Генплан красивый: Создание генерального плана в ландшафтном дизайне

Таинство создания Генпланов: gre4ark — LiveJournal

<- часть 1

Следующая часть поста про генпланы. В этой серии ответ на вопрос «а как они делаются» и почему города могут лишь расти.

В этой части автор приоткроет некоторые секреты производственной кухни профессиональных градостроителей и примкнувших к ним «смежников».

Как делается генплан

Для чего развивается город? Что должно быть критерием и целью развития — качество среды, удобство для горожан, баланс антропогенной и природной среды, а может быть баланс социальной, транспортной инфраструктур и застройки? Или для каждого города могут быть свои приоритеты в зависимости от его истории, экономики, места на планете и мироощущения жителей?

Вопросы звучат разумно, не правда ли? Но ответ на них уныло однообразен — современный российский город развивается только с единой целью — достижения высокого показателя обеспеченности человека квадратным метром жилья.

В стране не хватает жилья — это же очевидно!

Итак, запомните главное в нашем градостроительстве — обеспеченность жильем должна быть не меньше 30 квадратных метров на «морду лица». Это в среднем. Ну, или плюс-минус. Желательно, чтобы жилье приобреталось в собственность и желательно, чтобы в ипотеку. Все остальные вопросы — вторичны. Хотя нет, жилье, конечно же, должно быть комплексным, а значит обеспеченным детсадами, школам, поликлиниками, крытыми и плоскостными сооружениями, клубами, библиотеками и парками с зелеными насаждениями. Алес!

Парковки, чуть не забыл! И территории для утилизации — как отходов, так и субъектов жизнедеятельности. Вот теперь точно все.

При этом типология жилья, структура и состав квартир никого не волнуют. Продаются студии по 28 метров общей площади — и ладушки. Продаются студии по 23 метра — тоже правильно, значит этого хочет его величество Рынок. А где жить нормальной (по крайней мере, официально считающейся нормальной) семье из 2-х взрослых и 2-х детей? Пусть покупают пять «однушек» и будут ходить друг к другу в гости. Так у них даже больше 30 метров на нос получится. Может быть даже все 35, а это куда лучше, чем 30!

Экономика, рабочие места, трудовые корреспонденции тоже не интересны. Конечно, ортодоксальному урбанисту советской архитектурной школы это немножко дико: он не может понять, как это — не задумываться об экономике города и ее пространственной локализации.

А той самой категории потоковых делателей генеральных планов на ниве Градостроительного кодекса (которые и произвели не менее 60% утвержденных сегодня в стране генпланов) лишние знания не нужны. Читаем кодекс: ни одна цифра, тем более касающаяся экономического рельефа города, утверждению не подлежит — это «поляна» социально-экономических стратегов. Никаких внятных требований по рабочим местам и всему такому прочему ни в СНиПе, ни в нормативах градостроительного проектирования (НГП) нет. Так зачем же отвлекаться? За это теперь не платят! Как и за социологию, геологию, урбоэкологичский каркас, демографический прогноз и некоторые другие «излишества», без которых не обходился ни один советский генеральный план.

Процесс городского планирования сегодня построен на «великом и ужасном» Нормативе. Когда-то в середине прошлого века позднесталинские (или раннехрущовские) градостроители вывели ряд зависимостей между отдельными параметрами, характеризующими жилье, социальные объекты, уличную сеть, места приложения труда, образ жизни и многое другое. И постановили, что именно этот ряд показателей характеризует качество жизни. Микрорайоны, повседневное, периодическое и эпизодическое обслуживание, минимальные радиусы обслуживания, трудовые корреспонденции — все это было занормированно и неплохо работало в той научно-организованной жизни эпохи развитого социализма.

С тех пор слегка изменился общественный строй, чуть-чуть развились технологии, да и жить люди стали как-то по-другому — в среднем, чуть побогаче и заметно менее предсказуемо. Некоторые тунеядцы даже, говорят, уже живут в постиндустриальном обществе и не ходят на работу по заводскому гудку.

Не то, что бы нормативы застряли в прошлом веке — конечно, они адаптируются: то одна циферка подрастет, то другая, но вот создать хоть какое-то подобие целостной системы параметров, описывающих значительно более разноплановый и многополярный современный городской социум, постсоветским урбанистам не пока не удалось. Да и задачи такой перед ними не ставили. «За неимением гербовой, пишем на простой», т. е. пользуемся СНиПами, которые имеем, переименовав их для приличия в СП, РНГП или МНГП.

Норматив действует в одну сторону. Например, есть такой важный демографически обусловленный параметр как требуемая обеспеченность местами в детских садах. В советское время считалось, что в детсады должны ходить 70% детей дошкольного возраста (за исключением грудничков и ясельников) и при той не самой плохой рождаемости выходило соответствие: 40-45 мест в детсаду на 1000 человек.

Но действует норматив исключительно от жилья к объекту. Это значит, что если вы планируете построить район на 10 000 тысяч человек, там должны быть детские сады вместимостью 450 детишек. Попробовать применить норматив в обратную сторону — от соцобъекта, например, когда у вас в каком то-месте города уже стоит детсад на 90 детей, ограничить вокруг него строительство жилья пределом в 2000 человек пока никому не приходило в голову.

Потому что ограничивать строительство — это ересь наказуемая, город должен развиваться и строиться, а если строиться не будет, то будет плохо себя чувствовать его святейшество Стройкомплекс, он же драйвер отечественной экономики.

Вернемся к процессу создания генерального плана. Опустим таинства справедливой победы в конкурсе/на торгах за муниципальный заказ. Подробности тут всем знать без надобности.

После подписания муниципального контракта начинается самое важное — градостроитель собирает исходную информацию. Для этого он пишет анкеты с сотней вопросов и высылает их пачками с сопроводительным письмом в администрацию поселения или городского округа, а те уже спускают их по департаментам, находящимся в прямом подчинении у мэра. И мелкие чиновники переписывают цифирьки из своих анналов в священные анкеты. Потому как для чиновников это задача внеплановая, переписывание затягивается и даже слегка саботируется.

Часть анкет предназначена для предприятий города, которые должны, по идее, ответить на массу сложных вопросов. Но, как правило, предприятия эти объявляют всю свою информацию коммерческой тайной и спускают анкеты в унитаз.

Попробовать какие-то косвенные меры сбора информации, например, заглянуть в интернет, градостроителю долго не приходило в голову. А еще ведь есть модные нынче big data, методы съема кучи всего полезного с телефонов и смартфонов, Викимапия,  OGC, 2ГИС и куча других сервисов в том числе и из большего количества иностранных букв. Даже на сайтах администраций порой можно найти очень много полезной информации.

Но мало ли что «в интернетах» написано. А анкета с подписью и печатью — это докУмент!

Грустно? Конечно, я слегка утрирую. Все не так плохо. Описанную картину сейчас уже вряд ли встретишь, хотя года три назад было примерно так. Сегодня градостроитель любого возраста умеет пользоваться интернетом. А если немного подпустить молодежь к сбору данных, то вообще можно получить недостижимые ранее результаты.

Традиционная анкета — уже не на бумаге — пока еще берет верх, но ее дни сочтены. Электронный документооборот бумажную анкету практически добил, перевернув ситуацию в нормальное положение — теперь исходные данные предоставляются не в виде, удобном планировщику, а в исходной отчетности, как ее ведут ответственные государственные и муниципальные структуры.

Про технологии дальше будет развернутое лирическое отступление.

Заполненная и подписанная анкета, или еще лучше — письмо с печатью, хороши в том случае, когда у вас есть два, три или более вариантов одного и того же показателя, полученные из разных источников. Это бывает нередко, равно как и полное отсутствие важных данных из любых источников. В случае множественности вариантов наиболее достоверной информацией признается та, что со штампом и подписью, а не та, которая градостроителю, исходя из его опыта и профессионализма, кажется наиболее верной. Именно поэтому в расчетах, прогнозах и обоснованиях наших генеральных планов не существует серой или неформальной занятости, разных частных клиник и школ, бизнеса по доставке, фрилансеров и многих других вещей, с которыми мы встречаемся в реальности, но вот печать на эту информацию поставить некому.

Но вот данные собраны, анкеты обработаны, карты существующего положения нарисованы (что тоже очень полезно, особенно в небольших городах, которые, возможно и красивой цветной карты никогда раньше не имели) — пора переходить к анализу комплексного развития.

А если развитие было не комплексным, а односторонним? А если налицо была деградация? Надо ли анализировать? Надо! По-видимому, машинистка, когда набирала текст Градкодекса, слова перепутала. Изначально-то было написано «комплексный анализ», а в итоговой версии случился «анализ комплексного развития». Так и осталось.

Отчего же анализ комплексный?  И зачем? В советское время этот анализ делался с целью определения территорий, благоприятных для строительства. Или ограниченно благоприятных. В основном — с точки зрения самого строительства. Например, на болоте, на карсте или на склоне в 450 строить дорого, и, значит, территория эта неблагоприятная. А то, что со склона вид красивее — это в категорию строительной благоприятности не укладывается никак. Сегодня жизнь поменялась, теперь иногда на болоте построить дешевле, если это ничье болото (привет стадионам в Ростове и Калининграде!), чем на ровной и твердой площадке, если она принадлежит 2-3 генетически несовместимым собственникам. Посему «комплексный» анализ «под строительство» уходит в прошлое. Хотя по инерции некоторые делают.

