Планировка планирование: Недопустимое название — Викисловарь

Планирование — Когнитивная способность

Что такое планирование?

Планирование — это фундаментальная когнитивная способность, которая является частью исполнительных функций. Планирование — это способность «думать о будущем», предопределить в сознании оптимальную форму выполнения задачи или достижения поставленной цели.

Способность к планированию — это мыслительный процесс, который позволяет нам выбрать необходимые действия для достижения цели, определить их порядок, назначить для каждой задачи необходимые когнитивные ресурсы и разработать подходящий план.

Несмотря на то, что в той или иной степени все мы имеем способность к планированию, у каждого человека она проявляется по-разному. Эта исполнительная функция зависит от таких элементов, как пластичность мозга, миелинизация, создание новых маршрутов или синаптических связей и т.д. Для эффективного планирования задачи необходимо не только получить релевантную информацию, но и быть в состоянии мысленно провести адекватный анализ всех данных.

Ухудшение или изменение способности планировать приводит к тому, что привычные вещи начинают казаться нам более трудными, например, организовать какое-либо мероприятие, сходить за покупками, следовать инструкциям, выполнить задачу или упаковать рюкзак, чтобы пойти в школу и т.д.

Хорошая новость состоит в том, что психические процессы, участвующие в способности к планированию (постановка целей, разработка подходящих планов и программ, и т.д.), при соответствующей когнитивной стимуляции и здоровом образе жизни можно тренировать и стимулировать. CogniFit («КогниФит») предлагает лучшие инструменты для этого.

Примеры планирования. Характеристики людей, у которых нарушена способность к планированию

Некоторые примеры из повседневной жизни, где мы используем нашу способность планировать: организовать поездку, отпуск, подготовить список покупок, приготовить еду, сделать домашние задания или приготовить рюкзак для школы, прибрать комнату и т. д.

Взрослые или дети, у которых нарушена способность к планированию, сталкиваются с рядом проблем: им стоит большого труда приступить к новой задаче или распланировать проект. Это нормально, что эти люди чувствуют себя подавленными, пытаясь разделить задачу на меньшие управляемые части. Также может случиться, что им бывает трудно понять основную идею или цель. Люди с низким уровнем умственных способностей могут иметь следующие признаки или характеристики:

• Имеют трудности в принятии корректных решений
• Демонстрируют проблемы, связанные с предвидением последствий своих действий
• Не могут правильно рассчитать время, необходимое для выполнения задачи
• Им трудно расставить приоритеты или определить порядок важности шагов
• Они с лёгкостью отвлекаются, забывают что-то важное
• Имеют обыкновение демонстрировать низкие показатели продуктивности и творческой активности
• Могут выполнить задачу очень быстро (но небрежно) или слишком медленно (и не до конца)
• Они не могут думать о нескольких вещах одновременно или делать несколько дел в одно и то же время
• Они не в состоянии действовать при непредвиденных обстоятельствах
• Могут тратить больше времени на смену вида деятельности, чем другие люди и т. д.

Инструменты или тесты для оценки способности к планированию. Как выявить нарушения?

С помощью нейропсихологического тестирования CogniFit («КогниФит») вы сможете эффективно и надёжно оценить большое количество когнитивных способностей, связанных с исполнительными функциями и другими функциями мозга, в том числе планирование. Все эти способности были стандартизированы и научно обоснованы в рамках исследований различных университетов, как, например, Университета Тель-Авива (Медицинская школа Саклера).

В частности, для оценки способности к планированию предлагается выполнить две задачи, основанные на нескольких классических тестах, в том числе тесте TOL: «Лондонская башня» (1982). Эти задачи направлены на оценку того, как пользователь предвидит событие и готовится к нему. Отдел головного мозга, который отвечает за планирование и принятие решений, называется вентролатеральная кора лобной области, она контролирует сложные мыслительные процессы и помогает принимать решения, формулировать цели, продуктивно распределять время и когнитивные действия. Тестирование этих когнитивных навыков позволяет количественно оценить важные аспекты способности к планированию в целях испытуемого. В дополнение к планированию, эти задания также позволяют измерить пространственное восприятие, кратковременную зрительную память и визуальное сканирование.

Когнитивный Тест на Концентрацию VISMEM-PLAN был разработан на основе теста Векслера для исследования интеллекта (Шкала памяти Векслера, WMS), классического Теста на Симуляцию Нарушений Памяти (TOMM) и классического теста «Лондонская Башня» (TOL), которые измеряют различные когнитивные навыки, связанные с исполнительными функциями. Это задание позволяет выполнять базовый когнитивный скрининг способностей к организации, структурированию, вниманию и систематизации видов деятельности, осуществляемых субъектом.

Тест на Программирование VIPER-PLAN был создан на основе классического теста «Лондонская башня» (TOL) и классической Задачи Визуальной Организации Хупера (VOT) (1983). Этот инструмент поможет профессионалу количественно оценить способность субъекта организовывать и планировать деятельность.

Как восстановить или улучшить способность к планированию и другие исполнительные функции?

Как и любую другую когнитивную способность, планирование и все остальные исполнительные функции можно тренировать, развивать и улучшать, и CogniFit («КогниФит») поможет Вам делать это профессионально.

Серия упражнений для когнитивной стимуляции, которую предлагает CogniFit («КогниФит»), позволяет тренировать исполнительные функции мозга и способность к планированию. Изучение пластичности мозга показало нам, что чем больше мы используем наши нейронные сети, тем сильнее они становятся. И это применимо к нейронных сетям, участвующим в умственной способности к планированию.

Программа когнитивной стимуляции CogniFit («КогниФит») была создана командой учёных, экспертов в области неврологии и когнитивной психологии, изучающих синаптическую пластичность и процессы нейрогенеза. Запатентованная система когнитивной стимуляции CogniFit («КогниФит») сначала точно оценивает способность к планированию и другие ключевые исполнительные функции, а затем на основе полученных результатов автоматически предлагает пользователю полный комплекс персональных когнитивных тренировок, направленных на улучшение способности к планированию и других исполнительных функций, которые могут быть нарушены.

Для того, чтобы стимулировать когнитивные процессы, задействованные в способности к планированию, тренироваться нужно правильно и регулярно. CogniFit («КогниФит») является инструментом, которым пользуется научное сообщество и медицинские центры по всему миру. Для корректной стимуляции необходимо 15 минут в день (2-3 раза в неделю).

Эта программа доступна онлайн. Разнообразные интерактивные упражнения представлены в форме развлекательных игр для ума, в которые можно играть с помощью компьютера. После каждой сессии CogniFit («КогниФит») показывает подробный график эволюции когнитивного состояния.

Как планировать карьеру

«Когда человек не знает, к какой пристани держит путь, для него ни один ветер не будет попутным», — писал Сенека. Карьера как парусник: если управлять им, то достигнешь цели, а если отдаться воле ветра, то и результат непредсказуем. Сегодня менеджеры по персоналу всё чаще говорят о необходимости планирования карьеры. Можно ли предусмотреть все повороты своей профессиональной жизни? Как планировать движение по карьерной лестнице?

Немного статистики

Ещё недавно выражение «планирование карьеры» вызывало улыбку. Что можно было планировать в 90-е, когда школьные учителя нередко шли торговать на рынок, а рабочие закрывающихся предприятий вынужденно осваивали новые для них профессии – от охранника до предпринимателя?

Сегодня рынок труда заметно более устойчив, а умение ставить себе цели и продумывать пути их достижения ценится. По данным Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, планирование карьеры считает необходимым большинство экономически активных россиян (77%). «Получение высоких должностей не может быть спонтанным»; «Нужно планировать, как повысить квалификацию, какие курсы пройти, как завоевать авторитет в фирме»; «Планирование карьеры очень важно: необходимо знать, в каком направлении двигаться, какие навыки развивать», — комментируют участники исследования.

Чаще всего о планировании карьеры задумывается молодёжь: согласно результатам опроса, у 60% респондентов до 24 лет есть общий план развития карьеры, тогда как среди людей старше 45 лет этот показатель составляет лишь 37%.

«Через пять лет я буду… Вашим начальником»

Сегодня на любом собеседовании Вас могут спросить, кем Вы видите себя через пять лет. Такой вопрос не что иное, как попытка узнать Ваши карьерные планы: в каком направлении Вы намерены развиваться, какой должности хотите достичь. Перед тем как отвечать на него, взвесьте все «за» и «против». Так, если на данном этапе Вы претендуете на позицию помощника руководителя, секретаря и т. п., то есть на должности, где не нужны лидерские качества, о своих честолюбивых планах лучше умолчать. Если же Вы собираетесь работать в отделе продаж или менеджменте, то, скорее всего, имеет смысл подчеркнуть, что данная позиция не является пределом Ваших мечтаний.

Конечно, лучше всего планировать карьеру в молодости, ещё до поступления в вуз или после его окончания. Но в большинстве случаев у молодых специалистов, а тем более выпускников школы, слишком мало жизненного опыта для серьёзного поэтапного планирования с учётом множества факторов. Хорошо, если в окружении найдётся наставник, способный помочь в этом непростом деле, – родители, кто-то из преподавателей или друг семьи. Однако чаще всего необходимость карьерного планирования осознается специалистом несколько позже, когда профессиональный путь уже начался.

От солдата к генералу

Что такое планирование карьеры? Это постановка профессиональных целей и определение конкретных сроков их достижения. Например, выпускник вуза по специальности «технология молочного производства», решивший развиваться в области продаж, может планировать свою карьеру следующим образом.

На первом этапе выпускник может трудоустроиться торговым представителем в компанию, занимающуюся поставкой молочной продукции. В течение двух-трёх лет молодой человек наберётся опыта, освоит технику прямых продаж, научится деловому этикету, освоит тонкости работы с договорами и т. д. При этом ему будут полезны знания, полученные в вузе, а также участие в тренингах и курсах по продажам.

На втором этапе карьеры при условии успешной работы торговый представитель может стать супервайзером – специалистом, контролирующим работу торговых представителей. Он будет заниматься организацией их работы, постановкой целей и задач, участвовать в подборе и мотивации персонала, проводить переговоры с клиентами. Самообразование, повышение квалификации вкупе с упорной работой обязательно принесут результаты.

Рост с позиции супервайзера до позиции начальника отдела продаж в крупной компании занимает обычно несколько лет. Таким образом, к 30 годам молодой человек, осознанно подходящий к планированию своей карьеры и вкладывающий в работу и самообразование много сил, вполне в состоянии достигнуть определённых высот. Следующим карьерным этапом может стать должность директора по продажам либо коммерческого директора, при условии получения дополнительного экономического образования.

Разумеется, обозначенная схема «торговый представитель – супервайзер – начальник отдела продаж – директор по продажам» не обязательно должна реализоваться в одной компании. Скорее всего, на своём профессиональном пути выпускнику придётся сменить не одно место работы. Однако, имея в голове примерный план своей карьеры, он будет выбирать работодателей не слепо, а осознанно, учитывая не только величину зарплаты, но и возможные перспективы.

Этапы, цели, сроки…

• Задумываясь о перспективах своей профессиональной жизни, нужно чётко осознавать: успешная карьера – это результат упорного труда. «Без знакомств на хорошую работу не устроишься», — уверены многие. Безусловно, полезные связи ещё никому не мешали, однако чаще всего такие убеждения – лишь оправдание собственных неудач. Эксперты уверены: сегодня карьера специалиста зависит от него самого – от того, какие цели он себе ставит, какую ответственность готов на себя взять, сколько вкладывает в своё развитие.
• Обдумав, в каком направлении Вам хотелось бы расти и какой уровень ответственности будет для Вас предельным, напишите на бумаге примерную схему Вашей карьеры, какой бы Вам хотелось её видеть (например, ассистент отдела по связям с общественностью – специалист по связям с общественностью – руководитель отдела рекламы и PR – руководитель департамента маркетинга). Это основа Вашего плана.
• Теперь наполните свой план содержанием. Что нужно сделать на каждом этапе, чтобы подняться на ступень выше? Чему научиться и какой вклад внести в развитие компании-работодателя? Какие компетенции и навыки приобрести? Возможно, для того чтобы занять позицию руководителя департамента маркетинга, Вам придётся получить дополнительное образование. А если Вы собираетесь работать в иностранной компании – ещё и выучить английский язык.
• Продумайте и примерные сроки каждого этапа. При этом не будьте слишком самонадеянны – смотрите на вещи реально. Едва ли Вам удастся стать вице-президентом по маркетингу крупной компании в 25 лет – скорее всего, данной цели Вы достигнете не раньше, чем к 35-40 годам при условии напряжённой работы и самообразования.

Что такое горизонтальная карьера?

