Инженерная доска состав: Инженерная доска — что это такое?

Инженерная доска – что это такое?

Поиск качественного напольного покрытия, сочетающего в себе прочностные и экологические качества, заставляет производителей находить интересные и простые решения. Рассмотрим одно из них в статье

Поиск качественного напольного покрытия, сочетающего в себе прочностные и экологические качества, заставляет производителей находить интересные и простые решения. a инженерная доска – это одно из них. Рассмотрим свойства продукта, чтобы решить вопрос о приемлемости выбора для домашних условий.

Содержание:

1. Особенности инженерной доски

2. Отличие инженерной доски от паркета

3. Заключение

Особенности инженерной доски

Итак, что такое инженерная доска? Это продукт деревообработки, состоящий из нескольких слоев, основой которого становится влагостойкая фанера. Верхний слой – декоративный шпон из ценных пород. Эксплуатационные характеристики зависят от свойств породы.

Классификация

Инженерная доска делится на двухслойную и трехслойную. В первом случае – это фанера и пиленый шпон. Во втором используются особо твердые сорта для промежуточной основы – инженерная доска дуб , ясень и прочие – фанера и шпон традиционны. Легко предположить, что последний вариант – прочнее, износоустойчивее, долговечнее, так как слои располагаются перпендикулярно друг другу, усиливая твердость доски. Соответственна и стоимость.

Размеры

Для напольного покрытия из всех видов досок параметры ширины, длины и толщины значимы для укладки, долговечности и внешнего вида. Инженерная доска ограничивается только шириной сырьевой древесины.

1. Длина инженерной доски достигает 3-х метров. Монтаж происходит быстро.
2. Ширина – 30 см. Позволяет визуально скомпоновать слишком высокие помещения и увеличить площадь маленьких комнат.
3. Толщина инженерной доски с подложкой – до 30 мм.

Особенностью последнего параметра инженерной доски является толщина верхнего слоя – 0,8 см. Это говорит о ремонтопригодности напольного покрытия – его циклюют и восстанавливают большее количество раз без ущерба потери внешнего вида. О большей долговечности и стабильности перед давлением и перепадом температур.

Достоинства и недостатки инженерной доски

Присущие натуральной древесине достоинства и недостатки аналогичны и в инженерной доске. А именно:

Минусы:

1. Подверженность влажности и вытекающие последствия – гниль, плесень. До укладки инженерной доски своими руками, важно изолировать бетонное основание, способное выделять конденсат.
2. Укладка инженерной доски в «плавающий пол» – невозможна, только на клей. Отсюда сложности с ремонтопригодностью – заменить отдельные фрагменты трудно и не всегда удается попасть в оттенок серии.
3. Уход за инженерной доской, покрытой маслом – соответственный. Меньшее количество влаги, сухая уборка, пылесос – моющие агрегаты запрещены. Подробнее о правильном уходе – здесь.
4. В зависимости от условий и параметров, инженерная доска недолговечна. Ее лучше выбирать под конкретное помещение с учетом активной проходимости. Верхний слой должен быть не менее 8 мм. Меньшие параметры говорят о подделках.

Плюсы:

• Красота. Природный рисунок останется в фаворе навсегда. С ним инженерная доска в интерьере позволяет создать разнообразные стили – кантри, деревенский, этно или эко.
• Экологичность, ввиду использования натуральной древесины. Клеящие массы всегда содержат силиконовые добавки, инертные к температуре, не выделяющие в атмосферу вредные вещества. До покупки важно увидеть гигиенический сертификат.
• Стабильность пола. Укладка и сама структура инженерной доски менее подвержены давлению, перепадам температур и влажности. В отличие от древесины, качественная инженерная доска не имеет продольных трещин, скрип редок.
• Долгое поддержание внешнего вида с использованием циклевки – толщина верхнего слоя позволяет делать это до 5–6 раз.

Как и паркет, инженерную доску легко укладывать разнообразными способами – палубная укладка, елочка, квадраты и прочее. Самостоятельный процесс – несложен.

Перейти к выбору инженерной доски

Отличие инженерной доски от паркета

Несмотря на качественное сходство с паркетом, эти два напольных покрытия все-таки имеют отличительные признаки. Что предпочесть – паркет или инженерную доску? Рассмотрим:

1. Цена. Паркет – натуральная древесина и соответственно он стоит дороже. Доска – многослойный продукт деревообработки с добавлением натурального шпона – бюджетная.
2. Укладка. Некоторые виды паркета доступны только рукам профессионалов – наборный, штучный, художественный вариант. Паркетные доски требуют качественного выравнивания чернового пола. Для инженерной доски не требуется настила фанеры – она уже есть в составе покрытия.
3. Эксплуатация. Натуральная древесина – паркет – требует бережного отношения, так как природный материал более капризен. Инженерная доска благодаря слоям принимает на себя активный образ жизни, без вреда для структуры, благодаря комбинации натуральной древесины и ее продуктов.

В остальном два покрытия – идентичны. Купить инженерную доску или паркетную, решать владельцу квартиры.

Заключение

Чтобы сделать выбор, важно рассматривать напольное покрытие не только с точки зрения красоты или цены. Гораздо практичнее искать материал, отвечающий всем требованиям эксплуатации и комфорта. Инженерная доска – фото в интерьере ниже – им отвечает.
Ознакомиться с ассортиментом, и посмотреть больше фотографий в интерьере, можно в магазине инженерной доски Новапол.

Магазин инженерной доски

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Инженерная доска или паркетная доска?

Вопрос о том, чем отличается инженерная доска от паркетной — наверное, самый популярный среди покупателей, которые попытались самостоятельно выбрать паркет. Если вы не хотите углубляться и долго читать, вот простой ответ: паркетная доска предназначена для бесклеевой укладки, инженерная доска предназначена для приклеивания. А почему именно так — об этом ниже.

Терминология

Паркетная доска — это устоявшийся термин для обозначения трехслойного паркета. Сегодня более 90% паркетной доски имеет замковое соединение и схожее строение из взаимоперпендикулярных слоев. В статье мы не будем рассматривать паркетную доску на основе древесноволокнистой плиты (HDF), т.к. это технологически другой продукт.

Инженерная доска — устоявшийся термин только в России. В мире чаще употребляется «двухслойная паркетная доска». Международный термин содержит множество противоречий, поэтому словосочетание «инженерная доска», далекое от технической точности, более понятное. Под инженерной доской обычно подразумевается паркет с фанерным основанием.

Строение

Паркетная доска похожа на замкнутую эко-систему. Она стабильна сама по себе, весь пол, соединенный замками, неплохо препятствует естественному выкручиванию древесины. Как только добавляется новая сила (в данном случае — приклеивание к основанию), весь баланс меняется.

Инженерная доска — это классическая фанера с приклеенным на нее декоративным слоем. Важно понимать, что лицевой слой из ценных пород — это всего около 25% толщины всей конструкции и принципиально не влияет на свойства фанеры. Фанера — это тонкие слои из березового шпона (обычно 7-8 слоев), которые расположены перпендикулярно друг другу. Перпендикулярное расположение слоев неплохо препятствует изменению длины и ширины доски, но никак не способно повлиять на коробление и выкручивание древесины. Если положить фанерный лист, не зафиксировав его к основанию — очевидно, что его через некоторое время «выкрутит». Вот почему инженерная доска даже с замковым соединением не предназначена для плавающей укладки.

Плюсы и минусы паркетной доски

+ Конструкция с взаимоперпендикулярными слоями после укладки прекрасно гасит внутренние напряжения, появляющиеся в древесине, поэтому не требует приклеивания к основанию. Укладка паркетной доски бесклеевым способом требует значительно меньших затрат (примерно в 6 раз дешевле укладки инженерной доски).

+ Паркетную доску можно разбирать и собирать — это пригодится при переезде или, например, для того, чтобы заменить поврежденные планки в центре комнаты.

+ Уложить паркетную доску можно самостоятельно или доверить монтаж разнорабочим. В большинстве случаев исправить ошибки монтажа легко.

+ В паркетной доске меньше клеев и они, как правило, более экологичны.

− При приклеивании паркетная доска менее стабильна, чем инженерная доска. Сила склеивания нижнего шпона к основанию всегда выше, чем сила соединения нижнего и среднего слоев паркетной доски. При сильном внутреннем напряжении (например, при резкой смене влажности) существует риск отрыва брусков в среднем слое. Чем дешевле паркетная доска, тем больше производитель экономит на составе клея и его количестве.

− Паркетная доска не может быть тонкой. Подавляющее большинство производителей выпускают паркетную доску толщиной 14-15 мм. Это ограничивает возможность легкого совмещения по высоте паркетной доски с керамогранитом и другими напольными покрытиями.

− Значительная толщина паркетной доски и небольшая площадь проклеивания слоев делает этот материал не слишком подходящим для использования с теплым полом — больше рисков и меньше КПД, по сравнению с инженерной доской.

− При укладке паркетной доски бесклеевым способом невозможно избежать порожков в дверных проемах или на стыках с другими напольными покрытиями; есть ограничение и по объему зала (как правило, ограничение на размер зала шириной 8 м и длиной 20 м), иначе потребуется использование порожков.

− Существует около 1% людей, которые ощущают эффект плавающей укладки, когда пол жестко не закреплен.

− Паркетную доску, уложенную плавающим способом, можно шлифовать или циклевать только специальными дорогостоящими невибрирующими машинками, которые перечеркивают всю экономическую целесообразность проведения работ. Однако, паркетную доску под натуральным маслом или маслом с воском можно реставрировать без шлифования.

− Замковую паркетную доску невозможно сделать очень широкой, сохранив стабильность. Очень широкая паркетная доска выпускается, но с пазогребневым соединением и требует приклеивания к основанию, перечеркивая отличительные особенности материала.

Плюсы и минусы инженерной доски

+ Благодаря тому, что все слои конструкции тонкие и волокна древесины расположены в разные стороны, у уложенной инженерной доски самая высокая геометрическая стабильность среди всех видов паркета, на 100% состоящих из древесины. Инженерная доска меньше склонна к щелению, меньше реагирует на перепады температуры и влажности.

+ При укладке инженерной доски по всей квартире можно добиться монолитного пространства без порожков в дверных проемах или в объемных залах. При стыковке с керамогранитом и другими напольными покрытиями можно вместо порожков использовать пробковые компенсаторы.

+ Приклеиваемые полы обладают большим акустическим комфортом, независимо от конструкции. Даже если одну и ту же паркетную доску укладывать разными способами, в приклеенном варианте шумопоглощение будет выше. Считается, что чем эластичнее используемый паркетный клей, тем больше поглощение звуков. Также существуют специальные акустические подложки с прорезями для клеевой укладки (серия Sika Layer и аналоги).

+ Инженерная доска выпускается в разных вариантах толщины, что позволяет легко выводить уровень всех напольных покрытий в квартире.

+ Инженерная доска может выпускаться в тонком варианте. Небольшая толщина и высокая стабильность конструкции позволяет рекомендовать инженерную доску для использования с теплым полом.

+ Уложенная инженерная доска визуально никак не отличается от массивной доски.

+ Инженерную доску можно неоднократно циклевать.

+ Инженерную доску при необходимости можно приклеивать на стяжку, в отличие от паркета из массива, т.к. в конструкции инженерной доски уже есть фанерное основание.

+ Широкий ассортимент моделей, которые можно укладывать елкой, французской елкой, квадратами, дополнять декоративными вставками и т.д.

− Инженерную доску не рекомендуется укладывать плавающим способом из-за высокого риска коробления.

− В инженерной доске используется в разы больше клея и дешевая инженерная доска (на дешевой фанере) редко бывает экологичной.

− Инженерную доску укладывать дорого, к стоимости работ также прибавляется клей.

− В укладке инженерной доски существует множество нюансов, поэтому выполнение работ можно доверять только специалистам.

− Инженерную доску нельзя разобрать и собрать. Сложнее заменить поврежденные планки, чем в паркетной доске.

Инженерная доска для пола что это такое, конструкция, описание, фото, преимущества. Блог «Идеи Монблан Декор»

Инженерная доска – сравнительно молодой вид паркета, который стремительно набирает популярность. За счет конструктивных особенностей, он сочетает в себе натуральность и плюсы массивной и паркетной доски, но при этом имеет невысокую по сравнению с «массивом» цену.

Конструкция инженерной доски

Инженерная доска, как и паркетная, состоит из нескольких слоев. Верхний слой (3-4 мм, иногда – 6 мм) – это ценная порода древесины.

Под верхним шпоном располагаются стабилизирующие слои из березовой фанеры. При этом, нижний слой снабжен так называемыми ребрами жесткости – прорезями, которые обеспечивают дополнительную прочность всей конструкции.

Замковые соединения в инженерной доске почти не используются. Большинство видов «инженерки» изготавливается с соединением шип-паз.

Чаще всего инженерная доска оснащается соединением шип-паз.

Плюсы инженерной доски

В уложенном виде инженерная доска неотличима от массивной

Внешне это будет точно такой же натуральный пол. И тактильно, и визуально, и по своим функциональным качествам инженерная доска в уложенном виде неотличима от массивного пола.

Это сам по себе прочный пол

Если говоря о внешнем слое, мы сравниваем «инженерку» с массивной доской, то говоря о стабилизирующих слоях, будем сравнивать ее с паркетной доской. И здесь плюсы инженерной доски очевидны: березовая фанера гораздо прочнее хвойных пород древесины, которые используются в паркетной доске.

К тому же не забываем о ребрах жесткости, которыми оснащается инженерная доска. Они делают ее еще более устойчивой к перепадам влажности и температуры в помещении.

Ребра жесткости обеспечивают конструкции инженерной доски дополнительную прочность

Более надежная укладка

Все дело в соединении шип-паз, которым оснащена инженерная доска. С одной стороны, такой паркет нельзя укладывать плавающим способом (это когда доски не приклеиваются к основанию, а соединяются между собой – что проще).

С другой стороны, с укладкой на клей ничто не сравнится по прочности и надежности. Такая укладка не только спасает от скрипов и постукиваний (попробуйте пройтись по паркетной доске бесшумно!), но и делает напольное покрытие более долговечным.

Долговечность

Само собой разумеется, инженерная доска долговечна. Конечно, она не прослужит вам 70-100 лет, как «массив», но скажите: много ли вы знаете людей, которые бы планировали свою жизнь или жизнь своего дома на полвека-век вперед? 

Инженерная доска обеспечивает вполне реальную надежность (30-50 лет) и благодаря укладке на клей, срок службы у нее выше, чем у паркетной доски. Тридцать лет. В 90% случаев ремонт в доме делается как раз с такой периодичностью.

Но даже, если вы не смените этот паркет через 30 лет, он все равно продолжит прекрасно исполнять свою функцию – просто не будет выглядеть таким новым. А это, согласитесь, не страшно.

Инженерную доску можно шлифовать

Это еще одна сторона долговечности и один из плюсов, который вытекает из того, что инженерную доску нужно укладывать на клей. Уложенные таким образом полы можно шлифовать. В случае с инженерной доской – до нескольких раз.

Что такое шлифовка? Когда возникает потертость или повреждение лака, вы с помощью шлифовальной машины снимаете небольшой слой шпона, чтобы потом нанести покрытие снова. Паркетную доску, которая укладывается плавающим способом, шлифовать нельзя – машина во время процесса шлифовки разобьет все замковые соединения.

Соединения шип-пас позволяют шлифовать инженерную доску и тем самым косвенно увеличивают ее долговечность.

Инженерную доску можно укладывать не на фанеру

Вообще, говоря, лучше все же на фанеру, а не прямо на стяжку. Но поскольку стабилизирующие слои у инженерной доски это уже фанера, то можно и сэкономить. Критически это положение не ухудшит, но сократит ваш бюджет.

Более того, если вы решитесь укладывать инженерную доску сразу на стяжку, то шурупы для фиксации вам также не понадобятся (прижмете паркет новыми пачками с доской, 20-литровыми бутылями с водой или чем-то подобным). Ну и наконец, труд паркетчика при укладке на бетонное основание тоже стоит немного меньше.

Подводим итоги

Минус у инженерной доски, пожалуй, только один. Укладка на клей, кроме того, что она сама по себе дороже, требует сноровки – а значит высокого мастерства паркетчиков. Кроме того, менять уложенную доску достаточно сложно, — для этого нужно заново делать стяжку.

Но в остальном, инженерная доска – это идеальный выбор для тех кто не готов тратить деньги на массивную доску, но хотел бы сохранить в своем паркете все те плюсы укладки, которые массив имеет.

Покупая инженерную доску, вы покупаете абсолютно натуральный паркет. Внешне он неотличим от массивной доски, но гораздо дешевле. И при этом, в отличие от паркетной доски, его можно реставрировать.

