недавно отремонтировали нашу главную ванную комнату. Не делая этого с научной точки зрения, я просто автоматически предположил, что это займет в два раза больше времени, чем указано подрядчиком, и будет стоить на 30 процентов дороже.Я построил это на основе того, что прислушивался к опыту других людей. Я сделал это интуитивно, но не очень научно.

Шон Браун: И были ли вы в значительной степени на деньгах?

Тим Коллер: Да, в значительной степени.

Дэн Ловалло: Итак, важная вещь, которую мы не должны заканчивать, не говоря уже о том, что даже создание эталонного класса поможет вам не только с прогнозом, но и сгенерировать идеи. Потому что вы смотрите на все эти случаи, а не просто смотрите изнутри или просто смотрите на одну или две аналогии.У вас есть вся эта информация. И он также может дать вам идеи о различных стратегических путях. Сбор эталонных классов не только помогает прогнозировать, но и помогает проявить больше творчества в разделе стратегии.

Шон Браун: Что касается эталонных случаев, вы не хотите просто смотреть на результат. Вы тоже хотите посмотреть, что они сделали.

Дэн Ловалло: Ага. Если вы все равно получаете информацию, почему бы не получить немного больше? И это часто может дать людям идеи делать то, что они в противном случае не стали бы делать.

Шон Браун: С практической точки зрения, для компаний, которые собираются осуществить крупные капитальные вложения, можно ли извлечь такую ​​информацию из финансовой отчетности? Или как на самом деле вникнуть в это? Если вы занимаетесь финансовым планированием и анализом и хотели бы взглянуть на внешнюю сторону своей оценки следующих трех проектов, которые предстоят перед вами, как вы это делаете?

Тим Коллер: Многое будет зависеть от отрасли.Это не то, что вы можете извлечь из финансовой отчетности. Но если, например, вы работаете в химической промышленности, во-первых, вы сделали это раньше себя, а, во-вторых, в химической промышленности довольно легко увидеть, что сделали ваши коллеги, и что сработало, и что не сработало. Часто это большие, заметные проекты. Это сочетание прошлых проектов с проектами внутри компании плюс знание того, что сделали ваши коллеги. Будут люди, которые будут знать, что произошло в других компаниях и какой у них был опыт, и вы тоже сможете в это повлиять.

Дэн Ловалло: Это важный момент. Есть три типа обучения, которые можно продолжать. Во-первых, если вы принимаете решения, вы учитесь на собственном прошлом опыте. Во-вторых, в порядке убывания того, что используется, вы учитесь на собственном прошлом опыте, а затем можете извлекать уроки из прошлого опыта компании или организации, в которой вы работаете. И тогда шаг, который люди редко делают, — это учиться на чужом опыте.

Там очень много информации.И мне не приходилось сталкиваться с проблемой, по которой я не мог бы найти ссылку. Иногда он может быть не таким уж большим. Но часть теории эталонного класса является библейской. Это происходит из Экклезиаста. Под солнцем нет ничего нового. В зависимости от линзы, через которую вы на нее смотрите, есть чему поучиться, даже если вы думаете, что то, что вы делаете, совершенно новое. Если немного абстрагироваться, вы сможете найти ссылку.

Шон Браун: Я думаю, что интересно, что вы подняли вопрос о том, что внешний вид на самом деле может быть основан на внутреннем опыте.Просто нужно быть объективным. Это было здорово. Что бы вы хотели сказать в заключение, прежде чем мы закроем подкаст?

Дэн Ловалло: Я думаю, когда ваше последнее утверждение касалось Библии, вам нужно на этом остановиться.

Шон Браун: Ты должен уронить микрофон. Дэн, Тим, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня. Мы с нетерпением ждем нашего следующего подкаста о разрушителях предвзятости.

Дэн Ловалло: Спасибо.

Тим Коллер: Спасибо, Шон.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Даниэль Канеман: Остерегайтесь «взгляда изнутри»

В 1970-х годах я убедил некоторых чиновников в Министерстве образования Израиля в необходимости учебной программы для обучения суждению и принятию решений в средних школах. В команду, которую я собрал для разработки учебной программы и написания учебника для нее, входили несколько опытных учителей, некоторые из моих студентов-психологов и Сеймур Фокс, в то время декан Педагогической школы Еврейского университета и эксперт по разработке учебных программ.

После встреч каждую пятницу днем ​​в течение года мы составили подробный план учебной программы, написали пару глав и провели несколько типовых уроков. Мы все чувствовали, что добились хорошего прогресса. Затем, когда мы обсуждали процедуры оценки неопределенных величин, мне пришло в голову упражнение. Я попросил всех записать свою оценку того, сколько времени у нас уйдет на то, чтобы отправить готовый проект учебника в Министерство образования. Я следовал процедуре, которую мы уже планировали включить в нашу учебную программу: правильный способ получить информацию от группы — не начинать с публичного обсуждения, а конфиденциально собирать мнение каждого человека.Я собрал оценки и записал результаты на доске. Они были узко сосредоточены вокруг двух лет: нижний предел составлял полтора года, верхний предел — два с половиной года.