«Не все хотят быть начальниками», — можете справедливо возразить Вы. И в самом деле, карьера – это не всегда постоянное движение вверх по служебной лестнице. Существует и такое понятие, как горизонтальная карьера – профессиональное развитие специалиста, не претендующего на постоянное повышение в должности, но рассчитывающего на постепенное повышение зарплаты.

Осознанный отказ от продвижения в начальники – явление достаточно распространённое. Например, не всякий практикующий врач захочет стать заведующим отделением или тем более главным врачом: слишком много бумажной работы и слишком мало возможностей для лечения пациентов. Успешные журналисты нередко отказываются от работы редактором отдела, понимая, что потеряют возможность реализовывать себя в творчестве. И подобных примеров очень много.

Так что далеко не всегда плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Настоящий профи – ценный кадр на рынке труда. Разумеется, профессиональное развитие сказывается на зарплате: специалист, достигший определённого мастерства, будет получать хорошее вознаграждение.

Если Вы решили, что карьерный Олимп не для Вас и намерены развиваться скорее в горизонтальном направлении, подумайте, что может помочь Вам стать профи. Возможно, это работа в крупной западной компании под началом авторитетного специалиста, постоянное самообразование, чтение профессиональной литературы, в том числе на иностранных языках. Как правило, в жизни ни горизонтальная, ни вертикальная карьера в чистом виде не встречаются. Чаще всего профессиональный путь включает как вертикальные, так и горизонтальные передвижения.

Но помните, что любой карьерный план, как бы он ни был продуман, — это всего лишь план. Будьте готовы к тому, что жизнь может внести в него свои коррективы. Разочарование в профессии, захватывающие проекты в смежной отрасли, наконец, семья и дети – всё это жизненные реалии. Стоит ли упорно отказываться от интересной и высокооплачиваемой работы только потому, что такая позиция не входила в Ваши планы? Что важнее для карьеры – гибкость или целеустремлённость? На эти вопросы каждый отвечает для себя сам. Тем не менее карьерный план полезен в профессиональной жизни, поскольку учит самодисциплине, постановке задач и путей их решения.

Желаем Вам успехов в построении Вашей карьеры!

Материал подготовлен Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru

Как научиться планировать, чтобы все успевать | КонсультантПлюс

Научиться использовать основной инструмент тайм-менеджмента – планирование. Грамотное планирование – это умение создавать простой и компактный обзор задач, позволяющий вспоминать о нужных делах в нужное время.

Какой инструмент для этого выбрать? Традиционные бумажные ежедневники, календари и планировщики в гаджетах, стикеры, интеллект-карты или доски? Выбирайте то, что подходит для ваших задач и удобно в использовании лично вам. Главное, задачи должны быть записаны, ведь что не записано, того не существует.

Давайте рассмотрим разные типы задач и подходящие для их фиксации инструменты. Специалисты по тайм-менеджменту выделяют 3 типа задач: жесткие, гибкие и бюджетируемые.

Жесткие задачи привязаны к определенному времени. «Вебинар в 15-00», «Собеседование с работодателем в 18-00» – вот примеры таких задач. Как только время события становится известно, занесите его в электронный календарь или планировщик. Помните о том, что жесткие задачи нельзя планировать вплотную друг к другу, закладывайте резерв времени на непредвиденные обстоятельства.

Гибкие задачи не имеют точного времени исполнения, но именно они больше всего нуждаются в том, чтобы быть правильно записанными. «Оплатить интернет!», «Взять справку из учебной части» – это примеры гибких задач. Какие инструменты можно использовать для фиксации гибких задач?

• Контрольные списки – это обычный перечень задач, например, порядок действий для подачи документов в магистратуру, список вопросов к собеседованию или список канцтоваров к новому учебному году. Контрольный список снижает риск что-то забыть, дает вам программу действий, не сковывая жестким планом, помогает расставить приоритеты. Контрольные списки удобны, если вам нужно поручить кому-то выполнение задачи: список канцтоваров можно переслать тому, кто идет в магазин, а план подготовки к походу – всем членам команды.

• Двумерные таблицы удобны для планирования регулярных задач и контроля их выполнения. Например, вы решили раз в неделю смотреть фильм на иностранном языке, два раза в неделю бегать по утрам и каждый день проходить онлайн-урок обучающего курса КонсультантПлюс. Составьте таблицу, как на рисунке, и отмечайте в ней выполнение задач. Такие таблицы помогут и при выполнении скучных, рутинных задач, которые вас не вдохновляют (см. наш материал «Как решать скучные задачи?»).

• Интеллект-карты помогают планировать стратегические цели. Вы сможете наглядно представить свое будущее и ключевые области, в которых хотите развиваться. Определите несколько ключевых областей, над которыми будете работать в следующем году: учеба, спорт, хобби, работа. Нарисуйте для них ветки. От каждой ветки нарисуйте любое количество побегов, развивая и конкретизируя каждую область. Разместите свою интеллект-карту на видном месте, чтобы, планируя очередной день или неделю, не забыть зарезервировать время на дела, которые приближают вас к вашим целям.

Бюджетируемые задачи – важные объемные задачи, которые требуют определенного ресурса (бюджета) времени, не имеют жесткой привязки к началу исполнения, но, как правило, имеют дедлайн. «Сдать отчет по практике до начала сессии», «Подготовиться к зачету по трудовому праву» – это бюджетируемые задачи. При планировании дня постарайтесь выделить бюджет времени для выполнения такой задачи. Например, если у вас завтра нет занятий в институте, то запланируйте в первой половине дня 2 часа работы над отчетом.

Знания о типах задач помогут вам применять алгоритм жестко-гибкого планирования при составлении планов на день и на неделю.

1. На сетке времени (в ежедневнике или компьютере) отметьте жесткие задачи, для которых уже известно точное время: лекцию, вебинар, поход к врачу. Не планируйте жесткие задачи встык, закладывайте резерв времени на непредвиденные обстоятельства.

2. Составьте список гибких задач без привязки ко времени исполнения. Используйте результато-ориентированные формулировки. Например, «договориться о встрече с Дмитрием», а не «позвонить Дмитрию», «заполнить заявку на стажировку», а не «стажировка».

3. В списке выделите ярким цветом те задачи, которые надо выполнить в первую очередь. Это могут быть задачи, значимые для выполнения других задач, работающие на ваши стратегические цели или, наоборот, неприятные, давно откладываемые.

4. Забюджетируйте время на крупные приоритетные задачи – подпишите к ним примерное количество времени на исполнение. Помните, планировать и бюджетировать более 60-70% рабочего дня – нереалистично!

5. В ходе дня аккуратно вычеркивайте выполненное. Невыполненное помечайте значком к переносу на следующий день.

Выработайте у себя привычку 5–10 минут в конце дня посвящать планированию. План должен давать полный обзор предстоящих задач и дел. Не пытайтесь распланировать все время, закладывайте резерв, чтобы не нервничать, если что-то пойдет не так. Раз в неделю заглядывайте в список своих стратегических целей и бюджетируйте время на выполнение важных задач.

По материалам книг Г. Архангельского

Документ КонсультантПлюс по теме: ТК РФ Раздел VIII. Трудовой распорядок. Дисциплина труда

ВопросУкажите, чем являются слова планировка — планирование?1) синонимами2) антонимами3)

Представьте, что вы стали участником школьной конференции «Энергия будущего: проблемы и пути их решения». Напишите заметку об этом мероприятии в журна
…

л «Наука и жизнь». Осветите основные моменты конференции. Включите в текст сложноподчиненные предложения (с придаточным изъяснительными и придаточным определительными).​

158. Образуйте форму 3-го лица множественного числа от следующих глаголов.Молчать, блистать, читать, кашлять, разогнать, валить, запирать, рыть, верит
…

ь, калечить, стлать, ошибиться, опровергать, краснеть, кочевать, намокать, зиждиться, клянчить, реализовать, исчезать, колоть, засыхать, пересмотреть, лелеять, выть. ​

СРОЧНО !!!дам 15баллов ​

Определи, какой из отрывков является фрагментом заметки. Выбери ответ.
Дорогие ребята! Сообщаем вам, что в нашей школе начинаются занятия кружка
«Доро
…

га в космос». На занятия приглашаются учащиеся 4-5 классов.
Ока
верх
Казахстан тесно связан с историей покорения космического пространства. На
территории Казахстана находится космодром Байконур, откуда стартуют
пилотируемые корабли для полетов в околоземное пространство. Космонавты
Казахстана пять раз принимали участие в орбитальных полетах.
ене
A
+ Назад
В Проверить
Активация Windows
Чтобы активировать Windows, перейдите в
раздел Параметры

159. От приведённых ниже глаголов образуйте и напишите инфинитивы.Трясёт, гаснет, чихнёт, жжёт, вытрет, запрёт, стрижёт, выстелет, сочтёт, плещет, жуё
…

т, плюёт, клюёт, ляжет, режет, ткёт, брезжит, жмёт, жнёт, возьмёт, достигнет, пришлёт, прочтёт.​

Помогите пожалуйста, умаляю срочно

перепишите предложения определите с какой частью речи употреблена частица не объясните ее правописание​

Срочно Помогите, Спишите текст, расставляя недостающие знаки препинания в предложениях с приложениями. Объясните наличие или отсутствие запятых перед
…

союзом КАК (обособленное приложение с добавочным обстоятельственным значением/необособленное приложение).Музыка как часть духовной культуры играет в жизни человека важную роль. Она нужна ему в повседневной жизни как способ утешения и поддержки в трудные времена она также способна разделить все радости и победы. Она и сама способна дарить мгновения настоящего счастья, учит любить и ценить красоту, понимать чувства других людей. Она делится с нами всем, чем богата сама: прекрасными мелодиями, настроениями, образами. Благодаря музыке как части духовной культуры, люди почувствовали аромат и обаяние других культур, запечатлённых в прекрасных песнях и танцах, которыми богаты все национальные традиции. Музыка как необходимый спутник и собеседник становится частью жизни и слушателя, и сочинителя, и исполнителя. Роль музыки в духовной жизни человека – способность радовать и объединять людей, уметь противостоять пессимизму, унынию, косности – такова ее вечная и неисчерпаемая роль. ​

Составить схему предложения:»Яблоня,над которой работали,даёт плоды красивые и вкусные».

кто-то стон … т (н.ф._____________________________) _____ спряжениеслыш … тся плач (н.ф._____________________________) _____ спряжениеон ничего не
…

вид … т вокруг (н.ф.__________________________) _____ спряжениеон гон … т прочь (н.ф._____________________________) _____ спряжениедом скоро постро…т (н.ф._____________________________) _____ спряжениедети скуча … т (н.ф._____________________________) _____ спряжениекрестьяне се … т хлеб (н.ф._____________________________) _____ спряжениекузнечики стрекоч … т (н.ф._____________________________) _____ спряжениетяжело дыш …т (н.ф._____________________________​

как и когда нужно планировать беременность

Нужно ли планировать беременность заранее? Чаще всего будущие родители посещают врача, когда она уже наступила. Хорошо, если со здоровьем у них все в порядке. Но что делать, когда они не подозревают о наличии нарушений в организме или генетической наследственности? Во многих случаях предотвратить развитие патологий у будущего ребенка могло бы элементарное обследование и лечение перед зачатием. Поэтому к планированию беременности сегодня начинают относиться достаточно серьезно.

Зачем нужно планировать беременность

В настоящее время еще многие люди недоумевают: зачем планировать беременность? Однако, согласно некоторым статистикам, абсолютно здоровыми рождаются только около 30 % малышей. У такого же количества уже имеется определенный диагноз. Оставшиеся дети относятся к группе риска. Ситуация объясняется тем, что в результате воздействия неблагоприятных факторов (некачественного питания, излучения, употребления лекарств, загазованности воздуха, курения и других) клетки человеческого организма непрерывно мутируют. Мутации, произошедшие в половых клетках, могут передаваться последующим поколениям.

Человек может и не подозревать о том, какие изменения происходят в его организме, особенно если у него отличное самочувствие, а внешний вид абсолютно здоровый. Чем старше человек, тем больше мутаций накапливается в его клетках. Все это передается в результате наследования, поэтому очень важно перед зачатием пройти тщательное обследование.

Планировать беременность обязательно нужно тем парам, у которых имеются наследственные заболевания, проблемы с вынашиванием ребенка. К группе риска относятся и будущие родители, проживающие в экологически загрязненных областях или работающие на вредном производстве. Но это не значит, что остальным не стоит беспокоиться, ведь планирование беременности, или осознанное родительство, – залог здоровья и благополучия будущего ребенка.