На его замену пришел чертеж «анализа комплексного развития», на котором нанесены «все-все» ограничения, какие только можно придумать (а на практике — те, какие удалось найти при сборе данных). Территории и зоны охраны памятников, санитарно-защитные, технические, водоохранные, шумовые и специальные зоны, береговые и приграничные полосы, природные комплексы, особо охраняемые природные территории (ООПТ) и так далее. Таких ограничений в обычном городе — более десятка разных типов, а в курортном, историческом или городе на рельефе — поболее двух десятков. Регулярные попытки разложить по полочкам все эти ограничения до логического завершения обычно не доходят. Хоть парочку ограничений, да забудут.

Возможно все «границы зон с особыми условиями использования» удалось-таки систематизировать знаменитому 19-у приказу Минрегиона? Хотя с тех пор уже добавились  новые ограничения.

На самом деле серьезного анализа на карте обычно нет. Это просто свод всех ограничений на один чертеж. Но поскольку над картой (и над соответствующим текстовым разделом) трудились все «смежники» проекта генплана — транспортники, историки, экологи и инженеры, вроде как получается «комплексное» знание. Правда, трудночитаемое, тем более для человека со стороны.

Также в общем случае в материалах по обоснованию проекта нет и анализа тенденций развития города, проблем и скрытых возможностей. В отдельных работах присутствует модный сегодня SWOT- анализ, но это в основном в работах неофитов. В генеральных планах крупных городов, выполненных известными институтами, SWOT-анализ не найти — ортодоксальный планировщик «нутром понимает», что этот инструмент для анализа территории города слегка притянут за уши. Да и не учили его этому.

Перечень городских проблем, конечно, присутствует; он предваряется словом «недостаточно», с перечислением всего того, что городу не хватает. А что не хватает, как известно, то надо построить. Или хотя бы нарисовать.

С советских времен тезис о том, что развитие города однозначно нужно трактовать как его строительство, сомнению не подвергается. Значит, в случае особо небольших денег на генплан раздел анализа может ограничиться одним чертежом без всяких заумных объяснений, после чего можно переходить к главной части, а именно — рисованию «вариантов развития».

У города нет целей, нет понимания современной ситуации, нет стратегии, сценариев или хоть какого-то вИдения, чем он будет заниматься через 10 лет. Есть пара инвесторов-застройщиков, да необходимость отчитываться перед региональным начальством за ввод нового доступного жилья, за переселенцев из ветхого жилья, за обеспечение местами в детсадах и выделение участков многодетным и прочие патерналистские «печеньки», влияющие на «оценку эффективности функционирования органов местного самоуправления (ОМСУ)».

Вот тут бы самое время, согласно главе 9-й Градостроительного кодекса опереться на «планы и программы комплексного социально-экономического развития муниципальных образований (при их наличии)». Но планы и программы делаются обычно на 3 года, а генеральный план — на 25 лет. Неувязочка! Не стоит упоминать и о том, что в половине случаев планы у муниципалитетов просто отсутствуют.

Глава «Цели и задачи генерального плана» как-то таинственно из Градокодекса исчезла году в 2008-2009. Так что цели и задачи и формулировать необязательно, и взять неоткуда.

Итак, целей нет, задач нет, в программе расписан десяток объектов на три года, но необходимо написать «обоснование выбранного варианта размещения объектов местного значения на основе анализа использования территорий». А раз надо обосновать выбранный вариант, значит, прежде должны появиться хотя бы два варианта, из которых будем выбирать.

Откуда могут появиться различные варианты? Только из фантазии архитектора. В этот момент ГАП (Главный Архитектор Проекта) начинает себя чувствовать студентом 3-4 курса, рисующим курсовик под названием «новый город». Если его вовремя не остановить, то он действительно может нарисовать интересные пространственные решения, которые никому раньше в голову не приходили. Но полет фантазии приземляют как сложившиеся земельные отношения, так и скудость бюджетов на реализацию запланированного.

Чиновник от заказчика старается по возможности возвращать ГАПа на «нормативную» землю. В итоге варианты в основном отличаются не качественно, а количественно — объемами предполагаемого строительства жилья под «оптимистичный» сценарий роста населения, «пессимистичный» и «оптимальный». Понятно, что из трех сценариев безотносительно реальной демографической ситуации всегда побеждает оптимальный сценарий, как наименее проблемный.

Обоснование количественных характеристик роста города (все помним, что уменьшаться города не могут по определению?) — это «сердце проекта», на которое будут наращены все-все планируемые объекты путем умножения будущего населения или будущих квадратных метров на разные нормативы. Вот тут ответ на главный вопрос — исходя из чего планируются наши города.

В общем случае отправной точкой для сегодняшнего генерального плана может быть рост квадратных метров или рост населения.

В эпоху развитого социализма, которую некоторые путают с эпохой застоя, обоснованием роста городов чаще всего была экономика, т.е. рост градообразующей базы или в более простом случае строительство градообразующего предприятия — родителя тех самых моногородов, которые сегодня очень на слуху. В этом случае население рассчитывалось «от производства». Сомнений в том, что необходимое количество работников и членов их семей в нужное время будет доставлено и расселено по баракам, чтобы в день открытия производства приступить к работе, ни у кого не было. Если же город уже не был интересен для размещения новых производительных сил, приходилось делать качественный демографический прогноз, основанный на  расчете естественного прироста населения.

Наверное, в будущем целевым критерием развития города станет улучшение качества жизни (если мы научимся его адекватно измерять), но до этого предстоит еще дожить.

А пока что можно назвать четыре обоснования роста городов:

1. Рост города по-московски: сколько ни построим — все заселят. На свободных землях рисуем застраиваемые территории, умножаем на плотность населения — вот и прирост жителей. Я думал, что так растет только Москва и пара десятков близлежащих спальных городов, но нет, по аналогичной модели до недавнего времени росли многие курортные города, столицы теплых регионов, такие как Ставрополь и Краснодар и еще несколько городов, среди которых, наверное, можно упомянуть Новосибирск и Екатеринбург.
2. Рост по-девелоперски. У владельца некоего участка или группы участков есть веские обоснования роста количества жилья на его территории. И упомянутый владелец готов предъявить эти обоснования разработчикам генерального плана. Последним только остается облечь в слова предъявленные обоснования. Обычно таким образом растут сельские территории неподалеку от региональных столиц, а также сами региональные столицы, которые вовремя прибавили к своей территории луга и болота на несколько километров окрест. Но бывают и уникальные истории, когда новый городок на 30-50 тысяч жителей вдруг прорисовывается на месте весьма отдаленных деревень, не подававших признаков экономической активности уже в течение долгого времени.
3. Рост естественный. Да, остались еще в России города, которые имеют шансы расти обычным неторопливым манером, сочетая естественный прирост — пусть совсем незначительный и миграционный — за счет окружающего сельского населения, высасывания жителей из малых городов региона. Так растут региональные столицы средней численности, города с сохранившейся производственной базой или иной привлекательностью в плане занятости.
4. Рост мифологический. Основанный на тезисе, что рано или поздно все будет хорошо: и рождаемость увеличится, и экономика поднимется, и привлекательность городской среды резко вырастет. К сожалению, в России очень много городов, потерявших за постсоветские годы и 10, и 20% населения. А уж небольшие города могли потерять и половину населения. Казалось бы, нам давно надо искать решения в парадигме shrinking cities (сжимающихся городов). Но вы же помните, что город не может уменьшаться — вот и приходится в генеральных плана заниматься мифотворчеством: рисовать будущих жителей в надежде на Божий промысел.

Итак, прогнозное население посчитано, на норматив жилой обеспеченности умножено, планируемые квадратные метры получены. Путем умножения на остальные нормативы получен прирост мест в школах, детсадах, больницах, и даже площадей в магазинах и посадочных мест в объектах общественного питания. Да, да, мы все еще планируем вам обеспеченность едой, питьем, банковским обслуживанием и всем таким прочим, чем вроде бы уж 25 лет руководит невидимая рука рынка!

Экономист проекта сделал свое дело, экономист может с гордостью удалиться.

Для творчества ГАПа остается не так много простора — начертание улиц, да выбор цвета покраски функциональных зон. И вот тут-то ГАП может насолить муниципалитету чем-то вроде «зоны исторической застройки» на полгорода или ровными циркульными полуокружиями улиц по холмистому или даже горному рельефу. И неважно, что ездить по кругу неудобно, если ты не участвуешь в индикаре, а уж как неудобно строить улицу по циркульной окружности… Архитектор реализовал себя в чертеже! (Кстати у этого архитектора есть конкретная фамилия — посмотрите на свой генеральный план — нет ли у вас в новой застройке изящных кругов и овалов? Если есть, то несложно назвать автора генплана. Посмотрите на генплан Красноярска — иллюстрацию к 1 части. Круги там есть!)