Как смотреть «со стороны»

Шокирующий разъединитель

Затем я обратился к Сеймуру, нашему эксперту по учебным программам, и спросил, может ли он вспомнить другие команды, подобные нашей, которые разработали учебную программу с нуля. Сеймур сказал, что может придумать довольно много, и оказалось, что он знаком с деталями некоторых.Я попросил его подумать об этих командах, когда они были на той же стадии процесса, что и мы. Сколько времени им потребовалось, чтобы закончить свои учебники?

Он замолчал. Когда он наконец заговорил, мне показалось, что он покраснел, смущенный собственным ответом: «Вы знаете, я никогда не осознавал этого раньше, но на самом деле не все команды на этапе, сравнимом с нашим, когда-либо выполнили свою задачу. Значительная часть команд не справилась с поставленной задачей ».

Это вызывало беспокойство; мы никогда не думали о том, что можем потерпеть неудачу.Мое беспокойство возросло, я спросил, насколько велика, по его оценке, эта доля. «Около 40 процентов», — сказал он. К этому времени на комнату опускалась пелена мрака.

«Те, кто закончил, сколько времени им потребовалось?»

«Я не могу вспомнить ни одной группы, которая завершилась бы менее чем за семь лет, — сказал Сеймур, — ни одной, которая заняла бы больше десяти лет».

Я ухватился за соломинку: «Если сравнить наши навыки и ресурсы с навыками и ресурсами других групп, насколько мы хороши? Как бы вы оценили нас по сравнению с этими командами? »

На этот раз Сеймур долго не колебался.

«Мы ниже среднего, — сказал он, — но ненамного».

Это стало полной неожиданностью для всех нас, включая Сеймура, чья предварительная оценка находилась в пределах оптимистичного консенсуса группы. Пока я не подсказал ему, в его сознании не было связи между его знанием истории других команд и его прогнозом нашего будущего.

Мы должны были уйти в тот день. Никто из нас не хотел вкладывать еще шесть лет работы в проект с 40-процентной вероятностью провала.Тем не менее, хотя мы, должно быть, чувствовали, что настойчивость неразумна, предупреждение не дало немедленной убедительной причины бросить курить. После нескольких минут бессвязных дебатов мы собрались и продолжали, как ни в чем не бывало. Перед выбором мы отказались от рациональности, а не от предприятия.

Книга была завершена восемь лет спустя. К тому времени я уже не жил в Израиле и давно перестал быть частью команды, которая выполнила задание после многих непредсказуемых превратностей.Первоначальный энтузиазм по поводу этой идеи в Министерстве образования поутих, и учебник никогда не использовался.

Почему не работает вид изнутри

Этот неприятный эпизод остается одним из самых поучительных опытов в моей профессиональной жизни. Я наткнулся на различие между двумя совершенно разными подходами к прогнозированию, которые мы с Амосом Тверски позже назвали внутренним и внешним взглядом.

вид изнутри — это тот, который все мы, включая Сеймура, спонтанно приняли, чтобы оценить будущее нашего проекта.Мы сосредоточились на наших конкретных обстоятельствах и искали доказательства на собственном опыте. У нас был схематичный план: мы знали, сколько глав мы собираемся написать, и у нас было представление о том, сколько времени у нас ушло на то, чтобы написать две, которые мы уже сделали. Более осторожные из нас, вероятно, добавили несколько месяцев в качестве погрешности.

Но экстраполяция была ошибкой. Мы строили прогнозы, основываясь на информации, которая была перед нами, но главы, которые мы написали первыми, были проще, чем другие, и наша приверженность проекту, вероятно, была на пике.Основная проблема заключалась в том, что мы не смогли учесть то, что Дональд Рамсфелд назвал «неизвестными неизвестными». В то время у нас не было возможности предвидеть развитие событий, которые заставили бы проект затянуться так долго: разводы, болезни, кризисы координации с бюрократией. Эти непредвиденные события не только замедляют процесс написания, но и приводят к длительным периодам, в течение которых прогресс почти или вовсе отсутствует. Конечно, то же самое должно было быть верно и для других команд, о которых знал Сеймур.Как и мы, члены этих команд не знали, с какими шансами они столкнулись. Есть много способов провалить любой план, и хотя большинство из них слишком маловероятны, чтобы их можно было ожидать, вероятность того, что или пойдет не так в большом проекте, высока.

Как внешний вид может помочь

Второй вопрос, который я задал Сеймуру, отвел его внимание от нас и обратил внимание на ряд аналогичных случаев. Сеймур оценил базовый уровень успеха в этом эталонном классе: 40 процентов неудач и от семи до десяти лет на завершение.Его неофициальный опрос, безусловно, не соответствовал научным стандартам доказательств, но он предоставил разумную основу для базового прогноза: прогноза, который вы делаете для случая, если вы ничего не знаете, кроме категории, к которой он принадлежит. Это должно быть якорем для дальнейших корректировок. Если вас просят угадать рост женщины, а все, что вы знаете, это то, что она живет, например, в Нью-Йорке, ваш базовый прогноз — это наилучшее предположение о среднем росте женщин в городе. Если вам теперь предоставлена ​​информация по конкретному случаю — что сын женщины является стартовым центром своей школьной баскетбольной команды, — вы скорректируете свою оценку.Сравнение Сеймура нашей команды с другими показало, что прогноз нашего результата был немного хуже, чем исходный прогноз, который и без того был мрачным.