Когда планировать ребенка

В процессе планирования беременности необходимо тщательно проанализировать ситуацию на данный момент и немного заглянуть в будущее. Конечно, предвидеть все, что может произойти, не удастся, но некоторые моменты все-таки можно продумать. Специалисты рекомендуют начинать подготовку к зачатию за полгода или минимум за 3 месяца до беременности. Но это при условии, что внешне никаких признаков болезней у обоих родителей не наблюдается. В случае, когда хотя бы один из них имеет текущие или наследственные нарушения, срок увеличивается.

Беременность и возраст

Когда можно начинать планировать беременность? Какой возраст считается лучшим для зачатия и вынашивания? Согласно мнению специалистов, лучше всего беременеть в возрасте 21–26 лет. Дело в том, что гормональный фон женщины к этому моменту уже установился и у нее хватает физических сил для того, чтобы выносить и родить ребенка. К сожалению, сегодня возраст женщин, которые рожают в первый раз, значительно увеличился. Это связано в основном с социальной нагрузкой. Учеба, карьера, желание встать на ноги – все это отодвигает беременность на задний план, и первые роды все чаще происходят после 30 лет.

С одной стороны, положительным моментом является то, что зачатие происходит целенаправленно, осознанно, а ребенок рождается в материально обеспеченной семье. Но если говорить о процессе протекания самой беременности и здоровье будущей мамы и ребенка, то может возникнуть много проблем. Считается, что с возрастом уменьшается способность к зачатию и увеличивается вероятность генетических нарушений на уровне половых клеток.

Беременность и учеба

Если будущая мама учится и не может или не хочет отложить зачатие на потом, стоит подобрать для этого время таким образом, чтобы ребенок родился на каникулах. В результате она получит возможность находиться рядом с малышом, обеспечить ему грудное вскармливание и освоиться в новом статусе. Также при планировании беременности следует посмотреть: а не совпадет ли она с госэкзаменами или защитой дипломной работы? Даже при очень хорошей подготовке к сдаче это стрессовый фактор, а волнение и переживания могут причинить вред будущему малышу. Неплохо было бы поговорить с близкими людьми, насколько часто они смогут оставаться с малышом, когда мама будет на учебе. Ведь совмещать обучение, восстановление после родов и уход за грудным ребенком в одиночку очень сложно. Если есть возможность, то следует рассмотреть вопрос о няне.

Беременность и материальное благополучие

Перед тем как планировать беременность, стоит обсудить со второй половиной ваше материальное состояние. Насколько весом ваш вклад в семейный бюджет? Будет ли у мужа возможность обеспечивать возросшие потребности увеличившейся семьи после рождения малыша? Хотя и говорится: «Бог дал ребенка, даст и на ребенка», однако следует ответственно подойти к этому вопросу. Ведь, помимо питания и подгузников, потребуется покупать очень многое.

Беременность и жилищный вопрос

Немаловажно, где вы будете жить после того, как ребенок родится. Это также нужно обсудить на этапе планирования. Если жилье съемное, то следует заранее узнать у хозяев, будут ли они продлевать договор. Переезд с квартиры на квартиру с грудным ребенком – стрессовая ситуация. Кроме того, если вы собирались сделать ремонт, то работы лучше проводить до наступления беременности. Вдыхание строительной пыли, паров краски и других материалов не способствует нормальному развитию плода, это может спровоцировать выкидыш или развитие патологий.

Беременность и сезон года

При выборе времени зачатия стоит учесть, в каком сезоне родится ваш ребенок. Отсчитайте назад три месяца и подумайте, насколько комфортно будет вам и малышу. Так, если роды придутся на осень, то резкие перепады температуры воздуха и влажности могут помешать прогулкам. При весеннем зачатии велика вероятность заболеть вирусными инфекциями, что недопустимо в первые месяцы беременности. Однако третий триместр зимой будет переноситься намного легче.

Лето – хорошее время для зачатия благодаря обилию овощей и фруктов. В этом смысле осень тоже отлично подходит. Однако осенний период славится нестабильными погодными условиями и массовым распространением вирусных заболеваний. Последние месяцы беременности в этом случае выпадут на жаркий летний сезон, что может привести к частым отекам и сонливости.

Что еще подразумевает планирование

Консультация специалиста. В первую очередь, если женщина собирается в ближайшем будущем забеременеть, ей следует обратиться к врачу – терапевту и гинекологу. Причем к первому должен пойти и ее мужчина. Состояние здоровья не только женщины, но и ее второй половины в момент зачатия определяет, насколько здоровым будет малыш. Стоит приготовиться к тому, что придется посетить не одного специалиста. В случае выявления каких-либо нарушений или фактов может потребоваться дополнительное обследование и, возможно, лечение. Так, например, серьезным заболеванием, которое приводит к возникновению патологий у плода, является токсоплазмоз. Заразиться им можно от домашних кошек. Поэтому стоит обязательно сдать анализ крови на наличие антигенов, если представители этого семейства проживают в одной квартире с будущей мамой.

Коррекция приема лекарственных средств. Если женщине прописаны какие-либо лекарственные средства для постоянного употребления, то ей обязательно следует сообщить врачу, что она планирует зачатие и беременность. Доктор подберет подходящий, более безопасный аналог. Лекарство может обладать тератогенным и мутагенным действием, поэтому перед применением любого из них даже на этапе планирования беременности лучше всего предварительно проконсультироваться.

Сбор информации. Стоит расспросить родителей и родственников, были ли у них случаи невынашивания ребенка или проявления наследственных нарушений. При обнаружении хотя бы одного подобного эпизода нужно посетить генетика.

Самостоятельная подготовка. А какие шаги можно предпринять самостоятельно, без помощи специалистов? Для успешного зачатия, протекания беременности и рождения здорового ребенка обоим родителям тоже потребуется приложить усилия.

Отказ от вредных привычек. Курение и употребление спиртного могут спровоцировать гипоксию, выкидыш или привести к аномалиям развития органов у плода, поэтому стоит полностью отказаться от этих привычек.

Коррекция питания. Будущей маме необходимо следить за массой тела, поддерживая ее на оптимальном уровне. Ожирение, так же как и дефицит веса, способно вызвать развитие осложнений и у ребенка, и у женщины. Однако резко скидывать или набирать вес тоже не рекомендуется, так как это влечет за собой перестройку гормонального фона. Хорошим выходом будет умеренное потребление пищи с правильно составленным режимом, который может посоветовать специалист. Самостоятельно подбирать диету не рекомендуется.

Забота о здоровом образе жизни. Полноценный отдых, закаливание и физическая активность – факторы, способствующие легкому прохождению будущей беременности и рождению здорового малыша. В некоторых случаях может быть нелишним и дополнительный прием витаминов. Однако по этим вопросам также стоит проконсультироваться с врачом.

Ключевые рекомендации

1. Фолаты – обязательное назначение. Для профилактики дефектов нервной трубки плода и других пороков развития, а также осложненного течения беременности всем без исключения женщинам, готовящимся к зачатию, необходимо в течение 3 мес. преконцепционного периода и как минимум на протяжении I триместра гестации принимать фолаты (оптимально в составе фолатсодержащих комплексов) в дозировке 400–800 мкг/сутA. В группах высокого риска дефекта нервной трубки доза должна быть увеличена до 4000 мкг/сут (под контролем содержания гомоцистеина в крови).
2. Йод. В йоддефицитных регионах (95 % территории РФ) для профилактики эндемического кретинизма и врожденных заболеваний щитовидной железы у ребенка в течение 3 мес. до зачатия необходимо дополнительное назначение препаратов йода: женщинам – в дозе 250 мкг/сут, мужчинам – 100 мкг/сутA. При наступлении беременности количество потребляемого женщиной йода должно быть увеличено.
3. Железо. Решение о дотации железа необходимо основывать на данных лабораторной оценки показателей красной крови и айрон-статуса.
4. Витамин D. Всем женщинам, готовящимся к зачатию, желательно получать витамин D в дозе 600–800 МЕ/сут. Решение о назначении более высоких доз витамина D необходимо принимать на основании определения его концентрации в крови. Гиповитаминоз D подлежит обязательной коррекции.
5. Полиненасыщенные жирные кислоты. Для всех женщин в периконцепционный период желательно дополнительное поступление ПНЖК в дозировке 200–300 мг/сут с последующим продолжением на протяжении всей гестации для профилактики осложненного течения беременности и физиологического формирования структур головного мозга, органа зрения и иммунной системы плода. Оптимальный способ увеличения поступления ПНЖК – расширение диеты, при невозможности – медикаментозно.
6. Поливитаминно-минеральные комплексы. Целесообразность дотации витаминов и микроэлементов в составе некоторых поливитаминно-минеральных комплексов в преконцепционный период и во время гестации доказана в ряде крупных исследований. Из положительных эффектов в критериях доказательной медицины подтверждены снижение частоты дефектов нервной трубки и других пороков развития, сокращение доли детей, рожденных с дефицитом массы тела, уменьшение перинатальной смертности.

Таким образом, в планировании беременности нет ничего сложного и невозможного. Каждую отдельно взятую проблему можно постараться решить. Ведь, давая жизнь новому человеку, вы даете вместе с тем и качество этой жизни, определяя его будущее. Хорошей беременности!

Планирование конференций – Zoom Центр справки и поддержки

1. Войдите в учетную запись на веб-портале Zoom.
2. Нажмите «Конференции», а затем — «Запланировать новую конференцию».
3. Выберите параметры конференции.  Обратите внимание: некоторые из этих параметров могут быть недоступны, если они отключены и заблокированы в выключенном положении на уровне учетной записи или группы.
   • Тема. Введите тему или название конференции.
   • Описание. Введите в этом параметре описание конференции.
   • Когда. Выберите дату и время начала конференции. Можно ввести любое время вручную и нажать Enter для выбора. 
   • Продолжительность. Выберите примерную продолжительность конференции. Эта настройка используется только в целях планирования. Конференция не завершится по истечении этого времени.
   • Часовой пояс. По умолчанию Zoom использует часовой пояс, указанный в вашем профиле. Нажмите на раскрывающееся меню, чтобы выбрать другой часовой пояс.
   • Повторяющаяся конференция. Установите флажок, если нужно запланировать повторяющуюся конференцию (для каждого сеанса будет использоваться тот же идентификатор конференции). При этом откроются дополнительные параметры повторения.
     • Повторение. Выберите периодичность повторения конференции. ежедневно, еженедельно, ежемесячно или без фиксированного времени. Возможно повторение до 50 раз. Если требуется больше 50 повторений, используйте параметр «Без фиксированного времени».
     • Другие параметры повторения зависят от периодичности повторения конференции. Вы можете настроить завершение конференции после определенного количества повторений или установить завершение повторяющейся конференции на определенную дату.
   • Включить эту конференцию в список публичных мероприятий. Если для вашей учетной записи включен список публичных мероприятий, установите этот флажок, чтобы включить эту конференцию в список.
   • Регистрация. Установите этот флажок, если для вашей конференции будет требоваться регистрация. Вместо ссылки для входа участников вам будет предоставлена ссылка регистрации. Если требуется регистрация, и конференция является повторяющейся, выберите один из следующих параметров.
     • Участники регистрируются один раз и могут участвовать во всех событиях. Зарегистрированные участники могут участвовать во всех событиях. Будут перечислены все даты и времена конференций, и участники будут зарегистрированы во всех событиях.
     • Участникам нужно регистрироваться в каждом событии. Участникам нужно регистрироваться в каждом событии отдельно. Они могут выбрать только одну дату и время на странице регистрации.
     • Участники регистрируются один раз и могут выбирать посещение одного или нескольких событий. Участники регистрируются один раз и могут выбирать посещение одного или нескольких событий. Они должны выбрать даты и время посещения, при этом они будут зарегистрированы только в этих событиях. Они могут выбрать несколько параметров одновременно.
   • Видео организатора. Выберите, хотите ли вы транслировать изображение с камеры организатора при входе в конференцию. Даже если будет выбрано значение «Выкл.», организатор будет иметь возможность включить трансляцию изображения.
   • Видео участников. Выберите, хотите ли вы транслировать изображение с камер участников при входе в конференцию. Даже если будет выбрано значение «Выкл.», участники будут иметь возможность включить свое видео.
   • Параметры звука. Выберите параметры звука при входе пользователей: только «Телефон», только «Звук компьютера», «Звук телефона и компьютера» (оба варианта) или «Сторонний звук» (если включено для вашей учетной записи).
   • Набрать номер из. Если для этой конференции включена настройка «Телефон» или «Звук телефона и компьютера», нажмите «Редактировать» для выбора стран исходящего соединения, которые вы хотите включить в приглашение. По умолчанию в него включаются страны глобальных номеров для исходящих соединений, указанные в меню «Мои настройки конференции».
   • Требуется пароль конференции. Здесь можно выбрать и ввести пароль конференции. Участники должны будут ввести его для входа в запланированную конференцию.
     Примечание. Пароль конференции должен соответствовать следующим требованиям.
     • Длина — не более 10 символов.
     • Пароли чувствительны к регистру.
     • Рекомендуется использовать буквенно-числовые символы и специальные символы: «@», «*», «_», «-».
     • Клиент Zoom для ПК поддерживает буквенно-числовые символы и следующие специальные символы: «@», «*», «_», «-».
     • Веб-портал Zoom поддерживает любые символы, за исключением следующих: «&», «<», «>», «\».
   • Включить вход раньше организатора. Разрешить участникам входить в конференцию без вас или раньше вас. Конференция завершится через 40 минут для базовых (бесплатных) пользователей, если в конференцию войдет 3 или большее количество участников.
   • Выключать звук участников при входе. Если вход раньше организатора не включен, то звук участников будет выключаться при входе в конференцию. Участники могут включать свой звук после входа в конференцию. 
     Примечание. Чтобы выключить звук всех участников, находящихся в конференции, см. параметры управления участниками.
   • Использовать идентификатор персональной конференции. Установите этот флажок, если хотите использовать свой идентификатор персональной конференции. Если этот флажок не установлен, будет создан случайный уникальный идентификатор конференции.
   • Включение зала ожидания. Функция помещает участников в зал ожидания и позволяет организатору управлять моментом их входа в конференцию.
   • Участие в этой конференции могут принимать только зарегистрированные пользователи. В конференцию смогут войти только пользователи, выполнившие вход в систему.
   • HD-видео по умолчанию. Если вы включите эту настройку, участникам всегда будет выводиться видео в HD-качестве по умолчанию (если эта функция доступна в настройках учетной записи).
     