Никаких вариантов на самом деле в генплане быть не может, когда нет ни принципов, ни альтернативных целей, ни поиска приоритетов. Варианты надо было бы искать раньше — в пространственной стратегии (если бы такая была). В этой очевидной ситуации побеждает альтернативный и оптимальный вариант проектирования. Который заключается в том, что едва набросав опорный план, рисуются утверждаемые карты.

Все и так понятно — вот земли, отданные под логистический центр компании «Интерконтейнер», здесь будет строить «Пупкинстройинвест», а комплексное развитие территории ветхой застройки будет вести Н-ский стройтрест. Еще пару улиц дорисуем, которые были в генплане 1970 года — они не повредят. Берем СНиП, т.е., простите, НГП: получается, что детсадов для новой застройки требуется построить 5 штук, школ — 2 единицы, поликлинику, ФОКов крытых — 15! (Как 15??? Откуда 15??? А вот такой норматив у нас на 5 тысяч жителей. Поэтому, «вынь, да нарисуй» один крытый ФОК).

И обязательно нарисовать обширные поля «резервных территорий развития за расчетный срок» по периметру.

Сдаем эту «картину маслом» вместе с таблицами экономистов инженерам и транспортникам: одни рисуют все необходимые сети и многочисленные инженерные сооружения, другие — новые 4 и 6-полосные магистрали, путепроводы и развязки в разных уровнях исходя из роста автомобилизации до 400-500 автомобилей на 1000 жителей.

Не беда, что на строительство этих сетей и детсадов уйдет 10 годовых бюджетов — зато все согласно нормативу. А на строительство нарисованных мостов, путепроводов и развязок понадобится  и вовсе несколько процентов бюджета  министерства обороны РФ. Надо, значит надо! Транспортная стратегия на основе отказа от автомобиля и развития интермодального общественного транспорта? Не, не слышали… Водо- и энергосбережение? Автономные коммунальные системы? Да ладно! Нет такого в нормативах….

Осталось дорисовывать и дописать «Материалы по обоснованию генерального плана». Маленький, но очень важный довесок. Может потянуть томов на 7-8… Все равно эти тома сейчас мало кто открывает.

Вуаля! Генплан готов! Остается согласовать. Но это совсем отдельная история.

Продолжение следует.

часть 3->

Автор Александр Антонов, источник

Советую также подписаться:

Петербургу «распланировали» будущее до 2048 года :: С.-Петербург :: РБК

В новом Генплане приоритетным будет развитие инфраструктуры, а планы инвесторов по застройке конкретных территорий (и изменение зон под них) должны одобряться или отвергаться в зависимости от того, будет ли сначала построена инфраструктура. «Пока нет инфраструктуры — не будет и застройки», — сформулировал эксперт новый подход.

Новые «измерения»

Вводимые новшества добавляют Генплану два новых «измерения», отмечает Александр Карпов. Первое — демографическое, обязывающее при размещении новых объектов считать не только площади территорий, но и численность тамошнего населения, настоящего и будущего — чтобы обеспечить нормальную доступность для граждан этих объектов. «Раньше это, в основном, лишь декларировалось, потому что не было ни методик подсчета, ни интенций все это считать. Сейчас Градкодекс жестко требует обосновывать размещение объектов — почему такой объект планируется и почему именно в данном месте», — поясняет эксперт.

Читайте на РБК Pro

Второе «измерение» — финансовое. Поскольку Генплан стал гораздо более детализированным, появилась возможность просчитать стоимость возведения объектов и соотнести ее с реальными возможностями бюджета. Правда, большую неопределенность вносит неожиданная пандемия COVID-19. По мнению Александра Карпова, ее последствия серьезно изменят параметры социально-экономического развития Петербурга. В первую очередь это коснётся возможностей городского бюджета реализовывать планы создания новых объектов.

«Пока непонятно, насколько реалистичны крупные объекты и общие объёмы строительства с точки зрения затрат. Мы в комиссии по городскому хозяйству будем готовить альтернативную оценку. Её можно провести, зная, к примеру, среднюю стоимость строительства километра дороги определённого класса. Но для этого как раз и нужно видеть все компоненты проекта. Например, если город хочет проложить большую магистраль, сразу должно быть понятно, сколько на ней будет надземных или подземных переходов, развязок, тоннелей и пр.», — пояснял Александр Карпов в мае порталу nsp.ru. Сейчас он говорит, что создана методика такой оценки по транспортной инфраструктуре, она выложена в открытый доступ на сайте комиссии по городскому хозяйству. «Там посчитаны укрупненные удельные затраты на объекты дорожного строительства, объекты пассажирского транспорта», — поясняет эксперт.

Стратегия сохранилась

По сравнению с первыми набросками Генплана, о которых РБК Петербург рассказывал в феврале, стратегия территориального развития города не поменялась — основное развитие будет происходить не в промзонах «серого пояса» (эксперты не видят принципиальных решений в сторону какой-либо концепции редевелопмента), а в южной планировочной зоне.

«Похоже, что основные события будут происходить именно там, — полагает он. — Город-спутник «Южный» расширяется на юг и поднимается по высоте. Развивается территория будущего кластера СПбГУ между Павловском и Колпино и территория «Экспофорума», запланировано её транспортное обеспечение (дороги, ЛРТ, метро и др.).

Александр Карпов отмечает также заметное снижение «уровня конфликтности» нового Генплана. «Многие проблемы, которые в действующем Генплане не решались вопреки настойчивым требованиям общественности, в новом Генплане решаются, — утверждает он. — В частности, из нынешних планов убрали большое количество дорог, которые планировались по территориям объектов культурного наследия. Осталась, по большому счету, только одна такая история, которая вызывает озабоченность. Также удовлетворены многие требования жителей, хотя и не все. Количество «горячих точек» снизилось примерно наполовину. Все это делает Генплан менее конфликтным и более «зеленым».

Красиво было на бумаге

Впрочем, замечает Александр Карпов, надо всегда иметь в виду традиционную российскую особенность — «эксцесс исполнителя». Насколько последовательно принципиальные новшества реализуются на практике, хотя бы в подготовленном сейчас черновом варианте Генплана, будет видно при внимательном изучении этого многосотстраничного документа. Он появился у специалистов только во вторник, 30 июня, подробно изучить его никто пока не успел.

Александр Карпов считает, что основную роль тут должны сыграть граждане, заинтересованные в судьбе конкретных территорий. «Они смогут посмотреть на планы развития своих территорий в ходе публичных слушаний Генплана, высказать свои замечания и предлагать изменения», — пояснил эксперт. Поправки в проект Генплана будут вноситься как в ходе публичных слушаний, так и при его последующем рассмотрении в ЗакСе.

Автор

Владимир Грязневич

Предложения не остались на бумаге – Коммерсантъ Краснодар

Депутаты городской думы Краснодара на внеочередной сессии утвердили новый генеральный план города. По данным краевой администрации, в документе предусмотрено 750 социальных объектов и зеленых зон в уже существующих микрорайонах, определены правила застройки новых жилищных массивов. Всего комиссия по землепользованию и застройке рассмотрела 5,5 тыс. предложений краснодарцев. Общественники заявляют, что большинство из них комиссия отклонила. По их словам, документ необходимо заблокировать, а потом доработать.

Депутаты городской думы Краснодара на внеочередной сессии большинством голосов утвердили новый генплан города. По данным краевой администрации, в документе определено количество социальных объектов и зеленых зон в уже существующих микрорайонах, а также правила, по которым будут создаваться новые. Всего комиссия по землепользованию и застройке рассмотрела 5,5 тыс. предложений краснодарцев в проект документа (они включали в себя пакеты замечаний). Разработкой генплана Краснодара занимался Научно-исследовательский институт перспективного градостроительства из Санкт-Петербурга. При подготовке проекта была сделана аэрофотосъемка города и проанализированы земельные участки, поставленные на кадастровый учет. Специалисты института учитывали рассмотренные комиссией предложения и вносили соответствующие изменения в документ.

«Мы завершили большую и трудоемкую работу по созданию нового генерального плана Краснодара — градостроительной конституции города. Вместе с ведущими архитекторами страны, а главное с жителями краевой столицы, постарались сделать так, чтобы документ отвечал современным требованиям комфортной жизни горожан. Теперь важно — снова вместе с жителями — обеспечить выполнение этих требований, наладить качественный общественный контроль»,— прокомментировал утверждение документа губернатор Кубани Вениамин Кондратьев.

«Важно, что соавторами проекта генплана впервые стали жители города. Обсуждение шло максимально открыто и масштабно. Мы благодарны всем за активность, неравнодушие, готовность участвовать в развитии города»,— сказал председатель комиссии по землепользованию и застройке, заместитель главы Краснодара Александр Нарижный.

Для градостроительного развития Краснодара определена агломерационная модель. При перспективном планировании до 2040 года учтут близлежащие муниципалитеты — Северский и Динской районы, Горячий Ключ. Предусмотрено создание 750 социальных объектов. В основе городской улично-дорожной сети будут два условных транспортных кольца — внешнее и внутреннее. Создается четыре транспортных коридора, которые соединят восточные и западные районы города. В центре приоритет для движения отдадут пешеходам, велосипедистам и общественному транспорту. В зоне плотной застройки будет развиваться ускоренный транспорт высокой провозной способности: городская электричка, трамвай, скоростные автобусы. В периферийных зонах основным видом общественного транспорта должна стать пригородная и городская электричка.