Впечатляющая точность прогноза внешнего вида в нашем конкретном случае, несомненно, была случайностью и не должна считаться доказательством действительности внешнего вида . Однако аргумент в пользу взгляда со стороны должен быть основан на общих основаниях: если эталонный класс выбран правильно, внешний вид даст представление о том, где находится приблизительный уровень.Это может означать, как это было в нашем случае, что прогнозы изнутри даже не близки.

Противодействие взгляду изнутри и принятие лучших решений

Когда мы не думаем о процессе, который используем для принятия решений, они имеют тенденцию ухудшаться со временем, поскольку мы не учимся на собственном опыте. Часто мы принимаем решения на основе информации, к которой проще всего получить доступ. Давайте узнаем, как смотреть со стороны и принимать более обоснованные решения.

В своей книге «Думай дважды: используя силу контринтуиции» Майкл Мобуссен обсуждает, как мы можем «стать жертвами упрощенных ментальных распорядков, которые мешают нам справляться со сложными реальностями, присущими важным суждениям».«Одна из таких процедур — это взгляд изнутри, о котором мы поговорим в этой статье, но сначала давайте разберемся с контекстом.

Никто не просыпается с мыслью: «Сегодня я приму плохие решения». Тем не менее, все мы их создаем. Что особенно удивительно, некоторые из самых больших ошибок совершают люди, которые по объективным стандартам очень умны. Умные люди делают большие, глупые и серьезные ошибки.

[…]

Психическая гибкость, самоанализ и способность правильно откалибровать доказательства лежат в основе рационального мышления и в основном отсутствуют в тестах IQ.Умные люди принимают неверные решения, потому что у них те же заводские настройки программного обеспечения, что и у всех нас, и это программное обеспечение не предназначено для решения многих сегодняшних проблем.

Мы не тратим достаточно времени на размышления и извлечение уроков из процесса. Как правило, мы довольно неоднозначно относимся к процессу принятия решений.

… типичные лица, принимающие решения, тратят только 25 процентов своего времени на правильное обдумывание проблемы и изучение опыта .Большинство из них тратят свое время на сбор информации, что кажется прогрессом и прилежным начальству. Но информация без контекста дает ложные возможности.

Это напоминает мне о том, что написал Дэниел Канеман в книге «Думая, быстро и медленно»:

.

Замечательным аспектом вашей психической жизни является то, что вы редко бываете в тупике… Нормальное состояние вашего ума — это интуитивные чувства и мнения почти обо всем, что встречается на вашем пути. Вы любите или не любите людей задолго до того, как узнаете о них много; вы доверяете или не доверяете незнакомцам, не зная почему; вы чувствуете, что предприятие обречено на успех, не анализируя его.

Контекст исходит из широкого понимания — взгляда на проблему снаружи вовнутрь, а не изнутри. Когда мы принимаем решение, мы на самом деле не столько собираем и контекстуализируем информацию, сколько пытаемся удовлетворить нашу существующую интуицию; Как раз то, что помогает искоренить хороший процесс принятия решений. Подумайте об этом так: каждый раз, когда вы принимаете решение, вы говорите, что что-то понимаете. Большинство из нас останавливаются на этом. Но понимания недостаточно; вам необходимо проверить правильность своего понимания, что происходит в результате обратной связи и размышлений.Тогда вам нужно обновить свое понимание. Это цикл обучения.

Так почему же мы так быстро предполагаем, что понимаем?

Слепота, вызванная эго

Мы склонны отдавать предпочтение внутреннему виду, а не внешнему виду.

Взгляд изнутри рассматривает проблему, сосредотачиваясь на конкретной задаче и используя информацию, которая находится под рукой, и делает прогнозы на основе этого узкого и уникального набора входных данных. Эти данные могут включать неофициальные данные и ошибочные представления.Это подход, который большинство людей использует при построении моделей будущего, и он действительно общий для всех форм планирования.

[…]

Внешний взгляд спрашивает, существуют ли аналогичные ситуации, которые могут предоставить статистическую основу для принятия решения. Вместо того, чтобы рассматривать проблему как уникальную, внешний взгляд хочет знать, сталкивались ли другие с аналогичными проблемами, и если да, то что произошло. Взгляд со стороны — это неестественный способ мыслить именно потому, что он заставляет людей откладывать в сторону всю собранную ими заветную информацию.

Когда взгляд изнутри более позитивен, чем взгляд со стороны, вы говорите (сознательно или, что более вероятно, неосознанно), что на этот раз все по-другому. Наш мозг слишком счастлив, чтобы помочь нам построить этот аргумент.

Мобуссен утверждает, что мы принимаем взгляд изнутри по нескольким основным причинам. Во-первых, мы оптимистичны по своей природе. Во-вторых, это «иллюзия оптимизма» (мы видим свое будущее более светлым, чем у других). Наконец, это иллюзия контроля (мы думаем, что случайные события находятся под нашим контролем).