   • Записывать конференцию автоматически. Установите этот флажок, чтобы автоматически записать конференцию. Выберите, хотите ли вы выполнять запись локально (на ваш компьютер) или в облако (zoom.us/recordings).
   • Запланировать для. Если у вас есть право на планирование от имени другого пользователя, вы сможете выбрать пользователя, от чьего имени необходимо запланировать конференцию, в раскрывающемся списке.
   • Альтернативные организаторы. Введите адрес электронной почты другого лицензированного пользователя Zoom в вашей учетной записи, чтобы разрешить ему начинать конференцию в ваше отсутствие. 
4. Нажмите «Сохранить» для завершения.

После завершения вы можете выбрать параметр календаря, чтобы добавить запланированную конференцию в ваш календарь, или выбрать «Копировать приглашение», чтобы отправить приглашение в вашу конференцию Zoom.

При нажатии «Копировать приглашение» открывается окно, в котором вы можете копировать полное приглашение, чтобы отправить его по электронной почте.

Примечание. При использовании параметра «Календарь Outlook» файл .ics может открыться в приложении iCal, если Outlook не выбран в качестве почтового клиента по умолчанию в macOS. 

Как планировать, когда ничего нельзя планировать?

Как планировать, когда ничего нельзя планировать?

2020-ый дал нам всем жару. VUCA-мир, вызовы внешней среды и, конечно, COVID-19. Уровень неопределенности просто зашкаливает. Не понятно, куда, как и с кем идти. Всё влияет на всё. Одни и те же события, явления, данные можно интерпретировать по-разному.

Пора признать, понять, принять, что перемены – это новая нормальность. Не стоит ждать стабилизации ситуации. Этого просто не будет. Поэтому, нужно перестать пережидать или бороться с ситуацией. Пришло время научиться использовать эту нестабильность как новый ресурс.

Конец года, по традиции, время строить планы на будущее. Раньше в этот период мы проводили довольно много стратегических сессий с корпоративными клиентами. Ставили цели на год, планировали на долгосрочную и среднесрочную перспективу. Сейчас ситуация несколько иная: все меняется слишком быстро. Во внешней среде: в мире, в бизнесе, в работе. В приоритетах, ценностях, желаниях и интересах людей. И нужно научиться это учитывать.

Меняйся, будь гибким

Это значит, не сопротивляться обстоятельствам, не цепляться за планы и быть готовым их поменять. Помните, выживает не сильнейших, а тот, кто быстрее приспосабливается и адаптируется к изменениям. Этот принцип вывел еще Чарльз Дарвин. В VUCA-мире быстрота реакции – это новая валюта, основа успеха.

К сожалению, большинство из предлагаемых систем планирования очень негибкие. Они предполагают, что мир статичен. Есть цель и есть линейное к ней движение. Реальная же жизнь показывает, что двигаться к цели можно по-разному: зигзагом, по синусоиде, совершая крутые виражи на поворотах.

А можно и вовсе отказаться от цели на пути движения к ней. Поскольку цели, которые вы ставите сегодня, определяются вашим сегодняшним мышлением. И оно будет отличаться от того, что было месяц или полгода назад. Значит план по их достижению тоже будет другой. Наша жизнь становится интереснее. Некоторые цели – неактуальными. Поэтому, задавайте вектор развития и учитесь принимать ситуацию, радоваться подаркам судьбы, видеть возможности и доверять интуиции, хотя бы иногда.

Стань спринтером и концентрируйся на главном

Гибкость вовсе не означает, что не нужно планировать. Нужно. Но давая себе возможность для маневра. И не распыляя ресурсы. Наша жизнь с ее бешеным темпом, соцсетями, сотнями чатов в телефоне распыляет внимание и растрачивает энергию. Если вы отвлеклись на 3 минуты, чтобы полистать ленту в Инстаграм, знайте, что вам потребуется около получаса, для того, чтобы вновь сосредоточиться на своей задаче.

Нам очень нравится технология гибкого, agile-планирования. Она отлично подходит как для решения бизнес-задач, так и для личного использования. Вместо постановки долгосрочных целей делите свой путь к результату на короткие отрезки – спринты. И в течение короткого времени сосредоточенно работайте над ограниченным числом целей. Спринты позволяют приспосабливаться к изменяющимся условиям, сохранять фокус внимания и шаг за шагом идти в точку назначения.

Обычно agile-спринты длятся от одной до трех недель. Слишком короткие по времени спринты не позволяют совершить маневр, когда это необходимо. А слишком длинные – снижают мотивацию и размывают конечную цель. Да и прокрастинация тоже может появиться – время же еще есть, можно и “бамбук покурить”. Делайте недельные перерывы между спринтами, чтобы перевести дух, осмыслить ситуацию и поставить новые планы. И так, за год, незаметно для себя выполните 12 спринтов.

Agile-подход к планированию позволяет экспериментировать и видеть открывающиеся возможности. Здесь нет “правильно” и “неправильно”. Здесь есть “интересно”, “надо попробовать”, “а что будет, если…”.

Так как, все-таки, планировать?

Думаю, все вы знакомы с методикой SMART. Это одна из самых популярных технологий по постановке целей и планированию. Но мы добавим к ней еще три новых буквы – ALE.

И тогда у нас получится следующее.

1. • Specific – цель должна быть конкретной. Напишите, какого результата вы хотите добиться.
   • Measurable – цель должна быть измерима. В каких показателях вы будете мерить вашу цель?
   • Achievable – цель должна быть достижима. В первую очередь для вас. В пределах вашего понимания.
   • Relevant – цель должна быть значимой, нужной для вас. Это должна быть ваша цель, а не чья-то, навязанная сверху.
   • Time-bounded – цель должна быть ограничена по времени, задан дедлайн.
   • Ambitious – цель должна быть немного амбициозной и заряжать вас энергией.
   • Legal – цель должна быть легальной, в первую очередь с точки зрения закона. Она не должна быть вредной.
   • Ecological – цель должна быть экологичной и учитывать интересы других людей. Коллег, партнеров, семьи, друзей и т.д.

Каждый свой спринт формулируйте и расписывайте, опираясь на эти параметры. Берите бумагу и ручку. И пропишите цели и план на свой первый спринт. Если вы взяли в работу большой проект, постарайтесь разбить его на законченные этапы. Каждый этап рассматривайте как отдельный проект. Проверьте, как это работает в бизнесе, карьере, отношениях с окружающими, личной жизни.

Читайте также:

Что такое планирование?

Что планируется?

Найдите минутку, чтобы задуматься о своем сообществе. Почему дома расположены в определенном районе? Почему предприятия или фабрики расположены в другом? Как кто-то решил, куда пойдут дороги — и сколько полос будет у каждой дороги? Сколько парка или открытого пространства доступно для игры? Можете ли вы легко дойти до автобуса или поезда, чтобы добраться до места назначения?

Эти вопросы — это то, о чем думают плановики, и они лежат в основе планирования как профессии.Цель планирования — максимизировать здоровье, безопасность и экономическое благополучие жителей таким образом, чтобы они отражали уникальные потребности, желания и культуру тех, кто живет и работает в сообществе.

Планирование рассматривает общую картину

В то время как архитекторы часто сосредотачиваются на одном здании, работа проектировщика заключается в том, чтобы работать с жителями и выборными должностными лицами, чтобы управлять планировкой всего сообщества или региона. Планировщики имеют широкий кругозор и смотрят на то, как части сообщества — здания, дороги и парки — сочетаются друг с другом, как кусочки пазла.И, как Дэниел Бернхэм и Эдвард Беннетт с планом 1909 Чикаго , планировщики также работают, чтобы представить, что может и должно произойти с сообществом: как оно должно расти и меняться, и что оно должно предлагать жителям 10, 15 или даже на 20 лет в будущее.

Box City обучает детей процессу городского развития и принципам, лежащим в основе рациональной архитектуры, дизайна и планирования. Фото Райана Дравица.

Каждая община разделена на земельные участки.Использование каждого земельного участка регулируется кодексом зонирования сообщества. Код зонирования — это набор правил, определяющих, для чего можно или нужно использовать каждый земельный участок (например, для жилья, производства или открытого пространства). Коды зонирования стараются не допускать конфликта между различными видами использования. Например, представьте, что компания хочет купить соседний с вами многоквартирный дом и переоборудовать его в фабрику, но остальная часть улицы занята жилым домом. Фабрика может иметь существенно отличные характеристики от жилой квартиры: большое количество приходящих и уходящих рабочих; грузовые перевозки; шум; и даже риск возникновения опасностей, таких как пожары или разливы химикатов.Такое резкое изменение землепользования повлияет на характер, качество и ощущение вашей улицы и вашего дома. Зонируя свою улицу как «жилую» зону, можно отделить фабрики от жилья.

Планирование вовлекает все сообщество

Помимо попыток предотвратить конфликты, связанные с землепользованием, планирование также влечет за собой предоставление членам сообщества возможности выбора. Рассмотрим свой дом. Это квартира? Кондо? Дом на одну семью? Как вы знакомитесь со своим сообществом? Ходить? Катайся на своем велосипеде? Воспользоваться общественным транспортом? Есть ли поблизости зеленые насаждения? Есть ли магазины? Планирование помогает убедиться, что у вас есть выбор, когда дело доходит до того, в каком доме вы хотите жить, как вы перемещаетесь по сообществу и что доступно поблизости.

Планирование включает рассмотрение способов сделать сообщества безопасными и здоровыми для людей всех возрастов. Безопасность включает в себя такие факторы, как наличие мест для прогулок, езды на велосипеде или игр. Можете ли вы безопасно перейти улицу, чтобы добраться до продуктового магазина? Может твои бабушка и дедушка? Помимо повседневных рисков, планировщики также обращают внимание на более серьезные опасности, которые могут повлиять на безопасность сообщества. Бедствия, такие как наводнения и лесные пожары, могут разрушить сообщество. Планировщики обращают внимание на потенциальный риск, с которым может столкнуться сообщество, если река выходит за пределы своих берегов.Насколько близко находятся здания, которые могут быть затоплены? Что можно сделать сегодня, до того, как произойдет стихийное бедствие, чтобы минимизировать риск и ущерб в случае разлива реки в будущем?

Благодаря совместным усилиям партнеров комплекса, а также Фонда медицинского центра Видант и отдела транспорта восточная и западная стороны комплекса соединены одним из первых «сельских» пешеходных переходов в штате. Фото любезно предоставлено Трейси Б. Кэш, Департамент планирования округа Питт.