Особенности строения и укладки инженерной доски

Стремление к использованию натуральных материалов при отделке дома естественно и не требует объяснения. Экологичность и природность всегда в моде. Тем не менее, современный рынок строительных материалов предлагает клиенту широкий ассортимент напольных покрытий, отвечающих всем требованиям к натуральности отделки. Относительной новинкой на фоне таких «титанов» деревянных полов как штучный паркет и массивная доска выглядит инженерная доска. Многие уверены, что данное словосочетание является синонимом паркетной доски, однако эти продукты паркетной технологии все же имеют ряд отличий. Постараемся разобраться, что же представляет собой инженерная доска и в чем выражаются ее эксплуатационно-технические преимущества?

Строение и свойства инженерной доски

Это напольное покрытие бывает двух- и трехслойным:

• двухслойная конструкция: основа изготавливается из высокопрочной березовой фанеры, а внешний слой – шпон ценной породы древесины. Фанера выполняет роль стабилизирующего и укрепляющего уровня. Её свойства обусловливают понижение чувствительности готового покрытия к таким факторам, как влажность, ультрафиолетовое излучение и температурные перепады, которые могут существенно повлиять на качество любого другого паркетного материала. Толщина основы инженерной доски обычно составляет около 0,8- 1,1 см.;
• трехслойная конструкция: нижний слой – это тонкая фанера (около 1,5 мм толщиной), средний – либо поперечно лежащие ламели из сосны, елки или березы, либо целиком HDF (прессованные опилки дерева), а верхний – ценная порода древесины (2-6 мм)

Для послойной проклейки ламелей используется нетоксичный и гипоаллергенный полиуретановый клей. Это исключает возможность расслоения и деформации, и позволят стелить такие полы даже в детских учреждениях.

Сверху инженерная доска для пола покрывается лаком, маслом или воском. Чаще всего выпускаются варианты для клеевой укладки, но встречаются и с замковым соединением.

Благодаря тщательно продуманной высокопрочной конструкции значительно увеличивается износостойкость ламелей, что можно ощутить, например, при падении предметов на поверхность. Также повышаются свойства стабильности и влагоустойчивости, что скажется при частой смене влажности и температуры в помещении. Если доска приклеена к основанию (или фанере), ее можно циклевать, что делает это покрытие полностью ремонтопригодным. Использование шпона толщиной 3-4 мм вместо массива снижает цену инженерной паркетной доски и позволяет каждому застелить дома пол из ценных или экзотических пород дерева.

Декоративный слой инженерной доски изготавливают из массива ценных пород древесины, что уже само по себе объясняет эстетическую привлекательность покрытия. Однако такой однородный слой может иметь различную толщину, которая колеблется обычно от 2 мм до 8 см. Несмотря на то, что большая толщина рабочей поверхности большинству людей внушает уверенность в надежности и долговечности материала, в силу возможности многократной реставрации пола, небольшая толщина также имеет неоспоримые преимущества. Так, например инженерная доска, шпон натуральной древесины которой не превышает 4 мм, может иметь любые размерные характеристики длины и ширины планки, что дает неограниченные возможности при разработке дизайна интерьера, а также позволяет существенно сэкономить на подгонке в процессе монтажа. Декоративный слой изготавливают из различных древесных пород, но особенной популярностью пользуется двухслойная доска из дуба, ореха, ясеня, мербау,.

Сравнение инженерной доски с другими паркетными материалами

Визуально инженерная доска практически неотличима от цельного массива, поскольку всегда производится в однополосном варианте и имеет обычно достаточно широкие планки. Тем не менее, практичность инженерной доски даже выше, чем классической паркетной, несмотря на схожесть их строения. Таким образом, этот материал занимает совершенно особенную нишу на рынке древесных строительных аналогов, конкурируя по внешнему виду с массивной, а по эксплуатационным свойствам с паркетной доской.

Выделим основные преимущества инженерного покрытия перед другими натуральными древесными материалами:

• Универсальность. Высокие эксплуатационно-технические характеристики доски позволяют производить ее монтаж даже в тех помещениях, где предусмотрено обустройство теплого пола, что не рекомендуется для массивной доски покрытий. Это связано с низким уровнем усушки материала. Кроме того, монтаж инженерного пола может производиться как на фанерное основание, так и непосредственно на стяжку, что существенно упрощает подготовительные работы.
• Экономичность. Цена самой инженерной доски, как правило, ниже стоимости цельного массива, при этом точно также подлежит циклевке, а значит в будущем ее можно будет отреставрировать и не придется покупать покрытие заново. Получается экономия в долгосрочной перспективе
• Высокий уровень звукоизоляции. Доска, когда приклеена, является наилучшим изолятором шума., меньше слышны шаги при ходьбе по ней.
• Долговечность. Покрытие может служить долгие годы, что демонстрируется даже гарантией производителя, которая составляет обычно около 15-25 лет.

Особенности монтажа инженерной доски

Укладку инженерной доски лучше всего начинать от самой длинной стены помещения, продолжая монтаж по направлению к главному источнику света. Несмотря на высокую стабильность покрытия, специалисты все же рекомендуют оставлять расширительные зазоры между смонтированным полом и стеной, которые составляют около 10-15 мм и маскируются специальными плинтусами. В таблице представлены характеристики основных способов монтажа инженерной доски.

Эстетические особенности

Инженерная доска обычно имеет финишное покрытие, которое наносится непосредственно производителем. Чаще всего с этой целью используют лаковые или масляные составы. Каждый из этих финишных средств имеет ряд преимуществ и недостатков, что является дополнительным аспектом выбора покупателя.

С целью формирования более оригинального декоративного компонента, инженерная доска может подвергаться следующим способам физического воздействия:

• отбеливание;
• морение;
• браширование;
• лессирование;
• патирование;
• термообработка.

Каждый вариант инженерного паркета имеет свои уникальные эстетические особенности, которые в случае правильного подбора, дополнят интерьерное решение любого стиля.

Как выбрать лучшую инженерную доску

Выбор производителя – дело непростое, все зависит от задач, которые стоят: выбрать нужный цвет и оттенок, толщину, уложиться в нужный бюджет и т.д. Среди всех производителей самым продаваемым в наших магазинах является Coswick (на фотографии изображена уложенная доска именно этого производителя), пара слов о нем:

• Coswick (Канада-Беларусь) — это марка выпускается в белорусском городе Заславле на канадском оборудовании из местной древесины.
• Сочетание высококачественного сырья и новейших методов производства позволяет получать инженерную доску премиум-класса. Этот производитель выпускает обширный ассортимент подобной продукции с покрытием из лака, масла или воска, различной селекции и обработки, что значительно облегчает выбор.
• Территориальная близость России и Белоруссии позволяет минимизировать транспортные и прочие затраты. Инженерная доска Coswick обладает довольно большим показателем толщины ценного слоя среди конкурентов — 4 мм.

Инженерная доска – это новый вид напольных покрытий с различным дизайном, относительно невысокой стоимостью и длительным сроком службы.

паркет, что лучше, паркетная или техническая доска, фото и видео

Содержание:

Не так давно в магазинах строительных материалов появилось принципиально новое напольное покрытие, именуемое инженерной доской. Ее главная прелесть в том, что она совмещает в себе лучшие качества деревянного дощатого пола и паркета. Что такое инженерная доска для пола – мы и расскажем в данной статье.

Как оказалось, при разработке данного материала, затраты на его производство не превышают аналогичных показателей иных популярных строительных материалов, а вот прочность получившегося покрытия превзошла все ожидания инженеров.

Характеристика инженерной доски

У данного материала есть еще и другое название – инженерный паркет – что это такое и какова технология его производства, опишем далее.

Технология производства деревянной инженерной доски является инновационной. Она предусматривает возможность изготовления двух видов покрытия – двухслойной и трехслойной инженерной доски.

В качестве лицевого слоя используют качественную древесину дорогих пород дерева. Вторым центральным слоем инженерной доски служит фанера или более дешевая древесина, которая укладывается перпендикулярно волокнам верхнего слоя. Если материал состоит из трех слоев, то внизу также укладывается дорогая древесина параллельно волокнам лицевого слоя, то есть перпендикулярно среднему.

Пропилы, выполненные внутри и снаружи доски, обеспечивают ее устойчивость. Как правило, толщина одного слоя составляет 0,8-1 см.

В чем преимущества инженерной доски

На фоне иных разновидностей напольных покрытий, таких, например, как доска или паркет – доска инженерная имеет ряд преимуществ. Чтобы разобраться в них, проведем сравнительную оценку по нескольким показателям.

Различие конструкции

Хотя оба материала являются многослойными, однако, состав слоев несколько иной. В инженерной доске, в отличие от паркетной доски, используют два или три слоя цельной древесины. Паркетная же доска в основе своей изготовлена из древесноволокнистой плиты.

Следовательно, толщина лицевого слоя паркета достигает лишь 0,4 см, тогда как инженерная доска имеет слои по 1 см толщиной (детальнее: «Длина и толщина паркета – стандартные размеры»). Такое различие становится довольно существенным, когда речь заходит о реставрации напольного покрытия, в частности, циклевке и шлифовании.

Еще один фактор в пользу инженерной доски – клеящий элемент. В новом материале используется водорастворимый клей, который не содержит токсических веществ.

Таким образом, по данному показателю не возникает сомнений в том, что лучше – паркетная доска или инженерная доска.

Качество и стоимость

Безусловно, пол из цельной толстой древесины является весьма надежным и красивым. Однако стоимость инженерной доски намного ниже. Кроме того, она не так чувствительна к изменениям микроклимата в помещении, более удобна при укладке, а по внешнему виду ничуть не уступает деревянному полу.

Особая слоистая структура инженерной доски обеспечивает лучшую тепло-, шумо- и звукоизоляцию.

Изобилие размеров

Техническая доска для пола может значительно варьироваться по своим параметрам, ведь она ограничена только размером распиленной древесины. Например, если разрез производится вдоль ствола, можно достичь довольно большой длины материала с минимальным количеством отходов.

Таким образом, в пользу инженерной доски для покрытия пола говорят сразу несколько факторов:

• качественное покрытие из натурального дерева;
• достаточный запас толщины для реставрации;
• приемлемая цена;
• надежность;
• устойчивость к изменениям микроклимата;
• хорошие изоляционные качества;
• разнообразие размеров.

Укладка пола из инженерной доски

В качестве чернового пола под инженерную доску чаще всего используют бетонную стяжку или же плиты ОСБ (прочитайте: «Какая толщина ОСБ для пола должна быть»).

Укладка инженерной доски на фанеру

Данный метод укладки является наиболее распространенным как среди профессионалов, так и среди новичков.

Последовательность действий выглядит так:

1. Бетонную стяжку нужно выровнять и прогрунтовать.
2. ОСБ плиты укладывают поверх стяжки со смещением швов. Оптимальный размер листа составляет 50 см² при толщине 1,2 см и более. Фиксируют плиты с помощью дюбелей или клеящего состава. При укладке ОСБ следует помнить об отступах между плитами до 5 мм, а также зазорах у стены до 1,5 см (подробнее: «Пол из ОСБ плит — как стелить и положить правильно»).
3. Подсохшее фанерное основание следует отшлифовать и подготовить для укладки доски (прочитайте также: «Как укладывается фанера под паркетную доску — технология»).
4. Уложить инженерную плиту поверх основания нужно так, чтобы максимально использовать ее длину, оставляя как можно меньше отходов.
5. Отступы от стен на последнем этапе закрывают плинтусом.

Стоит отметить, что лучше всего для наклеивания доски на фанеру использовать полиуретановый клей. Если же доска монтируется замковым способом, лучше всего ее зафиксировать с помощью гвоздей или саморезов.

Монтаж инженерной доски на бетонную стяжку

Данный метод практикуется намного реже, однако, он является более экономичным.

1. Готовая бетонная стяжка покрывается слоем грунтовки, который должен полностью просохнуть. После замера влажности, ее уровень не должен превышать 1,8-2 %.
2. Укладка досок осуществляется с зазором от стен в 1,5-1,8 см.
3. Полиуретановый клей для инженерной доски нужно нанести на стяжку довольно толстым слоем.
4. Располагать куски инженерного паркета нужно с использованием их длины, чтобы осталось как можно меньше отходов.
5. Во время укладки не стоит забывать о зазорах у стен, поскольку дерево под действием влаги может расширяться. В течение последующих 4-5 дней после укладки инженерной доски полу нужно дать время окрепнуть, то есть не нагружать его.

Оптимально начинать укладку инженерного паркета с солнечной стороны комнаты вдоль самой длинной стены.

Достоинства инженерной доски

Учитывая все приведенные факты, можно сделать вывод, что у инженерной доски есть ряд несомненных достоинств, выделяющих ее среди прочих отделочных материалов.

1. Высокое качество достигается за счет технологии производства и использования ценной древесины.
2. Презентабельность материала может соперничать с дощатыми полами и паркетом. К тому же он подлежит реставрации.
3. Доска удобна для монтажа своими руками, а вспомогательные материалы всегда есть в свободном доступе.
4. Стоимость материала намного ниже цельного древесного полотна.
5. Прочность инженерной доски достигается за счет инновационной технологии производства.
6. Пол не требует особого ухода специальными средствами.
7. Материал обладает хорошими изоляционными качествами от холода и звуков.
8. Если провести укладку по всем правилам, можно значительно сэкономить на материале.

Итоги

В заключение добавим, что уложенные из инженерной доски полы по внешнему виду ничем не отличить от массивных деревянных полов. Вместе с тем, материал отличается хорошими качественными характеристиками и отлично зарекомендовал себя на рынке строительных материалов.

Инженерная доска для пола: характеристики, свойства, виды паркета

Казалось бы, древесные материалы выпускаются уже во всех возможных интерпретациях, но современная многослойная инженерная доска с ее уникальными свойствами просто взорвала строительный мир, получив при этом небывалую популярность как среди ценителей красоты массива дерева, так и среди приверженцев простоты монтажа.

Что такое инженерная доска, свойства и характеристики паркета щитового

Процесс производства инженерной доски происходит на высокоточном оборудовании, посредством которого на первом этапе работ изготавливается пиленый шпон (ламели), впоследствии приклеиваемые клеящими составами на основе ПВА к фанерному листу толщиной 15–18 мм.

После чего на заготовках нарезаются замковые элементы (шип-паз) и снимается фаска для дальнейшей обработки ламелей специальным UV-лаком или UV-маслом. Состав наносится не менее чем в 5 слоев.

Основное отличие инженерного паркета от других видов напольных паркетных покрытий или доски из массива – возможность выпуска двухслойных и трехслойных образцов.

Двухслойная инженерная паркетная доска

Такой материал представляет собой слоеную структуру, куда входит:

Нижний слой (стабилизирующий) – основа из множества фанерных пластов с разнонаправленным волокном, соединенных между собой клеем. Толщина от 11 до 15 мм.

Верхний (лицевой слой) – просушенная древесина (пиленый шпон) толщиной 4–8 мм. В качестве шпона могут выступать любые породы древесины, вплоть до экзотических.

Ширина ламелей достигает 24 см, а длина – 2,5 м. Соединяются прослойки полиуретановым клеем, не имеющим химических примесей, что делает инженерную доску экологически чистыми изделиями. Дышащая структура позволяет монтировать ее на предварительно сооруженный теплый пол.

Трехслойный инженерный паркет (массив)

Представляет собой сэндвич, включающий в себя три независимых пласта древесины твердых пород, расположенных поперечно друг другу, то есть волокна перпендикулярны относительно нижней и верхней прослойки. Такой способ сводит к минимуму возможную деформацию. Толщина доски равна 2 см.

Срок службы достигает полувека.

Многослойная инженерная доска: преимущества и недостатки

Современные инженерные полы обладают множеством достоинств. Одно из них – долговечность, вытекающая из достаточной толщины рабочего слоя, что позволяет подвергать лицевую часть паркета неоднократной шлифовке, покраске или лакировке без риска полного истирания поверхности.

К тому же такая «реконструкция» поможет обновить интерьер, изменив тональность оттенка.

Благодаря разнонаправленному расположению структурных волокон, исключающих внутреннее напряжение, достигается отличная стабильность размеров и прочность паркетного покрытия.

Оно не реагирует на колебания температур и уровня влажности, что убережет поверхность пола от возможного появления зазоров и щелей в замковых соединениях.

Еще одно безусловное преимущество инженерной доски – ее универсальность, позволяющая монтаж как на бетонное, деревянное, так и на пленочное основание с теплым полом.

Наличие ламелей с различной геометрией, укладываемых по аналогии с традиционным штучным паркетом (обычной елочкой или французской, квадратом), позволяет подобрать отделку, исходя из конфигурации помещения и его стилистической ориентации.

Кроме того, многообразие форм позволяет комбинировать инженерный паркет с другими напольными покрытиями, тем самым добавив комнате индивидуальности.

Смонтированное полотно хорошо поглощает посторонние шумы, а в комбинации с акустической подложкой, разработанной специально для инженерных паркетных досок, можно достичь безупречной акустики и звукоизоляции.
Многослойная инженерная доска очень просто монтируется, поскольку обладает точными и правильными размерами. Упростить укладку помогают монтажные соединения, замыкающиеся без применения гвоздей или саморезов.
Отсутствие необходимости в какой-либо обработке (шлифовке, торцевании) панелей значительно экономит финансовые средства и сокращает время работы.