Один интересный момент заключается в том, что, хотя мы плохо смотрим на себя со стороны, когда дело касается нас самих, у нас это получается лучше, когда дело касается других людей.

На самом деле ошибка планирования воплощает более широкий принцип. Когда люди вынуждены смотреть на похожие ситуации и видеть частоту успеха, они склонны делать прогнозы более точно. Если вы хотите знать, как что-то обернется для вас, посмотрите, как это обернулось для других в такой же ситуации. Дэниел Гилберт, психолог из Гарвардского университета, размышляет, почему люди не полагаются больше на взгляд со стороны: «Учитывая впечатляющую силу этой простой техники, мы должны ожидать, что люди будут стараться изо всех сил использовать ее.Но они этого не делают. Причина в том, что большинство людей считают себя отличными от окружающих и считают их лучше.

Так что это в основном эго. Я лучше, чем люди, решавшие эту проблему до меня. Мы видим различия между ситуациями и используем их как объяснение того, почему на этот раз все по-другому.

Рассмотрим это:

Мы ошибочно думаем, что различия ценнее сходства.

В конце концов, любой может увидеть то же самое, но для того, чтобы увидеть, что отличается, требуется истинное понимание, верно? Мы все так заняты поиском различий, что забываем обращать внимание на то, что остается неизменным.

Использование внешнего вида

В «Думай дважды» Мобуссен разделяет работы Канемана и Тверски на четыре этапа и добавляет некоторые комментарии.

1. Выберите эталонный класс

Найдите группу ситуаций или эталонный класс, достаточно широкую, чтобы быть статистически значимой, но достаточно узкую, чтобы ее можно было использовать при анализе решения, с которым вы сталкиваетесь. Задача, как правило, такая же, как и наука, и, безусловно, труднее решать проблемы, с которыми мало кто сталкивался раньше.Но для решений, которые являются общими — даже если они не являются общими для вас — определение эталонного класса несложно. Обратите внимание на детали. Возьмем, к примеру, слияния и поглощения. Мы знаем, что акционеры приобретающих компаний теряют деньги в большинстве слияний и поглощений. Но более пристальный взгляд на данные показывает, что рынок более благосклонно реагирует на сделки за наличные и сделки, совершаемые с небольшой премией, чем на сделки, финансируемые акциями с большой надбавкой. Таким образом, компании могут повысить свои шансы на получение прибыли от приобретения, зная, какие сделки обычно успешны.

2. Оцените распределение результатов.

Когда у вас будет эталонный класс, внимательно посмотрите на уровень успеха и неудачи. … Изучите распределение и отметьте средний результат, наиболее частый результат и крайние успехи или неудачи.

[…]

Стоит упомянуть еще две проблемы. Чтобы эталонный класс был действительным, статистический показатель успеха и неудачи должен быть достаточно стабильным во времени. Если свойства системы изменяются, вывод из прошлых данных может ввести в заблуждение.Это важный вопрос в личных финансах, когда консультанты дают рекомендации по распределению активов для своих клиентов на основе исторической статистики. Поскольку статистические характеристики рынков меняются со временем, инвестор может оказаться в неправильном составе активов.

Также следите за системами, в которых небольшие возмущения могут привести к крупномасштабным изменениям. Поскольку в этих системах трудно определить причину и следствие, сложнее опираться на прошлый опыт. Хорошим примером являются компании, движимые популярными продуктами, такими как фильмы или книги.Продюсерам и издателям, как известно, трудно предвидеть результаты, потому что успех и неудача во многом основаны на социальном влиянии, а это по своей сути непредсказуемое явление.

3. Сделайте прогноз.

Имея в руках данные из вашего эталонного класса, включая информацию о распределении результатов, вы можете делать прогноз. Идея состоит в том, чтобы оценить ваши шансы на успех и неудачу. По всем причинам, которые я обсуждал, велика вероятность, что ваш прогноз будет слишком оптимистичным.

Иногда, когда вы находите правильный эталонный класс, вы видите, что вероятность успеха не очень высока. Итак, чтобы повысить свои шансы на успех, вы должны делать что-то отличное от всех остальных.

4. Оцените надежность вашего прогноза и выполните точную настройку.

Насколько хорошо мы принимаем решения, во многом зависит от того, что мы пытаемся предсказать. Синоптики, например, неплохо предсказывают, какой будет температура завтра.Книжные издатели, с другой стороны, плохо выбирают победителей, за исключением этих книг от горстки авторов-бестселлеров. Чем хуже запись об успешном прогнозе, тем больше вам следует корректировать прогноз в сторону среднего значения (или другой соответствующей статистической меры). Когда причина и следствие ясны, вы можете больше доверять своему прогнозу.

***

Главный урок, который мы можем извлечь из этого, заключается в том, что мы склонны сосредотачиваться на том, что отличается, тогда как лучшие решения часто сосредотачиваются на противоположном: на том, что такое же .Хотя эта ситуация кажется немного иной, она почти всегда одинакова.