Планирование на будущее

Планировщики всегда думают о сегодняшнем дне, но также и о том, что может принести завтра.План сообщества должен отвечать потребностям его жителей сегодня, но также иметь в виду будущее. План сообщества, часто называемый комплексным планом, — это своего рода карта или план того, чего сообщество стремится достичь в будущем. Возможно, ваши предки передвигались по своим общинам пешком или на лошадях с повозкой. Пришли поезда и автомобили и изменили способ передвижения людей — и сам ландшафт, потребовав дорог и рельсов. Что дальше может потенциально повлиять на ваше сообщество и то, как вы живете, работаете и общаетесь? В следующий раз, когда вы будете ходить по своему району, подумайте над некоторыми основными вопросами: Кто это спланировал? Как было принято это решение? Что будет с этим районом в будущем? Если эти вопросы кажутся вам интересными, возможно, вы захотите стать планировщиком!

Об авторе

Синтия Боуэн, FAICP

Синтия Боуэн была президентом Американской ассоциации планирования и директором по планированию Rundell Ernstberger Associates.

Как выполнить планирование

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, доктор философии, Консультации по вопросам подлинности,
ООО.
Адаптировано из Руководства по стратегическому планированию и упрощению некоммерческих организаций. Руководство по разработке и маркетингу некоммерческих программ.
и оценка.

Один из самых распространенных наборов действий в управлении
планирует. Проще говоря, планирование задает направление
для чего-то — некоторой системы — а затем направляя систему к
следуйте направлению.В организациях существует множество видов планирования.
Общими для этих многих видов планирования являются различные этапы планирования.
и рекомендации по их максимально эффективному выполнению.
На информацию в этом документе можно ссылаться в качестве основы из
которые для выполнения различных видов планирования, начиная от очень
от сложного к простому и базовому. (В разделе библиотеки «Планирование» описаны самые разные планы.)
Чтобы сделать следующую информацию применимой к как можно большему количеству ситуаций
по возможности, объем следующей информации о планировании
в «систему», подробное описание которой приводится ниже.В
следующий процесс должен быть адаптирован планировщиками к встрече
потребности и характер планировщиков и их организаций.

Разделы этой темы включают

Контекст планирования

Вклад в планирование в масштаб
Контекст (обратный ход в любой «системе»)
Краткий обзор некоторых основных терминов в планировании

Типовые общие этапы планирования

Базовый обзор типичных фаз в
Планировка

Руководство по успешному планированию и реализации

Пошаговая процедура
Привлекайте нужных людей к процессу планирования
Запишите информацию о планировании и общайтесь
в целом Цели и задачи
должны быть РАЗУМНЕЕ
Укреплять подотчетность (регулярно проверять, кто делает
Что и когда?)
Отметьте отклонения от плана и соответственно измените его
Оцените процесс планирования и план
Поймите, что процесс повторяющегося планирования как минимум
так же важен, как и План
. Обеспечение совместимости характера процесса с
Характер планировщиков
Критический, но часто пропускаемый этап — Благодарность
и празднование результатов

Общие ресурсы

Основные типы планов
Другие типы планов
Дополнительные перспективы планирования

Также рассмотрите
Планирование (многие типы)
Бизнес
Планирование
Управление проектами
Стратегическое
Планировка

Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с планированием

Помимо статей на этой странице, также посетите следующие блоги
у которых есть посты, связанные с планированием.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные
посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели
блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.
В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотеки
Блог о бизнес-планировании
Библиотека Создание бизнес-блога
Библиотека
Блог руководства
Библиотека
Блог по управлению проектами Библиотека
Блог стратегического планирования
Блог надзора за библиотекой

Планирование в более широком контексте (системное планирование)

Работа в обратном направлении через любую «систему» ​​

Прежде чем мы перейдем к типичным фазам в стандартном «родовом»
процесс планирования, давайте отойдем назад, минут и вкратце посмотрим
на роль планирования в его общем контексте.Это больше чем
академическое упражнение — понимание этого общего контекста для
планирование может значительно помочь читателю разработать и осуществить
процесс планирования в приложении почти для планирования.

Один из самых распространенных наборов действий в управлении
планирует. Проще говоря, планирование задает направление
для чего-то — какой-то системы — а затем работая над тем, чтобы
система следует этому направлению. У систем есть входы, процессы,
итоги и результаты. Чтобы объяснить, вводит в систему.
включают ресурсы, такие как сырье, деньги, технологии и
люди.Эти входные данные проходят процесс , где они
выровнены, продвинуты и тщательно скоординированы, в конечном итоге
достичь поставленных перед системой целей. Выходы осязаемы
результаты, полученные процессами в системе, например, продукты
или услуги для потребителей. Другой вид результата — это исходов ,
или преимущества для потребителей, например, рабочие места для рабочих, повышенное качество
жизни для клиентов и т. д. Системы могут быть всей организацией,
или его отделы, группы, процессы и т. д.(Для обзора
различные системы в организациях, см. «Основное определение организации» и «Различные
Способы взглянуть на организации.)

Является ли система организацией, отделом, бизнесом,
проект и т. д., в процесс планирования входят работающие планировщики
назад по системе. Они начинают с результатов (итогов
и выходы) они предпочитают и работают в обратном направлении через систему
для определения процессов, необходимых для получения результатов. потом
они определяют, какие входы (или ресурсы) необходимы для выполнения
процессы.

Краткий обзор основных терминов

Планирование обычно включает использование следующих основных терминов.

ПРИМЕЧАНИЕ: не обязательно понимать полностью точные определения.
каждого из следующих условий. Для планировщиков важнее
иметь общее представление о разнице между целями / задачами
(результаты) и стратегии / задачи (методы достижения результатов).

Голы

Цели — это конкретные достижения, которые необходимо выполнить
в целом или в некоторой комбинации, чтобы добиться большего,
общий результат, предпочтительный от системы, например, миссия
организации.(Возвращаясь к нашей ссылке на системы, цели
выходы из системы.)

Стратегии или действия

Это методы или процессы, требуемые в целом или в
какая-то комбинация для достижения целей. (Возвращаясь к нашей ссылке
Для систем стратегии — это процессы в системе.)

Цели

Цели — это конкретные достижения, которые необходимо выполнить.
в целом или в некоторой комбинации для достижения целей в
строить планы. Цели обычно являются «вехами» на пути к
способ при реализации стратегии.

Задачи

В частности, в небольших организациях людям назначают различные
задачи, необходимые для реализации плана. Если объем плана
очень маленький, задачи и действия часто по сути
одно и тоже.

Ресурсы (и бюджеты)

Ресурсы включают людей, материалы, технологии, деньги,
и т. д., необходимых для реализации стратегий или процессов. Цены
из этих ресурсов часто изображаются в форме бюджета.
(Возвращаясь к нашей ссылке на системы, ресурсы вводятся в
система.)

Базовый обзор типичных этапов планирования

Является ли система организацией, отделом, бизнесом,
проект и т. д., базовый процесс планирования обычно включает аналогичные
характер деятельности, выполняемой в аналогичной последовательности. Фазы
выполняются осторожно или — в некоторых случаях — интуитивно
например, при планировании очень небольших простых усилий.
Сложность различных этапов (и их дублирование на всем протяжении
система) зависят от объема системы.Например, в
крупная корпорация, будут выполнены следующие этапы
в корпоративных офисах, в каждом подразделении, в каждом отделе,
в каждой группе и т. д.

ПРИМЕЧАНИЕ: разные группы планировщиков могут иметь разные названия.
для следующих действий и сгруппируйте их по-разному. Тем не мение,
характер действий и их общая последовательность остаются
тоже самое.

ПРИМЕЧАНИЕ: Ниже приведены типичные этапы планирования. Они делают
, а не , составляют полный идеальный процесс планирования.

1. Ссылка Общая единственная цель («Миссия»)
или желаемый результат от системы
При планировании планировщики имеют в виду (сознательно или неосознанно)
некоторая общая цель или результат, которого должен достичь план. Для
Например, во время стратегического планирования очень важно ссылаться на
миссия или общая цель организации.

2. Подведение итогов вне и внутри системы
Эта «подведение итогов» всегда в некоторой степени проводится, независимо от того,
сознательно или бессознательно.Например, во время стратегического планирования,
Важно провести проверку окружающей среды. Это сканирование обычно
предполагает рассмотрение различных движущих сил или основных факторов,
это может повлиять на организацию.

3. Проанализируйте ситуацию
Например, во время стратегического планирования планировщики часто проводят
«SWOT-анализ». (SWOT — это аббревиатура от
сильные и слабые стороны организации, а также возможности
и угрозы, с которыми сталкивается организация.) Во время этого анализа,
планировщики также могут использовать различные оценки или методы для
«измерить» работоспособность систем.

4. Определите цели
На основе анализа и согласования с общей миссией
системы, планировщики устанавливают набор целей, основанных на сильных сторонах
использовать возможности, наращивая слабости
и отражения угроз.

5. Разработка стратегий для достижения целей
Выбранные конкретные стратегии (или методы достижения целей)
зависят от вопросов доступности, практичности и эффективности.

6. Постановка задач на пути к достижению целей
Цели выбираются так, чтобы быть своевременными и свидетельствовать о прогрессе
к целям.

7. Связанные обязанности и сроки выполнения каждой цели
Распределены обязанности, в том числе за выполнение
план, а также для достижения различных целей и задач. Идеально,
крайние сроки установлены для выполнения каждой обязанности.

8. Составьте план и сообщите о нем.
Приведенная выше информация организована и записана в документе, который
распространяется по системе.

9. Подтвердите завершение и отметьте успех
Этот важный шаг часто игнорируется — что в конечном итоге может подорвать
успех многих ваших планов на будущее.Цель
плана — решить текущую проблему или продолжить разработку
Цель. Кажется упрощенным утверждать, что вы должны признать
если проблема решена или цель достигнута. Однако этот шаг
в процессе планирования часто игнорируется вместо того, чтобы двигаться дальше
следующая проблема, которую нужно решить, или цель, которую нужно решить. Пропуск этого шага
может развить апатию и скептицизм — даже цинизм — в ваших
организация. Не пропускайте этот шаг.

Руководство по обеспечению успешного планирования и реализации

Общая ошибка многих видов планирования заключается в том, что план
никогда не реализуется.Вместо этого все внимание сосредоточено на написании
плановый документ. Слишком часто план пылится на
полка. Таким образом, большинство следующих рекомендаций помогают обеспечить
что процесс планирования выполнен полностью и реализован
полностью — или отклонения от намеченного плана признаются
и управлял соответственно.

Привлекайте нужных людей к процессу планирования

Возвращаясь к ссылке на системы, очень важно, чтобы
все части системы продолжают обмениваться отзывами, чтобы
эффективно функционировать.Это верно независимо от типа системы.
При планировании учитывайте мнение всех, кто будет отвечать за
выполнять части плана вместе с представителем от группы
на кого будет воздействовать план. Конечно, люди тоже должны
участвовать, они будут нести ответственность за рассмотрение и авторизацию
план.

Запишите информацию о планировании и широко распространите ее

Новые менеджеры, в частности, часто забывают, что другие не
знать то, что знают эти менеджеры. Даже если менеджеры общаются
свои намерения и планы на словах, велики шансы, что другие
не будет полностью слышать или понимать, что хочет сделать менеджер.Кроме того, при изменении планов крайне сложно вспомнить, кто
должен делать то, что и в соответствии с какой версией
план. Ключевые заинтересованные стороны (сотрудники, руководство, члены правления,
спонсоры, инвестор, клиенты, клиенты и т. д.) могут запрашивать копии
различных типов планов. Поэтому очень важно писать планы
вниз и широко расскажите о них. Дополнительные рекомендации в этом
см. Основы
написания и передачи плана

Цели и задачи должны быть умнее

SMARTER — это аббревиатура, то есть слово, составленное путем присоединения
буквы из разных слов во фразе или наборе слов.В этом
В этом случае более РАЗУМНАЯ цель или задача:

Специфические:

Например, сложно понять, кем должен быть
делать, если они хотят преследовать цель «работать усерднее».
Легче распознать «Напиши статью».

Измеряемый:

Сложно понять, что такое «Написание статьи».
на самом деле. Эти усилия легче оценить, если цель
«Напишите 30-страничный доклад».

Допустимо:

Если я беру на себя ответственность за достижение цели, цель
должно быть приемлемо для меня.Например, я вряд ли последую
указания человека, говорящего мне написать 30-страничную статью
когда мне нужно написать еще пять документов. Однако если вы
вовлечь меня в постановку цели, чтобы я мог изменить свои другие обязательства
или изменить цель, я с большей вероятностью приму погоню за
цель тоже.

Реалистичный:

Даже если я беру на себя ответственность преследовать цель,
конкретная и измеримая, цель не будет полезна ни мне, ни другим
если, например, цель состоит в том, чтобы «написать 30-страничную статью на
следующие 10 секунд ».

Срок:

Это может значить больше для других, если я буду стремиться к реалистичной цели
на «Напишите 30-страничный доклад за одну неделю». Однако это будет
значат больше для других (особенно если они планируют помочь
меня или направьте меня к достижению цели) если я уточню, что напишу
одна страница в день в течение 30 дней, вместо того, чтобы включать возможность
что я напишу все 30 страниц в последний день 30-дневного периода.

Расширение:

Цель должна расширять возможности исполнителя.Например,
Я мог бы быть более заинтересован в написании 30-страничной статьи, если тема
статьи или способ ее написания расширит мои возможности.

Награда:

Я более склонен писать статью, если статья будет способствовать
к усилию таким образом, чтобы я мог быть вознагражден за свои усилия.

Также обратите внимание на
Интересный взгляд на постановку целей SMART!

Укрепляйте подотчетность (регулярно проверяйте, кто чем занимается
и когда?)

В планах

должно быть указано, кто отвечает за достижение каждого
результат, включая цели и задачи.Даты должны быть установлены на
завершение каждого результата. Ответственные стороны должны
регулярно проверяйте статус плана. Обязательно есть кто-нибудь из
авторитет «подписывает» план, в том числе ставит
свою подпись на плане, чтобы указать, что они согласны и поддерживают
его содержимое. Включите обязанности в политики, процедуры,
должностные инструкции, процессы проверки эффективности и т. д.

Отметить отклонения от плана и соответственно перепланировать

Отклоняться от плана — это нормально.План — это не набор
правила. Это общий ориентир. Так же важно, как соблюдение
план замечает отклонения и соответствующим образом корректирует план.

Оценить процесс планирования и план

В процессе планирования регулярно собирайте отзывы от
участников. Согласны ли они с процессом планирования? Если не,
что им не нравится и как это можно сделать лучше? В целом,
текущие процессы планирования (например, стратегическое планирование, бизнес
планирование, планирование проекта и т. д.), очень важно собрать это
вид обратной связи регулярно.

В ходе регулярных проверок выполнения плана оценивать
достигаются цели или нет. Если нет, были ли цели реалистичными?
Обладают ли ответственные стороны ресурсами, необходимыми для достижения
цели и задачи? Следует ли менять цели? Если больше
приоритет будет отдан достижению целей? Что должно быть сделано?

Наконец, уделите 10 минут, чтобы записать, как процесс планирования
можно было сделать лучше.Сохраните его и прочтите в следующий раз
время, когда вы ведете процесс планирования.

Периодический процесс планирования не менее важен, чем план
Документ

Слишком часто основной упор делается на плановый документ.
Это крайне прискорбно, потому что настоящее сокровище планирования
сам процесс планирования. Во время планирования планировщики учатся
многое из постоянного анализа, размышлений, дискуссий, дебатов
и диалог по вопросам и целям в системе. Возможно там
не лучший пример неправильно расставленных приоритетов в планировании, чем
в деловой этике.Слишком часто люди делают упор на письменном
кодексы этики и кодексы поведения. Хотя эти документы непременно
важны, по крайней мере, так же важно, как постоянное общение
вокруг этих документов. Постоянное общение — вот что делает
людей к пониманию и следованию ценностям и поведению
предложено в кодах.

Характер процесса должен соответствовать характеру планировщиков

Ярким примером этого типа потенциальной проблемы является ситуация, когда
планировщики не предпочитают «сверху вниз» или «снизу»
«вверх», «линейный» тип планирования (например, идущий
от общего к частному в процессе экологической
сканирование, SWOT-анализ, миссия / видение / ценности, проблемы и цели,
стратегии, цели, сроки и т. д.) Есть и другие способы
проводить планирование. Для обзора различных методов см. (В
Далее модели применяются к стратегическому планированию
процесс, но, как правило, подходят для использования в других местах):
Basic
Обзор различных моделей планирования

Критично — но часто пропускаемый этап — подтверждение
и празднование результатов

Планировщикам легко устать и даже цинично
процесс планирования. Одна из причин этой проблемы очень
вероятно, что слишком часто упор делается на достижение
полученные результаты.Как только желаемые результаты достигнуты, быстро появляются новые.
учредил. Может показаться, что процесс решает одну проблему.
за другим, которому не видно конца. Но когда действительно
думает об этом, это серьезное достижение — тщательно проанализировать
ситуации, вовлечь других в план, чтобы что-то с ней сделать,
работать вместе, чтобы выполнить план и действительно увидеть некоторые результаты.
Так что признайте это — отпразднуйте свое достижение!

Есть много типов планов для людей, команд, процессов и организаций.Все они — если они сделаны хорошо — стремятся следовать приведенным выше рекомендациям.

Основные типы планов

Бизнес
Планирование (планирование новой бизнес-организации, продукта, бизнес-подразделения и т. Д.)
Основные принципы
для успешного планирования (основа для многих типов планов)
Управление по целям
(комплексный процесс для обеспечения достижения целей организации)
Планирование программы (разработка
и выполнять основную, внутреннюю или внешнюю организационную функцию)
Планирование проекта
(спроектировать и выполнить конкретное разовое усилие, например, строительство, продукт и т. д.)
Стратегическое планирование
(установить цели организации и способы их достижения)

Планы другого типа

Реклама
и планирование рекламных акций
Disaster
Планирование
Планирование карьеры
Компьютерные системы
Планирование
Сбор средств
Планы (некоммерческая организация)
Руководство
Планирование развития
Менеджмент
Планирование развития
Планирование маркетинга
Планирование производительности
(для организаций, групп, сотрудников и т. д.)
Повышение эффективности
планирование (организации, группы, сотрудники и т. д.)
Планирование научно-исследовательского проекта
Планирование кадрового обеспечения
Надзорное развитие
Планирование
Обучение и развитие
Планировка

Дополнительные перспективы планирования

Big Dog о планировании производительности
: действительно ли вы делаете то, что действительно важно?
Производство проектов: Мой путь
Двенадцать причин, почему планирование более важно в трудные времена

Для категории планирования и управления проектами:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете
хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были
выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Почему важно планирование? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 28 августа 2020 г.

Планирование в бизнесе имеет важное значение для успеха. Когда у компании есть процесс планирования и план, которому нужно следовать, лидеры лучше подготовлены к будущему.Бизнес-план создает фокус для компании, объединяя сотрудников для достижения общих целей. Когда все работают вместе, легче управлять временем и ресурсами, чтобы обеспечить рост компании.

Планирование и цели

Планирование помогает бизнесу определить свои цели согласно Management Study Guide. Подготовка к будущему позволяет бизнес-лидерам задуматься о влиянии, которое, по их мнению, должна оказывать компания, и найти способ его достичь. Когда команда работает вместе над установлением целей, это позволяет всем быть на одной волне, работая для достижения общей цели.Сотрудники могут лучше распознавать способы работы для достижения целей, а также модели поведения, которых следует избегать, которые могут помешать компании достичь своих целей.

Управляйте временем эффективно

Если компания не знает, чего она добивается, лидеры не будут знать, на чем сосредоточить свои усилия. По словам Тима Берри из Bplans, когда бизнес-план отсутствует, компания часто тратит время на задачи, которые не приносят или не приносят никакой добавленной стоимости. Планирование позволяет бизнесу определить, какие обязанности являются наиболее важными, чтобы можно было выделить надлежащее время для их выполнения.

Распределить ресурсы

Сотрудники могут выполнять только определенное количество проектов одновременно. Наличие плана, определяющего направление развития компании, позволяет менеджерам выбирать для сотрудников задания, которые наиболее целесообразны для достижения целей бизнеса. Когда все вместе работают над проектами, которые могут иметь наибольшее влияние, это дает компании больше возможностей для достижения успеха.

Приготовьтесь к неопределенности

Когда у компании есть план, руководство лучше подготовлено к тому, чтобы справиться с неопределенностью.Планы могут быть созданы для обработки возможных будущих сценариев, чтобы компания была готова к любой ситуации со списком ресурсов. Неоднозначные обстоятельства могут обрушить компанию, но правильная подготовка может стать ключом к тому, чтобы оставаться на плаву в трудные времена.

Расширение существующего бизнеса

Правильное планирование позволяет руководству расширять бизнес. Когда план существует, руководство может легко проанализировать сильные и слабые стороны компании. Это позволяет руководителям наметить области, в которых бизнес может успешно расшириться.Наличие стратегического плана облегчает определение возможностей для нового бизнеса.

Не забывайте пересматривать свои стратегические планы с течением времени, потому что множество факторов может повлиять на то, что вы изначально планировали. Невозможно недооценить важность планирования, независимо от ваших целей.

Что такое планирование? — Ассоциация университетских школ планирования, Inc.

Посетите наш Центр карьеры!

Планирование — это систематический, творческий способ влиять на будущее районов, городов, сельских и городских районов и даже страны и мира.Городские и региональные планировщики используют свои профессиональные навыки для обслуживания сообществ, сталкивающихся с социальными, экономическими, экологическими и культурными проблемами, помогая жителям сообщества:

• разрабатывают способы сохранения и повышения качества их жизни;
• найти методы защиты природной и искусственной среды;
• определяют политику по продвижению справедливости и равенства;
• структурируют программы по улучшению услуг малообеспеченным сообществам;
• определяют методы эффективного решения проблем роста и развития всех видов.

Американская ассоциация планирования описывает «планирование»:

• «Когда правительственные чиновники, лидеры бизнеса и граждане объединяются для создания сообществ, которые обогащают жизнь людей, это планирование».
• «Планировщики помогают правительственным чиновникам, бизнес-лидерам и гражданам создавать сообщества, предлагающие лучший выбор в отношении того, где и как люди работают и живут».
• «Планирование — это совместная, динамичная область, которая дает возможность действительно изменить ситуацию в сообществах, которые вам небезразличны.

Городские и региональные планировщики выполняют множество видов работ и участвуют практически в любой государственной или частной деятельности, направленной на то, чтобы повлиять на будущее или отреагировать на изменения в сообществе. Большинство проектировщиков работают в традиционных областях планирования, таких как землепользование, охрана окружающей среды, экономическое развитие, транспорт, общественное проектирование, жилищное строительство и социальное планирование. Однако отдельные планировщики могут иметь широкий спектр обязанностей в рамках этих широко определенных специальностей.Другие специалисты по планированию работают в менее традиционных областях, часто с людьми из других дисциплин, таких как здоровые сообщества, развитие энергетики или школьное планирование.

Некоторые специалисты по планированию становятся специалистами широкого профиля — они приобретают опыт в нескольких основных областях. Другие становятся специалистами и, например, называют себя специалистами по планированию жилья, транспорта или окружающей среды. Большинство специалистов по планированию разделяют общий набор навыков и ценностей, даже если они могут специализироваться в одной или двух основных областях.Используя свой «инструментарий планирования», они:

• вовлекать все заинтересованные стороны в принятие важных решений по планированию;
• помогают сообществам развивать собственное видение будущего, готовя планы, отвечающие общим целям сообщества;
• анализировать качественную и количественную информацию, чтобы предлагать возможные решения сложных проблем;
• оценить рентабельность предлагаемых проектов и планов; а также
• представляют рекомендации государственным служащим и гражданским группам в исчерпывающей и понятной форме.

Планировщики работают в правительстве, некоммерческих агентствах и в частном секторе. Работники государственного сектора часто работают в органах власти города или округа или в региональных агентствах планирования, но есть также рабочие места по планированию на уровне штата и федеральном уровне.

Подходит ли мне планирование карьеры?

Если вы ответите «ДА» на любой из этих вопросов, вам следует серьезно подумать о том, чтобы стать планировщиком!

• Заинтересованы ли вы в позитивных социальных, экономических, экологических и физических изменениях?
• Хотите работать с людьми из разных слоев общества, чтобы развить лучшее сообщество?
• Нравится ли вам общаться с другими об идеях, программах и планах?
• Вы сталкиваетесь со сложными проблемами и рады тому, что участвуете в совместном процессе разработки решений этих проблем?
• Думаете ли вы о будущем — о том, что могло бы быть, — а не о том, что есть?

Загрузите нашу листовку «ПЛАНИРУЕТ ли я карьеру?», Чтобы узнать больше о карьере в области планирования.

Загрузите PDF-файл здесь

Для получения дополнительной информации

• Прочтите эту брошюру [PDF], Карьера в сфере планирования , чтобы получить дополнительную информацию о карьере в сфере планирования. Он актуален по состоянию на сентябрь 2014 года и выпущен Ассоциацией университетских школ планирования.
• Посмотрите это видео, «Что такое городское планирование?». создан студентами магистратуры колледжа архитектуры и городского планирования Таубмана Мичиганского университета; Бетси Купер (М.U.P.’15), Дэна Соммервилля (M.U.P.’16), Адама Смита (M. Arch.’11) и Дугласа Томаса Смита (M.U.P.’15).
• Прочтите эту статью из Times Square Chronicles, Что вы можете сделать со своей степенью городского планирования?
• Взгляните на этот национальный опрос , проведенный APA Arizona Chapter: «Карьерные советы для начинающих специалистов по планированию».
• Отправьте вопросы — Потенциальные студенты на начальных этапах своего исследования по вопросам планирования могут отправить вопросы непосредственно преподавателям-членам ACSP для немедленного ответа.Преподаватели не будут делиться мнениями о других школах-членах, но направят вас в подходящее место для получения наилучших ответов. Отправить нам письмо!
• Посмотреть школы-участницы можно здесь

Обзор развития / Долгосрочное планирование / Комиссия по планированию | Калверт Каунти, Мэриленд

Обзор

Раздел «Обзор планирования и развития» работает с землевладельцами, застройщиками и предприятиями, помогая им составлять планы застройки, подразделения земли и строительство жилых домов.Совместно с Комиссией по планированию секция предлагает рекомендации Совету уполномоченных графства. Кроме того, сотрудники составляют планы землепользования, документы и отчеты.

Служба поддержки клиентов

Работа над процессами развития округа может быть сложной и может привести к разочарованию. Навигатор по развитию и персонал службы поддержки клиентов могут помочь, руководя и поддерживая владельцев недвижимости и бизнеса в рамках процессов.

Долгосрочное планирование

Долгосрочное планирование включает в себя подготовку политики округа по землепользованию, включая комплексные планы, генеральные планы центра города и постановления о зонировании, планы транспортировки и другие вспомогательные планы.Сюда также входит реализация планов, проектов и программ в рамках отдела посредством текста постановления и внесения поправок в карты. Персонал также управляет составлением годового отчета Департамента и двухгодичного отчета о надлежащем состоянии школьных помещений.

План участка

Планы участка необходимы для обеспечения того, чтобы новая застройка соответствовала всем постановлениям о зонировании и требованиям агентства, тем самым способствуя здоровью, безопасности и общему благополучию жителей округа Калверт.Персонал предоставляет обзор и рекомендации по планированию коммерческих площадок, включая озеленение и создание многоквартирных домов, для утверждения Комиссией по планированию или ее уполномоченным лицом.

Подразделение

Персонал обеспечивает обзор плана подразделения, чтобы гарантировать, что новое строительство соответствует всем постановлениям округа и комментариям агентства на всех этапах проверки; концепция, предварительная, окончательная и фиксация. Персонал координирует рассмотрение и рекомендации по подразделениям, названиям дорог и повторным матрицам для утверждения Комиссией по планированию или ее уполномоченным лицом.Персонал также рассматривает планы улучшений, планы оценок и планы дорог и помогает владельцам собственности разобраться в правилах, картах зонирования, расчетах плотности и процессе разделения. Персонал составляет проекты поправок к постановлениям и Комплексному плану в соответствии с другими изменениями в правилах и представляет эти поправки на утверждение Комиссии по планированию и Совета уполномоченных графства.

SEG / TEG

Группа оценки подразделений (SEG) и группа технической оценки (TEG) включает представителей агентств штата и округа, которые ежемесячно встречаются для рассмотрения предлагаемых планировок и проектов коммерческой и / или жилой недвижимости.SEG фокусируется на проверках подразделений, а TEG — на проверках планов участка. Целью групп SEG / TEG является рассмотрение планов, представленных владельцем собственности или инженером, выявление, информирование и решение проблем и вопросов предлагаемого развития.

Полное руководство по планированию проекта

Условия планирования проекта

Прежде чем мы углубимся в процесс планирования проекта, полезно ознакомиться с некоторыми терминами, с которыми вы столкнетесь. Вот список общих терминов, с которыми вы встретитесь в этом руководстве.

• Результат: Результаты проекта, такие как продукт, услуга, отчет и т.д. и т. д.
• Задачи: Небольшие задания, которые приводят к окончательному результату.
• Веха: Конец одного этапа проекта и начало следующего.
• Ресурсы: Все, что вам нужно для завершения проекта, например персонал, расходные материалы, материалы, инструменты, люди и многое другое.
• Бюджет: Оценка общих затрат, связанных с завершением проекта.
• Отслеживание и мониторинг: Сбор данных по проекту и обеспечение того, чтобы они отражали запланированные вами результаты.

Этапы планирования проекта

Теперь мы собираемся провести вас через основных этапа планирования проекта :

1. Краткое описание бизнес-обоснования
2. Определить объем проекта
3. Установить цели и задачи
4. Краткое описание результатов
5. Составьте график проекта
6. Назначьте задачи своей команде
7. Оцените риски
8. Сообщите о своем прогрессе

Выполнив эти шаги по планированию проекта, вы проясните, чего вам нужно достичь, и проработаете процессы, необходимые для этого и разработайте план действий относительно того, как вы собираетесь продвигаться в этом направлении.

1. Краткое изложение экономического обоснования

Если у вас есть проект, для него есть причина — это ваше экономическое обоснование. В бизнес-модели излагаются причины, по которым проект запускается, его преимущества и окупаемость инвестиций. Если есть проблема, которую решают, то эта проблема описана здесь. Бизнес-модель будет представлена ​​тем, кто принимает решения в вашей организации, с объяснением, что и как нужно делать. В случае одобрения у вас есть проект.

2. Встречи с заинтересованными сторонами

У каждого проекта есть заинтересованные стороны, те, кто кровно заинтересован в проекте.От тех, кто извлекает из этого выгоду, до тех, кто несет ответственность за его успех. Следовательно, при планировании любого проекта необходимо определить, кто эти заинтересованные стороны, от клиентов до регулирующих органов. Встреча с ними имеет решающее значение для получения лучшего представления о том, что представляет собой проект и что ожидается от конечного результата.

3. Определите объем проекта

Это относится к работе, необходимой для достижения целей проекта и создания необходимых результатов. Объем проекта должен быть определен и организован иерархической структурой работ (WBS).Таким образом, объем проекта включает в себя то, что вы должны сделать в проекте (конечные результаты, промежуточные результаты, рабочие пакеты, действия, задачи), но также и то, что несущественно. Последнее важно, потому что знание того, что не является приоритетным, помогает избежать сползания прицела; то есть использовать ценные ресурсы для чего-то, что не является ключом к успеху вашего проекта.

4. Ставьте цели и задачи

Цели и задачи — разные вещи, когда дело доходит до планирования проекта. Цели — это результаты, которых вы хотите достичь, и обычно они широкие.С другой стороны, цели более конкретны; измеримые действия, которые необходимо предпринять для достижения вашей цели. При планировании проекта цели и задачи, естественно, вытекают из экономического обоснования, но на этом этапе вы углубляетесь в детали. В некотором смысле вы настраиваете цели, сформулированные в бизнес-кейсе, и создаете четко определенные задачи. Эти цели и задачи собраны в уставе проекта, который вы будете использовать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

5. Краткое описание результатов

У проекта может быть множество результатов.Результатом может быть товар, услуга или результат, необходимые для выполнения задачи, процесса, фазы, подпроекта или проекта. Например, конечный результат является причиной проекта, и как только этот результат создается, проект завершается. Как определено в объеме проекта, проект состоит из подпроектов, фаз, рабочих пакетов, действий и задач, и каждый из этих компонентов может иметь конечный результат. Первое, что нужно сделать, это определить, каков будет окончательный результат и как вы узнаете, что качество соответствует ожиданиям ваших заинтересованных сторон.Что касается других результатов проекта, они также должны быть идентифицированы, и кто-то из команды должен нести ответственность за их успешное выполнение.

6. Создайте расписание проекта

Расписание проекта — это то, на чем все держится. Все зависит от времени, от задач до бюджета. Графики составляются путем сбора всех задач, необходимых для достижения вашего окончательного результата, и установления их на временной шкале, которая заканчивается к вашему крайнему сроку. Это может привести к неуправляемой работе впереди, поэтому графики разбиты на фазы, обозначенные вехами, которые отмечают конец одной фазы проекта и начало следующей.

7. Назначьте задачи

План установлен, но он все еще существует в абстрактном виде, пока вы не возьмете задачи из своего расписания и не начнете назначать их своей команде. Следовательно, вам необходимо собрать команду, обладающую навыками и опытом, необходимыми для выполнения проекта. Их роли и обязанности должны быть четко определены, чтобы они знали, что делать. Затем, когда вы назначаете им задачи из своего плана, они должны быть четкими, с указаниями и любой сопутствующей документацией, которая потребуется им для выполнения задач.

8. Оцените риск

Каждый проект имеет определенный уровень риска. Существует несколько типов рисков, таких как, среди прочего, риск объема работ, технические риски и риск графика. Даже если ваш план проекта тщательный, внутренние и внешние факторы могут повлиять на время, стоимость и масштаб вашего проекта (тройное ограничение). Следовательно, вы должны рассматривать свое планирование как гибкое. Есть много способов подготовиться к риску, например, разработать план управления изменениями, но на данный момент самое важное, что нужно сделать, — это отслеживать ваш прогресс на всем этапе выполнения, используя отчеты о статусе проекта и / или программное обеспечение для планирования проекта для отслеживания рисков. .

9. Сообщите о своем прогрессе

Ваша конечная цель — обеспечить успешный проект для ваших заинтересованных сторон. Они вложили деньги и не будут удовлетворены, пока проект не завершится. Построив иерархическую структуру работ (WBS) на этапе планирования проекта, вы можете разбить проект для них, чтобы они понимали, как будет выполняться ваш план проекта. Информирование заинтересованных сторон важно для управления их ожиданиями и обеспечения их удовлетворения.Регулярные встречи, на которых вы представляете отчеты о проделанной работе, — отличный способ показать им, что все идет вперед по плану, и обсудить любые вопросы или проблемы, которые могут у них возникнуть.

Как ProjectManager.com помогает с вашими планами проектов

Программное обеспечение для планирования проектов — это инструмент, который помогает планировать, организовывать и управлять расписанием и ресурсами, необходимыми для завершения проекта. Одним из наиболее часто используемых инструментов управления проектами является Microsoft Project, но ProjectManager.com — одна из лучших альтернатив для планирования проектов.ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое организует проекты от планирования до завершения. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию и следуйте инструкциям, чтобы составить подробный план проекта, охватывающий все детали.

1. Составьте список ваших задач для плана

Задачи — это строительные блоки любого проекта, и начало любого плана — это определение всех задач, которые приводят к вашему окончательному результату.

Откройте инструмент, чтобы добавить свои задачи на диаграмму Ганта или в одно из других представлений проекта.Вы можете импортировать список задач из любой электронной таблицы или использовать один из наших шаблонов для начала.

2. Добавьте длительность и затраты к задачам

У каждой задачи есть расчетная продолжительность, то есть время, необходимое для ее выполнения. Им также потребуется определенная сумма финансирования, которую необходимо собрать, чтобы сформулировать ваш план.

Добавьте даты начала и окончания для каждой задачи в диаграмме Ганта, и они заполнят временную шкалу проекта, чтобы вы могли видеть весь проект в одном месте.Также есть столбец для стоимости задачи.

3. Связанные задачи

Задачи не всегда отделены друг от друга. Часто один не может начать или остановиться, пока другой не начнется или не остановится. Это называется зависимостью задач и должно быть отмечено в вашем плане.

Свяжите зависимые задачи, перетащив одну на другую. Пунктирная линия указывает на то, что они связаны, чтобы вы знали об этом и могли избежать узких мест в дальнейшем в проекте.

4. Установите контрольные точки и базовый уровень

Контрольная точка указывает на конец одной фазы и начало другой, что помогает отслеживать и поддерживать боевой дух.Базовый план определяет ваш план, чтобы вы могли сравнить его с фактическим прогрессом.

На диаграмме Ганта есть фильтр, который автоматически устанавливает базовый уровень, поэтому вы можете использовать его для отслеживания фактического прогресса в сравнении с планом. Базовую линию также можно заблокировать одним щелчком мыши.

5. Присоединяйтесь к команде и назначьте

Объединение команды и инструмента — это то, как план проекта становится актуальным. Чем проще и плавнее этот переход, тем быстрее вы приступите к работе над проектом.

Пригласите свою команду из программы, и она сгенерирует электронное письмо со ссылкой.Перейдя по этой ссылке, они окажутся в системе и получат доступ к инструментам, необходимым для управления своими задачами.

6. Отслеживайте прогресс и сообщайте заинтересованным сторонам

Отслеживание вашего прогресса и последующее обновление информации заинтересованных сторон — это то, как вы не сбиваетесь с пути и управляете ожиданиями заинтересованных сторон.

Наблюдайте за прогрессом на нашей панели в реальном времени, которая вычисляет данные и отображает их по шести метрикам проекта. Отчеты можно фильтровать и публиковать для более глубокого изучения этих цифр.

7. Скорректировать план по мере необходимости

Ни один план не остается неизменным на протяжении всего проекта. Что-то случается, и требуются перемены. Следовательно, возможность легко редактировать свой план является ключом к планированию проекта.

Измените свой план на диаграмме Ганта простым перетаскиванием. Переместите старую дату на новую дату, и не только эта задача будет исправлена, но и все затронутые задачи также обновятся автоматически.

ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое помогает менеджерам планировать и помогает группам организовываться.Диаграммы Ганта контролируют все аспекты вашего плана проекта, от планирования до назначения задач и даже отслеживания хода выполнения. Несколько представлений проекта обеспечивают прозрачность рабочего процесса и предоставляют каждому инструменты, необходимые для достижения наилучших результатов.

Готовы составить свой план? Попробуйте ProjectManager.com сегодня с помощью этой бесплатной 30-дневной пробной версии.

Менеджер проекта отвечает за составление плана проекта, и, хотя вы не можете составить весь контент самостоятельно, вы будете тем, кто нажимает клавиши, чтобы напечатать все это.Используйте шаблоны, чтобы сэкономить время. Загрузите наш бесплатный шаблон плана проекта и напишите свой план в два раза быстрее!

Какова цель плана проекта?

Цель плана проекта — служить руководством для этапов выполнения и контроля. План проекта предоставляет всю информацию, необходимую для фазы выполнения, такую ​​как цели проекта, задачи, объем работ, этапы, риски и ресурсы. Затем эта информация помогает менеджерам проектов отслеживать и контролировать ход проекта.

Вначале мы планируем сэкономить время позже. Хороший план проекта означает, что вам не нужно беспокоиться о том, появятся ли участники проекта в нужные даты, потому что вы запланировали их присутствие. Вам не нужно беспокоиться о том, как оплачивать эти счета — вы спланировали свой финансовый процесс. Вам не нужно беспокоиться о том, все ли согласны с тем, как выглядит качественный результат — вы уже спланировали, какие меры качества вы собираетесь использовать.

Хороший план проекта определяет процессы, которым должны следовать все, чтобы избежать многих головных болей в будущем.Например, если вы укажете, что оценки будут составляться экспертами в предметной области на основе их суждений, и это будет одобрено, впоследствии никто не сможет жаловаться на то, что они хотели, чтобы вы использовали другой метод оценки. Они знали о сделке с самого начала.

Планирование упрощает работу.

Планы проектов также очень полезны для отслеживания прогресса. Вы можете вернуться к ним и проверить, что вы сказали, что собираетесь сделать и как, сравнивая это с тем, что вы делаете на самом деле.Это дает вам хорошую проверку реальности и позволяет при необходимости изменить курс, возвращая проект в нужное русло.

Инструменты, такие как информационные панели, могут помочь вам убедиться, что ваш проект идет по плану. ProjectManager.com имеет панель управления в реальном времени, которая автоматически обновляется при обновлении задач.

Элементы плана проекта

Процесс планирования проекта, который уже обсуждался, лишь поверхностно описывает то, что является глубоким кладезем практик, созданных для управления вашим проектом.Они начинаются с диалога — общения с заинтересованными сторонами, командами и т. Д.

Результатом этапа планирования является документ, называемый планом проекта. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — пятое издание говорит, что план проекта состоит из множества вспомогательных планов. К ним относятся:

• План управления человеческими ресурсами в команде с точки зрения доступности и навыков
• План управления затратами и элементами бюджета проекта, включая любые закупки или взаимодействие с поставщиками, которые могут у вас быть
• Связь план с указанием того, кто, когда и в каком формате будет получать сообщения о проекте
• План работы с рисками проекта, включая процессы регистрации и отслеживания рисков
• План качества, определяющий целевые показатели качества для проекта

Это много документации.

На самом деле, вы редко будете представлять их как отдельные документы. Что вам нужно, так это план проекта, в котором рассказывается о важных элементах каждого из них. В любом случае нет смысла создавать большой документ, который точно описывает, как работает ваш бизнес. Если у вас уже есть структурированный процесс управления рисками, не теряйте время, записывая все это снова в план проекта.

План вашего проекта должен включать достаточно информации, чтобы быть уверенным, что вы точно знаете, какие процессы и процедуры необходимо соблюдать и кто должен участвовать.Получите одобрение вашего плана проекта заинтересованными сторонами, спонсором проекта и вашей командой, чтобы не было никаких сюрпризов. Как объяснялось выше, диаграммы и методы планирования проекта, такие как диаграммы Ганта, CPM, WBS или PERT, могут помочь вам в создании плана проекта.

Сколько времени занимает этап планирования проекта?

Сложно ответить. Планирование высадки на Луну займет больше времени, чем новое приложение для знакомств.

Лучший способ оценить, сколько времени займет фаза планирования вашего проекта, — это посмотреть на аналогичные проекты, которые выполнялись ранее, и посмотреть, сколько времени потребовалось для их планирования.Также поговорите с менеджером проекта, если сможете, потому что он поймет, хватило ли этого времени или нет!

Легко увидеть, сколько времени заняли другие проекты, если у вас есть инструмент управления проектами, который архивирует ваши старые расписания проектов и делает данные доступными для всех, кто в них нуждается. Затем вы можете искать похожие проекты и подробно изучать их графики.

Методы разработки планов проектов

План проекта — это разработка того, что делать и как это делать, поэтому вам нужно привлечь много людей.Существует несколько хороших инструментов и методов для получения информации от других людей, в том числе:

• Семинары
• Индивидуальные встречи или интервью
• Опросы или фокус-группы клиентов для сбора и проверки требований.

Вам также следует вооружиться инструментом управления задачами, например списком или доской канбан. Они невероятно полезны для записи важных вещей, которые должны быть в вашем плане проекта. Программное обеспечение Kanban Board может помочь структурировать ваш план, записав ключевые заголовки и затем перемещая их по мере необходимости, пока вы не получите поток, который выглядит правильно.

Наконец, вам понадобится онлайн-система управления проектами для хранения вашего плана. Убедитесь, что у всех в команде есть доступ к последней версии плана проекта.

Как управлять планом вашего проекта

План вашего проекта — это не высеченный на камне документ. Вы должны возвращаться к нему и вносить в него изменения так часто, как вам нужно. Его части, такие как расписание вашего проекта, будут меняться почти ежедневно. Другие части, такие как планы закупок и процессы управления затратами, вообще не изменятся в течение всего срока реализации вашего проекта.

Важно помнить, что если ваш план не работает для вас, подумайте, что вы можете сделать, чтобы его изменить. Он нужен для руководства вашим проектом, а не для ограничения ваших поступков. Если вам нужно проверить, как вы управляете ресурсами проекта, вернитесь и просмотрите его. Внесите необходимые изменения, снова утвердите план и поделитесь им с командой.

Как планировать, когда у вас нет ответов на все вопросы

Да, такое случается — в большинстве случаев! Редко бывает иметь всю информацию в начале проекта.Большинство менеджеров хотят, чтобы вы погрузились в процесс и приступили к работе, но вы можете не позволить себе роскошь знать все детали.

Ничего страшного; у нас есть методы, которые помогут справиться с неопределенностью.

Во-первых, предположение проекта. Вы используете их, чтобы сделать оговорки в своем плане и задокументировать то, что вы считаете правдой на данный момент. Например:

• Мы предполагаем, что ресурсы будут доступны.
• Мы предполагаем, что необходимое финансирование имеется.
• Мы предполагаем, что запрошенные цвета будут соответствовать бренду компании, и что маркетинговое подтверждение не требуется.

Вы понимаете. Затем, если команда дизайнеров вернется и скажет, что они хотят, чтобы продукт представлял собой совершенно новую палитру цветов и что Маркетинг должен это одобрить, вы вправе сказать, что вам придется изменить временные рамки в расписании, чтобы сделать это возможно.

Вы планировали, основываясь на предположении (с которым все согласились, потому что документ утвержден), и это предположение оказалось неверным.

Следующие шаги по планированию проекта

Самое важное, что нужно помнить, — не торопиться с планированием проекта.При правильном выполнении планирование проекта требует времени. И стоит делать это правильно, потому что, если вы этого не сделаете, мы гарантируем, что вы столкнетесь с проблемами позже, поскольку люди не поймут, что они должны делать и почему.

Хорошее планирование ведет к успеху. Это дает вам уверенность в том, что у вас есть все процессы, инструменты и системы, необходимые для достижения идеального результата.

Теперь, когда вы узнали все о планировании проектов, пора действовать. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager.com и начните планировать свой проект уже сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

Планирование — Планирование и развитие

Ищете информацию об объекте недвижимости? Начать здесь

Профиль объекта

Инструмент отчетности, предназначенный для предоставления полезной информации о местонахождении участка, юрисдикции, назначении генерального плана, зонировании и других данных, представляющих интерес.

Интернет-службы

Офис планирования — это офис Департамента планирования и развития.Наша основная функция заключается в планировании и регулировании землепользования и застройки в некорпоративных частях округа Санта-Клара.

Мы информируем владельцев недвижимости, специалистов по развитию земли, специалистов по недвижимости и других лиц о политике и процедурах округа в области землепользования и развития. Мы рассматриваем и обрабатываем различные заявки на получение разрешений, такие как утверждение оценок, разделение, рассмотрение проекта и утверждение строительной площадки. Мы оказываем поддержку Комиссии по планированию и Наблюдательному совету по различным вопросам землепользования и развития.Другие обязанности включают анализ политики, услуги ГИС, исследования и техническую помощь в области землепользования, жилья, защиты окружающей среды, сохранения исторического наследия и демографии.

Миссия Департамента планирования и развития

Миссия Департамента планирования и развития — защита природных ресурсов округа; обеспечить качественное и устойчивое развитие общества и доступное жилье; и для защиты здоровья и благополучия наших избирателей посредством применения и обеспечения соблюдения Кодекса законов округа Санта-Клара и политики землепользования .

Определение лучшего места: Генеральный план округа

Какое место лучше? Видение общиной лучшего места представлено в Генеральном плане округа. Этого видения нужно достичь:

• Управляемый сбалансированный рост

• Жилые сообщества

• Ответственное сохранение ресурсов и

• Социально-экономическое благополучие

Основные услуги отдела планирования

Миссия отдела планирования реализуется в четырех сферах обслуживания.

1. Общественная информация : Мы предоставляем информацию о землепользовании и демографических тенденциях лицам, принимающим решения, застройщикам, землевладельцам, общественным организациям, предприятиям, инвесторам и представителям широкой общественности.

2. Планирование : Мы инициируем и управляем исследованиями планирования, относящимися к управлению ростом, сохранению ресурсов и другим вопросам, влияющим на текущее и будущее качество жизни округа.

3. Обзор развития : Мы рассматриваем предлагаемые проекты развития городских и сельских некорпоративных земель, чтобы обеспечить соблюдение стандартов землепользования и охраны окружающей среды.Мы также обеспечиваем кадровую поддержку Комиссии по планированию, комиссии членов сообщества, назначаемой Наблюдательным советом с полномочиями по анализу политики землепользования и проектов развития.

4. Правоприменение по зонированию : Мы стремимся обеспечить, чтобы жители, владельцы собственности и владельцы бизнеса на некорпоративных территориях соблюдали политику и постановления в области землепользования округа.

Социальные выгоды офиса планирования

Планирование и координация в масштабе округа

Округ Санта-Клара включает 15 городов и примерно 1.7 миллионов человек. Проблемы планирования не ограничиваются произвольной границей города или уезда. Управление планирования округа обеспечивает комплексную, скоординированную перспективу решения проблем землепользования в округе.

Охрана окружающей среды и сохранение ресурсов

Природные ресурсы округа Санта-Клара важны для поддержания здоровой экосистемы и вносят существенный вклад в качество жизни здесь. Управление планирования стремится обеспечить сохранение природных ресурсов посредством проектов развития, выполнения постановлений графств и проектов планирования ресурсов.

Информация для принятия государственных и частных решений

Планы на будущее должны основываться на точной и содержательной информации о настоящем. Управление планирования предоставляет лицам, принимающим решения, частным организациям, инвесторам, землевладельцам и застройщикам информацию о землепользовании, экологическую и демографическую информацию, чтобы они могли принимать обоснованные решения.

Участие общественности

Принятие общественных решений должно отражать общее видение сообщества в отношении лучшего места.Управление планирования использует различные средства для вовлечения общественности в вопросы планирования округа.