Недостатки

К числу недостатков инженерной доски относится:

– возможность укладки только клеевым способом, чтобы добиться наибольшей целостности покрытия и исключить рассоединение стыков;

– высокая стоимость собственно паркета и его укладки, в случае привлечения профессионального мастера.

Как не ошибиться в выборе

Первое, на что стоит обратить внимание при выборе инженерной доски – коэффициент твердости (показатель по Бринеллю), определяемый методом воздействия на лицевую поверхность индентором (металлическим шариком) с постоянным увеличением степени надавливания.

Чем выше полученный показатель, тем долговечнее материал. Например, изделия с верхним слоем из американского ореха или сапели имеют твердость по Бринеллю, равную 5,0; из ясеня – 4,1; дуба – 3,8; тика – 3,6; вяза – 3,4; а березы или бука – в пределах 3,0.

Немаловажное значение имеет толщина рабочего слоя. Визуально определить ее можно, посмотрев на расстояние от шипов до лицевой части доски: чем меньше показатель – тем недолговечнее доска.

Отдельного внимания требует внешний вид инженерных изделий, обладающий разным уровнем глянцевости. Так, панели с толстым слоем глянца считают не очень практичными, поскольку на них быстро появляются царапины или сколы, что значительно подпортит презентабельность.

Поэтому лучше покупать пропитанные маслом. Такие паркетины и выглядят естественнее, и излишне не отражают. Но недостаток у промасленных покрытий тоже есть. Состоит он в необходимости периодического обновления поверхности.

Очень привлекательно выглядит инженерная доска с фаской. Благодаря ей стыковочные зазоры становятся визуально незаметными, превращая паркетный пол в монолитное шикарное полотно.

Помимо этого, производители предлагают паркетное покрытие с различным способом обработки верхнего слоя. По этому показателю ламели подразделяются на несколько групп:

Термообработанные, их лицевая поверхность подверглась воздействию водяных паров с температурой до 240 °С, в результате чего древесина становится насыщенного теплого оттенка;

Отбеленные, характеризующиеся молочным оттенком, приобретаемым посредством нанесения на верхний слой специальных составов;

Патинированные – искусственно состаренные с помощью патины;

Брашированные, обладающие выраженным рисунком за счет обработки металлическими терками;

Мореные – с глубокой и насыщенной текстурой, полученной от аммиаковой пропитки;

Лессированные, то есть обработанные горячей олифой или маслом.

Монтаж многослойного паркета

Помимо клеевого способа, укладка инженерной доски по аналогии с ламинатом может быть осуществлена по плавающей технологии, предусматривающей монтаж ламелей на подложку без клея.

Такой метод хоть и является наиболее простым и дешевым, поскольку исключает покупку и применение дорогостоящих клеевых состав, однако не столь эффективен, по сравнению с укладкой на клей.

По клеевой технологии инженерную доску можно уложить на выбранное основание:

• влагостойкую фанеру с минимальной толщиной 12 мм, прикрепленную к базовой основе в шахматном порядке с помощью дюбелей. Клеящий раствор наносится на фанеру зубчатым шпателем, после чего укладываются панели.
• стяжку. Монтаж уместен только на идеально нивелированное основание – от него зависит долговечность напольного покрытия. Также стяжку целесообразно прогрунтовать, чтобы обеспечить отличную адгезию с клеем. Укладка проводится аналогично первой технологии.

Вне зависимости от способа монтажа следует оставлять расширительные зазоры от стен размером не более 1 см, скрываемые за плинтусами.

Многослойная инженерная доска – безупречная и долговечная альтернатива традиционным штучным паркетным панелям или изделиям из массива, обладающая феноменальными стойкостными параметрами.

Благодаря многообразию дизайнерских и цветовых решений можно подобрать щитовой паркет, отлично подходящий под любой, даже самый нестандартный, интерьер.

Многослойная инженерная доска, видео

Итоги

В заключение добавим, что уложенные из инженерной доски полы по внешнему виду ничем не отличить от массивных деревянных полов. Вместе с тем, материал отличается хорошими качественными характеристиками и отлично зарекомендовал себя на рынке строительных материалов.

Инженерная доска для пола: характеристики, свойства, виды паркета

Казалось бы, древесные материалы выпускаются уже во всех возможных интерпретациях, но современная многослойная инженерная доска с ее уникальными свойствами просто взорвала строительный мир, получив при этом небывалую популярность как среди ценителей красоты массива дерева, так и среди приверженцев простоты монтажа.

Что такое инженерная доска, свойства и характеристики паркета щитового

Процесс производства инженерной доски происходит на высокоточном оборудовании, посредством которого на первом этапе работ изготавливается пиленый шпон (ламели), впоследствии приклеиваемые клеящими составами на основе ПВА к фанерному листу толщиной 15–18 мм.

После чего на заготовках нарезаются замковые элементы (шип-паз) и снимается фаска для дальнейшей обработки ламелей специальным UV-лаком или UV-маслом. Состав наносится не менее чем в 5 слоев.

Основное отличие инженерного паркета от других видов напольных паркетных покрытий или доски из массива – возможность выпуска двухслойных и трехслойных образцов.

Двухслойная инженерная паркетная доска

Такой материал представляет собой слоеную структуру, куда входит:

Нижний слой (стабилизирующий) – основа из множества фанерных пластов с разнонаправленным волокном, соединенных между собой клеем. Толщина от 11 до 15 мм.

Верхний (лицевой слой) – просушенная древесина (пиленый шпон) толщиной 4–8 мм. В качестве шпона могут выступать любые породы древесины, вплоть до экзотических.

Ширина ламелей достигает 24 см, а длина – 2,5 м. Соединяются прослойки полиуретановым клеем, не имеющим химических примесей, что делает инженерную доску экологически чистыми изделиями. Дышащая структура позволяет монтировать ее на предварительно сооруженный теплый пол.

Трехслойный инженерный паркет (массив)

Представляет собой сэндвич, включающий в себя три независимых пласта древесины твердых пород, расположенных поперечно друг другу, то есть волокна перпендикулярны относительно нижней и верхней прослойки. Такой способ сводит к минимуму возможную деформацию. Толщина доски равна 2 см.

Срок службы достигает полувека.

Многослойная инженерная доска: преимущества и недостатки

Современные инженерные полы обладают множеством достоинств. Одно из них – долговечность, вытекающая из достаточной толщины рабочего слоя, что позволяет подвергать лицевую часть паркета неоднократной шлифовке, покраске или лакировке без риска полного истирания поверхности.

К тому же такая «реконструкция» поможет обновить интерьер, изменив тональность оттенка.

Благодаря разнонаправленному расположению структурных волокон, исключающих внутреннее напряжение, достигается отличная стабильность размеров и прочность паркетного покрытия.

Оно не реагирует на колебания температур и уровня влажности, что убережет поверхность пола от возможного появления зазоров и щелей в замковых соединениях.

Еще одно безусловное преимущество инженерной доски – ее универсальность, позволяющая монтаж как на бетонное, деревянное, так и на пленочное основание с теплым полом.

Наличие ламелей с различной геометрией, укладываемых по аналогии с традиционным штучным паркетом (обычной елочкой или французской, квадратом), позволяет подобрать отделку, исходя из конфигурации помещения и его стилистической ориентации.

Кроме того, многообразие форм позволяет комбинировать инженерный паркет с другими напольными покрытиями, тем самым добавив комнате индивидуальности.

Смонтированное полотно хорошо поглощает посторонние шумы, а в комбинации с акустической подложкой, разработанной специально для инженерных паркетных досок, можно достичь безупречной акустики и звукоизоляции.
Многослойная инженерная доска очень просто монтируется, поскольку обладает точными и правильными размерами. Упростить укладку помогают монтажные соединения, замыкающиеся без применения гвоздей или саморезов.
Отсутствие необходимости в какой-либо обработке (шлифовке, торцевании) панелей значительно экономит финансовые средства и сокращает время работы.

Недостатки

К числу недостатков инженерной доски относится:

– возможность укладки только клеевым способом, чтобы добиться наибольшей целостности покрытия и исключить рассоединение стыков;

– высокая стоимость собственно паркета и его укладки, в случае привлечения профессионального мастера.

Как не ошибиться в выборе

Первое, на что стоит обратить внимание при выборе инженерной доски – коэффициент твердости (показатель по Бринеллю), определяемый методом воздействия на лицевую поверхность индентором (металлическим шариком) с постоянным увеличением степени надавливания.

Чем выше полученный показатель, тем долговечнее материал. Например, изделия с верхним слоем из американского ореха или сапели имеют твердость по Бринеллю, равную 5,0; из ясеня – 4,1; дуба – 3,8; тика – 3,6; вяза – 3,4; а березы или бука – в пределах 3,0.

Немаловажное значение имеет толщина рабочего слоя. Визуально определить ее можно, посмотрев на расстояние от шипов до лицевой части доски: чем меньше показатель – тем недолговечнее доска.

Отдельного внимания требует внешний вид инженерных изделий, обладающий разным уровнем глянцевости. Так, панели с толстым слоем глянца считают не очень практичными, поскольку на них быстро появляются царапины или сколы, что значительно подпортит презентабельность.

Поэтому лучше покупать пропитанные маслом. Такие паркетины и выглядят естественнее, и излишне не отражают. Но недостаток у промасленных покрытий тоже есть. Состоит он в необходимости периодического обновления поверхности.

Очень привлекательно выглядит инженерная доска с фаской. Благодаря ей стыковочные зазоры становятся визуально незаметными, превращая паркетный пол в монолитное шикарное полотно.

Помимо этого, производители предлагают паркетное покрытие с различным способом обработки верхнего слоя. По этому показателю ламели подразделяются на несколько групп:

Термообработанные, их лицевая поверхность подверглась воздействию водяных паров с температурой до 240 °С, в результате чего древесина становится насыщенного теплого оттенка;

Отбеленные, характеризующиеся молочным оттенком, приобретаемым посредством нанесения на верхний слой специальных составов;

Патинированные – искусственно состаренные с помощью патины;

Брашированные, обладающие выраженным рисунком за счет обработки металлическими терками;

Мореные – с глубокой и насыщенной текстурой, полученной от аммиаковой пропитки;

Лессированные, то есть обработанные горячей олифой или маслом.

Монтаж многослойного паркета

Помимо клеевого способа, укладка инженерной доски по аналогии с ламинатом может быть осуществлена по плавающей технологии, предусматривающей монтаж ламелей на подложку без клея.

Такой метод хоть и является наиболее простым и дешевым, поскольку исключает покупку и применение дорогостоящих клеевых состав, однако не столь эффективен, по сравнению с укладкой на клей.

По клеевой технологии инженерную доску можно уложить на выбранное основание:

• влагостойкую фанеру с минимальной толщиной 12 мм, прикрепленную к базовой основе в шахматном порядке с помощью дюбелей. Клеящий раствор наносится на фанеру зубчатым шпателем, после чего укладываются панели.
• стяжку. Монтаж уместен только на идеально нивелированное основание – от него зависит долговечность напольного покрытия. Также стяжку целесообразно прогрунтовать, чтобы обеспечить отличную адгезию с клеем. Укладка проводится аналогично первой технологии.

Вне зависимости от способа монтажа следует оставлять расширительные зазоры от стен размером не более 1 см, скрываемые за плинтусами.

Многослойная инженерная доска – безупречная и долговечная альтернатива традиционным штучным паркетным панелям или изделиям из массива, обладающая феноменальными стойкостными параметрами.

Благодаря многообразию дизайнерских и цветовых решений можно подобрать щитовой паркет, отлично подходящий под любой, даже самый нестандартный, интерьер.

Многослойная инженерная доска, видео

плюсы и минусы, как правильно выбрать, в чем ее особенность

Напольное покрытие из натуральной древесины красиво, практично, но очень дорого и капризно в эксплуатации. Производители выпускают отделочные материалы, сохраняющие все достоинства массива и нивелирующие его недостатки, как, например, инженерная доска. Разберем плюсы и минусы инженерной доски для пола и расскажем, как выбрать качественный материал.

Все об инженерной доске

Особенности покрытия
Плюсы и минусы
Критерии выбора

— Основа

— Размеры

— Тип шпона

— Защитное покрытие

— Способ укладки

Инженерка, как ее называют мастера, относится к категории многослойных покрытий. Верхний слой изготавливается из ценной древесины: ореха, ясеня, дуба, т.п. Его толщина — от 4 мм и больше. Он покрывается лаком или маслом. Есть модели без отделки, их нужно отциклевать и покрыть лаком после монтажа. 

Основа изготавливается из влагостойкой березовой фанеры. Листы накладываются друг на друга так, чтобы направление волокон чередовалось. В таком виде они склеиваются между собой. Получается прочная основа, хорошо сопротивляющаяся деформациям.

Иногда в качестве основания используют высокопрочную HDF-плиту. Она не чувствительна к перепадам влажности и температуры, обладает высокой теплопроводностью. Поэтому может использоваться в качестве финишной отделки для теплого пола. Использование фанерных листов дает возможность снизить цену материала, при этом его качество не страдает. В среднем, инженерка в несколько раз дешевле классического паркета. По цене она выигрывает и у паркетной трехслойной доски, у которой в качестве основы используется дешевая древесина хвойных пород. 

Инженерная доска обладает множеством достоинств. Разберем их более подробно.

Плюсы

• Эстетичный и привлекательный вид благодаря использованию древесины ценных пород для верхнего слоя ламелей. На каждой планке — уникальный естественный рисунок. 
• Стабильная геометрия ламели при изменениях влажности или температуры. Это позволяет укладывать инженерку на теплый пол или в умеренно влажных помещениях.
• Высокая устойчивость к нагрузкам, ультрафиолету, влаге. При правильном уходе отделка не теряет привлекательный вид весь срок эксплуатации.
• Хорошие изолирующие характеристики. Массивная древесина удерживает тепло и гасит шум. Могут «шуметь» планки на основе HDF-плиты. Но если правильно уложить их на специальную подложку, лишнего шума не будет. 
• Возможность самостоятельной реставрации. Как и пол из массива, инженерку можно шлифовать, снимая верхний слой. Учитывая толщину шпона, такую процедуру можно провести четыре-пять раз за все время службы отделки. После циклевания пол покрывают лаком либо маслом. Он приобретает вид нового. 
• При условии правильного монтажа и грамотного ухода материал прослужит 45-50 лет, иногда больше. 

Минусы

• Сложный монтаж на клей. Требуется определенный навык, поэтому самостоятельно уложить материал не всегда возможно.
• Высокая цена по сравнению с другими популярными облицовками типа линолеума или ламината. При этом надо учесть, что при клеевом способе монтажа к цене материала надо прибавить стоимость недешевого клея.

Чтобы облицовка прослужила долго и радовала своим безупречным видом, надо знать, как выбрать инженерную доску для дома. Предлагаем перечень моментов, на которые надо обратить внимание.

1. Тип основания

Вариантов может быть два. Классическая инженерка производится на фанерной основе. Это высокопрочная фанера из березы, достаточно устойчивая к влаге и к перепадам температуры. Ее нежелательно укладывать в комнатах с повышенной влажностью. Отделка на основе из HDF-плиты практически не имеет ограничений по использованию. Основание изготовлено из смеси древесной муки и неорганических смол, поэтому легко переносит воздействие влаги и перепады температуры. 

2. Размеры ламели

Отделка имитирует массив, поэтому ее длина не регламентируется. Она находится в пределах от 40 см до 2,5-3 м. Причем в одной упаковке длина ламелей может немного разниться. Это подчеркивает натуральное происхождение облицовки. Кроме того, такие планки легче подрезать при укладке. Ширина досок тоже разная: от 7 и до 40 см. Выбор большой, можно подобрать варианты для разных типов укладки.

Доска выпускается толщиной от 12 до 21 мм. Важная характеристика — высота верхнего слоя. Именно этот момент надо уточнять, выясняя, какая толщина у инженерной доски. Чем толще шпон, тем большее количество раз его можно отциклевать и залакировать. То есть восстановить первоначальный вид покрытия. При толщине шпона в 4-5 мм возможно проведение четырех таких реставраций. Тонкий декоративный слой сокращает срок службы отделки. 

3. Порода дерева

Верхний слой изготавливается из натурального дерева. Его характеристики влияют на эксплуатационные свойства отделки. Кратко охарактеризуем три самых распространенных варианта.

• Орех. Привлекает особым карамельным оттенком, добавляющим интерьеру тепла. Древесный рисунок четкий и яркий. Материал прочный и твердый, в уходе неприхотлив. 
• Ясень. Отличается широкими контрастными полосами древесного рисунка. Износостоек, прочен и эластичен. Особого ухода не требует.
• Дуб. Очень прочный, износостойкий и твердый. Структурные линии мягкие и плавные. Хорошо переносит перепады температур и влажности.