Специалист МКУ «Управление земельных отношений» Владислав Амерханов отметил, что целью разработки документа было актуализовать генплан Краснодара и определить путь его развития на ближайшие двадцать лет. «Я думаю, нам это удалось. Соблюсти интересы всех жителей города было практически невозможно, однако достигнуть компромисса оказалось реально»,— сказал Владислав Амерханов.

Координатор Общественного движения «Помоги городу» Елена Шувалова отмечает, что в комиссии по землепользованию и застройке большую часть пожеланий жителей не учли. «Абсолютное большинство горожан выступали за создание зеленых зон и строительство спортивных залов, спортплощадок, домов культуры. Однако в Краснодаре совсем нет свободной земли. Тем не менее разработчики изыскали места под социальную инфраструктуру, спортивные объекты, общественные зеленые зоны, которых стало в 10 раз больше. Конечно же, столкнулись и с проблемами, так как собственники участков, а это в основном представители строительной отрасли, уверены , что жителям и городу необходимо строительство новых многоэтажных домов. В итоге комиссия заблокировала большую часть предложений, улучшающих жизнь людей, но мы надеемся на то, что разработчики примут правильное решение. Пока еще до конца даже неясно, какой генеральный план мы увидим, все делалось очень быстро. Как я поняла, большинство рекомендаций комиссии по землепользованию и застройке, направленных на сокращение социальных объектов и зеленых зон не приняты. Ждем размещения материалов генплана в сети. А работу КЗЗ, которая позволяла много лет перерисовать генплан в угоду собственникам земельных участков с нарушением всех законов и норм, нужно регламентировать и не допускать этого впредь.»,— пояснила госпожа Шувалова.

Руководитель общественного движения «Транспортная инициатива» Марина Репещук назвала документ сырым. «Все общественники возмущены этим генпланом. Совсем скоро выборы в гордуму, и я думаю, что новый состав должен решить вопрос о том, чтобы заблокировать этот документ. В том виде, в котором он есть, он недопустим»,— сказала Марина Репещук.

Елена Шувалова отметила, что разработчики генплана также недовольны итоговым документом. По ее словам, заключение комиссии по землепользованию и застройке в большинстве случаев не совпадает с позицией разработчика, поскольку нарушены основные принципы проекта документа.

«Главный градостроительный документ краевой столицы получил финальное заключение от Минэкономразвития РФ, он полностью согласован всеми федеральными и краевыми министерствами и ведомствами. Он соответствует всем нормативным градостроительным актам и предусматривает комфортное развитие города на ближайшие 20 лет. Кроме того, мы постарались максимально включить в генплан все конструктивные предложения и замечания жителей, которые безусловно делают проект только лучше. Скоро его опубликуют, и все сомнения, которые возможно сейчас есть, уйдут», — сказал гендиректор ООО «Научно-исследовательский институт перспективного градостроительства» (г. Санкт-Петербург) Павел Спирин.

Елена Рыжкова

Мэр Локоть отозвал генплан Новосибирска с сессии горсовета

Сегодня, 1 декабря, мэр Новосибирска Анатолий Локоть отозвал с рассмотрения сессии совета депутатов проект генерального плана города до 2030 года. Документ доработают, чтобы спасти Заельцовский бор от застройки.

Новосибирские новости

20:57, 01 декабря 2020

Новую версию генерального плана городской совет депутатов должен был рассмотреть на сессии в пятницу, 4 декабря. Но мэр отозвал этот проект в ответ на обращение депутатов регионального заксобрания. Документ решили отправить на доработку.

«Из проекта не ушли спорные моменты, касающиеся возможности застройки лесных массивов Заельцовского бора, предусмотренные действующей редакцией генплана, принятой ещё в 2007 году. В новом генплане решены многие вопросы по пресечению попыток любой застройки лесных массивов, но эта проблема осталась. Чтобы разрешить эти противоречия, на совещании вместе с губернатором было принято согласованное решение доработать генеральный план», — сообщил «Новосибирским новостям» Анатолий Локоть.

Он отметил, что главная задача генплана — создать для новосибирцев комфортную среду, сохранив в черте города парки, скверы и леса. 

Разрабатывать новый проект генерального плана Новосибирска начали ещё в прошлом году. Стратегический документ вызвал бурные споры у жителей разных районов. Чего в итоге удалось добиться общественности — читайте в материале «Новосибирских новостей».

#Мэр
#Городское управление
#Городские депутаты
#Зелёный город
#Парки

Подписывайтесь на наши соц.сети

Проект генплана — Архитектурно-проектное бюро Уникум. Проектные бюро в Москве.

Любое проектирование и строительство начинается с выделения земельного участка. Его предназначение и форма, а иногда даже возможности снабжения инженерными коммуникациями рождают представление о будущих постройках, будь то коттеджный поселок или промышленная территория, а иногда — даже не представление, а идею в каком направлении двигаться инвестору. Этого для специалистов нашей проектной организации  достаточно, а иногда даже мы сами помогаем определиться с тем, что же именно воплотится в бетоне и стекле на конкретно взятой территории. Проектирование генеральных планов — одно из основных и любимейших направлений деятельности проектной фирмы Уникум. Жилые здания или промышленные предприятия, крупномасштабные проекты или небольшой загородный дом — мы поможем разработать не только проект генерального плана, Схему Планировочной Организации Участка, благоустройство территории или ландшафтный дизайн, но и инвест-проект на будущую застройку. Мы часто работаем с инвесторами и девелоперами и делаем подробную проработку по технико-экономическим показателям, эффективности строительства, подготовку для ГПЗУ, буклеты АГР и просто очень красивые визуализации «птички» для перспективной застройки.

Даже для маленьких участков и небольших строений, все должно быть продумано. Баланс территории, расположение относительно сторон света и освещенности, подвод коммуникаций и такие возможно неучтенные особенности как рельеф местности (например значительный перепад высот или водные объекты), близлежащая застройка (огромный многоэтажный комплекс и промышленные постройки), наличие\отсутствие инженерных коммуникаций,их мощность и многое другое. Любая неточность в строительстве — и заказчику грозит как минимум дополнительные затраты во время строительства, и как максимум — серьезные трудности при сдаче в эксплуатацию, или даже полный отказ от проекта, оказавшегося неосуществимым.

Думаем совершенно ясно, почему для серьезного строительства генплан необходим. А теперь о том, что же из себя представляет генеральный план, и как его разрабатывают в проектном бюро Уникум.

Генплан состоит из текстовой части и чертежей, выполненных на геоподоснове (топосъемке) — ее делают геодезисты (например МосГорГеоТрест), — дающих полное представление о размещении проектируемого или реконструированного здания, прилегающей территории, благоустройстве, инженерных сетях и транспортных коммуникациях. Разработка генплана — процесс довольно сложный, он требует сбора информации, ее анализа, расчетов, оформления документов проекта в соответствии с градостроительным кодексом, нормами РНГП, надо помнить об инсоляции, СЗЗ и иных важных условиях строительства. Без тщательно, а главное правильно, разработанного генерального плана невозможно получить согласования и осуществить строительство.

К счастью, для подобной работы есть специально обученные люди, а именно сотрудники проектной организации Уникум. Мы умеем делать это качественно и быстро, потому что разрабатывали генпланы для разного типа зданий и территорий десятки раз.

Для примера, при проектировании коттеджного поселка учитываем все пожелания заказчика и создаем проект не только привлекательным, но и экономически выгодным. Комплексный проект включает, помимо жилых домов, магазины, детские сады и школы, спортивный комплекс, развлекательные заведения и  детские площадки — не просто изображение, а созданный нами мир, обитаемый и красивый. При расчете стоимости проектирования поселка мы учитываем понижающие коэффициенты на повторяемость и объем, поэтому такой проект не чрезмерно дорог. После разработки концепции начинается подготовка и утверждение СПОЗУ, проектируются дома и транспортные схемы, составляется план инженерных коммуникаций и идут проектно-изыскательские работы. В зависимости от пожеланий заказчика проектирование поселка может включать ландшафтный дизайн, проекты освещения и благоустройства.

Мы осуществляем проектирование генерального плана для зданий, благоустройства, планирование территорий поселков, комплексов, районов. Также мы выполняем проекты наружной и внутриплощадочной инженерии, раздел СПОЗУ и Стройгенплан, в случае необходимости ПОС (проект организации строительства). Также мы разрабатываем проекты ландшафтного дизайна, включающие в себя по желанию также уникальные малые формы, освещение и озеленение. Мы выполняем дендропланы и планы посадок.

С некоторыми проектами Вы можете ознакомиться на нашем сайте. Также мы с удовольствием расскажем все еще более подробно по телефону или на встрече с Вами.