Как сказал Чарли Мангер: «Если вы заметили, сюжеты очень похожи. Один и тот же сюжет возвращается раз за разом ».

Детали могут варьироваться, но, если только эти детали не являются переменными, которые определяют исход ситуации, закономерность сохраняется. Если мы собираемся сосредоточиться на том, что отличается, а не на том же, вам лучше убедиться, что переменные, за которые вы цепляетесь, имеют значение.

Краткое содержание статьи

  • “ Вы можете уменьшить количество ошибок, которые вы делаете, более четко обдумывая проблемы. “
  • Большинство лиц, принимающих решения, не тратят достаточно времени на процесс принятия решений или учиться на своих ошибках.
  • Обратная связь и размышления — необходимые компоненты, чтобы учиться на собственном опыте.
  • Когда вы думаете, что на этот раз все по-другому, вы говорите, что добьетесь успеха там, где другие потерпели неудачу.
  • Чтобы лучше охватить более широкий взгляд, вы можете выбрать эталонный класс, оценить распределение результатов, сделать прогноз и откалибровать свою точность.
  • Мы склонны сосредотачиваться на том, что отличается, в то время как многие из лучших решений сосредотачиваются на том же.

Вид изнутри и вид снаружи »Список для чтения

Большинство проблем не уникальны. Скорее всего, то, что происходит с и , произошло со многими другими. Это случится снова с другими.

Какой вид снаружи? Фотография «001102» моего нового любимого фотографа Алексея Гапонова, Flickr, CC-By-2.0

  • Новые рестораны часто рушатся за пять лет
  • Новая любовь часто слепа к несовместимости
  • Менталитет «достаточно хороший» часто упускает возможности

Чему вы можете научиться у тех, кто прошел этот путь до вас?

Inside View — это то, как мы рассматриваем нашу собственную ситуацию , полагаясь на наш узкий опыт и интуицию для принятия решений.

Наша ситуация не уникальна, но мы считаем, что это так. Затем мы по глупости игнорируем возможные сходства с другими ситуациями.

Взгляд изнутри заставляет нас противопоставить наш собственный пример схожим ситуациям, чтобы каким-то образом сделать его очевидным.

Затем мы переоцениваем эти различия, создавая когнитивный диссонанс между ситуациями. Наконец, мы действуем «интуитивно», чтобы уменьшить дискомфорт нашего мозга.

Мы считаем нашу ситуацию уникальной.У нас есть , вид изнутри , объясняющий, почему на этот раз все по-другому. Мы игнорируем сходства и статистические результаты.

Нажмите здесь, чтобы присоединиться к бесплатному списку рассылки PRL

Внешний вид — это то, как мы рассматриваем ситуаций других людей. Это обычные сюжетные линии, начиная с и заканчивая . Мы можем расширить кругозор и подобрать шаблоны. Мы ориентируемся на общие темы и общие результаты. Убираем эмоции.Мы принимаем более обоснованные решения.

Посмотрите на это как на здание в городе.

Уникальное ли это здание? Фотография Норриса Вонга «Вид на город соппоро», Flickr, CC-By-2.0

Вид изнутри наводит на мысль, что это здание уникально. Да, есть и другие здания, но проблемы в этом здании совсем не похожи на проблемы в других зданиях.

Внешний вид говорит нам, что город заполнен зданиями. У зданий схожие проблемы. Для этих проблем уже существуют решения.

Внешний вид умнее.

Идея взглядов изнутри и снаружи исходит от Дэниела Канемана и Амоса Тверски и их теории прогнозирования опорных классов. Канеман написал об этом в моей любимой книге 2017 года Thinking, Fast and Slow .

Улучшите процесс принятия решений с помощью внешнего обзора.

  • Пример : Соберите большую выборку похожих ситуаций. (Наставники и друзья — отличные ресурсы, чтобы получить некоторый вклад для внешнего взгляда на вашу собственную ситуацию, и большие наборы образцов всегда лучше)
  • Анализируйте : Проанализируйте, как развивались события в подобных ситуациях, уделяя особое внимание принятым решениям и их результирующим эффектам
  • Adjust : Скорректируйте свое планирование так, чтобы оно соответствовало статистическим результатам, а не своим собственным интуитивным ожиданиям
  • Повторяйте : постоянно корректируйте свое планирование и выполнение в свете новой информации или свидетельств.Эта последняя концепция действительно стала популярной в эпоху небольших стартапов, которые «поворачиваются» к новым моделям перед лицом новой информации.

Образец> Анализировать> Настроить> Повторять

Потому что ваша ситуация действительно не так уникальна, как вы думаете.

Преодоление предвзятости: берегитесь взгляда изнутри

Вместо того, чтобы смотреть фейерверк 4 июля, я собрал пазл из 1500 частей фейерверка, мою первую головоломку по крайней мере за десять лет. Несколько раз у меня возникало сильное впечатление, что я тщательно исключил все возможные места, куда могла попасть какая-то часть, или все возможные части, которые могли попасть в определенное место.Мне очень хотелось сделать вывод, что многих частей не хватало или что в коробке были лишние части из другой головоломки. В этом не было ничего невозможного — пазл представлял собой открытую коробку, которую уже собирал родственник. И альтернатива казалась унизительной.