4. Разновидность защитного покрытия

На ламель наносят лак или масло. Лакированная поверхность отличается износостойкостью, не нуждается в дополнительной покраске, обработке или особом уходе. В зависимости от выбора лака внешний вид получается разным. Матовые составы придают очень слабый блеск, сатиновые лаки усиливают этот эффект. Глянцевые смеси дают ярко выраженный эффект блеска. Состав лака тоже имеет значение. Лучший выбор — средство на водной основе. Это самый экологичный и безопасный вариант.Масло, в отличие от лака, полностью натурально. Оно проникает внутрь древесины, но не мешает ей «дышать». Поэтому такое покрытие считается более экологичным. Его накладывают поверх крашеного или ничем не покрытого шпона. Ухаживать за доской под маслом сложнее. Она требует регулярной обработки и особого ухода. Правда, реставрировать ее при необходимости проще. Можно сделать это точечно.Выбирать подходящий вариант надо с учетом условий, в которых будут эксплуатироваться ламели и возможности за ними правильно ухаживать.

5. Способ укладки

Выпускаются панели двух типов: для монтажа плавающим способом и приклеивания. В первом случае планки оснащаются замками типа «паз-шип». При укладке они защелкиваются, образуя цельную поверхность. Важно оставлять по периметру комнаты небольшие компенсационные зазоры, чтобы деревянная поверхность могла расширяться и сжиматься при изменении влажности или температуры. 

Преимуществом плавающей укладки считается быстрый и простой монтаж. Кроме того, не нужны дополнительные затраты на клей и работу мастеров. Но при этом потребуется специальная подложка под панели. Считается, что инженерка, уложенная плавающим способом, прослужит меньше, поскольку со временем замки под нагрузкой поломаются и начнут расходиться. Еще один минус — реставрировать плавающий пол нельзя. 

Клеевой способ монтажа более сложный. Планки приклеиваются на ровную высушенную стяжку или на предварительно уложенное основание из фанеры. Для качественной укладки нужны специальные грунтовка и клей. Ламели могут выкладываться разными способами. Нет никаких технологических особенностей при работе на больших площадях. Наклеенная отделка может реставрироваться несколько раз. Правда, разобрать и уложить на новом месте, как это делают с замковой, ее уже нельзя. 

Есть и другие критерии. Так, например, инженерка может быть брашированной. Это специальная обработка, выделяющая фактуру покрытия. На технических характеристиках доски она никак не отражается, зато внешний вид становится более привлекательным. Некоторые модели выпускаются с фаской. Она как бы выделяет каждую досочку, подчеркивает фактуру пола. Фаска выполняет не только декоративные функции. Она нивелирует расширение ламели при колебаниях температуры и влажности. 

• Материал подготовила:
  Инна Ясиновская

Наш Совет | Engineers Canada

Совет является руководящим органом Engineers Canada. Его роль заключается в обеспечении стратегического направления и обеспечении соответствующего финансового менеджмента и управления рисками для организации. В состав Совета входят директора-добровольцы и советник из группы главных исполнительных директоров. Обязанности Совета изложены в Уставе и Руководстве по политике Совета. В целом Правление несет ответственность за:

• Сам холдинг и его непосредственные подчиненные подотчетны.
• Поддержание процесса постоянного взаимодействия с регулирующими органами.
• Обеспечение постоянного и надлежащего стратегического направления.
• Обеспечение разработки и периодического пересмотра политик Совета директоров.
• Мониторинг и управление рисками.
• Обеспечение ориентации новых членов Совета и постоянное развитие Совета для действующих директоров и других лиц, которые тесно сотрудничают с Советом.
• Поддержание отношений с ключевыми заинтересованными организациями.

Правление состоит из 23 директоров, которые назначаются их техническими регулирующими органами и утверждаются всеми регулирующими органами на собрании членов.Каждый директор может занимать до двух трехлетних сроков в дополнение к потенциальным срокам в качестве избранного президента, президента и бывшего президента.

2021-2022 Совет инженеров Канады

Директора

Дэнни Чуй, FEC, P.Eng.
Президент
Онтарио

Дэнни Чуи является профессиональным инженером и научным сотрудником инженерной службы Канады с 2009 года. Он вышел на пенсию в конце 2020 года, проработав более 30 лет в качестве менеджера Департамента капитальных работ Совета управляющих выставочного центра города Торонто.Он отвечал за планирование, составление бюджета, программирование, реализацию, управление и администрирование ежегодной программы капитальных работ в Выставочном центре, а также за выполнение основных вспомогательных и консультационных функций в строительстве.

Дэнни был корпоративным членом Совета строительных пользователей Онтарио (OCUC) с середины 1990-х до прошлого года. Он также был назначен советом директоров в качестве исполнительного директора (должность волонтера) с 2015 года и продолжает работать в этом качестве после выхода на пенсию.

Дэнни окончил Университет Калгари в 1984 году, получив степень бакалавра наук в области гражданского строительства. Позже он получил сертификат управления персоналом в колледже Хамбер. Кроме того, в 2018 году он получил сертификат магистра в области муниципального руководства Йоркского университета. Он работал в совете PEO в течение 7 сроков, избираясь членами в качестве регионального советника Западно-Центрального региона. Наряду с его услугами в качестве исполнительного директора отделения Миссиссауга до его участия в Совете PEO, он получил 25-летнюю награду за службу от Совета PEO и министра по делам гражданства и иммиграции Онтарио в 2017 году.Он также дважды избирался Советом PEO в качестве одного из его директоров Engineers Canada на два трехлетних срока до мая 2023 года.

Кэти Бейг, MBA, FIC, ing., ASC, DHC
Избранный президент
Квебек
Президент Ордена инженеров Квебека

С 2016 года Кэти Бейг, инженер, магистр делового администрирования, ASC, является президентом Ордена инженеров Квебека (OIQ). Под ее руководством OIQ разработала и реализовала планы ENG2020 и ENG 20-25, став ориентиром для общественной защиты в профессиональной системе Квебека.Эти усилия помогли восстановить доверие к профессии инженера после выводов Комиссии Шарбонно.

Достижения Кэти были отмечены почетной степенью Высшей технологической школы, Премией Меркурия Федерацией торговых палат Квебека за ее лидерство, а также членом инженеров Канады и Канадской инженерной академии. Кроме того, в 2019 году она была удостоена награды Канадского топ-40 для детей до 40 лет.

До избрания президентом OIQ Кэти проработала инженером более 10 лет в таких компаниях, как IBM, Johnson & Johnson, Pyrogenesis и Aéroports de Montréal.

Кэти имеет степень в области химического машиностроения (Политехнический институт Монреаля) и делового администрирования (HEC Montréal). Она также имеет сертификат корпоративного управления от Collège des administrateurs de sociétés при Université Laval.

Жан Будро, FEC, P.Англ.
Бывший президент
Нью-Брансуик
Главный / старший инженер по транспорту, GEMTEC Limited

Жан Будро окончил Университет Нью-Брансуика со степенью бакалавра наук в области гражданского строительства. Обладая более чем 35-летним опытом в области гражданского строительства, планирования и проектирования автомагистралей, а также в проектах гражданского строительства, г-жа Будро сейчас наполовину на пенсии и работает старшим консультантом в GEMTEC Consulting Engineers and Scientists, где она работала старшим инженером и директором.

Г-жа Будро была активным волонтером в различных сообществах, а также в профессиональных организациях. В качестве директора отдела инженеров Канады из Нью-Брансуика она является членом исполнительного директора Ассоциации профессиональных инженеров и геологов Нью-Брансуика (APEGNB). Она входила в совет директоров GEMTEC Limited и Ассоциации консалтинговых инжиниринговых компаний — Нью-Брансуик (ACEC-NB), а также дважды входила в правление Совета по исследованиям и производительности Нью-Брансуика.Она работала в Совете APEGNB (2009-2014), в том числе год в качестве президента, и с 1991 года работала в различных комитетах APEGNB.

Элисон Андерсон, P.Eng.
Юкон
Инструктор / координатор Юконской программы водоснабжения и канализации, Юконский университет

Элисон Андерсон — системный инженер, оператор малых систем водоснабжения и специалист по управлению проектами. Элисон зарегистрирована как профессиональный инженер в Юконе и Британской Колумбии.После окончания Университета Ватерлоо со степенью бакалавра прикладных наук в области системного проектирования они переехали в Юкон и руководили проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию систем питьевого водоснабжения по всей территории в компании Opus International Consultants.

В качестве специалиста по технологическим инновациям в Юконском колледже Элисон руководила созданием программы помощников кафедры женщин Западного побережья в области инженерии, науки и технологий (WWEST) для повышения осведомленности и участия женщин в STEM в Юконе.

Кроме того, Элисон — бывший председатель и один из основателей комитета Engineers Yukon 30 by 30 и член комитета по постоянному профессиональному развитию Engineers Yukon. Элисон в настоящее время является инструктором / координатором Юконской программы водоснабжения и канализации в Юконском университете.

Арьян Аренья, MBA, P.Eng.
Онтарио
Президент, Spectrum Business Development Inc.

Арьян Аренья — профессиональный инженер, предприниматель, инвестор и волонтер.Выпускник Университета Ватерлоо (бакалавр, гражданское строительство, 1992), Арьян получил лицензию профессиональных инженеров Онтарио (PEO) в 1994 году. Арьян провел свою раннюю карьеру в инженерно-консалтинговой сфере, сосредоточившись на строительных науках и испытаниях конструкций. Позже он перешел в Royal Group Technologies, чтобы сосредоточиться на получении одобрений строительных норм для инновационных новых строительных систем в Канаде, США, Аргентине, Польше и Китае. Его работа в Royal включала создание Royal Telecom Structures, нового подразделения в Royal Plastics, а позже он руководил подразделением Royal Rainware Products Division.

Получив удовольствие от своего опыта управления бизнесом, в 2005 году Арьян поступил на программу Executive MBA в Школе бизнеса Айви Университета Западного Онтарио и окончил ее в 2007 году. Позже он присоединился к Bruce Power, второй по величине ядерной энергетической установке в мире, где он почти десять лет на руководящих должностях. В настоящее время Арьян занимается инвестированием в недвижимость в графствах Грей и Брюс, разрабатывая высококачественное жилье для сдачи в аренду.

В настоящее время Арьян является советником в Правлении PEO, а также членом их Финансового и Исполнительного комитетов.Он также является членом правления Управления по электробезопасности, а также членом их комитета по персоналу, культуре и управлению и комитета по нормативным вопросам.

Наташа Авила, P.Eng.
Альберта
Старший инженер-технолог, Cenovus Energy Inc

Наташа Авила получила степень бакалавра химического машиностроения в Университете Ватерлоо в 2009 году. Всю свою карьеру она проработала инженером-технологом в таких отраслях, как автомобилестроение, производство потребительских товаров и, в настоящее время, нефтегазовая промышленность.

Она начала свою карьеру в качестве инженера-технолога EIT в Procter & Gamble, запустив первую коммерческую линию материала Always Infinity FlexFoam ™. Она перешла в нефтегазовую отрасль в 2013 году, когда начала работать в Cenovus Energy. В настоящее время она является старшим инженером-технологом пилотных проектов по растворителям в отделе инноваций Cenovus (исследования и разработки).

Наташа присоединилась к Ассоциации профессиональных инженеров и геологов Альберты (APEGA) в начале 2014 года и за это время возглавила комитет членов, ответственных за рассмотрение устава APEGA и предложение рекомендаций совету по рассмотрению законодательства.

Энн Барил, инж.
Квебек
Directrice générale, инновации, менеджмент и коммуникации

Энн Бариль — инженер-строитель, выпускница Политехнического института Монреаля. Она начала свою карьеру в качестве удаленного инженера в Министерстве транспорта Квебека. За 35 лет работы в министерстве она последовательно продвигалась в должности менеджера группы, начальника отдела, а затем директора.

Она была связана с Орденом инженеров Квебека (OIQ) в течение 10 лет, служа последним восьми в качестве советника.Она является волонтером в Fondation de l’Ordre des Ingénieurs du Québec и является президентом совета в течение последних 5 лет. Она также была волонтером в мероприятиях, организованных OIQ для популяризации инженерного искусства среди молодых девушек.

Последние полтора года она работала волонтером в местной некоммерческой организации (НКО), чтобы помогать пожилым людям. С января 2021 года она предлагает услуги по уходу за больными, пожилыми людьми или инвалидами на дому для другой НКО по соседству.Имея в душе больных детей, она последние 5 лет занимается организацией сбора средств для Opérations Enfant-Soleil.

Максим Беллетет, инж.
Квебек
Промышленный директор, EXP

Максим Беллетет имеет степень бакалавра машиностроения в Университете Квебека в Труа-Ривьер и более 11 лет проработал менеджером в области проектирования и строительства. Первоначально нанятый в качестве супервайзера, он поднялся по служебной лестнице и работал над несколькими проектами муниципальной инфраструктуры и промышленного строительства, разрабатывая проекты муниципальных многопрофильных проектов и руководя проектированием и строительством различных строительных площадок.После этого он был назначен на должность промышленного директора EXP и теперь участвует в развитии бизнеса.

Гордый своей профессией и обеспокоенный важностью приверженности, Максим вошел в Совет директоров OIQ в 2018 году в качестве директора и активно участвует в работе нескольких комитетов. Он также работал администратором Jeune Chambre de Commerce de Drummondville. В настоящее время он завершает обучение в качестве корпоративного тренера по нейролингвистическому программированию, чтобы получить статус сертифицированного коуча.

Виктор Бенц, FEC, FGC (Hon.), P.Eng.
Альберта
Инженер на пенсии, волонтер APEGA

Виктор получил степень бакалавра наук в области химического машиностроения в Университете Альберты в 1976 году и зарегистрирован в качестве профессионального инженера в APEGA в начале 1979 года. Его 40-летняя карьера охватывала канадскую переработку нефти и производство удобрений, международное гидрометаллургическое извлечение цветных металлов и Угольная и энергетическая промышленность Альберты.Последние десять лет своей карьеры он руководил собственной инженерной консалтинговой компанией.

За тот же период Виктор поработал волонтером во многих организациях. В частности, на протяжении 30 лет он работал в APEGA в качестве члена Комитета по расследованиям и дисциплинам, Апелляционного совета, Объединенного апелляционного совета и ряда специальных комитетов. Это включает в себя десятилетнее пребывание в должности председателя апелляционного совета APEGA.

Его любовь к спорту привела к тому, что он тренировал как хоккей, так и рингетт, а также много лет проработал рефери Рингетт Альберта, достигнув высшей точки через несколько лет в качестве главного судьи Зоны 5.

Виктор в настоящее время также является председателем по охране окружающей среды в Ассоциации рыбной ловли Альберты и председателем членского клуба Wildwood и District Rod and Gun Club.

Джефф Коннолли, Q.C. FEC, P.Eng.
Остров Принца Эдуарда
Адвокат, Стюарт МакКелви

Джефф — юрист и профессиональный инженер. Он окончил Университет Нью-Брансуика со степенью бакалавра наук. Гражданское строительство и LLB. Джефф — партнер юридической фирмы Stewart McKelvey, где он занимается юридической практикой с 1992 года.Практика Джеффа включает строительное право и корпоративное коммерческое право.

Джефф работал волонтером в Engineers PEI с 1995 года и пять лет работал в исполнительном директоре, включая президента. Джефф проработал в Совете Ассоциации землемеров Канады в течение девяти лет и весной 2021 года был удостоен звания Почетного звания CLS в знак признания его заслуг перед профессией.

Джефф является членом ряда общественных волонтерских ассоциаций и в настоящее время является президентом Communities 13 Inc., который управляет общественным катком и тренажерным залом, и является президентом Queens County Residential Services (QCRS), некоммерческой компании, которая предоставляет жилье и дневные программы для взрослых с особыми потребностями в его районе.

Нэнси Хилл, бакалавр наук, бакалавр права, FCAE, FEC, P. Eng.
Онтарио
Партнер-основатель, Hill & Schumacher

Нэнси Хилл — инженер, юрист, патентный поверенный и агент по товарным знакам. Она является партнером-основателем фирмы Hill & Schumacher.Более 25 лет Хилл управляет правами интеллектуальной собственности клиентов по всему миру, включая многие университеты Канады. Сферы деятельности Хилл — робототехника, металлоконструкции, здравоохранение и экологически чистая энергия, и многие из ее клиентов получили престижные награды за свои инновации.

Хилл была активным волонтером на протяжении всей своей карьеры, работая в PEO, университетах и ​​других организациях STEM. У нее долгая история волонтерства в PEO, где она работала в самых разных комитетах, целевых группах и Совете.Она была избрана 100-м президентом PEO (2019-2020). Хилл неустанно работал над тем, чтобы добиться положительных изменений в PEO, и сыграл важную роль в внесении поправок в Закон о профессиональных инженерах, включив в него преследование как часть определения профессионального неправомерного поведения, и в установлении ограничения срока полномочий для всех избранных членов совета.

В 2008 году кавалер ордена Почета. В 2014 году она была введена в должность научного сотрудника Канадской инженерной академии, а в 2017 году была названа одной из 100 самых влиятельных женщин Канады.

Сторми Холмс, FEC, FGC (Hon.), P.Eng.
Саскачеван
Руководитель отдела технического контроля, DCS, Америка, AECOM Canada Ltd.