Вот наша презентация по комплексному проектированию в PDF

Мы выполняли проекты множества комплексных застроек:

• Реконструкция и реновация четырех территорий бывших заводов в Москве  4-20Га
• Промышленно-складской комплекс под Тулой 16Га
• Коттеджный поселок Рухлево  6Га
• Коттеджный поселок по Новой Риге   5Га
• Элитный малый поселок в Барвихе 3Га
• Рабочее проектирование и авторский надзор элитного коттеджного поселка Парквиль 30Га
• Комплексная застройка микрорайона Молоково 60 000 м.кв. 15Га
• Комплексная застройка микрорайона в г. Нальчик 70 000 м.кв.  5Га
• Реновация территории и комплекса лыжной базы ПИП Битцевского парка . 6Га
• Территория банного комплекса с гостиницей и рестораном в г. Санкт- Петербург . 2Га
• Несколько  многофункциональных комплексов . 1-10Га
• Несколько мини-поселков таунхаусов и многоквартирных домов малой этажности.  1-2 Га
• Территориальное планирование нескольких баз, пансионатов, загородных комплексов. 2-6Га
• Поселок таунхаусов Калужское шоссе. 2Га
• Небольшой коттеджный поселок в Ивантеевке. 2 Га
• Территория городского парка в Ступино 64Га
• Жилой комплекс в Мытищинском районе 3 Га
• Жилой комплекс в Дмитровском районе 75 Га
• Благоустройство территории в историческом центре Москвы 1 Га
• Жилой микрорайон на 112 Га в подмосковье
• Кэмпинг на 6Га в Рязанской области
• Парк аттракционов в Дмитровском районе 30Га
• Несколько генеральных планов и градостроительных проектов жилья, туризма и торговли- 0.5Га-4 Га в 2020 году.

Работы Алексея Невзорова, КАН, ЧСА, лауреат множества конкурсов

В Красноярске активно обсуждают генеральный план развития города

— Чудовищное предстоит преобразование по генплану — под школу предполагается вырубить лес, — возмущается жительница Академгородка Елена Плужник.

— Мне нравится мой город. У нас прекрасная природа, и очень развита инфраструктура. Я горжусь, что у нас так прекрасно можно пройтись по улице, и мне нравится, что он стремительно развивается.

Генеральный план — это стратегия развития города на ближайшие годы. Именно этот документ и определяет, как изменится и будет развиваться агломерация через 5 — 10 лет. Мы спросили у случайных прохожих, как они видят Красноярск и его будущее.

— Мне нравится наш центр, он хорошо развит, я живу на Свободном, там тоже в принципе всё неплохо, но ближе к краю города — там, конечно, разруха. Такие места, как здания, которые ещё функционируют как здания, я бы хотела, чтобы из них сделали культурные пространства, а если что не пригодно, снести и строить что-то новое. Может быть, что-то жилое, может быть — организации, парки, скверы, — говорит жительница Красноярска Валерия.

— Мне важно, чтобы развивались городские пространства, у нас, конечно, люди привыкли ныть, но между тем мироощущение города меняется, и, мне кажется, нужно делать, потому что сначала люди против — а потом они привыкают и им нравится. Я считаю, город нужно развивать и в том числе его составляющую, — считает красноярец Андрей Бортников.

— Чем больше зелени, дворы без парковок — понятно, их не будет, но дворы, где есть зелень, есть место, есть пространство, а не дофига бетона, было бы отлично. Жить в лесу — прекрасно. Прекрасно, когда у каждого есть свой дом. Но так не бывает. Малоэтажная застройка была бы идеальной, но город её не потянет. На месте заводов, что строится, наверное, логично, — поделился местный житель Николай Кононенко.

Обновлённый генеральный план разделён не на 30-40, а на шесть укрупнённых зон, это зелёные участки, промышленные земли и земли особого назначения, сельскохозяйственные участки и так называемая зона смешанной застройки. В новом документе, например, показаны земельные участки промзон, которые, по сути, оказались в самом сердце города, но давно не эксплуатируются и портят облик. В скором времени на их месте появятся полноценные микрорайоны.

— Очень сильно подверглась реновации земля — участок вдоль улицы Телевизорная, где железная дорога. На Калинина, на Маерчака, там где уже промышленных предприятий нет 15-20 лет, где собственники готовы эту землю отдать под городскую застройку, — говорит Александр Коропачинский, член рабочей группы по корректировке генплана Красноярска.

— Судоверфь и Нефтебаза. В будущем там предполагаются жилые районы, которые будут развиваться с помощью комплексного развития территории. Там и сады, и школы, и транспортная инфраструктура, — рассказывает Анастасия Волкова, пресс-секретарь департамента градостроительства администрации Красноярска.

Больше месяца в Красноярске обсуждали новый проект генерального плана, в каждом районе города прошли общественные слушания, и вот, что больше всего тревожило горожан — не станет ли меньше в Красноярске зелёных зон.

— Часто поднимаемый вопрос — это как раз зоны рекреации — парки, скверы. Вот, мол, вы включили в зону городской застройки — и теперь вы всё застроите. Нет, нет и нет! Правилами землепользования и застройки как раз будет это регулироваться в правилах. Как раз и останется то количество территориальных зон, которые есть сегодня, — заявил Александр Коропачинский, член рабочей группы по разработке генплана.

К слову, ещё в 2019 году, по решению мэра, появилось обязательное правило — взамен всех деревьев, которые приходится сносить по техническим или технологическим причинам, обязательно высаживаются новые. Деревья обязательно крупномерные и в том же микрорайоне, где по каким-то причинам их пришлось снести.

— В 2020 году был капремонт улицы Железнодорожников, и процессе технологии пострадали некоторые зелёные насаждения. Но и для района, и для города зелёные насаждения — это сакральная тема. И, конечно, были выполнены компенсационные посадки, мы это отследили, порядка 30 деревьев. Компенсационные посадки были в виде яблонь, елей, рябины, — сообщил Юрий Савчук, глава администрации Железнодорожного района Красноярска.

По данным администрации города, в 2020 году в Красноярске высадили больше 17,5 тысяч зелёных насаждений. В том числе 2 тысячи деревьев и кустарников, 600 крупномерных деревьев, 135 саженцев сосны. Если в деталях, то, например, 30 хвойных деревьев появилось на территории народного парка героев по улице Свердловская, а большую часть зелёных насаждений высадили вдоль Николаевского проспекта.

— Неисправно, к сожалению, и стекла уже нет, и не горит свет, тут должен был быть поток света при вращении ручки.

Пожалуй, одной из самых острых тем обсуждения на общественных слушаниях и уже после их завершения остаётся Академгородок. Исторически это особая территория — почти свой мир. И некоторые жители, опасаясь любых перемен, автоматически выступают против любых изменений. Даже косметических. Как это случилось с планами обновления «Красивого берега».

— В чате Академгородка поднялась волна негатива, местные жители все против, психологически да, конечно, с момента постройки Академгородка ничего не менялось, и это была естественная среда. Чудовищное предстоит преобразование, по генплану был расположен детский сад на обрыве. Под школу предполагается вырубить лес, — говорит Елена Плужник, жительница Академгородка.

Жители собирают подписи против изменений генплана Красноярска, которые, по их мнению, допускают вырубку леса. При этом сами же жители Академа утверждают — школа необходима, район остро нуждается в образовательных учреждениях.

— Да, действительно в Академгородке существуют объекты, которые предполагается реализовывать в будущем — это дороги. Я так понимаю, речь идёт об участке рядом с Гремячим логом. Там по генплану действительно есть дорога, она в будущем может обеспечить доступ к планируемым там школе и садику, так как администрация города обязана обеспечить доступ к этим объектам, — сообщила Анастасия Волкова, пресс-секретарь департамента градостроительства администрации Красноярска.

За 20 лет, а генплан разработан до 2041 года, жилой фонд должен вырасти почти вдвое. Численность населения нашего города вырастет до 1 миллиона 350 тысяч человек. Сейчас, для сравнения, миллион сто. А значит, нужна и соответствующая инфраструктура.

— На зависть другим сибирским городам Красноярск — стремительный город, и ритм его мало чем отличается от европейских городов, и те кто сюда приезжает — сразу это замечают, — считает Андрей Бортников, житель Красноярска.

После доработки генерального плана с учётом поступивших предложений и согласования с региональными и федеральными ведомствами документ внесут в Горсовет, и на осенней сессии депутаты смогут его утвердить.

ЖК «Перспектива» в Краснодаре: квартиры от застройщика

ЖК «Перспектива» – новый крупный проект комфорт-класса

Строительная компания «Девелопмент-Юг» занимается возведением не только элитных жилых комплексов. В новом проекте комфорт-класса «Перспектива» мы совместили недорогое жилье с удобным расположением в быстроразвивающемся районе, обустроенной территорией и современными системами безопасности.

Жилой комплекс расположился недалеко от центра города. В шаговой доступности находится новый футбольный стадион и современный парк «Краснодар».

Квартиры и планировки

Планируется сдать 4 600 жилых помещений. Площадь квартир варьируется от 25 до 91.6 кв. м. Есть разнообразные планировки, которые созданы по европейским стандартам.

Жилые помещения продаются с предчистовой отделкой:

• входная металлическая дверь;
• стяжка пола;
• оштукатуренные стены;
• окна и балконные двери из ПВХ;
• тепловые счетчики.