Но я позволил совсем другой части моего разума, используя другие соображения, отвергнуть это суждение; такое количество лишних или отсутствующих частей казалось маловероятным. И в итоге не хватало только одного и никаких лишних деталей. Я вспоминаю похожий опыт, когда учился программировать.Я тщательно проверял свою программу и не обнаруживал ошибок, а затем, когда моя программа не запускалась, у меня возникал соблазн заподозрить ошибку компилятора или оборудования. Конечно, проблема почти всегда заключалась в моей вине.

Большинство, возможно, все способы преодоления предвзятости выглядят так. Говоря языком классической работы Канемана и Ловалло 1993 года, мы позволяем взгляду извне преобладать над взглядом изнутри. Из их статьи:

Два разных режима прогнозирования были применены к одной и той же проблеме в этом инциденте. вид изнутри проблемы — это та точка зрения, которую приняли все участники. Прогноз «изнутри» создается путем сосредоточения внимания на рассматриваемом случае, рассмотрения плана и препятствий на его пути, построения сценариев будущего прогресса и экстраполяции текущих тенденций. Внешний вид — это тот вид, который был рекомендован эксперту по учебной программе. Он по существу игнорирует детали рассматриваемого дела и не включает попытки детального прогнозирования будущей истории проекта.Вместо этого он сосредотачивается на статистике класса дел, выбранных как сходные в соответствующих отношениях с настоящим. Рассматриваемый случай также сравнивается с другими членами класса в попытке оценить его положение в распределении результатов для класса. …

Внутреннее и внешнее представление опираются на разные источники информации и применяют разные правила к ее использованию. … Должно быть очевидно, что, когда оба метода применяются с одинаковым интеллектом и умением, внешний взгляд с большей вероятностью даст реалистичную оценку.… Было бы серьезной ошибкой предполагать, что результаты наиболее вероятных сценариев также являются наиболее вероятными и что результаты, для которых не приходят в голову никакие правдоподобные сценарии, невозможны. … Это консервативный подход, который не позволяет предсказать экстремальные и исключительные события, но хорошо справляется с обычными. …

Наше главное наблюдение, которое является психологическим: взгляд изнутри в подавляющем большинстве предпочитается в интуитивном прогнозировании. Естественный способ думать о проблеме — это использовать все, что о ней известно, с особым вниманием к ее уникальным особенностям.Интеллектуальный обход статистики связанных случаев редко выбирается спонтанно. Действительно, уместность внешнего взгляда иногда прямо отрицается: врачи и юристы часто выступают против применения статистических рассуждений к конкретным случаям. В этих случаях предпочтение взгляда изнутри носит почти моральный характер. Взгляд изнутри оценивается как серьезная попытка разобраться со сложностями рассматриваемого уникального случая, а взгляд со стороны отвергается из-за того, что он опирается на грубую аналогию из внешне схожих примеров.…

Контраст между внутренним и внешним видом был подтвержден систематическими исследованиями. . … Типичный результат состоит в том, что респонденты правы только примерно в 80% случаев, когда они описывают себя как «уверены на 99%». Люди слишком самоуверенно оценивают точность своих убеждений по очереди. Однако интересно, что нет никаких доказательств чрезмерной самоуверенности, когда респондентов просят после сеанса оценить количество вопросов, на которые они выбрали правильный ответ.

Если преодоление предвзятости сводится к тому, что взгляд со стороны преобладает над взглядом изнутри, тогда наши вопросы сводятся к следующему: какие взгляды со стороны допустимы и что побудит нас применять их?

GD Star Рейтинг
загрузка …

Малайзия: взгляд изнутри и снаружи

Малайзия: вид изнутри и снаружи

16:05, 14 мая 2018 г.

В принятии решений и прогнозировании существует полезная концепция, называемая «взгляд изнутри и взгляд извне».

Представьте, что вы работаете над проектом, и вас просят предсказать, сколько времени потребуется для его завершения. Самый интуитивный подход к этой задаче — подумать о проекте из внутри : то есть подумать о различных задачах, оставшихся в проекте, оценить относительные достоинства команды и бюджет, который у вас остался, и чтобы попытаться экстраполировать уже выполненные задачи.

Это известно как взгляд изнутри: вы анализируете в соответствии с вашими знаниями внутренних деталей вашей ситуации.

«Взгляд со стороны» — это спросить себя: сколько времени у большинства команд такого размера, берущихся за проект такого масштаба, работая в примерно одинаковых обстоятельствах, требуется, чтобы выполнить аналогичный проект? Здесь важно понять, что, глядя на внешнюю среду для аналогичных ситуаций , вы получите лучшую калибровку для своей оценки. Эта калибровка может сильно отличаться на от от вашего внутреннего прогноза.

Этот метод использования как «взгляда изнутри», так и «взгляда со стороны» был впервые описан пионером поведенческой экономики Дэниелом Канеманом в его основополагающей книге «Мышление: быстро и медленно» .В книге он рассказывает о работе над проектом учебника для израильской школьной системы. Когда его сначала попросили дать оценку, его команда предположила, что 2–3 года, основываясь на своих внутренних оценках. Но когда их попросили взглянуть со стороны, они быстро поняли, что большинству групп по работе с учебниками в среднем уходит 7 лет, при этом многие из них никогда не заканчивают работу с учебником по истечении 7 лет.