Сторми Холмс получила степень бакалавра искусств. Получила степень магистра в области инженерии экологических систем в Университете Реджайны в 1998 году. После этого она получила сертификат администратора в 2001 году.

Сторми обладает более чем 20-летним инженерным опытом в различных отраслях и секторах. После университета она начала работать инженером-консультантом в области управления ливневыми водами.Затем она перешла в государственный сектор, занимая различные должности менеджера по общественным работам. В 2009 году она вернулась в частный консалтинговый сектор с AECOM. С тех пор она работала на различных должностях, в последнее время в качестве руководителя технического отдела по географии Северной и Южной Америки. В этой роли она работает с проектными группами и операциями, чтобы анализировать и направлять использование процессов технического качества AECOM, а также работать с глобальными отделами качества над различными инициативами.

Сторми уже более 20 лет работает волонтером в Ассоциации профессиональных инженеров и геологов Саскачевана (APEGS) на различных должностях, включая президента в 2018-2019 годах.Она также была волонтером в Ассоциации консалтинговых инжиниринговых компаний Саскачевана, в том числе в качестве председателя совета директоров в 2015–2016 годах. Она была первой женщиной, возглавившей эту организацию.

Sudhir Jha, M.Eng., FEC, P.Eng.
Северо-Западные территории
Менеджер по управлению рисками, Правительство СЗТ

Судхир Кумар Джа проработал канадским инженером более 18 лет и в настоящее время является менеджером по управлению рисками и безопасности Департамента инфраструктуры и правительства Северо-Западных территорий (GNWT).Он перешел на эту должность после шести лет работы в качестве менеджера GNWT по планированию инфраструктуры сообщества.

Джа активно работает волонтером в профессиональной и личной жизни и был отмечен несколькими наградами, в том числе медалью «Бриллиантовый юбилей королевы Елизаветы II», за выдающийся волонтерский вклад. Он также получил звание стипендиата от инженеров Канады и CIQS.
Jha получил степень M.Eng. (Гражданский) Университета Конкордия и имеет дипломы в области арбитража, сметы строительства и программных технологий.Кроме того, он окончил курсы по управлению рисками и бизнес-анализу в Университете Джорджа Вашингтона.

Jha состоит или служил в советах Северо-Западных территорий и Ассоциации профессиональных инженеров и геологов Нунавута (NAPEG), Канадского института геодезистов (CIQS) — Прерии и Северо-Западные территории, Канадской сети управляющих активами ( CNAM), Канадский совет по регулированию сантехники, общества умных сообществ и профессиональных навыков Canada NWT.Он также является членом Asset Management Canada, APEGA, PEO и Института управления проектами.

Тим Джозеф, PhD, FCIM, P.Eng.
Альберта
Главный инженер, JPI Mine Equipment & Engineering

Тим Джозеф занимается консультационной инженерной практикой в ​​качестве главного инженера JPI Mine Equipment & Engineering, обслуживая мировую горнодобывающую промышленность и ее производителей горнодобывающего оборудования. Фирма работает на четырех континентах, предлагая инженерные решения и повышая квалификацию.С 2015 года Джозеф активно работает с миссиями Канады в Латинской Америке, улучшая и продвигая окружающую среду и общество, а также ответственные операции по добыче полезных ископаемых.

Д-р Джозеф — почетный профессор горного дела, ранее работавший в Университете Альберты. В прошлом вице-президент Ассоциации профессиональных инженеров и геологов Альберты (APEGA) и посол Канадского института горного дела, доктор Джозефис был удостоен награды SMART за выдающиеся заслуги, медали CIM за выдающиеся заслуги и награды бывшего президента CIM. Медаль за вклад в мировую горнодобывающую промышленность и образование в области горного дела.

Рассвет Недохин-Мацек, ТЭК, P.Eng.
Манитоба
Менеджер отдела услуг передачи и соблюдения нормативных требований, Manitoba Hydro

Г-жа Недохин-Мацек окончила Университет Манитобы со степенью бакалавра наук в области компьютерной инженерии. С момента выпуска она работала в Manitoba Hydro на различных должностях, а в настоящее время является менеджером отдела услуг передачи и соблюдения нормативных требований. Услуги по передаче и соблюдение нормативных требований — это узкоспециализированный отдел, отвечающий за стратегию и бизнес-планы для эффективного, безопасного, надежного, соответствующего нормативным требованиям использования системы передачи, способствующего увеличению доходов и управлению Программой соблюдения нормативных требований Североамериканской комиссии по надежности электроснабжения (NERC).

Г-жа Недохин-Мацек занимала пост президента компании «Инженеры-геологи Манитобы» с 2012 по 2013 год и принимала активное участие во многих ее комитетах, в последнее время в Комитете по проверке общественных интересов.

Г-жа Недохин-Мацек также недавно была председателем Ассоциации выпускников Университета Манитобы и уделяет время различным другим организациям, включая Канадское онкологическое общество, WISE Kid-Netic Energy и инженерный факультет Университета Манитобы.

Келли Рид, П.Инженер, CCMAP
Онтарио
Начальник отдела по разработке качества, Ontario Power Generation Inc. (OPG)

Келли Рид работала в Совете PEO как вице-президент (назначенный) и член совета по особым поручениям. Она окончила первое отделение Университета Нью-Брансуика, Фредериктон, со степенью бакалавра прикладных наук в области химической инженерии, атомной энергетики и электростанции. Она имеет более чем 20-летний опыт работы в ядерной инженерии и работала в компаниях Atomic Energy of Canada Limited, Nuclear Safety Solutions Limited и Ontario Power Generation.На АЭС Пикеринг она оказывала техническую поддержку в оценке рисков ядерной безопасности и управлении ими. В 2004 году она была удостоена награды «Директор по атомной энергии» за самоотверженность и преданность делу.

Она отвечала за большую часть комплексной проверки безопасности в поддержку реконструкции Дарлингтона и управляла рядом важных контрактов по проекту реконструкции Дарлингтона.

В настоящее время она работает в области инженерии качества, и ее основная роль заключается в постоянном улучшении производительности в подразделении Enterprise Engineering Division.. В 2003 году она представляла своих коллег во время успешных переговоров по первому коллективному договору NSS-Society. В 2009 году она посетила Летний институт Всемирного ядерного университета при Оксфордском университете. В 2018 году она представила свой тезис о инженерном мастерстве на Международной конференции по качеству, лидерству и менеджменту в атомной отрасли.

Дарлин Спраклин-Рид, FEC, P.Eng.
Ньюфаундленд и Лабрадор
Преподаватель Мемориального университета

Дарлин Спраклин-Рид — преподаватель факультета инженерии и прикладных наук Мемориального университета.Она инженер и педагог с опытом работы в области управления проектами, разработки учебных программ и аккредитации. В прошлом она возглавляла группу профессиональных инженеров и геологов Ньюфаундленда и Лабрадора (PEGNL), а также входила в правление Канадской ассоциации инженерного образования, Строительной ассоциации Ньюфаундленда и Лабрадора и Американского института бетона. В настоящее время она является директором совета директоров Newfoundland and Labrador Housing Corporation. Она получила награду PEGNL за выдающиеся заслуги перед обществом, премию президента за образцовую службу Мемориальному университету, премию Фонда семьи Фрай «Лучший 1% элиты» в знак признания приверженности общественным работам и премию выпускников Мемориального университета за общественную работу.

Мариса Стерлинг, FEC, P.Eng.
Онтарио
Заместитель декана и директор по вопросам разнообразия, интеграции и профессионализма, Университет Торонто, факультет прикладных наук и инженерии

Мариса Стерлинг — выдающийся инженер и академический администратор с более чем 20-летним опытом работы и волонтерства в частном и государственном секторах. Она была избрана 101-м президентом организации Professional Engineers Ontario (PEO) и в настоящее время является заместителем декана и директором по вопросам разнообразия, инклюзивности и профессионализма на факультете прикладных наук и инженерии Университета Торонто.

Ее обширное стратегическое и оперативное руководство положительно влияет на студентов, инженеров и общественность. Во время своего восьмилетнего президентства в Фонде профессиональных инженеров образования Онтарио она помогла более 1000 студентам. С 2009 года она способствовала развитию лидерских качеств в EIT, учредив премию PEO для стажеров в области инженерии им. Г. Гордона М. Стерлинга, названную в честь ее покойного отца, президента Engineers Canada. А с 2015 года она поддерживает Лабораторию инженерных изменений, чтобы преобразовать инженерное сообщество, чтобы оно лучше служило канадцам.

Инженер-химик и член Oxford Business Alumni Network, Стерлинг получила награду Engineers Canada Meritorious Service Award за общественные работы в 2016 году и была названа «Выдающейся женщиной» Канадской национальной выставочной ассоциацией. В свободное время она любит быть смотрителем лагеря 1 и ежегодно обязывает студентов и выпускников, имеющих академическую квалификацию для P.Eng. лицензия.

Джейн Тинк, FEC, FGC (Hon.), P.Eng.
Альберта

Обладая степенью в области гражданского строительства и повышением квалификации в области химического производства, производства и разработки месторождений, а также обучения в области бизнеса и управления, Джейн обладает более чем 30-летним разнообразным опытом работы в нефтегазовой отрасли. В 1994 году она присоединилась к компании Ryder Scott, когда они открыли свой канадский офис. Там она была руководителем группы, ответственным членом APEGA и основным контактным лицом для клиентов как внутри страны, так и за рубежом.

Тинк координировал и был ведущим инженером проектов по всему миру, включая Южную Америку, Россию, Китай, Австралию, Новую Зеландию и всю Северную Америку.В это время она также жила и управляла животноводческим ранчо, где она лучше осознала проблемы экономической и экологической устойчивости, связанные с поддержанием безопасной и надежной пищевой цепочки. В настоящее время она является президентом Consult Tink Inc. и управляет ранчо к югу от Окотокса с помощью своего сына. Она была активным волонтером с детства и была волонтером APEGA с начала 1980-х годов, в том числе работала в Совете APEGA с 2004 по 2007 год, а также выполняла ряд других функций, в том числе председатель Комитета по аудиту и Комитета по делам аборигенов.Она была 98-м президентом APEGA.

Николас Турген, магистр наук, EMBA, ing.
Квебек
Директор, Investissement Québec — CRIQ

Николас Турген имеет степень бакалавра гражданского строительства Университета Лаваля (Квебек) в сотрудничестве со Швейцарским федеральным технологическим институтом в Лозанне (Швейцария), степень магистра гражданского строительства (экологический вариант) и степень магистра делового администрирования и менеджмента. для практикующих руководителей (EMBA), также из Университета Лаваля.Он имеет более чем 20-летний опыт работы техническим экспертом в области промышленных инноваций (воздух и изменение климата) и менеджером в Investissement Québec-CRIQ.

Николя был избран директором Ордена инженеров Квебека (OIQ) в 2017 году сроком на три года. В качестве члена нескольких комитетов OIQ он был президентом комитета по профессиональному развитию в 2018-2020 годах.

Гордый тем, что он инженер, Николас активно участвует в инновационной экосистеме Квебека в качестве председателя совета директоров Réseau Environnement, крупнейшей группы профессионалов в области окружающей среды в Квебеке.Он был президентом Ассоциации по предотвращению загрязнения воздуха и почвы (APCAS-A & WMA Quebec Chapter) с 2016 по 2020 год. Он также выступает в качестве наставника для следующего поколения, и этот вопрос особенно близок его сердцу с точки зрения будущего профессии.

Майкл Ринч, PhD, FEC, P.Eng., ICD.D
Британская Колумбия
Президент, Hedgehog Technologies Inc.

Майкл Ринч получил докторскую степень в Университете Британской Колумбии и степень бакалавра наук.A.Sc и M.A.S.c. из Мемориального университета Ньюфаундленда. Он был президентом Hedgehog Technologies, консалтинговой компании в области электротехники, более 20 лет. Он бывший президент инженеров и геологов Британской Колумбии.

Доктор Ринч — опытный руководитель компании и профессиональный инженер-электрик, специализирующийся на энергоснабжении и критических системах безопасности. Он проектировал железнодорожные системы, американские горки, солнечные фермы, инфраструктуру природного газа и электрические подводные лодки.Он также сертифицирован TÜV Rheinland из Германии на проектирование систем безопасности.

Доктор Ринч — бывший президент и член совета инженеров и геофизиков Британской Колумбии, а также научный сотрудник Engineers Canada. Он работал в нескольких советах директоров и совсем недавно получил звание ICD.D Институтом корпоративных директоров.

Крис Зинк, FEC, P.Eng.
Новая Шотландия
Президент, Zinck Computer Group

Крис Зинк имеет степень бакалавра компьютерных наук (1981 г.) в Университете Далхаузи и степень бакалавра технических наук (1983 г.) Технического университета Новой Шотландии.Обладая более чем 35-летним опытом компьютерной и программной инженерии, он с 1986 года владеет и управляет Zinck Computer Group (Дартмут, Северная Каролина). В качестве президента он разработал и управлял сотнями проектов автоматизации бизнеса и ИТ. В 2017 году он основал Zinck Engineering и спроектировал и построил интеллектуальную систему управления сетью для электрических устройств хранения тепла.

Крис работает волонтером в компании Engineers Nova Scotia с 1996 года. В 1999 году он стал членом экзаменационной комиссии и занимал пост председателя в течение двух отдельных сроков.Он работал в Совете инженеров Новой Шотландии и был президентом (2016-2017). В 2004 году он присоединился к Канадскому совету инженерных квалификаций (CEQB), а затем стал председателем CEQB и советником Совета инженеров Канады. В 2009 году он получил награду за заслуги перед инженерами Новой Шотландии J.D. Fraser.

Советник

Kimberley King, FEC (Hon.)
Исполнительный директор и директор по регистрации, инженеры Юкон

Г-жа Кинг является исполнительным директором и директором по регистрации инженеров Юкона.За четырнадцать лет работы в Ассоциации она была членом нескольких комитетов инженеров Юкона, включая Комитет непрерывного профессионального развития и Целевую группу по профессиональной практике. Она имеет более чем тридцатилетний опыт работы в области финансового администрирования и банковского дела, работая в Yukon Soccer в качестве исполнительного директора, в Klondike Motors в качестве бизнес-менеджера и в BMO и CIBC в качестве менеджера по финансовым услугам.

Ким является председателем Группы главных исполнительных директоров и членом Национальной группы должностных лиц, занимающихся вопросами практики, и Национальной группы должностных лиц приемной комиссии.

Г-жа Кинг была активным волонтером в своем сообществе и на национальном уровне более тридцати лет, работая в качестве члена Национального комитета соревнований по футболу Канады, DAC Finance Scouts Canada Group Yukon, сотрудника миссии Team Yukon по различным видам спорта в нескольких Зимние арктические и летние игры в Канаде, а также представитель Канады по футболу или провинции Юкон на нескольких национальных чемпионатах по футболу.

Главный исполнительный директор

Джерард Макдональд, MBA, P.Eng., ICD.D
Главный исполнительный директор, инженеры Канады

Г-н Макдональд получил степень бакалавра гражданского строительства в Университете Ватерлоо и дополнил ее степенью магистра делового администрирования в Университете Оттавы.

До прихода в Engineers Canada г-н Макдональд был регистратором профессиональных инженеров Онтарио (PEO), проработав более 31 года на государственной службе Канады. На государственной службе он работал в основном в транспортном секторе, где занимал различные должности, включая помощника заместителя министра охраны и безопасности в Transport Canada; Исполнительный директор Совета по безопасности на транспорте; Генеральный директор по безопасности на море Транспортной Канады; и директор по нормативным вопросам в офисе Тайного совета.

Секретарь Правления

Эвелин Спенс, бакалавр права, CIC.C, GPC.D
Юрисконсульт и корпоративный секретарь

Г-жа Спенс — юрист и член высшего руководства компании Engineers Canada. Прежде чем перейти в 2011 году на должность внутреннего юрисконсульта провинциального регулирующего органа, г-жа Спенс работала в составе загруженной группы по ведению коммерческих судебных разбирательств в юридической фирме среднего размера в Торонто.

Г-жа Спенс стремится служить своему сообществу и делится своим временем, навыками и опытом с рядом различных организаций.В настоящее время она работает по совместительству судьей в Апелляционном суде по выдаче лицензий Онтарио и является директором Департамента медицины Оттавы и Совета волонтеров Оттавы. Она работала советником по рассмотрению жалоб и членом дисциплинарного комитета профессиональных инженеров Онтарио, а в течение последних трех лет занимала должность в избирательном комитете иммиграционных консультантов Регулирующего совета Канады.

Business Basics — Совет директоров

Business Basics — Совет директоров

Совет директоров

«Мы должны держаться вместе, иначе мы все будем висеть по отдельности!»
(Бенджамин Франклин)

Команда

Есть много высказываний, подобных приведенному выше, чтобы напомнить менеджерам
и предприниматели, что для создания успешного предприятия нужна команда. Правление компании
Директора — это высшая команда, которая принимает на себя всю ответственность за фирму.К сожалению, даже если вы держитесь вместе и что-то пойдет не так, каждый режиссер может быть
несут единую ответственность как перед акционерами, так и перед общественностью.