Вы можете приобрести смарт, одно-, двух- или трехкомнатное жилье. Мы предоставляем возможность купить квартиру в рассрочку, взять ипотеку или воспользоваться материнским капиталом.

Подробнее о комплексе

Обустройство жилого комплекса

«Перспектива» строится по монолитно-кирпичной технологии. Жилой комплекс расположился на 14 га с новостройками в 17 этажей. Первые этажи отведены под коммерческую недвижимость, включая аптеки, магазины и центры сервисного обслуживания.

На отгороженной территории ЖК есть много красивых декоративных кустарников, деревьев, дубовая аллея. Удобные лавочки позволят расслабиться и насладиться красивым видом. Для детей застройщик «Девелопмент-Юг» организовал игровые комплексы. Жильцы, которые предпочитают активный отдых, могут играть в баскетбол и футбол на обустроенных стадионах.

Барри К. Шарп подвиг. Диана Браун — The Masterplan Тексты

Тексты для Masterplan by Barry K Sharpe feat. Диана Браун

Выбрось это
Заставьте его дышать, сделайте это как шипение
Просто подумай об этом
[?] ты так думаешь
[?] черт возьми

Я хочу увидеть, как ты двигаешься, двигаешься по дорожке
И я хочу увидеть, как ты двигаешься, никогда не оглядываюсь назад
Такой молодой, дикий и красивый, такой молодой, дикий и свободный
Тебе нужно очень любить,
Так что выражайся мне (Эй, как дела?)

Ты должен использовать меня (да)
Ты должен показать мне (да)
Ты должен сказать мне (скажи мне, детка,
Пожалуйста, скажи мне, что твоя любовь означает вести)
Я часть твоего генерального плана (такая красивая и бесплатная)
Я часть твоего генерального плана (ты собираешься
Получите [?] Ко мне, да, да, вы можете выкопать это)

Мир, любовь и единство — это то, что вы всегда говорите
Если это то, чего ты действительно хочешь, встань на колени и помолись
Мир для тебя, [?] Я знаю, ты знаешь
Так что продолжай идти дальше, о, твоя мама должна была сообщить тебе

Ты должен использовать меня (да)
Ты должен показать мне (да)
Ты должен сказать мне (скажи мне, детка,
Пожалуйста, скажи мне, что твоя любовь значит [?])
Я часть твоего генерального плана (такая красивая и свободная, да)
Я часть твоего генерального плана (ты?
Собираюсь [?] Ко мне, да да да да)

Подумай об этом
Подумай об этом
Выкинь это
Сделайте это сладким, сделайте это хитом
Можете ли вы выкопать это

Грязная, грязная, грязная девушка, девушка
Грязная, грязная, грязная девушка (ох)
Грязная, грязная, грязная девушка, девушка
Грязная, грязная, грязная девушка, девушка

Хотите освободить свой народ, чтобы мы все жили как один
Я знаю, что ты в это веришь, но тебе просто не нужен пистолет (нет)
Соберись, не нужно доказывать, что ты мужчина
Вы должны продолжать грузовик, часть генерального плана

Ты должен использовать меня (да)
Ты должен показать мне (да)
Ты должен сказать мне (скажи мне, детка,
Пожалуйста, скажи мне, что твоя любовь означает для [?])
Я часть твоего генерального плана (такая красивая и свободная, да)
Я часть вашего генерального плана (вы собираетесь [?] Ко мне, да, да)
Я часть твоего генерального плана (такая красивая и свободная, да)
Я часть вашего генерального плана (вы собираетесь [?] Ко мне, да, да)
Я часть твоего генерального плана (да, просто подумай об этом)

Грязная, грязная, грязная девушка, девушка
Грязная, грязная, грязная девушка, девушка
Диана Браун, черт побери

Сообщить о проблеме

Автор (ы): Тимоти Джон Левер, Бересфорд Ромео, Майкл Перси, Диана Юджени Браун, Барри Ким Шарп

Три шага к более надежному генеральному плану

«Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу.Эта цитата приписывается одному из отцов-основателей Соединенных Штатов Америки Бенджамину Франклину, который был сторонником преднамеренного планирования. Простой план — хорошее начало, но стратегический план позволяет достичь большего. Стратегическое планирование не происходит просто так — вы должны планировать планирование. Эта концепция эквивалентна постройке вашего дома на прочном фундаменте. Если вы планируете построить только красивый дом, но не планируете местоположение и не предвидите погодные условия и режимы наводнений, ваш красивый дом может рухнуть.Стратегическое мышление и детали имеют решающее значение для успеха плана.

Для руководителей университетских городков, приступающих к генеральному планированию, важно сосредоточить свои усилия на понимании целей и институционального видения. Вы должны понимать, на что вы способны программно, но, что наиболее важно, в финансовом отношении. Генеральный план без финансового контекста безрассуден. Если миссия организации ясна, вы будете контролировать процесс и не будете подчинять его исключительно точке зрения планировщика.Вы должны уметь строить планы на своих условиях.

Эти три шага помогут заложить прочную основу и помогут определить приоритеты процесса генерального планирования:

1. Знайте, что вам нужно

Первым шагом в этом процессе является четкое понимание стратегических целей организации. Оцените, что было сделано в прошлом, проанализируйте результаты этих усилий и убедитесь, что всем известно о финансовом положении организации. Какие ресурсы у вас есть и какова ваша инвестиционная способность? Понять политические силы, которые потенциально могут повлиять на план, и выработать подход к тому, как учитывать это влияние и управлять им.Наконец, определите все точки данных, которые вам понадобятся, чтобы помочь направить процесс сводного планирования и выявить слабые места в данных.

2. Сбор данных и определение пробелов

После первого шага у вас есть длинный список всего, что вам нужно, чтобы предоставить вашей основной группе планирования. Соберите всю имеющуюся информацию и определите, чего у вас еще нет. Часто в организации оборудования наиболее важным недостающим компонентом на этапе «от планирования до планирования» является объективная оценка текущих условий и финансовых возможностей.Успешный, хорошо продуманный генеральный план начинается с этого исследования. Он может лечь в основу стратегического плана проекта, в котором определены институциональные приоритеты и наиболее важные области, чтобы предоставить действительно полезный ресурс для процесса генерального планирования. Генеральный план без этого контекста становится значительно труднее реализовать и будет построен на шатком фундаменте.

3. Оценка и планирование

Инициировать процесс оценки, обеспечивающий полное понимание текущих условий и потребностей кампуса.Этот процесс может включать:

• Сбор данных об отложенном обслуживании, включая любые существующие исследования отложенного обслуживания.
• Выполнение полевой оценки, которая включает обход всех зданий и инвентаризацию того, что там есть, а также общего состояния всех типов оборудования, внутренней отделки, внешних фасадов и других соответствующих систем.
• Взаимодействие с персоналом учреждения и другими людьми, отвечающими за содержание кампуса, чтобы понять их приоритеты и зафиксировать их знания об условиях в результате повседневной жизни с ними.
• Проведение собеседований с руководителями отделов ИТ, безопасности, жилищного строительства и другими назначенными отделами или руководителями учреждений, чтобы собрать полную картину того, как работают существующие объекты кампуса.

Информация, полученная на этих этапах, должна использоваться для определения приоритетов потребностей проекта. Исходя из этого, важно применять стратегию и план финансирования для поддержки процесса отбора проектов. Это понимание затем можно использовать для направления творческого потенциала планировщиков в те области, которые необходимо учесть в плане, будь то реинвестирование в существующие потребности, снос некоторых зданий или строительство новых.

Генеральный план кампуса должен служить стратегической дорожной картой, которая направляет учреждение в направлении согласования физического кампуса с его долгосрочными целями. Но, как и в любом путешествии, важно точно знать, откуда вы начинаете, чтобы добраться до места назначения. Получив четкое представление о том, где находится организация в настоящее время, руководители могут направить инновации и изобретательность, типичные для процесса планирования, для оказания наиболее мощного и финансово ответственного воздействия на кампус.

Обложек Генерального плана Службы национальных парков — Ненаписанная запись

25 августа знаменует день рождения Службы национальных парков, которая была создана в этот день в 1916 году. За последние 100 с лишним лет Служба национальных парков выросла и теперь включает более 400 парков, представляющих огромное количество парков Америки. чудеса природы и важные исторические места.

Картографическое отделение хранит ряд записей, относящихся к Службе национальных парков.Среди этих активов — серия генеральных планов для различных национальных парков, памятников и исторических мест. Эти планы, построенные с 1930-х до начала 1940-х годов, имеют уникальную историю и играют важную роль в планировании и развитии парков. Эта история освещена в нашем предыдущем сообщении в блоге «Лучшая идея Америки по планированию: генеральные планы национальных парков», а также в видеоролике о планах, созданном Национальным архивом:

В этом посте мы представляем подборку обложек генеральных планов Службы национальных парков, которые являются наиболее отличительной частью генеральных планов.Обложки часто искусно украшены, раскрашены вручную и очень красивы. Планы, включая обложки, были созданы сотрудниками Службы национальных парков Отделения планов и дизайна. Хотя некоторые страницы с архитектурными или ландшафтными рисунками подписаны, большинство создателей этих планов неизвестны. Красиво иллюстрированные обложки также не подписаны, поэтому художники, создавшие эти прекрасные произведения искусства, к сожалению, остаются для нас неизвестными сегодня.

Надеемся, вам понравятся эти обложки из любимых и менее известных парков Америки!

RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Покрытие генерального плана национального парка Гранд-Каньон (Аризона), издание 1938 года (NAID 84786378).RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Обложка генерального плана для вулканического национального парка Лассен (Калифорния), недатированное издание. RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Обложка генерального плана национального парка Авраама Линкольна (Кентукки), издание 1937 года. Ныне место рождения Авраама Линкольна — Национальный исторический парк. RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Крышка генерального плана национального памятника Колорадо (Колорадо), издание 1940 года. RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Крышка генерального плана национального парка Секвойя ( Калифорния), издание 1936 г.RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Обложка генерального плана национального парка Роки-Маунтин (Колорадо), издание 1932 г. RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Обложка генерального плана национального парка Кратер-Лейк (Орегон), издание 1933 г. ( NAID 84786368) .RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Крышка генерального плана национального парка Маунт-Рейнир (Вашингтон), издание 1933 г. RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Крышка генерального плана национального памятника Мьюир Вудс (Калифорния) , Издание 1938 г. (NAID 84786382).RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Генеральный план покрытия национального памятника Окаменевший лес (Аризона), издание 1937 года RG 79, Генеральные планы парков и памятников, Генеральный план покрытия национального памятника динозаврам (Колорадо и Юта), издание 1939 года .

Первые генеральные планы национальных парков почти так же красивы, как и сами парки

Вначале был Йеллоустон: более 2000000 акров гор, полей, лесов, гейзеров и рек, место такой величественной красоты, что, согласно раннему отчету, описывающему Большой каньон Йеллоустоуна, «язык совершенно неадекватен, чтобы передать справедливое представление об ужасающем величии и величии этого шедевра, созданного руками природы.”

Йеллоустон был объявлен первым национальным парком страны (и мира) в 1872 году, и к тому времени, когда в 1916 году была создана Служба национальных парков (NPS), программа расширилась и включила Руины Каса-Гранде, Скалистые горы, Секвойю и Йосемити. , среди прочего. После того, как президент Франклин Д. Рузвельт реорганизовал и расширил NPS в 1933 году, по всей стране было 137 парков и памятников (сегодня система национальных парков включает 417 территорий, включая Белый дом) — все из которых требовали и до сих пор требуют значительных управление и планирование.

Первый генеральный план — документ с картами и рекомендациями по сохранению и мониторингу парка и впечатлений посетителей — был составлен в 1929 году для национального парка Маунт-Рейнир, площадью 369 квадратных миль в штате Вашингтон. Он был создан Томасом Чалмерсом Винтом, ландшафтным архитектором, а с 1933 года — начальником отдела планов и проектов NPS. Он послужил своего рода планом для будущих планов и включал предложения по новому гостиничному комплексу и расширению помещений на южном склоне покрытого ледником вулкана.

Генеральный план Йеллоустонского национального парка 1933 года.

На протяжении 1930-х годов последовала серия генеральных планов парков и памятников. Они стали важнейшими документами для управления каждой квадратной милей охраняемых земель. «Его использование состоит в том, чтобы определять порядок использования земли, находящейся под его юрисдикцией», — заявил Винт. «Каждый проект, будь то дорога, здание или кемпинг, должен иметь утвержденный план строительства. В ходе утверждения проверяется, соответствует ли он Генеральному плану и не противоречит ему.”

Винт был решающей фигурой в первые десятилетия этой формы планирования парков. При проектировании или надзоре за проектированием объектов для национальных парков его приоритетом было дополнить природную среду. «Работа связана с сохранением естественного ландшафта и включает в себя расположение и строительство сообществ, зданий и т. Д. В пределах существующего ландшафта», — написал Винт в анализе 1928 года.

Карта со штаб-квартирой и парковой деревней у национального памятника Долина Смерти из Генерального плана 1937 года.План парковки и объектов для посетителей возле Old Faithful в Йеллоустонском национальном парке из Генерального плана 1931 года. Гейзер находится в правом верхнем углу, а подписанное разрешение ландшафтного архитектора Томаса Чалмерса Винта — в правом нижнем углу.

Сами планы, составленные местными ландшафтными архитекторами, часто содержали декоративные покрытия, отрывок о назначении парка в соответствии с законом, а также планы существующих и предлагаемых объектов. Как отмечает Брэнди Освальд, картографический архивист Национального архива (где сейчас хранятся первоначальные планы), «планы содержат ценную информацию о развитии наших национальных парков.Они могут включать в себя автомобильные или железнодорожные точки доступа, пешеходные тропы, музеи, жилые помещения и административные здания — все это имеет решающее значение для достижения общих целей NPS: сохранение ландшафтов, истории и дикой природы и обеспечение их удовольствия. .

Обложки этих планов особенно поразительны и включают либо нарисованные от руки иллюстрации, либо раскрашенные вручную фотографии, а также аккуратные, элегантные надписи. Многие парки неоднократно выпускались в течение многих лет, поскольку менялись условия и предложения.Планы Национального памятника динозаврам от 1939 и 1940 годов сохранили ту же обложку, но изменили цвет его динозавра с тускло-бежевого на ярко-зеленый.

Генеральный план развития национального памятника динозаврам 1939 года. Генеральный план строительства национального памятника динозаврам 1940 года.

Напротив, план 1936 года для Национального военного парка Виксбург имеет вызывающую воспоминания, мрачную, угольную обложку с изображением голого дерева и ряда пушек, в то время как издание 1939 года показывает более веселый зеленый вид с деревьями (хотя он все еще содержит пушки) .К сожалению, ни один из планов не подписан, поэтому исполнители иллюстраций обложек остаются неизвестными.

Генеральные планы, хранящиеся в картографической коллекции Национального архива, — это малоизвестный взгляд на первые годы управления национальными парками Америки — для всеобщего удовольствия, сейчас и в грядущих поколениях. Atlas Obscura имеет подборку изображений с планов.

Генеральный план 1938 года для национального памятника Мьюир Вудс. Генеральный план 1935 года для национального памятника Долина Смерти, первое полное издание.Генеральный план 1936 года для национального военного парка Виксбург, первое полное издание. Генеральный план 1939 года для национального военного парка Виксбург. Генеральный план 1938 года для национального парка Гранд-Каньон. Генеральный план 1932 года для национального парка Роки-Маунтин. Генеральный план 1938 года для национального парка Роки-Маунтин. Национальный парк Роки-Маунтин. Генеральный план 1935 года для национального парка Кратер-Лейк. Генеральный план 1933 года для национального парка Маунт-Рейнир.

Мастер-план или Мастер-план?

Джон Леннон написал эти слова в песне для своего младшего сына Шона.Он явно хотел, чтобы он знал, что он в безопасности, когда папа рядом. Могут быть опасности (или люди буги-вуги), ожидающие, что он не готов столкнуться в одиночку, однако папа будет рядом, чтобы держать его за руку по пути. Приятно знать, что во времена неизвестной опасности за вами присматривает защитник.

Я по натуре планировщик. Так что, несмотря на то, что у меня есть степень инженера, моя высшая карьера была связана с управлением стратегическими проектами. Для меня это естественно. Я даже управляю своей семьей как проектом, к их огорчению.У всего есть структура, последовательность, «правильный путь» и срок выполнения. Я тоже выздоравливающий перфекционист. Я должен признать, что, когда я думаю о генеральном плане, я обычно не включаю боль и страдания. Но это мой путь, а не путь Бога. Бог использует испытания, чтобы помочь нам расти. Удовлетворенность не бросит вызов вашей вере.

Как я уже говорил, 2011 год был для меня трудным. В апреле меня упустили из-за работы, которую я имел надлежащую квалификацию, чтобы выполнять, отвечал всем требованиям и заплатил взносы, чтобы я был рассмотрен.Это поставило меня в менее чем желаемое место в структуре моей компании. Короче говоря, когда я столкнулся с трудной ситуацией, мне некуда было повернуться. Теперь я отчитывался перед буги-вуги-мужчиной, который манипулировал мной, выбивая из работы, которую я хотел.

Моя мама порекомендовала мне прочитать книгу Патрика Ленсиони «Пять дисфункций команды», которую она сочла полезной в трудных рабочих вопросах. Я люблю это. Я читаю примерно за три дня, и я плохо читаю. Я обнаружил и другие его книги; Я купил шесть штук.Вооруженный и готовый узнать, как преодолеть свои проблемы с работой, я просмотрел пять из этих книг за 5 недель. Последний был тем, в чем я нуждался больше всего.

Также по теме: План расширения Королевства

В августе 2011 года моя семейная жизнь навсегда изменилась. Столкнувшись с трудностями в 12 лет, упрямых, не столь мудрых и (как сказала бы моя бабушка) нюхающих себя, мы отправили Тревона обратно в Хартфорд с его матерью. Я был опустошен. Ситуация была травмирующей для всей семьи.Это было самое трудное решение, которое мне когда-либо приходилось принимать. В процессе выздоровления я вспомнил ту последнюю книгу Ленсиони, которую еще не читал — 3 больших вопроса для безумной семьи.

Вкратце, он предлагает, чтобы семья была главной организацией в вашей жизни. Почему бы не относиться к своему бизнесу так, как генеральные директора? У каждого успешного бизнеса есть стратегический план, он должен быть у каждой успешной семьи. Кажется надуманным. Стратегический план для семьи? Абсолютно. Мы переняли эту практику, и она работает.Все, что выходит за рамки семейного плана, не рассматривается. Это дает нам уверенность и позволяет сосредоточиться на семейных целях, которые в то время возвращали всем нам чувство нормальной жизни. Иди разберись.

Также по теме: Стратегическое управление семьей — как оно может изменить вашу семью

Здесь я думал, что учусь управлять собой на работе, и Бог вмешивается и использует мои природные склонности к планированию и организации, чтобы помочь сохранить мою семью. Поскольку я искал покоя посреди своего плена — я действительно пытался найти способ исправить ситуацию на работе, Бог дал мне покой в ​​мое трудное время.

Ибо так говорит Господь: по прошествии семидесяти лет в Вавилоне Я посещу вас и исполню Мое доброе слово к вам, и заставлю вас вернуться в это место. Я знаю мысли, которые думаю о тебе, говорит Господь, мысли мира, а не зла, чтобы дать тебе будущее и надежду. Иеремия 29: 10-11

Приходите еще? Иеремия сказал людям, что Бог хочет дать им процветание в их плену. Когда казалось, что все фишки упали и выхода нет, Бог послал людям послание, заверив их, что, хотя сейчас это тяжело, их «страдания» были частью генерального плана.

Наша семья по-прежнему использует семейный план, чтобы руководствоваться нашим повседневным выбором и целями. Но в конечном итоге, подобно Иисусу Навину, мы подчиняем свою жизнь воле Бога, чтобы Он мог осуществить Свой общий генеральный план (Иисус Навин 24:15). Джон Леннон писал, что жизнь — это то, что происходит с вами, когда вы заняты другими планами. По моему опыту, в жизни верующего Бог — это то, что происходит с вами, когда вы заняты построением других планов. И Его планы принесут нам успех даже в разгар нашей борьбы.

Продуманный генеральный план может преобразовать ваш университетский городок

Разработка и реализация успешного генерального плана кампуса часто представляет собой многолетний процесс, основанный на партнерстве, доверии, командной работе, таланте и общем видении.Хотя смена администраторов, руководства, финансирования и множество факторов может привести к остановкам, запускам и перезагрузкам по ходу дела, стратегически составленный генеральный план — это проверенный и надежный способ для организаций оставаться дальновидными на развивающемся рынке.

Генеральный план — прекрасный инструмент, который дает университетам возможность пересматривать направление, в котором они движутся каждые 10–20 лет, и расставлять приоритеты в ближайших и долгосрочных целях по улучшению капитала. Эта «проверка» позволяет учреждению постоянно улучшать свой кампус в соответствии с его миссией, видением и целями.Это также помогает значительно улучшить ландшафт кампуса и общественное пространство, которые в противном случае могут быть сокращены из-за проблем с бюджетом.

Работа в партнерстве с надежной фирмой по планированию и проектированию на протяжении всего процесса генерального планирования идет еще дальше, помогая университету со временем достичь своего долгосрочного видения. Давние отношения SmithGroup с Университетом Висконсин-Мэдисон и завершение строительства парка выпускников демонстрируют ценность, которой можно достичь благодаря успешным партнерским отношениям в области планирования и проектирования.

Наши две организации работали вместе более 20 лет для достижения общей цели — когда-нибудь воплотить в жизнь мечту университета о Восточном кампусном шлюзе… новой парадной двери и 10-блочном соединении для велосипедистов и педалей для университета… в жизнь. Результатом стала серия реализованных проектов, которые оказали длительное влияние на идентичность кампуса UW-Madison и на то, как он развивался. Даже после смены администрации Восточный кампус Gateway был реализован по частям в серии проектов реконструкции университетского городка в течение десятилетия.

Это возвращает нас в Парк выпускников. В рамках процесса генерального планирования наша команда работает с клиентами для определения каталитических проектов, а затем разрабатывает структуру реализации, которая обеспечивает наибольшее воздействие. Когда мы проходили этот процесс с UW-Madison, одним из самых важных решений, которые приняла команда, было оставить эту жемчужину проекта — зеленую зону вдоль озера — до последнего. Создание фирменных ворот на набережной было целью университета более 100 лет.Координация этого с улучшением Мемориального союза и его фирменной террасы дала возможность сделать это действительно правильно.

Благодаря такому стратегическому подходу Alumni Park стал одним из самых преобразующих и любимых проектов в кампусе UW-Madison и был отмечен почетной наградой за ландшафтно-архитектурный дизайн от Общества планирования колледжей и университетов. Достаточно взглянуть на изображения до и после его реализации, чтобы понять физическое воздействие, которое оно оказало на эту часть кампуса.Менее пяти лет назад мы бы увидели стоянку и погрузочную платформу. Тот факт, что теперь это открытая галерея, музей, парк и место для собраний, свидетельствует о преданности делу Ассоциации выпускников Висконсина, Университета и команды дизайнеров. Благодаря экспонатам, скульптурам, описательным панно, садовым дорожкам и многому другому, это зеленое пространство рассказывает историю о том, что значит быть «барсуком», и отмечает достижения выпускников, которые повлияли на университет, сообщество и мир.

Это физическое проявление более чем столетнего прогресса является доказательством того, что планирование, партнерство, настойчивость и терпение могут дать потрясающие, преобразующие результаты.

Генеральный план для красивой весны

Можете ли вы представить себе строительство дома без каких-либо планов? Как вы узнаете, соответствует ли конечный результат вашим потребностям или он находится в рамках вашего бюджета без плана? Когда-то давно у вас, вероятно, были планы по озеленению вашей собственности. Эти планы, вероятно, показали, какие растения использовать и куда их ставить.Возможно, они также обрисовали в общих чертах правильную технику посадки и схематически обозначили игровые площадки или места для сидения на открытом воздухе. Но держу пари, что эти планы давно ушли. И вещи в пейзаже выросли, умерли или изменились. Итак, что же нам делать, чтобы сохранить первоначальный замысел дизайна и в то же время поднять внешний вид на новый уровень?

Генеральные планы — Дальнейшие планы

Генеральный план часто используется для выхода за пределы начальной фазы установки.Он служит планом для будущих проектов, обновлений, улучшений и постоянного ухода. Вы можете подумать: мы не можем позволить себе изменить ландшафт всей нашей собственности. Или, может быть, ты не хочешь. Но я уверен, что есть несколько ключевых областей, которые требуют особого внимания. В конце концов, генеральный план ландшафта — это не только добавление большего количества растений. Он затрагивает многие аспекты состояния ландшафта. Все аспекты территории могут быть решены с помощью хорошего плана — здоровье деревьев, плотность и состояние дерна, устранение проблем дренажа и эрозии, добавление ирригации или ночного освещения, создание или улучшение наружных благоустроенных пространств и обеспечение общего здоровья и жизнеспособности растений. полностью или частично быть включены в долгосрочный план.

Цели генерального плана ландшафта

Каждый план должен иметь цели. Примерами могут быть включение местных и засухоустойчивых насаждений для снижения потребления воды. Возможно, вам нужно добавить дополнительные безопасные места для сбора на открытом воздухе. Возможно, вы захотите использовать генеральный план ландшафта, чтобы контролировать расходы на ежегодный уход за садом. Если у вас есть сообщество или торговый комплекс, который немного старше, отслеживание тенденций в ландшафтном дизайне, которые имеют новые объекты недвижимости, может быть причиной для внесения некоторых изменений.Такие удобства, как собачьи парки, корты для игры в бочче, огонь или водные объекты, а также решетки и беседки являются обычным явлением во многих новых строительных проектах. Если на вашем объекте нет ничего из этого, возможно, ваши идеальные потенциальные клиенты будут искать в другом месте. Все ваши цели в сфере недвижимости могут быть продуманы, намечены и достигнуты с помощью генерального плана.

Почему именно сейчас?

Зима — идеальное время для обсуждения долгосрочных планов в отношении вашей собственности. Зимой у специалистов по ландшафту не так много работы.Это делает это более медленное время года идеальным временем для посещения отеля и создания плана участка. Составив этот план, мы можем начать проиллюстрировать будущие идеи для собственности. Во-вторых, зима — прекрасное время для оценки состояния почвы и растений. Ранние результаты испытаний почвы могут помочь в составлении плана внесения удобрений, органических веществ и борьбы с сорняками ранней весной. Иногда мы даже можем увидеть признаки зимующих насекомых, которые нанесут ущерб посевам, если не принять меры в начале весны.Пришло время оценить свойства и создать планы для конкретных участков, которые можно запланировать и выполнить в течение 3-5 лет.