Действительно, когда Канеман уехал из Израиля, учебник занял 8 лет и никогда не использовался для обучения студентов навыкам принятия решений.Канеман назвал это «одним из самых поучительных опытов в своей профессиональной жизни».

Выборы в Малайзии

В среду прошли исторические выборы в Малайзии, на которых оппозиция победила действующую правительственную коалицию — коалицию, созданную из партий, которые основали нацию Малайзия.

Изнутри видно, что это беспрецедентная историческая победа. Мы думаем, что все может случиться, потому что ничего подобного раньше не случалось. Я читал статьи, в которых говорилось о рождении «Новой Малайзии», о том, что люди высказались, и что Малайзия установила «Мировой ориентир в восстановлении демократии».

Большинство из нас полны надежд. Малазийский твиттер-вселенная — прекрасная, радостная какофония.

Но внешний вид предполагает совсем другое.

В первой лекции IPS-Nathan в 2014 году Хо Квон Пинг затронул точку зрения на тему продолжающегося правления действующей в Сингапуре партии, которая, как и малайзийский Барисан Насиональ, ни разу не проиграла выборы с момента основания национального государства.

История не слишком обнадеживает политические партии спустя три или четыре поколения.Продолжительные периоды власти порождают самоуспокоенность и высокомерие, которые всегда являются семенами самоуничтожения.

ППА находится у власти 56 лет подряд, начиная с победы на выборах в Законодательное собрание 1959 года. Самой продолжительной правящей партией в демократической стране является Мексика, где PRI или Институционально-революционная партия просуществовала 71 непрерывный год, прежде чем потеряла контроль над правительством.

А как насчет опыта других партий, основавших национальные государства? Колорадская партия Парагвая просуществовала 61 год, прежде чем была свергнута.Израильская лейбористская партия более 26 лет правила коалиционными правительствами, прежде чем также потеряла власть. Ближе к дому в Азии рекорд еще короче. Гоминьдан Тайваня или Китайской Республики просуществовал 56 лет, прежде чем был отвергнут. Партия Конгресса Индии, возглавившая движение за независимость, просуществовала 49 непрерывных лет. Либерально-демократическая партия послевоенной Японии правила 38 лет до своего падения.

Он продолжает, обобщая эти примеры:

Дело в том, что демократически избранные правящие партии обычно терпят поражение от полувека до трех четвертей века.Они становятся коррумпированными, раздираемыми внутренними раздорами и в конечном итоге побуждают ранее лояльный электорат проголосовать за них.

По иронии судьбы, однако, поражение на выборах часто позволяет провести радикальные внутренние реформы и новым реформаторам получить контроль над партией. Это новое руководство в сочетании с разочарованием в оппозиции, ставшей правящей партией, возвращает к власти партию-основатель, и нормой становится динамическое равновесие, включающее многопартийный маятник. Нынешние правящие партии Тайваня, Японии, Кореи и Мексики — все версии этой истории.

Если смотреть со стороны, то, что произошло в Малайзии, не является чем-то новым. Мы действительно можем прогнозировать, что произойдет дальше, основываясь на опыте других стран, но опираясь на наши внутренние знания об уникальных обстоятельствах Малайзии.

Пакатан Харапан испортит

Этого и следовало ожидать — и это прекрасно, учитывая внешний вид! Большинство новых правительств все испортят, возможно, даже очень сильно. Взгляд изнутри дает нам несколько полезных деталей:

  1. Многие в Пакатан Харапан практически не имеют опыта управления, а составляющие его стороны имеют небольшой опыт совместной работы в долгосрочной перспективе
  2. Система покровительства, созданная Махатхиром и поддерживаемая десятилетиями, вряд ли рухнет и исчезнет в одночасье.
  3. Коррупция будет продолжаться, как это делалось годами.
  4. Предвыборные обещания Пакатана Харапана проблематичны, поскольку они связаны либо с увеличением государственных расходов, либо с уменьшением государственных доходов. Некоторые из этих обещаний нас обязательно разочаруют.

Хотя это отрицательные результаты, есть реальная надежда, что и новое правительство, и оппозиция будут более осторожными при принятии законов, которые могут быть использованы против них. Мы должны, по крайней мере, увидеть реформирование SPR.

Новое правительство не сможет решить экономические проблемы Малайзии

Махатхир правил в золотой период, когда можно было построить большую производственную базу с нуля. Эта возможность давно утеряна.

Экономисты часто называют производство «учебным центром экономики», поскольку производство распространяет большой мультипликативный эффект на все другие секторы экономики страны. Другими словами: ни одна страна никогда не перешла из третьего мира в первую без производства .И это здорово, пока это длится: когда страна строит производственную базу там, где ее раньше не было, прилив поднимает все корабли, облегчая людям прощение излишеств правящей элиты.