Идеальная доска

Идеальный совет директоров — это совет, который тесно сотрудничает с главным исполнительным директором (
«Генеральный директор») компании, чтобы оказывать ему или ей не только поддержку и направление, но и
тот, который также требует от генерального директора убедиться, что он / она руководит компанией в соответствии с
с планами компании.Многие доски являются «марионеточными» досками и часто подыгрывают.
с генеральным директором и менеджментом. Это бесполезно. Доска должна быть опорой, удерживающей
компания вверх. Правление несет ответственность за успех или неудачу компании.
Кроме того, это душа и совесть предприятия. Если управление не
выполняет свою работу, потому что доска в первую очередь не выполняет свою работу. В
Полномочия генерального директора, руководимого активным советом директоров, заключаются в повышении стоимости компании. Правление обслуживает компанию, а не отдельных акционеров или группы.

Когда компании только начинаются, акционеры, менеджеры и правление
все члены — одно и то же. Например, если несколько человек открывают новый бизнес, они
все будут первоначальными акционерами, менеджерами и директорами. По мере развития эти три
группы участников компании могут расходиться в отношении людей, участвующих в каждом
категория. Акционеры владеют компанией и назначают директоров, которые
в свою очередь назначить менеджеров .Когда компании увеличивают капитал за счет привлечения новых
инвесторов, эти новые акционеры вместе с текущими акционерами захотят убедиться, что
что их интересы обслуживает конкурирующий совет директоров. Многие частные компании
действуют как партнерства, то есть люди, которые управляют компанией, также владеют ею и управляют ею
без привлечения посторонних. С другой стороны, у акционеров есть тенденция —
независимо от количества — для привлечения внешних, независимых людей в качестве корпоративных
директора — таким образом, совместно участвуя в опыте и надзоре и создавая «общую картину»
перспектива.В более крупных государственных корпорациях единственным менеджером в совете директоров является
генеральный директор компании. Директора, как правило, также являются акционерами компании — это согласовывает
их интересы в отношениях с другими акционерами, которых они обслуживают.

Корпоративное управление

Что такое «корпоративное управление»? После недавних корпоративных скандалов в
в США этот термин звучит все чаще. Некоторые люди видят в этом больше правил и
правила, в то время как другие видят в этом возможность построить лучший бизнес.

В поисках различных определений я наткнулся на одно, предложенное OECD
в апреле 1999 г. это в целом согласуется со многими другими: «Корпоративное управление
система, с помощью которой бизнес-корпорации направляются и контролируются. Корпоративный
структура управления определяет распределение прав и обязанностей между
различные участники корпорации, такие как правление, менеджеры, акционеры и
других заинтересованных сторон, а также разъясняет правила и процедуры принятия решений по
по корпоративным связям.Тем самым он также обеспечивает структуру, через которую компания
поставлены цели, а средства достижения этих целей и мониторинг
производительность «. Все чаще многие из
правила и процедуры диктуются государственными регулирующими органами (например,
Американский закон Сарбейнса-Оксли , принятый летом 2002 года), пытаясь гарантировать, что:
по крайней мере, на публичных рынках интересы различных заинтересованных сторон справедливо
защищен.

В наши дни чрезмерных судебных разбирательств слова корпоративный
управление обретает новое значение.В прошлом директора могли лишь на словах
понятие защиты интересов всех акционеров и других заинтересованных сторон (т. е.
клиенты, поставщики, правительства), но сегодня они гораздо более серьезно относятся к своей роли.
Коллективные иски, которые были очень популярны в США, сейчас становятся все более популярными.
распространен в Канаде. Такие коллективные иски позволяют агрессивным адвокатам подавать в суд за халатность.
корпоративные директора от имени группы тяжущихся сторон, например акционеры.

Это распространенное заблуждение, что, поскольку компании зарегистрированы
они и лица, связанные с ними, несут ограниченную ответственность. Не так. Не только
директора подотчетны компании, но они также являются «настоящими людьми»
против которых другие стороны могут предъявлять претензии финансового или даже уголовного характера.
Хотя корпорации обычно освобождают своих директоров от судебных исков и часто
заключить договор страхования ответственности директоров в качестве хеджирования против таких действий, директора могут
тем не менее, не быть полностью защищенным.Это личное юридическое воздействие или риск не уменьшаются
для директоров, которые могут просто выступать в качестве директоров от имени акционера. Этот
ситуация может возникнуть, например, когда корпоративный акционер (например, материнская компания или
крупный инвестор) назначает физических лиц в совет директоров аффилированной или дочерней компании
предприятие. Помните, что акционеры не несут никакой ответственности, кроме
назначение директоров, которые затем берут на себя всю ответственность.

Хорошее корпоративное управление начинается с устава совета директоров , т.е.е. а
документ, в котором для конкретной компании четко прописано, как она будет работать. Это
изложит обязанности и полномочия совета, чтобы все стороны знали, что
ожидал. Такой устав будет развиваться по мере роста и развития компании.

Роль режиссера

Обычно директор является (или должен быть) акционером компании. Директора
назначается, т. е. вступает в должность, акционерами компании на надлежащим образом созванном
собрание акционеров.Количество директоров компании определяется специальным
решение акционеров, количество которых может быть изменено только голосованием акционеров
(хотя советы директоров могут заполнять вакансии и вносить незначительные изменения в состав совета директоров). В
как правило, акционеры назначают себя директорами (как в случае небольших
компаний) или будет голосовать по списку кандидатов, предложенных любым акционером (ами). Определенный
акционеры на основании соглашения акционеров или доверительного управления с правом голоса могут иметь право
назначать директоров в совет.Директора подотчетны всем акционерам и
должны действовать в лучших интересах компании. Кроме того, директора не защищены
те, кто их назначает.

Кроме того, директора несут юридическое обязательство обеспечить, чтобы
Компания работает в правильном, легальном, добросовестном, корпоративно-гражданском стиле. Если компания
продукты взрываются на глазах у потребителя, или если компания не платит налоги, это
директора, которые несут ответственность, и им может быть предъявлен личный иск.По этой причине многие
компании подпишутся на страхование ответственности, а также возместят директорам
такие действия. Но директора все еще могут быть разоблачены. В недавнем ярком случае
с участием Canadian Airlines, все правление ушло из офиса, потому что авиакомпания была
на грани финансовой катастрофы, и в этом случае директора совместно и по отдельности
нести ответственность за оплату труда сотрудников и налоги, причитающиеся с авиакомпании!

Не следует недооценивать время, затрачиваемое на руководство.Несмотря на то, что ваше правление может заседать формально только один раз в квартал, вы как директор должны
все время знать, что происходит. Вы никогда не сможете использовать оправдание, которое вам не сказали
о чем-то. Скорее всего, вас также попросят работать в комитетах совета директоров (компенсация
комитет, комитет по аудиту, исполнительный комитет и т. д.). Хороший руководитель будет использовать
его правление мудро — обращаться за советом и советом регулярно, и будет держать его правление полностью
информированы по основным вопросам.

В случае публичных компаний авторитетный совет, состоящий из
объективно, «сторонние» директора считаются плюсом в глазах инвесторов.Эти внешние директора, часто называемые «независимыми» директорами.
поскольку они не зависят от руководства, предполагается, что они несут ответственность за
корпоративные действия и служат в интересах компании. Часто,
интересы акционеров расходятся с интересами менеджмента. Например, заплатив огромные
управленческие бонусы или чрезмерная щедрость в отношении опционов на акции могут быть полезны для
менеджеров при снижении акционерной стоимости. Список независимых директоров показывает
что у компании хорошее руководство, и в то же время, что эти лидеры готовы
взять на себя потенциальные личные обязательства, необходимые для успеха компании.

Директора очень сильны. Часто они даже не понимают
степень этой власти. Директор, недовольный каким-либо действием руководства, мог вызвать
заседание совета директоров для рассмотрения этого вопроса. Ему или ей не нужно ждать следующего запланированного
встреча. Директор может подписывать важные юридические документы от имени компании, производящей
обременительные обязательства от имени этой компании. Наконец, сотрудники компании, особенно
Президент и Главный исполнительный директор назначаются директорами и подотчетны им.

Режиссура или менеджмент

Режиссура — это не то же самое, что управление. Директора следят за тем, чтобы менеджеры выполняли
управления и что у компании есть набор необходимых талантов для этой цели.
Директора несут ответственность за руководство. Рекомендуется, чтобы директора требовали
что руководство выпускает регулярные отчеты о прогрессе, особенно в первые годы. Для
Стартапы с системой еженедельной отчетности не редкость.В случае молодых компаний
директора часто вовлекаются в повседневные дела и иногда принимают на себя
роль руководителя неполный рабочий день. Директора работают с руководством над утверждением бюджетов,
бизнес-планы, описания должностей руководителей, компенсации, политики и финансовые отчеты.
Что касается должностных инструкций, желательно составить некоторые «сроки»
ссылка «на доску, в которой четко сформулированы не только юридические обязанности и
обязанности, но также и любые другие ожидания.

Должен ли я быть режиссером?

В ситуациях, когда вы являетесь крупным акционером компании, имеет смысл
ты должен быть директором. Что существенно? В небольшой фирме все, что превышает 10%, будет
безусловно, будет существенным. Владельцы и учредители компании обычно составляют ее первые
совет директоров. Было бы очень необычно, если бы ключевой человек не был режиссером.

Если вас попросят стать директором компании, вы должны взвесить все за
и минусы очень осторожно.Сначала вы должны спросить, почему вы номинированы. Это потому что
из-за вашей репутации или из-за определенных навыков и контактов, которые у вас могут быть? Какой потенциал
риски и обязательства, которые вы принимаете, соглашаясь работать в совете директоров? До какой степени
может ли компания освободить своих директоров от претензий? Какая ваша награда за принятие
такой риск? В связи с этим, планы опционов на акции, а еще лучше — покупка акций или
планы владения — очень привлекательные стимулы и могут быть очень эффективными,
особенно в тех случаях, когда один был приглашен работать от имени других акционеров
без необходимости иметь личную долю в капитале.Директорам часто выплачивается вознаграждение в
в дополнение к любой возможной компенсации прироста стоимости акций. Некоторые компании платят фиксированную
сумма за заседание совета директоров, другие платят ежемесячный или ежегодный гонорар. Ретейнер, несмотря ни на что
суммы, вероятно, является лучшим, потому что, в принципе, руководство является постоянным, 7×24,
работа.

Потенциально проблемная ситуация может возникнуть, если вас попросит
акционер, входящий в совет директоров от имени этого акционера. Например, если вы
сотрудник акционера, т.е.е. a, если этот акционер является юридическим лицом, что может быть
случай в инвестиционной компании (например, инвестор Венчурного капитала просит одного из своих
инвестиционных менеджеров для работы в совете объекта инвестиций), вы столкнетесь с двойным
ответственность, а также раскрытие себя лично, не обязательно
защищен акционером, от имени которого вы работаете. Хотя страхование ответственности
может снизить потенциальную ответственность, но не устранит ее.

Если вас просят стать директором компании, в которой вы
или у вашего работодателя есть другие отношения с этой компанией, e.г. стратегический альянс
или отношения поставщика / поставщика, будьте предельно осторожны — вы можете оказаться в конфликте
ситуации интереса, пытаясь обслужить две стороны. Когда вы соглашаетесь стать режиссером
компании, вам может быть запрещено иметь дело с другими компаниями из-за
озабоченность отсутствием конкуренции или конфликтом интересов. Поскольку такие ограничения могут быть
не говоря уже о проблемах ответственности, директора должны получать соответствующую компенсацию.
Слишком много людей думают, что делают одолжение другу или деловому партнеру,
работа для них директором без какой-либо компенсации.Это плохой бизнес — для обоих
стороны!

Быть членом совета директоров крупной корпорации, такой как IBM, — это много.
отличается от того, чтобы быть членом правления Fly-By-Night Enterprises. Много людей
рассматривать работу в высококлассных престижных советах директоров как ценный актив в своей карьере
развития — не говоря уже о льготах, которыми они могут пользоваться (например, бесплатный первоклассный воздух
путешествуют, если они находятся на борту авиакомпании).

Быть директором публичной компании — это на порядок больше.
обременительнее, чем быть директором частной компании.В частной компании возможно
оперативно узнавать об обязанностях директоров. Это не рекомендуется для директоров.
публичных компаний. Директора публичных компаний должны ознакомиться с
очень обширные вопросы корпоративного управления, связанные с регуляторной средой и
применимое законодательство о ценных бумагах (например, Закон Британской Колумбии о ценных бумагах, который регулирует все
компании). Необходимо усвоить так много, что специальные образовательные программы
предлагается руководителям.Simon Fraser University, например, в сотрудничестве с
фондовых бирж и регулирующих органов, предлагает специальный трехдневный курс по корпоративному
управление. Особое беспокойство вызывают такие виды деятельности, как инсайдерская торговля, корпоративные
документы, отношения с инвесторами и вопросы публичного раскрытия информации. Режиссеру это очень просто
публичной компании совершить невинную ошибку по незнанию. Можете не сомневаться —
суды и средства массовой информации не будут смотреть на это одинаково!

Вы член совета директоров или просто скучаете? Помимо всего
в противном случае быть членом совета директоров должно быть весело и интересно.Не присоединяйтесь к доске, пока не получите
встретился с другими членами правления. Рассмотрим испытательный срок — то есть свидание перед женитьбой! Знать
сначала кое-что о динамике платы. Слушает ли генеральный директор свое правление? Некоторые
заседания совета директоров могут стать упражнениями в демонстрации или сдерживании стресса, в то время как другие
немного больше, чем фан-клубы.

Если вы решите принять должность директора, вы обнаружите, что
вам доступно множество ресурсов, которые помогут вам стать эффективным
директор.Раньше не было специальной квалификации, такой как сертификат,
диплом или принадлежность к профессиональной ассоциации, чтобы быть директором.
Хотя это все еще так, некоторые регулирующие органы требуют или предлагают
директора соответствуют определенным стандартам. Мы, вероятно, увидим больше этого в
общественная арена. Тем не менее, есть такие организации, как Институт
Корпоративные директора (www.icd.ca), которые могут
предоставлять ресурсы и образовательный контент, чтобы мы могли стать лучшими директорами.

Корпоративный реестр

В Канаде компании зарегистрированы на провинциальном или федеральном уровне.
инкорпорации являются наиболее распространенными. В каждой юрисдикции есть корпоративный ЗАГС
который поддерживает корпоративную информацию обо всех зарегистрированных компаниях — публичных и
частный. Кто угодно может получить доступ к этой информации, иногда за небольшую плату, чтобы определить
статус компании, юридический адрес, а также имена и адреса ее директоров.Этот
так потенциальные тяжущиеся стороны могут легко найти директоров. Этого может быть недостаточно
чтобы директор подал в компанию заявление об отставке. Компания или ее юридические
адвокат, должен оформить соответствующую документацию в Регистратор компаний. Я знаю
экс-директор, который когда-то служил налоговым ведомством США.
претензия, относящаяся к канадской компании, поскольку корпоративная документация не была учтена! В
B.C., Корпоративный реестр находится по адресу http: // www.fin.gov.bc.ca/registries/corppg/.

Правовые вопросы

Директора должны соответствовать определенным требованиям, прежде чем они смогут действовать в качестве таковых. Например,
директора должны быть не моложе 18 лет. Лица, которые не освобождены от ответственности или которые
были осуждены за преступное деяние, или нарушение ценных бумаг не может быть допущено к
выступать в качестве директоров.

Директора несут фидуциарный долг как перед компанией, так и перед всеми
акционеры и как таковые должны действовать в интересах всех акционеров.Директор может быть
привлечен к ответственности другими, если он или она действует таким образом, чтобы нанести ущерб
свои интересы. Следует проявлять большую осторожность, чтобы заявить о любых возможных конфликтах между
интереса и избегать получения каких-либо личных выгод в ущерб компании (для
пример отвлечения бизнеса от компании).

Директора должны действовать в соответствии с любым применимым законодательством,
в частности, Закон о компаниях и Закон о ценных бумагах. Другие действия (например,Стандарты занятости,
Закон о налоге на социальные услуги, компенсации работникам и т. Д.), Относящиеся к корпоративному управлению
также может повлечь за собой личную ответственность. Незнание законов не освобождает директора
от любой ответственности и обязательств. Директора могут быть привлечены к уголовной ответственности.
Кодекс, согласно которому компания совершила преступление (например, мошеннические налоговые претензии, экологические
повреждения и т. д.).

Компании могут попытаться освободить директоров от любых
обязательства, которые могут возникнуть.Однако следует отметить, что суды не разрешают
компаниям по возмещению убытков директорам по некоторым вопросам. Директора, скорее всего, не могут (и должны
не) получать компенсацию за невыполнение ими своих обязанностей и обязательств перед
Компания. Страховые полисы могут быть приняты компанией для оказания помощи в выполнении
компенсации, и эти политики обычно включают исключения для различных нарушений
долг.

Отставка с поста директора не снимает никаких обязательств, которые
произошло, будучи режиссером.Директора по-прежнему несут ответственность за действия, которые
произошли во время их пребывания в должности. Любой, кто задумывается о должности в совете директоров, должен искать своих
проконсультироваться с юристом и предпринять определенные шаги, чтобы «обезопасить себя».

Если действительно так тяжело быть режиссером, есть ли какие-нибудь
обязательства, которых можно избежать? да. Один из самых распространенных — это обычный торговый кредит.
(и это одна из основных причин, по которой собственник может решить стать
включены).Если у компании есть непогашенная задолженность перед торговыми кредиторами (то есть поставщиками),
директора не несут личной ответственности по этим долгам. Если кредитор привлекает компанию к
суд, директорам, возможно, придется явиться в суд, но приговор против компании
не должны быть исправлены директорами , если они не предоставили личные гарантии или
возмещение убытков тем, с кем они ведут бизнес.

Другие альтернативы

Компании и потенциальные директора могут рассмотреть другие, менее обременительные формы
отношение.Например, модно пользоваться «советниками» (это
эвфемизм для бесплатного консультанта). Для получения квалифицированного совета и
внушая доверие инвесторов, этого может быть достаточно. Если вас зовут Вернер фон Браун и
вы являетесь специальным советником Acme Rocketship Corp, это может так взволновать инвесторов, как если бы
вы были директором. Проблема только в том, что имена таких советников не
регулярно появляются в корпоративных документах и ​​реестрах, когда инвесторы выполняют свои
анализ.Они определенно не привязаны к компании так, как директора
являются. С точки зрения будущего директора, почему бы не начать раньше в качестве советника?
переходя на место в совете директоров? И не стоит сбрасывать со счетов идею консультации.

Если к вам стремятся — будьте осторожны. В
последнее, что вам нужно, — это запятнать хорошую репутацию. Это легко может произойти через
по твоей собственной вине. Падение рынка или появление зловещего конкурента могут потрясти вашу компанию.
и твоя репутация! Опять же, если вы хотите помочь, но не склонны рисковать, подумайте о
консультативная или наставническая роль.

Консультативные советы

Помимо совета директоров компания может учредить один или несколько консультативных
доски. Например, «научный консультативный совет» был бы полезен для обеспечения
техническое руководство для фирмы, тогда как «бизнес-консультативный совет» будет
полезны при консультировании по вопросам финансового или маркетингового характера. Но будьте осторожны — если
консультативный совет принимает решения, судья в суде может рассматривать
такой совет как совет директоров де-факто и может рассматривать «советников» как
директоров, возлагая на них ответственность за любые действия, причиняющие ущерб.

Часто руководителей компаний хорошо обслуживают
личная консультативная группа, такая как группа коллег из неконкурирующих генеральных директоров (примером этого является
организации ТИК), чтобы действовать как звуковая доска, поскольку ей, в конце концов, одиноко в
вершина . Когда-то я принадлежал к так называемой группе руководителей высшего звена, в которую входили еще десять человек.
руководители из самых разных отраслей (производитель молочной продукции, электроника
производитель, литейщик, принтер и т. д.), которые собирались ежемесячно, а также
«фасилитатор» для обсуждения различных тем, от семейственности до оптимальных корпоративных
конструкции для минимизации налогов.

Наставники

У каждого предпринимателя или менеджера должен быть наставник. Наставник дает рекомендации и
понимание, а также служить образцом для подражания. Есть два типа наставников: настоящие живые.
практические люди и те, которые могут не присутствовать физически. В последней категории один
мог бы выбрать людей, пользующихся особенно большим уважением и поведение которых хотелось бы
подражать.Генеральный директор компьютерного программного обеспечения мог спросить себя: «Что бы сделал Билл Гейтс?
в такой ситуации? »или генеральный директор, обеспокоенный проблемой сотрудников, может спросить
«Как бы Альберт Швейцер справился с этой проблемой?» Один действительно хороший
Особенностью таких наставников является то, что вы можете выбрать несколько — один для лидерства, один для
духовные вопросы, один для технического мастерства и т. д. И вы можете «говорить» с ними
часто! Настоящие живые не так доступны и не так просты в использовании.это
Удивительно, однако, как много людей хотят выполнять роль наставников. Это
отличный способ для успешных людей чувствовать себя хорошо — например, помогать кому-то
остальное станет успешным.

Поиск и вознаграждение директоров, советников и наставников

Есть хорошие директора, советники и наставники. Хитрость заключается в том, чтобы определить правильный
для вас и вашего бизнеса и привлечь их. Знакомство — хороший способ.Используйте свой
профессиональные консультанты компании (юристы, бухгалтеры и т. д.), чтобы познакомить вас с
потенциальные кандидаты. Посещайте сетевые социальные мероприятия и общайтесь с незнакомцами. Не надо
бояться приближаться к высокопоставленному человеку. Такой человек может быть впечатлен, даже
польщен, с твоей дерзостью за то, что ты их просто спросил. Прочтите местные деловые газеты, чтобы узнать
больше о бизнес-лидерах в вашем собственном сообществе.

Как только вы найдете людей, чьи советы могут быть вам полезны, как
вы вознаграждаете или компенсируете их время, интерес и опыт? В конце концов, просто
несколько слов здравого смысла, осажденных десятилетиями опыта обучения, могут быть
огромная ценность.Вы платите им гонорар или компенсируете их акциями вашей компании? Даже
хотя они могут быть очень бесплатными, рекомендуется предоставить хотя бы некоторые из них, однако
скромная, финансовая компенсация. Это устанавливает фидуциарные доверительные отношения. Что касается
сумму, спросите человека, что он считает подходящим. Если вы чувствуете, что они
они, вероятно, обрывают вас, и вам стоит дважды подумать об отношениях.
Безусловно, «часть действия», то есть капитал или опционы на капитал, являются
привлекательным для таких людей.Не существует четко установленных практических правил, регулирующих такие
отношения и лучший подход — это проверить с другими, кто прошел через
это упражнение. Обычно директорам как группе предоставляется от 5% до
10% акций (или опционы на акции) в течение 3-5 лет. Дополнительно оплачивая
Следует учитывать гонорар, независимо от того, большой он или маленький.

При вступлении в такие консультативные отношения целесообразно
определите временные обязательства — как с точки зрения фактического времени, которое, по вашему мнению, вам нужно, так и
который готов дать советник, а также продолжительность отношений.Для
Например, можете ли вы рассчитывать минимум на три часа в неделю для еженедельной встречи в
в следующем году? Также разрешите предложение о взаимном исключении — если эта договоренность не работает
для обеих сторон он должен быть прекращен. Это не обязательно должно быть формализовано,
но это нужно понимать. Время и внимание, которые директора должны посвятить
компания никогда не бывает тривиальной. Я часто вижу полностью занятых руководителей, работающих в десятке других
доски. Как они могут с этим справиться?

The Bottom Line — для директоров

Просто помните, что, когда вы соглашаетесь работать директором (необходимо подписать форму согласия),
вы на крючке.Все корпоративные действия в течение срока вашего пребывания в должности возлагаются на вас.
плечи. Простое увольнение не избавит вас от ответственности. Вы будете нести ответственность
(и несет ответственность) по таким вопросам, как проблемы с Советом по труду или задолженность по налогам, которые произошли в
время вашего владения! Выхода нет. Бак остановится — с тобой!

Сводка

Вот некоторые из преимуществ, а также некоторые связанные с этим риски и проблемы.
с руководством — как с точки зрения компании, так и с точки зрения директора:

Авторские права 1997-2008 Майкл С.Фолькер
Электронная почта: [email protected] — Комментарии и предложения будут
цениться!
Обновлено: 080808
Веб-сайт: http://www.sfu.ca/~mvolker/biz/bod.htm

Совет директоров — СНС-Лавалин

Ян Л. Эдвардс

Президент и главный исполнительный директор

Ян Л. Эдвардс был назначен президентом и главным исполнительным директором (генеральным директором) SNC-Lavalin 31 октября 2019 года.11 июня 2019 года он был назначен временным президентом и генеральным директором и стал членом совета директоров. У него более 30 лет глобального опыта в реализации сложных инфраструктурных и ресурсных проектов, а также в ведении бизнеса во многих секторах и во многих географических регионах, включая Северную Америку, Европу, Ближний Восток и Азиатско-Тихоокеанский регион.

В качестве президента и генерального директора он отвечает за ускоренный анализ стратегического направления компании и за разработку плана устойчивого успеха, который снижает риски и упрощает бизнес-модель компании, а также обеспечивает стабильную прибыль и денежные потоки.

До назначения на свою нынешнюю должность г-н Эдвардс был назначен главным операционным директором (COO) в январе 2019 года, где он возглавил реализацию инициативы по упрощению, фокусированию и развитию бизнеса, а также реализовал многочисленные меры по улучшению операционной деятельности. результативность компании, обеспечение эффективности и успешное выполнение мероприятий по надзору за проектами.

Г-н Эдвардс присоединился к СНС-Лавалин в 2014 году, а в 2015 году был назначен президентом по инфраструктуре.В качестве президента по инфраструктуре он руководил сотрудниками глобального инфраструктурного подразделения SNC-Lavalin и руководил успешным восстановлением и преобразованием сектора.

До прихода в СНС-Лавалин он шесть лет проработал на руководящих должностях в Leighton Group, где в качестве управляющего директора Leighton Asia, India и Offshore он руководил разноплановым бизнесом с 20 000 сотрудников, охватывающим строительство, инфраструктуру, нефть и газ, а также горнодобывающая промышленность в 14 странах мира.

Г-н Эдвардс имеет высшие и обычные сертификаты в области гражданского строительства Ланкаширского университета в Соединенном Королевстве.Он является зарегистрированным членом Chartered Institute of Building, научным сотрудником Института инженеров-строителей и научным сотрудником Гонконгского института инженеров.

Whitmer — Совет профессиональных инженеров

Совет профессиональных инженеров

Совет профессиональных инженеров штата Мичиган был создан в соответствии со статьей 20 Государственного закона № 299 от 1980 г. с внесенными в него поправками для лицензирования и регулирования практики профессионального проектирования в штате Мичиган.Статья 20 определяет профессиональный инжиниринг как профессиональные услуги, такие как консультации, исследования, оценка, планирование, проектирование или анализ материалов и завершенные этапы работ в строительстве, изменении или ремонте в связи с государственным или частным коммунальным предприятием, структурой, зданием, машиной, оборудование, процесс, работа или проект, когда профессиональные услуги требуют применения инженерных принципов или данных. Совет работает с Департаментом, чтобы наблюдать за практикой лицензированных профессиональных инженеров.

Совет состоит из 9 членов: 5 профессиональных инженеров, 1 архитектор, который является членом Совета архитекторов, 1 профессиональный геодезист, который является членом Совета профессиональных геодезистов, и 2 общественных члена. Срок полномочий каждого члена — 4 года.

Статут

Контактная информация

участников

Charles Hookham, Ann Arbor
Срок действия истекает 31.03.22
Профессиональные инженеры

Бретт Карл, Белое озеро
Срок истекает 31.03.22
Для широкой публики

Деверон Сандерс, Флинт

Срок истекает 31.03.23

Профессиональные инженеры

Стивен Уоррен, Сагино

Срок истекает 31.03.24

Профессиональные инженеры

Бретт Додж, ДеВитт

Срок истекает 31.03.2

Профессиональные геодезисты

Dietta McKinney, Ливония

Срок истекает 31.03.25

Общественность

Dax Richer, Marquette

Срок истекает 31.03.25

Совет архитекторов

Дима Эль-Гамаль, к.Д., Вест Блумфилд

Срок истекает 31.03.25

Профессиональные инженеры

Нэнси Макклейн, Редфорд

Срок истекает 31.03.25

Профессиональные инженеры

Корпоративное управление | KBR

Лестер Л. Лайлс, четырехзвездный генерал в отставке ВВС США, был независимым консультантом с 2003 года. До этого он более 35 лет служил в ВВС США в качестве: командующего космическим кораблем. и Центр ракетных систем с 1994 по 1996 год; Директор Организации противоракетной обороны с 1996 по 1999 год; Заместитель начальника штаба штаба У.С. ВВС с 1999 по 2000 год; и командующий материальным командованием ВВС США с 2000 по 2003 год.

Генерал Лайлс имеет степень бакалавра наук в области машиностроения в Университете Ховарда в Вашингтоне и степень магистра в области машиностроения и ядерной инженерии Института ВВС США. Технологическая программа Университета штата Нью-Мексико в Лас-Крусесе. Он окончил Колледж управления оборонными системами, Форт Белвуар, Вирджиния, Колледж штаба вооруженных сил, Норфолк, Вирджиния, Национальный военный колледж, Форт Лесли Дж.Макнейра, Вашингтон, округ Колумбия, и Курса управления национальной и международной безопасностью в Гарвардском университете, Кембридж, Массачусетс. Генерал Лайлс получил степени почетного доктора права в Университете штата Нью-Мексико и Университете Урбаны и был принят в Национальную инженерную академию в 2009 году.

Генерал Лайлс является директором Frontier Technology Inc. Он также является членом National Air и Совет Космического музея, Консультативная группа пользователей Национального космического совета, находящаяся в ведении НАСА, была назначена в Совет директоров JobsOhio на срок, начинающийся 6 июля 2019 года и заканчивающийся 5 июля 2023 года.Генерал Лайлс ранее занимал пост директора General Dynamics Corporation, выходя на пенсию в мае 2020 года, и Battelle Memorial Institute, некоммерческой организации, уходящей на пенсию в ноябре 2019 года. Он также занимал пост председателя совета директоров автомобильной ассоциации United Services, уйдя из на этой должности в августе 2019 года. Генерал Лайлс был членом Совета по оборонной науке в Пентагоне, Консультативного совета по международной безопасности при Госдепартаменте США и Консультативного совета по разведке при президенте в Белом доме.Он также занимал должность директора Precision Castparts Corp. до ее приобретения Berkshire Hathaway в феврале 2016 года.

Дженерал Лайлс вошел в состав Совета директоров KBR в ноябре 2007 года и занял должность неисполнительного председателя Совета в мае 2019 года. также является членом комитета по вознаграждениям и комитета по назначениям и корпоративному управлению.

Важность разнообразия для эффективности советов директоров и его влияние на инновационность в биоэкономике

По сути, компании руководствуются тремя общими стратегиями: лидерство в продуктах, близость к клиентам и операционное превосходство (Balas, 2015).Каждый из этих стратегических подходов поддерживается такими компонентами, как эффективность, сервис и функциональность. Стремление к дифференциации от конкурентов в зрелой отрасли подчеркивает важность инноваций. Инновационность связана не только с продуктами фирмы, но и со способностью организации эффективно согласовывать свою стратегию, структуру, системы и методы лидерства для поддержки инноваций. Эффективное согласование гарантирует, что ресурсы компании используются оптимальным образом для поддержки выбранной стратегии, включая способность выполнять отличительные наборы действий, которые приводят к уникальному, т.е.е., дифференцированный набор результатов. Стратегия и структура устанавливают максимально возможный уровень производительности фирмы, а стратегическая согласованность определяет, насколько близка фактическая производительность к этому максимуму. Ученые и практики в отрасли согласны с этими концепциями с небольшими различиями в акцентах (Chan and Mauborgne, 2009). Инновационные корпорации преуспевают в этих процессах и, следовательно, гибки и стратегически важны при принятии решений (Ehsan et al., 2017). Системное понимание рыночных тенденций, развития цепочки создания стоимости и потребностей потребителей или клиентов — вот некоторые из факторов, которые способствуют успеху инновационной корпорации (Xinchun et al., 2016; Чен, 2019; Яри ​​и Сахеби, 2013).

Ключевая функция совета директоров заключается в обеспечении соблюдения соответствующих интересов акционеров и заинтересованных сторон путем наблюдения за исполнительным руководством фирмы. Этот широкий компонент корпоративного управления используется для разделения собственности и контроля (Kose and Senbet, 1998). Важным элементом надзора со стороны совета директоров является утверждение и мониторинг бизнес-стратегии компании для достижения долгосрочного создания стоимости (Eloranta, 2019). Полномочия и ответственность за управление компанией делегированы генеральному директору; и через генерального директора исполнительному и высшему руководству.Что касается инноваций, совет директоров следит за ходом реализации стратегии, а также влияет на высшее руководство в создании корпоративной культуры, которая поощряет инновации. Совет директоров работает через хорошо организованную структуру комитетов, которая включает вознаграждение руководителей, финансы и аудит; (и в последнее время) устойчивость и этика. Повышенное внимание к этике, корпоративной социальной ответственности и разнообразию стали важнейшими компонентами обязанностей совета директоров (Fuente et al., 2017; Браверман, 2019). Граница между надзором и управлением не всегда точна, и в некоторых ситуациях (например, в кризисных ситуациях) может потребоваться большее, чем обычно, участие совета директоров в операционных вопросах. Для эффективной работы советы директоров должны быть коллегиальными органами в традиционном смысле, поскольку их члены разделяют ответственность за индивидуальную и коллективную подотчетность (Keay, 2017; Paine and Srinivasan, 2019).

Важность инноваций для любой корпорации очевидна. Он отображает способность определять новые возможности для бизнеса и реагировать на них.Захра и Ковин (1994) предположили, что инновации широко считаются жизненной силой корпорации и важнейшим компонентом ее выживания и роста. Baregheh et al. (2009) определили инновации как «… многоступенчатый процесс, посредством которого организации трансформируют идеи в новые / улучшенные продукты, услуги или процессы, чтобы продвигаться, конкурировать и успешно дифференцировать себя на своем рынке». Кимберли (1981) определил инновации с другой точки зрения, заявив: «Есть три стадии инноваций: инновации как процесс, инновации как отдельные элементы, включая продукты, программы или услуги; и инновации как атрибут организаций ».Определение Кимберли инноваций как «атрибута организаций» служит линзой, через которую мы изучаем высоко инновационные компании.

Долгосрочная деятельность фирмы требует как органического роста, так и обновления, порождаемых инновациями для создания конкурентного преимущества в экономике (Baregheh et al., 2009). Следовательно, исследование способности фирмы быть успешной инновационной должно включать критический анализ ее высшего уровня — совета директоров.

Оценка и ранжирование инновационности компаний — сложная задача (Blomqvist et al., 2004). Были разработаны и использованы многие корпоративные показатели, в том числе количество выпущенных новых продуктов, продажи новых продуктов, количество патентов, количество научно-исследовательского персонала и т. Д. (Тамхайн, 2014). Основная проблема, связанная с этими показателями, заключается в том, что они являются запаздывающими индикаторами, довольно узко относящимися к технической и продуктовой стороне инноваций. По сути, инновации — это, в конечном счете, процесс создания ценности, который включает не только новые продукты, но также новые бизнес-модели и партнерские отношения, которые повышают производительность фирмы.Инновационные компании используют широкий спектр внешних данных для поддержки реализации своих инновационных процессов (Xinchun et al., 2016). Сюда входит сбор и поиск многообещающих новых идей, а также установление партнерских отношений с начинающими компаниями. Большинство инновационных фирм могут привлекать инвесторов, которые видят высокий потенциал новых потоков доходов и премиальных талантов, которые позволяют компании преуспевать в производительности и исполнении. В этом исследовании мы использовали ежегодный глобальный опрос Boston Consulting Group (BCG) и рейтинг самых инновационных компаний (Most Innovative Companies, 2018).Использование установленной методологии ранжирования в качестве основы для этого исследования снизило потенциальную систематическую ошибку. Опрос BCG оценивает способность компаний использовать конкурентную информацию, стратегическое партнерство, мнение клиентов, экспертизу цепочки создания стоимости, а также большие данные или данные социальных сетей в своем инновационном процессе. Кроме того, BCG выделяет пять способов, которыми лидеры влияют на инновации: выделение ресурсов, инвестирование в скорость, умный риск, инвестирование в данные и создание передовых возможностей (Most Innovative Companies, 2018).Мы использовали эти существующие данные о наиболее инновационных компаниях и сравнили их со списком крупнейших компаний в биоэкономике, чтобы изучить потенциальные различия в разнообразии состава их советов директоров. Затем эти результаты были связаны с инновационной деятельностью компаний.

Самые инновационные компании и биоэкономика

В этой статье сравниваются ведущие инновационные компании с компаниями в отрасли биоэкономики, чтобы определить, как состав совета директоров компании влияет на ее инновационность.В общих чертах, биоэкономика включает использование возобновляемых природных ресурсов и их преобразование в биопродукты и биоэнергетику. Согласно Кондратьевской волне для экономических циклов, будущая роль биоэкономики представляет собой следующую естественную крупную волну в эволюционном профиле экономики (Dabbert et al., 2017; Hakovirta and Lucia, 2019). Таким образом, секторы биоэкономики обладают сильным потенциалом для роста и инноваций благодаря использованию широкого спектра новых технологий и науки.Сюда входят, например, биотехнологии, нанотехнологии, большие данные и интеллектуальное производство. Мы выбрали целлюлозно-бумажную промышленность в качестве нашего основного направления, поскольку это одна из ведущих отраслей в этом секторе, что определяется размером, влиянием и инвестициями в НИОКР. Целлюлозно-бумажная промышленность и связанные с ней секторы биоэкономики проделали значительную работу по инновациям и устойчивости за последние 20–30 лет (Gaston et al., 1995; Collins, 1994). Примеры этих усилий включают разработку лучших доступных технологий для очистки воды, повышения энергоэффективности и систем с замкнутым контуром (Jyothirmayee et al., 2016; Герстлбергер и др., 2014; Генк и Де Джованни, 2020). Что касается биоэнергетики, целлюлозно-бумажные компании являются одними из основных участников переработки биомассы и биотоплива для выработки устойчивых энергетических решений (Malik et al., 2016). Термин «биопереработка» связан с этой отраслью и охватывает концепцию повышения ценности отходов за счет продуктов, полученных в результате переработки лигноцеллюлозного сырья, используемого в промышленности (Karlsson et al., 2014). Использование древесных волокон для замены обычно используемых текстильных материалов на основе нефтехимии и прогресс в сокращении использования пластмасс в упаковке являются примерами последних инноваций в области устойчивого развития (Kim et al., 2015). К сожалению, в то время как целлюлозно-бумажная промышленность может быть инновационной, она этим не известна. Частично это объясняется тем, что зрелые компании считают, что некоторые процессы, используемые в отрасли, не требуют серьезных изменений для сохранения конкурентоспособности. Более того, позиционирование отрасли как удаленной от потребителя в цепочке создания стоимости может сыграть роль в непризнании необходимости в инновациях. Десять крупнейших компаний в области биоэкономики сравнивались с десятью самыми инновационными компаниями мира для дальнейшего изучения этой интересной полярности.Рабочая гипотеза заключается в том, что более высокий уровень разнообразия в составе совета директоров положительно влияет на инновационность компании, что подразумевает, что самые инновационные компании должны иметь более высокий уровень разнообразия по некоторым или всем измеряемым характеристикам, чем компании биоэкономики ». доски.

Корпоративное управление и важность разнообразия

В целом корпоративное управление связано с механизмами, с помощью которых заинтересованные стороны осуществляют контроль над операционным управлением и обеспечивают защиту своих интересов.В круг заинтересованных сторон входят акционеры, кредиторы, сотрудники, поставщики, клиенты и государственные организации. Высшее руководство отвечает за принятие и выполнение ключевых операционных решений корпорации.

Совет директоров является фундаментальным компонентом корпоративного управления, выступая в качестве голоса акционеров при надзоре за исполнительным руководством. Служба директоров от имени акционеров имеет решающее значение в связи с широким распределением акций в государственных корпорациях.Независимость, размер и состав Совета директоров (включая разнообразие его членов) являются важными аспектами при проверке того, эффективно ли Совет выполняет свои обязанности. В этом отношении ключевая функция совета директоров заключается в том, чтобы помочь сформировать и направить долгосрочное стратегическое позиционирование компании в своей отрасли. Можно утверждать, что состав совета директоров является ключевым для его эффективности, поскольку решение стратегических сложностей требует разнообразных талантов и перспектив. В связи с этим прогрессивные советы директоров понимают, что им необходим оптимальный состав, отражающий стратегические приоритеты бизнеса и разнообразие его заинтересованных сторон (Kiel and Nicholson, 2003; Macaulay et al., 2018). Правление все больше осознает, что те, в состав которых входят представители разных возрастов, опыта и происхождения, склонны способствовать конструктивным обсуждениям и принятию решений. Например, в отчете Исследовательского института Credit Suisse за 2012 год, Гендерное разнообразие и корпоративная эффективность , было обнаружено, что в течение шестилетнего периода, закончившегося в 2011 году, компании, в которых представлены женщины, имели более высокие показатели курса акций, более высокую рентабельность капитала и более высокие средние темпы роста. чем те, в советах директоров которых не было женщин (Гендерное разнообразие и корпоративная эффективность, 2012).

Гендерное разнообразие на уровне совета директоров можно изучить с помощью нескольких уровней анализа, включая индивидуальный, юридический, отраслевой, а также сам совет. Например, на индивидуальном уровне женщина-член совета директоров может служить образцом для подражания. На уровне компаний гендерное разнообразие может влиять на легитимность организации и корпоративный мониторинг (Terjesen et al., 2009; Adams et al., 2009).

Как ни странно, существует лишь несколько рецензируемых эмпирических исследований на тему увеличения числа женщин в советах директоров компаний.Примечательно, однако, что результаты некоторых доступных исследований указывают на сильную корреляцию между советами директоров, в которых есть женщины-директора, и эффективностью инноваций, измеряемой с помощью расходов на НИОКР и ссылок, особенно в отраслях, в которых инновации и творчество имеют решающее значение (Chen et al. 2018).

Обсуждения разнообразия в советах директоров часто сосредотачиваются на гендерной и этнической принадлежности, а также на независимости от внутреннего давления фирмы. Суть аргумента в пользу разнообразия правления состоит в том, чтобы выйти за рамки отбора, основанного на принадлежности потенциальных членов к одной из этих категорий.Продуктивные обсуждения в совете директоров требуют широты взглядов, которые по определению поддерживаются разнообразным составом. Лещинская (2018) утверждала, что отбор директоров на основе заполнения категории для соответствия желаемой композиции без учета того, может ли директор удовлетворить потребность в различных точках зрения, снижает возможность для серьезных дискуссий и всестороннего принятия решений. Можно констатировать, что состав совета директоров должен отражать разнообразие в мышлении, прошлом, навыках, опыте, знаниях и диапазоне сроков пребывания в должности, соответствующих текущим и ожидаемым обстоятельствам компании.Разумно сделать вывод, что различный опыт и опыт работы в советах директоров компаний, в том числе у директоров, которые представляют широкий круг общества, улучшают работу совета директоров и способствуют созданию долгосрочной акционерной стоимости.

Методология исследования

Список самых инновационных компаний был выбран на основе ежегодного рейтингового списка BCG за 2018 год (Most Innovative Companies, 2018). Мы использовали этот список, поскольку большая часть данных о совете директоров и результатах деятельности компании относится к тому же периоду.Методология BCG для составления рейтинга самых инновационных компаний широко используется в корпоративном планировании и консалтинге. Однако, как и в случае с любыми другими глобальными рейтингами, необходимо тщательное понимание методологии. В принципе, их данные собирались путем опроса руководителей высшего звена, представляющих широкий спектр глобальных отраслей, с целью выявления трех компаний, которые они считают ведущими новаторами во всех отраслях. Их также попросили составить рейтинг трех самых инновационных компаний в своей отрасли.Для измерения инноваций в дополнение к более субъективному инструменту опроса также использовались несколько финансовых показателей. В рейтинге за 2018 год они сосредоточились на трех финансовых показателях, измеряемых за три года: общая доходность для акционеров (TSR), выручка и рост маржи. Для достижения баланса между субъективными мнениями и финансовыми показателями голоса руководителей компаний в своей отрасли составляли 30% рейтинга, голоса компаний, не входящих в их отрасль, составляли 30% и (для упрощения финансовых вложений) три: год на ТСР приходилось 40%.

Методология измерения аспектов инноваций включала, использует ли компания в полной мере внешние источники для выявления новых идей для роста или новых проектов по созданию ценности. Это дает возможность проверить, насколько хорошо компания использует конкурентную разведку, стратегическое партнерство в научных кругах или промышленности, социальные сети или, например, интеллектуальный анализ больших данных. Исследование также сосредоточено на новых моделях и механизмах инноваций, включая ускорители, инкубаторы и инновационные лаборатории. Трехлетний TSR-анализ для топ-50 был использован, чтобы не поставить в невыгодное положение новые компании с высокими оценками, которые обещали высокую доходность, но еще не провели публичное размещение акций.Начальные компании, основанные после 2001 года, с рыночной капитализацией более 1 миллиарда долларов и первичным публичным размещением акций в 2010–2012 годах, также были включены в ответы руководителей. При ранжировании фирм по их инновационности необходимо уравновешивать достоверные данные и субъективную информацию, которая может быть основана на предвзятом восприятии. Однако компания, которая воспринимается как новатор, привлекает новых партнеров и таланты, держателей капитала и клиентов иначе, чем компания, которая воспринимается как более традиционная.Исследование BCG не предоставило никакой информации о разнообразии ответивших руководителей. Таким образом, он не содержит элементов разнообразия, которые могли бы способствовать более глубокому пониманию мнений. Хотя исследование может иметь свои ограничения, важно отметить, что существует несколько рейтингов инновационности глобальных компаний, особенно тех, которые имеют такую ​​же последовательную и структурированную методологию, как BCG. Не только сложно точно измерить инновационность, но и получить доступ к руководителям высшего звена, чтобы узнать их мнение.Рейтинги BCG обладают достаточной методологической строгостью, чтобы соответствовать исследовательской направленности данной статьи. Ограничения рейтингов BCG отмечаются, обсуждаются и устраняются за счет использования более объективных и разнообразных показателей. Список отобранных целлюлозно-бумажных или биоэкономических компаний был определен путем анализа их корпоративных годовых отчетов и выявления компаний с наибольшим доходом. Годовые отчеты анализировались с сайтов компаний. После того, как они были определены, основное внимание было сосредоточено на том, чтобы лучше понять инновационную культуру и деятельность компаний, а также на сборе данных о составе и характеристиках их советов директоров.Каждый член совета директоров был проанализирован с использованием различных данных, связанных с разнообразием и включением. Эти данные включают 315 точек данных, включая пол, возраст, уровень и тип образования, карьерный рост и разнообразие дисциплин и опыта. В случаях, когда на веб-сайте компании предоставлялось недостаточно информации, использовались дополнительные инструменты веб-поиска для поиска других баз данных и отчетов для сбора желаемой информации. Для целей настоящего исследования авторы признают межкультурную динамику различных моделей управления и состава совета директоров в англосаксонских, немецких и скандинавских моделях.Четкое различие между скандинавской моделью и другими заключается в том, что акционеры в большей степени контролируют компанию, в то время как совет и исполнительное руководство рассматриваются как представители акционеров, отвечающие за управление компанией. Строгая подотчетность акционерам, включая иерархическое управление и строгое разделение руководящего исполнительного руководства, отличает скандинавскую модель. Остальные модели называются одно- и двухуровневыми системами, типичными для стран с англосаксонскими и немецкими традициями.В двухуровневой системе (немецкий язык) существует четкое разделение между наблюдательным советом и исполнительным руководством. В этой модели акционеры играют очень ограниченную роль в управлении компанией. В компаниях с одноуровневой системой (англосаксонская) правление вместе с исполнительными и неисполнительными директорами выполняет как надзорные, так и исполнительные функции. В компаниях США эта модель также предлагает концентрацию власти, поскольку председатель совета директоров также может быть генеральным директором компании. Интересно, что в одноуровневой системе акционеры имеют больше власти над советом директоров, по крайней мере, теоретически.Однако сильно рассредоточенная собственность этих компаний заставляет акционеров действовать как инвесторы, а не как вовлеченные игроки в управление компанией.

EngineeringUK объявляет о новых членах совета директоров — EngineeringUK

24 июля 2018 г.

EngineeringUK приветствует 2 новых члена в Попечительский совет в этом месяце. Дэвид Лусли, генеральный директор Института морской инженерии, науки и технологий (IMarEST), и генеральный директор CIWEM Терри Фуллер присоединяются к совету EngineeringUK в этом месяце, поскольку Либби Мейрик, генеральный директор Института инженерных проектировщиков, заканчивает свой шестилетний срок.

Комментируя назначения, председатель Малкольм Бриндед сказал:
«Профессиональные инженерные институты играют важную роль в формировании и поддержке жизненно важной работы EngineeringUK. Я хотел бы поблагодарить Либби за ее вклад и понимание и поприветствовать новых сотрудников из Института морской инженерии, науки и технологий и Института управления водными ресурсами и окружающей средой. И Дэвид, и Терри привезли с собой богатый опыт и разделяют наши амбиции и решимость привлечь больше молодых талантов Великобритании в инженерное дело.”

Терри Фуллер, генеральный директор CIWEM , имеет почти 30-летний опыт работы в качестве менеджера по рискам речных и прибрежных наводнений, реализовав крупные проекты по всему миру. Терри Фуллер сказал:
«Я рад присоединиться к Совету EngineeringUK в то время, когда профессия инженера в Великобритании сталкивается с множеством возможностей. Мои особые увлечения — вдохновлять молодых людей становиться инженерами и делать нашу профессию привлекательной и доступной для всех, давая нам разностороннее мышление, которое поможет решить основные проблемы, с которыми мы сталкиваемся.”

IMarEST Главный исполнительный директор Дэвид Лусли , который недавно был назначен государственным секретарем по транспорту в Группу морских экспертов 2050 года, сказал:
«Я рад, что меня пригласили присоединиться к EngineeringUK в качестве попечителя, и я с нетерпением жду возможности привлечь морской инженерный взгляд на жизненно важную миссию — вдохновлять следующее поколение инженеров.