Малайзия не может повторить это сегодня, и маловероятно, что премьер-министр Махатхир просуществует достаточно долго, чтобы оказать существенное влияние на экономическое положение Малайзии. В этом Малайзия не одинока. Китай, например, борется с аналогичными проблемами, поскольку его производственный сектор больше не может обеспечивать рост страны прежними темпами.На данном этапе развития Малайзии нет простых ответов, но и нет простых ответов для всех остальных, находящихся на аналогичной стадии развития.

УМНО будет реформировано

«Взгляд со стороны» предполагает, что действующие партии обычно реформируются более молодыми членами и новыми идеями после шока, вызванного их первым поражением на выборах. В контексте Малайзии это в первую очередь касается UMNO, поскольку силовые базы MCA и MIC слишком малы, чтобы иметь значение.

У нас есть соблазн думать, что реформа ОМНО будет прогрессивной и дальновидной, преодолевая малайский шовинизм, составлявший ядро ​​его идеологии.Но это может измениться в любом случае.

Например, победа

PAS в Келантане и Теренгану указывает на столь же привлекательный путь. PAS победила, несмотря на то, что стояла в стороне от Пакатана и Барисана Насионаля, набирая обороты исключительно на платформе исламизации. ОМНО вполне могут объединить усилия с ПА или сдвинуть свою идеологию ближе к идеологии ПА, чтобы привлечь внимание своих избирателей.

Мы можем рассматривать религию как более важную точку соприкосновения на следующих всеобщих выборах; это действительно зависит от того, какие идеи закрепятся в развитии UMNO.Если вы молодой член ОМНО и читаете это: рассматривайте эту потерю как прекрасную возможность подняться во власти. Нынешнее партийное руководство ОМНО должно ослабнуть в следующие 5 лет.

Расовая политика никуда не денется

В пылу и радости результатов выборов легко забыть, что новая партия премьер-министра Махатхира — Партия Прибуми Берсату Малайзия (или Объединенная партия коренных народов Малайзии) была основана на тех же принципах, что и ОМНО. Только Бумипутерас может вступать в партию в качестве полноправных членов, а также голосовать и участвовать в партийных выборах.

Я видел аргументы, что Малайзия отвергла расовую политику после GE14. Я не уверен, что это так: PPBM продолжит наращивать свою малайскую базу избирателей, а Outside View говорит нам, что для изменения политической культуры требуется много времени. Мы можем объединить «голосование против Наджиба Разака» с «голосованием против политики, основанной на наличных деньгах или расе».

Я ожидаю увидеть в ближайшем будущем политику Пакатана Харапана, основанную на расовых мотивах, а также продолжение покровительства, поскольку новый босс очень похож на старого босса.

Откалибруйте свои ожидания

Я пишу это не для того, чтобы ослабить надежду, возникшую после этих исторических выборов. Эта надежда прекрасна и освежает, как влажное затишье после долгой бури. Но, пожалуйста: откажитесь от своих ожиданий. Боюсь, что многие малазийцы рассматривают только взгляд изнутри, который говорит нам, что сейчас возможно все, потому что все беспрецедентно.

Эта надежда скоро станет циничной, если вы не откалибруете ее должным образом. Малайзия, возможно, вступила в новую эру двухпартийной политики, но путь впереди долог, и внешний взгляд предполагает, что политика грязная, что раса и религия будут оставаться проблемами и что предстоящий путь будет не легче. чем предыдущее путешествие, просто другое.

Взгляд изнутри и снаружи — концепции эффективного альтруизма

Когда мы делаем прогнозы, мы часто исследуем конкретную ситуацию, которая находится перед нами. Это называется мышлением «взгляд изнутри». Например, если мы хотим предсказать, придем ли мы на работу вовремя завтра, мы можем подумать о расписании, которому мы планируем следовать в то утро.

Однако другой метод прогнозирования, мышление «посторонним взглядом», иногда оказывается более надежным. Мы можем улучшить наши прогнозы, подумав обо всех остальных днях, когда мы были на работе, и о том, как часто мы опаздывали.Мы называем это «базовой ставкой» опозданий; шанс опоздать на работу в обычный день.

Если мы опаздываем на работу, это может быть связано с множеством различных факторов: мы проспали, пропустили автобус, забыли наши ключи и т. Д. Было бы трудно рассчитать шансы для каждого отдельного фактора, но, используя внешний вид, чтобы найти нашу базу Уровень опозданий позволяет нам избежать этого, поскольку этот показатель сочетает в себе шансы всех факторов. Если мы опаздываем по какой-либо причине половину времени, мы можем начать с предварительной уверенности в том, что у нас есть примерно 50% шанс опоздать завтра по любой причине.

После того, как мы использовали внешний вид, чтобы найти априорную достоверность, мы можем обновить наш прогноз, используя внутренний вид, учитывая конкретные детали о завтрашнем дне. Если у нас важная встреча утром, мы с большей вероятностью приедем вовремя; если на горизонте маячит метель, мы можем быть менее вероятными.

Внешний вид и вид изнутри заслуживают нашего внимания, но прежде, чем мы обновим внешний вид, у нас должна быть конкретная причина для этого.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *